آموزش ارزیابی عملکرد و مدیریت استعداد (HRCI-PHR/SPHR)

Performance Appraisals and Talent Management (HRCI-PHR/SPHR)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: دوره 12 از 20 برنامه صدور گواهینامه منابع انسانی (HRCI - PHR/SPHR) توسعه و ارزیابی برنامه های عملکرد روش های ارزیابی عملکرد توسعه و ارزیابی برنامه های استعدادیابی توسعه رهبری پیش نیازها: بدون نیاز یا پیش نیاز خاصی این دوره مطابق با راهنمای HRBoK است. به مجموعه دانش منابع انسانی

دوره توسعه منابع انسانی: ارزیابی عملکرد و مدیریت استعداد دوازدهمین دوره از 20 دوره است که به عنوان بخشی از برنامه صدور گواهینامه منابع انسانی توسعه یافته است.

در این دوره، تمرکز بر ارزیابی عملکرد، مدیریت استعداد و رهبری خواهد بود. یکی از مهمترین جنبه های توسعه منابع انسانی، حفظ و استخراج بیشترین ارزش از کارکنان با پتانسیل بالا، آموزش نحوه تدوین و ارزیابی برنامه های مدیریت عملکرد و همچنین روش هایی برای ارزیابی عملکرد ارائه شده است. این دوره همچنین دستورالعمل هایی را در مورد چگونگی توسعه و ارزیابی فرآیند ارزیابی عملکرد و برنامه های مدیریت استعداد ارائه می دهد.

روش‌های مربیگری، مربیگری اجرایی و رهبری که برای کمک به مدیریت استعدادهای سازمانی استفاده می‌شوند نیز مورد بحث قرار گرفته‌اند. در مبحث اول، توسعه و ارزیابی برنامه‌های مدیریت عملکرد، به درک اولیه روش‌های مدیریت عملکرد و همچنین درک بهتری از نحوه توسعه، اجرا و ارزیابی برنامه‌ها و رویه‌های مدیریت عملکرد خواهید رسید.

شایع ترین شکایت کارمندان این است که بررسی عملکرد به موقع انجام نمی شود. در مبحث دوم، روش‌های ارزیابی عملکرد، دانش و درک خود را از روش‌های مورد استفاده در فرآیند ارزیابی عملکرد افزایش خواهید داد.

رویکردهای مدیریت استعداد باید برای همه افراد سازمان به راحتی قابل درک باشد. در مبحث سه، توسعه و ارزیابی برنامه های مدیریت استعداد، با تاکتیک هایی که متخصصان منابع انسانی برای توسعه، اجرا و ارزیابی برنامه های مدیریت استعداد استفاده می کنند، بیشتر آشنا خواهید شد. اینها شامل ارزیابی استعدادها، توسعه مسیرهای شغلی، و مدیریت قرار دادن کارمندان با پتانسیل بالا است.

سطح هوش هیجانی یک رهبر تأثیر مستقیمی بر توانایی او برای مدیریت و توسعه تیم‌های مؤثر دارد. در مبحث چهارم، نظریه‌ها و کاربردهای توسعه رهبری، درک بهتری از نظریه‌ها و برنامه‌های توسعه شغلی و توسعه رهبری کسب خواهید کرد.

همین! اکنون، به جلو بروید و دکمه «این دوره را بگذرانید» فشار دهید و شما را در داخل می بینم!


سرفصل ها و درس ها

توسعه منابع انسانی: ارزیابی عملکرد و مدیریت استعداد Human Resource Development: Performance Appraisals and Talent Management

  • معرفی دوره Course Introduction

  • یادگیری موثر Effective Learning

  • انتخاب رشته، توسعه مهارت و دانش قبلی Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge

  • مروری بر برنامه (1) Program Overview (1)

  • تأثیر منابع انسانی معاصر The Influence of Contemporary HR

  • نمای کلی برنامه (2) Program Overview (2)

  • چرخه زندگی کارکنان The Employee Life Cycle

  • روش یادگیری فعال @sprouts The Active Learning Method @sprouts

  • مدل شایستگی منابع انسانی HR Competency Model

  • نمای کلی برنامه (3) Program Overview (3)

  • موزاییک شغلی HR HR Career Mosaic

  • نمای کلی برنامه (4) Program Overview (4)

  • DNA منابع انسانی Human Resource DNA

  • اطلاعات مفید Useful info

  • واژه نامه اصطلاحات Glossary of Terms

  • مسائل حقوقی Legal Issues

  • نمای کلی برنامه Program Overview

  • توسعه و ارزیابی برنامه های عملکرد (1) Develop and Evaluate Performance Programs (1)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های عملکرد (2) Develop and Evaluate Performance Programs (2)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های عملکرد (3) Develop and Evaluate Performance Programs (3)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های عملکرد (4) Develop and Evaluate Performance Programs (4)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های عملکرد (5) Develop and Evaluate Performance Programs (5)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های عملکرد (6) Develop and Evaluate Performance Programs (6)

  • مفاهیم، ​​بینش ها و پرسش ها Concepts, Insights and Inquiries

  • روش های ارزیابی عملکرد (1) Performance Appraisal Methods (1)

  • روش های ارزیابی عملکرد (2) Performance Appraisal Methods (2)

  • روش های ارزیابی عملکرد (3) Performance Appraisal Methods (3)

  • روش های ارزیابی عملکرد (4) Performance Appraisal Methods (4)

  • روش های ارزیابی عملکرد (5) Performance Appraisal Methods (5)

  • روش های ارزیابی عملکرد (6) Performance Appraisal Methods (6)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های استعدادیابی (1) Develop and Evaluate Talent Programs (1)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های استعدادیابی (2) Develop and Evaluate Talent Programs (2)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های استعدادیابی (3) Develop and Evaluate Talent Programs (3)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های استعدادیابی (4) Develop and Evaluate Talent Programs (4)

  • توسعه و ارزیابی برنامه های استعدادیابی (5) Develop and Evaluate Talent Programs (5)

  • توسعه رهبری (1) Leadership Development (1)

  • توسعه رهبری (2) Leadership Development (2)

  • توسعه رهبری (3) Leadership Development (3)

  • توسعه رهبری (4) Leadership Development (4)

  • توسعه رهبری (5) Leadership Development (5)

  • توسعه رهبری (6) Leadership Development (6)

  • توسعه منابع انسانی- ارزیابی عملکرد و مدیریت استعداد Human Resource Development- Performance Appraisals and Talent Management

  • ارزیابی عملکرد و مدیریت استعداد (HRCI-PHR/SPHR) Performance Appraisals and Talent Management (HRCI-PHR/SPHR)

  • توسعه منابع انسانی- ارزیابی عملکرد و مدیریت استعداد Human Resource Development- Performance Appraisals and Talent Management

  • پیشنهادات، برنامه های کاربردی عملی و تاییدیه ها Takeaways, Practical Applications and Endorsements

  • بعدش چی؟ What's next?

نمایش نظرات

آموزش ارزیابی عملکرد و مدیریت استعداد (HRCI-PHR/SPHR)
جزییات دوره
2.5 hours
40
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
286
4.1 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.