مدیریت ناب در خدمات مشترک

Lean Management in Shared Services

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: ایجاد ذهنیت ناب از طریق بهبود مستمر تعریف و اصول ناب نحوه تعریف مشکل و کشف علت اصلی آن 8 ضایعات چیست و چگونه آنها را شناسایی کنیم نحوه استفاده موثر از 5WHY، Fishbone و ماتریس تاثیر/تلاش نحوه ترسیم نقشه فرآیند عبارتند از Kaizen، Jidoka، Just-in-Time و Heijunka ستون های سیستم تولید تویوتا اهمیت کار استاندارد علل احتمالی شکست در پیاده سازی نحوه پیاده سازی Lean در مرکز خدمات مشترک پیش نیازها:بدون نیاز به تجربه، شما در مورد روش ناب و بهبود مستمر. این دوره شما را به ابزارهایی مجهز می کند که آماده استفاده در عمل هستند.

مقدمه ای بر مفهوم ناب و روش شناسی، با طرح آماده به کار برای پیاده سازی ناب در سازمان. این دوره با تمرکز بر خدمات مشترک و کسب و کار، مثال ها و ابزارهای واقعی را برای استفاده در عمل ارائه می دهد. چه چیزی در مورد بهبود مستمر بدانید یا موضوع جدیدی برای شما باشد، پس از تکمیل، درک درستی خواهید داشت و امیدواریم برای تجزیه و تحلیل و اجرای راه‌حل‌هایی که ارائه کرده‌اید، الهام بگیرید. با شناسایی مشکل، جلسات طوفان فکری و همکاری تیمی، بهبود در گوشه و کنار است. ایجاد ذهنیت ناب یک سفر طولانی است، اما بدون برداشتن اولین قدم - شما آن را محقق نخواهید کرد. رهبران باید به مردم ایمان داشته باشند و به نظرات آنها گوش دهند و نیازهای آنها را برطرف کنند. این افراد هستند که هسته اصلی تغییر موثر هستند. اگر می‌خواهید در مورد ابزارها و تکنیک‌ها بیاموزید، یا به عنوان یک رهبر در سازمانتان، می‌خواهید مدیریت ناب را برای افزایش کیفیت خدماتی که ارائه می‌دهید، پیاده‌سازی کنید، به این دوره بپیوندید. با دانش، تجربه و اشتیاق خود، شما را به این دوره دعوت می‌کنم و امیدوارم برای پیاده‌سازی دانشی که در عمل به آن دست خواهید یافت، الهام بگیرید. لطفاً از پرسیدن سؤال، شرکت فعال در بحث ها یا به اشتراک گذاشتن بازخوردهای ارزشمند دریغ نکنید. متشکرم!


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه INTRODUCTION

  • چند کلمه از مدرس A FEW WORDS FROM THE LECTURER

تعریف ناب THE DEFINITION OF LEAN

  • LEAN چیست؟ WHAT IS LEAN?

  • تاریخچه: پدران سیستم تولید ناب و تویوتا HISTORY: FATHERS OF LEAN & TOYOTA PRODUCTION SYSTEM

  • پنج اصل ناب THE FIVE PRINCIPLES OF LEAN

  • 8 زباله THE 8 WASTES

  • چرخه PDCA THE PDCA CYCLE

بیان مشکل (مطالعه موردی) PROBLEM STATEMENT (CASE STUDY)

  • تعریف بیانیه مشکل DEFINING PROBLEM STATEMENT

  • 5 تجزیه و تحلیل چرا - علت ریشه THE 5 WHY ANALYSIS - ROOT CAUSE

  • نمودار استخوان ماهی - علت و معلول THE FISHBONE DIAGRAM - CAUSE & EFFECT

  • نقشه برداری فرآیند THE PROCESS MAPPING

VALUE Stream MAPPING VALUE STREAM MAPPING

  • چگونه می توان ارزش را شناسایی کرد HOW TO IDENTIFY THE VALUE

چگونه LEAN را در سازمان خود پیاده کنید HOW TO IMPLEMENT LEAN IN YOUR ORGANIZATION

  • طرح پنج مرحله ای THE FIVE-STEP-PLAN

  • چرا شکست می خوریم؟ WHY DO WE FAIL?

  • LEAN IN HR SSC LEAN IN HR SSC

  • کایزن KAIZEN

  • کار استاندارد STANDARD WORK

نتیجه گیری دوره COURSE CONCLUSION

  • چند نکته از سخنران FEW TIPS FROM THE LECTURER

آزمون QUIZ

  • بررسی دانش KNOWLEDGE CHECK

نمایش نظرات

مدیریت ناب در خدمات مشترک
جزییات دوره
1 hour
18
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
112
4.9 از 5
دارد
ندارد
ندارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Danuta Paszkowska (Majko) Danuta Paszkowska (Majko)

کمربند زرد ناب شش سیگما | حرفه ای منابع انسانی