لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مهارتهای ارائه در شرایط حساس برای مدیران و رهبران
- آخرین آپدیت
دانلود High-Stakes Presentation Skills for Leaders and Managers
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
توضیحات
این دوره درباره چیست؟
توانایی شما در ارائه مطالب تحت فشار میتواند مسیر شغلی شما را تعیین کند. رهبران ارشد انتظار شفافیت، اعتمادبهنفس و تفکر استراتژیک دارند—بهویژه در لحظات حساس و سرنوشتساز. در این دوره، مدرس «اسپنسر والدرون» به شما کمک میکند تا مهارتهای لازم برای اثرگذاری بر تصمیمات، جلب حمایت مدیران اجرایی و تبدیل شدن به یک مشاور مورد اعتماد را کسب کنید.
چه در حال تأمین منابع باشید، چه پاسخ به سوالات دشوار، ارائه گزارشهای حیاتی یا ارائه مطلب برای رهبران ارشد، یاد خواهید گرفت که چگونه پیام خود را برای تأثیرگذاری بیشتر ساختاردهی کنید، در شرایط پراسترس خونسرد بمانید و با اقتدار ارتباط برقرار کنید. در پایان این دوره، ابزارهای لازم را خواهید داشت تا نهتنها بهطور مؤثر ارائه دهید، بلکه خود را به عنوان رهبری که نتایج ملموس میگیرد، معرفی کنید.
این دوره شامل نقشآفرینی (Role Play) مبتنی بر هوش مصنوعی است. این قابلیت به شما اجازه میدهد تا آموختههای خود را در شبیهسازیهای تعاملی از گفتگوهای واقعی دنیای کسبوکار تمرین کنید.
اهداف دوره
در پایان این دوره چه توانمندیهایی کسب خواهم کرد؟
طراحی ارائههای تأثیرگذاری که با اولویتبندی نیازهای استراتژیک کسبوکار، بازخورد مثبتی داشته باشند.
ساختاربندی شفاف ارائهها برای تسهیل در تصمیمگیریهای مدیران اجرایی.
نمایش خونسردی و اعتبار در هنگام پاسخگویی به سوالات چالشبرانگیز.
توسعه مدلهای تجاری متقاعدکننده و دادهمحور در راستای اهداف استراتژیک.
بهکارگیری تکنیکهای ارتباطی برای مدیریت مخالفتها و حفظ گفتگوهای سازنده.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
ارتباطات رهبری در شرایط حساس
High stakes leadership communication
1. ارائه در شرایط حساس و پرریسک
1. Presenting When the Stakes Are High
تمرکز بر موارد کلیدی و مهم
Focus on what matters
استفاده از همدلی برای موفقیت در ارائههای حساس
Using empathy to navigate and succeed in high-stakes presentations
ساختار ارائه برای دستیابی به حداکثر شفافیت
Presentation structure for maximum clarity
مدیریت و پاسخ به سوالات دشوار
Handling tough questions
2. استدلال برای تخصیص منابع
2. Making the Case for Resource Allocation
جلب حمایت و موافقت مدیران
Creating buy-in
همسو کردن درخواست منابع با اهداف کسبوکار
Aligning resource requests with business goals
ساخت یک مدل تجاری متقاعدکننده برای کسب نتایج
Building a compelling business case that gets results
3. ارائه خبرهای خوب یا بد
3. Delivering Good or Bad News
مدیریت تضادها و مخالفتها در گفتگوهای حساس
Managing conflict and pushback during high-stakes conversations
ارائه خبرهای خوب برای الهامبخشی و ایجاد انگیزه
Delivering good news to inspire and motivate
ارائه خبرهای بد با رویکرد رهبری و شفافیت
Delivering bad news with leadership and transparency
4. ارائه برای کل سازمان
4. Presenting to the Entire Organization
رهبری در راستای همسویی سازمانی
Leading in organizational alignment
آمادهسازی برای جلسات تکبهتک با مدیران ارشد
Preparing for a one-on-one with senior executives
تعامل با مخاطبان انبوه: تکنیکهای جلسات عمومی سازمان
Engaging large audiences: Techniques for all-hands meetings
رهبری و ارائه در جلسات خصوصی با مدیران اجرایی
Leading and delivering in a one-on-one meeting with an executive
ارتباطات بینبخشی برای همسویی استراتژیک
Cross-departmental communication for strategic alignment
5. نمایندگی سازمان در محیطهای خارجی
5. Representing the Organization Externally
تطبیق پیام برای اثرگذاری در محیطهای خارجی
Adapting your message for external impact
شبکهسازی مؤثر برای نمایندگی سازمان
Networking effectively to represent your organization
من 15 سال گذشته را صرف کمک به مردم کردهام تا در جلسات و کنفرانسها ارائه دهندگان، سخنرانان عمومی و ارتباطات بهتری باشند. کلاس های من در SkillShare برای به اشتراک گذاشتن آن دانش و کمک به افراد برای کسب اعتماد به نفس طراحی شده است.
نمایش نظرات