لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
مدیریت ناب در خدمات مشترک
Lean Management in Shared Services
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
ایجاد ذهنیت ناب از طریق بهبود مستمر تعریف و اصول ناب نحوه تعریف مشکل و کشف علت اصلی آن 8 ضایعات چیست و چگونه آنها را شناسایی کنیم نحوه استفاده موثر از 5WHY، Fishbone و ماتریس تاثیر/تلاش نحوه ترسیم نقشه فرآیند عبارتند از Kaizen، Jidoka، Just-in-Time و Heijunka ستون های سیستم تولید تویوتا اهمیت کار استاندارد علل احتمالی شکست در پیاده سازی نحوه پیاده سازی Lean در مرکز خدمات مشترک پیش نیازها:بدون نیاز به تجربه، شما در مورد روش ناب و بهبود مستمر. این دوره شما را به ابزارهایی مجهز می کند که آماده استفاده در عمل هستند.
مقدمه ای بر مفهوم ناب و روش شناسی، با طرح آماده به کار برای پیاده سازی ناب در سازمان. این دوره با تمرکز بر خدمات مشترک و کسب و کار، مثال ها و ابزارهای واقعی را برای استفاده در عمل ارائه می دهد. چه چیزی در مورد بهبود مستمر بدانید یا موضوع جدیدی برای شما باشد، پس از تکمیل، درک درستی خواهید داشت و امیدواریم برای تجزیه و تحلیل و اجرای راهحلهایی که ارائه کردهاید، الهام بگیرید. با شناسایی مشکل، جلسات طوفان فکری و همکاری تیمی، بهبود در گوشه و کنار است. ایجاد ذهنیت ناب یک سفر طولانی است، اما بدون برداشتن اولین قدم - شما آن را محقق نخواهید کرد. رهبران باید به مردم ایمان داشته باشند و به نظرات آنها گوش دهند و نیازهای آنها را برطرف کنند. این افراد هستند که هسته اصلی تغییر موثر هستند. اگر میخواهید در مورد ابزارها و تکنیکها بیاموزید، یا به عنوان یک رهبر در سازمانتان، میخواهید مدیریت ناب را برای افزایش کیفیت خدماتی که ارائه میدهید، پیادهسازی کنید، به این دوره بپیوندید. با دانش، تجربه و اشتیاق خود، شما را به این دوره دعوت میکنم و امیدوارم برای پیادهسازی دانشی که در عمل به آن دست خواهید یافت، الهام بگیرید. لطفاً از پرسیدن سؤال، شرکت فعال در بحث ها یا به اشتراک گذاشتن بازخوردهای ارزشمند دریغ نکنید. متشکرم!
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مقدمه
INTRODUCTION
چند کلمه از مدرس
A FEW WORDS FROM THE LECTURER
تعریف ناب
THE DEFINITION OF LEAN
LEAN چیست؟
WHAT IS LEAN?
تاریخچه: پدران سیستم تولید ناب و تویوتا
HISTORY: FATHERS OF LEAN & TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
پنج اصل ناب
THE FIVE PRINCIPLES OF LEAN
8 زباله
THE 8 WASTES
چرخه PDCA
THE PDCA CYCLE
بیان مشکل (مطالعه موردی)
PROBLEM STATEMENT (CASE STUDY)
تعریف بیانیه مشکل
DEFINING PROBLEM STATEMENT
5 تجزیه و تحلیل چرا - علت ریشه
THE 5 WHY ANALYSIS - ROOT CAUSE
نمودار استخوان ماهی - علت و معلول
THE FISHBONE DIAGRAM - CAUSE & EFFECT
نقشه برداری فرآیند
THE PROCESS MAPPING
VALUE Stream MAPPING
VALUE STREAM MAPPING
چگونه می توان ارزش را شناسایی کرد
HOW TO IDENTIFY THE VALUE
چگونه LEAN را در سازمان خود پیاده کنید
HOW TO IMPLEMENT LEAN IN YOUR ORGANIZATION
نمایش نظرات