آموزش منابع انسانی: رهبری و تأثیر استراتژیک

Human Resources: Leadership and Strategic Impact

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: منابع انسانی باید یک شریک برابر در تعریف استراتژی یک سازمان باشد. اما در مقایسه با همتایان مالی ، فناوری و مشتری ، استراتژی منابع انسانی می تواند احساس مبهم بودن و جدا شدن از مأموریت اصلی را داشته باشد. چگونه HR می تواند برای هدایت قدم بردارد؟ با تمرکز بر اولویت های محوری ، پرسیدن س questionsالات روشن و پیروی از چارچوب های اثبات شده. در این دوره ، گورو ، محقق ، مشاور و مربی برنده جایزه HR ، جان بودرو را نشان می دهد که چگونه با استفاده از روش HC BRidge خود ، تأثیر ، کارایی و اثربخشی سرمایه گذاری در منابع انسانی را افزایش دهید. وی نشان می دهد که چگونه می توان سوالات صحیح را پرسید ، از پاسخ های واضح (اغلب غلط) پرهیز کرد و استعداد ، روابط و فرایندهای محوری را که بیشترین تأثیر را در موفقیت شرکت دارند ، تعریف کرد. با استفاده از این جعبه ابزار ، شما یک استراتژی منابع انسانی پایدار ایجاد می کنید که انتخاب های شما را راهنمایی کرده و آنها را با بقیه سازمان ها مطابقت دهد. به علاوه ، یاد بگیرید که چگونه از گلوگاه ها برای تعیین اولویت ها استفاده کنید و تأثیر استراتژی جدید خود را بسنجید.
موضوعات شامل:
  • س questionsالات استراتژی منابع انسانی را به ترتیب اهمیت مرتب کنید.
  • "محوری" را در متن دوره تعریف کنید.
  • سه س keyال اصلی را که به شفاف سازی و تمرکز استراتژی سازمانی کمک می کند ، شناسایی کنید.
  • اصطلاح "گلوگاه" را تعریف کنید.
  • چهار مشخصه ممکن است در شخص وجود داشته باشد که از عملکرد بهتر بهبود یافته پشتیبانی می کند.
  • اهمیت بودجه منابع انسانی را متناسب با استراتژی منابع انسانی توضیح دهید.
  • سه پروفایل انرژی و نحوه استفاده از آنها برای ایجاد تعادل در استراتژی منابع انسانی را توصیف کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • آنچه باید بدانید What you should know

1. تفکر استراتژیک و هماهنگی منابع انسانی 1. Strategic Thinking and HR Alignment

  • نقش استراتژیک منابع انسانی The strategic role of HR

  • سؤالات درست بپرسید Ask the right questions

  • استراتژی انتخاب و بهینه سازی است Strategy is choices and optimization

  • در مقابل آنچه مهم است مهم است What’s important versus what's pivotal

  • نوآوری محوری Pivotal innovation

  • کارآیی ، اثربخشی و تأثیرگذاری Efficiency, effectiveness, and impact

2. تأثیر: استراتژی درایوهای استعداد و سازمان چیست؟ 2. Impact: What Talent and Organization Drives Strategy?

  • سؤال اشتباه مهم است Important is the wrong question

  • موفقیت استراتژیک پایدار را تعریف کنید Define sustainable strategic success

  • تمایز استراتژیک نقشه Map strategic differentiation

  • تنگنا محوری است The bottleneck is pivotal

  • تنگنا را در یک فرآیند پیدا کنید Find the bottleneck in a process

  • چه چیزی باعث می شود جاروها محوری باشند؟ What makes sweepers pivotal?

  • عملکرد بهبود یافته را برگردانید Return on improved performance

3. اثربخشی: چگونه منابع انسانی قابل تحویل استعداد محوری و ویژگی های سازمان را هدایت می کنند 3. Effectiveness: How HR Deliverables Drive Pivotal Talent and Organization Attributes

  • ویژگیهای استعدادی محوری Pivotal talent attributes

  • تحویل HR محوری Pivotal HR deliverables

4- کارآیی: چه سرمایه گذاری های HR تحویل قابل توجهی برای HR محوری می شود؟ 4. Efficiency: What HR Investments Drive Pivotal HR Deliverables?

  • بودجه منابع انسانی استراتژیک Strategic HR budget

  • مشکلات معیار به عنوان استراتژی منابع انسانی Pitfalls of benchmarking as HR strategy

5- پرسیدن سوالات مناسب 5. Asking the Right Questions

  • راهنمای سؤال استراتژیک A strategic question guide

  • انرژی استراتژی و تعادل مجدد Strategy energy and rebalancing

  • اندازه گیری منابع انسانی و تجزیه و تحلیل HR measurement and analytics

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش منابع انسانی: رهبری و تأثیر استراتژیک
جزییات دوره
1h 28m
23
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
28,224
- از 5
ندارد
دارد
دارد
John Boudreau
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

John Boudreau John Boudreau

دکتر جان بادرو تحقیقات موفقیت آمیز در مورد سرمایه انسانی ، استعداد و مزیت رقابتی پایدار را به عهده دارد. مطالعات میدانی پروفسور Boudreau شامل آینده حرفه جهانی منابع انسانی ، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل منابع انسانی ، منابع انسانی مبتنی بر تصمیم گیری ، تحرک اجرایی ، سیستم های اطلاعات HR و نیروی انسانی سازمانی و توسعه می باشد. دکتر Boudreau بیش از 50 کتاب و مقاله منتشر کرده است ، و تحقیقات وی در هاروارد بازبینی بازرگانی ، وال استریت ژورنال ، فورچون و هفته تجارت نشان داده شده است. پروفسور Boudreau به عنوان مدیر پژوهش در مرکز USC برای سازمان های مؤثر فعالیت می کند و استاد ، مدیریت و سازمان در دانشکده تجارت مارشال است.