آموزش حوزه‌های عملکرد، متناسب‌سازی و فرآیندهای پروژه - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

۷ حوزه عملکرد 7 Performance Domains

• مقدمه — حوزه‌های عملکرد چیستند و چه تفاوتی با حوزه‌های دانش دارند؟ Introduction — What Are Performance Domains and How Do They Differ from Knowledge Areas?

• نحوه تعامل ۷ حوزه — نقشه تعامل حوزه‌ها How the 7 Domains Interact — The Domain Interaction Map

• حوزه ۱ — حاکمیت: مقدمه و خلق ارزش پروژه Domain 1 — Governance: Introduction and Project Value Creation

• حوزه ۱ — حاکمیت: مدل‌های حاکمیتی (ساختاریافته در مقابل خودگردان) Domain 1 — Governance: Governance Models (Structured vs. Self-Governed)

• حوزه ۱ — حاکمیت: معیارها و مکانیسم‌های حاکمیت موثر پروژه Domain 1 — Governance: Metrics and Mechanisms for Effective Project Governance

• حوزه ۱ — حاکمیت: فرآیندهای کلیدی بخش اول — آغاز، یکپارچه‌سازی و همسویی برنامه‌ها، مدیریت اجرا Domain 1 — Governance: Key Processes Part 1 — Initiate, Integrate, and Align Plans, Manage Execution

• حوزه ۱ — حاکمیت: فرآیندهای کلیدی بخش دوم — تضمین کیفیت، مدیریت دانش، نظارت و کنترل، ارزیابی تغییرات، اختتام Domain 1 — Governance: Key Processes Part 2 — Quality Assurance, Knowledge Management, Monitor and Control, Assess Changes, Close

• حوزه ۱ — حاکمیت: ملاحظات متناسب‌سازی و تعاملات حوزه‌ای Domain 1 — Governance: Tailoring Considerations and Domain Interactions

• حوزه ۲ — محدوده: مقدمه و مفاهیم کلیدی Domain 2 — Scope: Introduction and Key Concepts

• حوزه ۲ — محدوده: برنامه‌ریزی مدیریت محدوده و استخراج و تحلیل نیازمندی‌ها Domain 2 — Scope: Plan Scope Management and Elicit and Analyze Requirements

• حوزه ۲ — محدوده: تعریف محدوده و توسعه ساختار محدوده Domain 2 — Scope: Define Scope and Develop Scope Structure

• حوزه ۲ — محدوده: نظارت و کنترل محدوده و اعتبارسنجی محدوده Domain 2 — Scope: Monitor and Control Scope and Validate Scope

• حوزه ۲ — محدوده: ملاحظات متناسب‌سازی، تعاملات حوزه‌ای و بررسی نتایج Domain 2 — Scope: Tailoring Considerations, Domain Interactions, and Check Results

• حوزه ۳ — زمان‌بندی: مقدمه و مفاهیم کلیدی Domain 3 — Schedule: Introduction and Key Concepts

• حوزه ۳ — زمان‌بندی: برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی و توسعه زمان‌بندی Domain 3 — Schedule: Plan Schedule Management and Develop Schedule

• حوزه ۳ — زمان‌بندی: نظارت و کنترل زمان‌بندی Domain 3 — Schedule: Monitor and Control Schedule

• حوزه ۳ — زمان‌بندی: ملاحظات متناسب‌سازی، تعاملات حوزه‌ای و بررسی نتایج Domain 3 — Schedule: Tailoring Considerations, Domain Interactions, and Check Results In this video, you will review schedule tailoring considerations and its interaction with other domains.

• حوزه ۴ — مالی: مقدمه و مفاهیم کلیدی Domain 4 — Finance: Introduction and Key Concepts

• حوزه ۴ — مالی: برنامه‌ریزی مدیریت مالی و تخمین هزینه‌ها Domain 4 — Finance: Plan Financial Management and Estimate Costs

• حوزه ۴ — مالی: توسعه بودجه و نظارت و کنترل امور مالی Domain 4 — Finance: Develop Budget and Monitor and Control Finances

• حوزه ۴ — مالی: ملاحظات متناسب‌سازی، تعاملات حوزه‌ای و بررسی نتایج Domain 4 — Finance: Tailoring Considerations, Domain Interactions, and Check Results

• حوزه ۵ — ذینفعان: مقدمه و مفاهیم کلیدی Domain 5 — Stakeholders: Introduction and Key Concepts

• حوزه ۵ — ذینفعان: برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان و شناسایی و تحلیل ذینفعان Domain 5 — Stakeholders: Plan Stakeholder Engagement and Identify and and Analyze Stakeholders

• حوزه ۵ — ذینفعان: اجرای مشارکت ذینفعان و نظارت بر مشارکت ذینفعان Domain 5 — Stakeholders: Execute Stakeholder Engagement and Monitor Stakeholder Engagement

• حوزه ۵ — ذینفعان: ملاحظات متناسب‌سازی، تعاملات حوزه‌ای و بررسی نتایج Domain 5 — Stakeholders: Tailoring Considerations, Domain Interactions, and Check Results

• حوزه ۶ — منابع: مقدمه و مفاهیم کلیدی Domain 6 — Resources: Introduction and Key Concepts

• حوزه ۶ — منابع: برنامه‌ریزی مدیریت منابع و تامین منابع Domain 6 — Resources: Plan Resource Management and Acquire Resources

• حوزه ۶ — منابع: توسعه تیم و مدیریت منابع Domain 6 — Resources: Develop Team and Manage Resources

• حوزه ۶ — منابع: ملاحظات متناسب‌سازی، تعاملات حوزه‌ای و بررسی نتایج Domain 6 — Resources: Tailoring Considerations, Domain Interactions, and Check Results

• حوزه ۷ — ریسک: مقدمه و مفاهیم کلیدی Domain 7 — Risk: Introduction and Key Concepts

• حوزه ۷ — ریسک: برنامه‌ریزی مدیریت ریسک و شناسایی ریسک‌ها Domain 7 — Risk: Plan Risk Management and Identify Risks

• حوزه ۷ — ریسک: ارزیابی ریسک‌ها — تحلیل کیفی و کمی Domain 7 — Risk: Assess Risks — Qualitative and Quantitative Analysis

• حوزه ۷ — ریسک: اجرای پاسخ‌های ریسک و نظارت بر ریسک‌ها Domain 7 — Risk: Implement Risk Responses and Monitor Risks

• حوزه ۷ — ریسک: ملاحظات متناسب‌سازی، تعاملات حوزه‌ای و بررسی نتایج Domain 7 — Risk: Tailoring Considerations, Domain Interactions, and Check Results

• خلاصه بخش ۴ Section 4 Summary

متناسب‌سازی (Tailoring) Tailoring

• مقدمه — چرا PMBOK 8 متناسب‌سازی را به یک فصل کامل تبدیل کرد؟ Introduction — Why PMBOK 8 Made Tailoring a Full Chapter

• چرا متناسب‌سازی کنیم؟ مدیریت پروژه متکی بر زمینه (Context Driven) Why Tailor? Context-Driven Project Management

• چه چیزی را متناسب‌سازی کنیم — چرخه حیات، فرآیندها و مشارکت What to Tailor — Life Cycle, Processes, and Engagement

• گام ۱ — انتخاب رویکرد توسعه اولیه Step 1 — Select the Initial Development Approach

• گام ۲ — متناسب‌سازی برای سازمان Step 2 — Tailor for the Organization

• گام ۳ — متناسب‌سازی برای پروژه Step 3 — Tailor for the Project

• گام ۴ — اجرای بهبود مستمر Step 4 — Implement Ongoing Improvement

• متناسب‌سازی حوزه‌های عملکرد Tailoring the Performance Domains

• ابزارهای تشخیص و ارزیابی متناسب‌سازی Tailoring Diagnostics and Assessment Tools

• مثال واقعی — متناسب‌سازی برای انواع مختلف پروژه Real-World Example — Tailoring for Different Project Types

• خلاصه بخش ۵ و بررسی دانش Section 5 Summary and Knowledge Check

۴۰ فرآیند، ورودی‌ها، ابزارها و خروجی‌ها 40 Processes, Inputs, Tools & Outputs

• آشنایی با سارا و مرکز پزشکی ریورساید — پروژه شما آغاز می‌شود Meet Sarah and the Riverside Medical Center — Your Project Begins

• نقشه جامع — تمام ۴۰ فرآیند در ۷ حوزه عملکرد The Master Map — All 40 Processes Across 7 Performance Domains

• شروع پروژه — آغاز پروژه یا فاز Starting the Project — Initiate Project or Phase

• ساخت برنامه جامع — یکپارچه‌سازی و همسویی برنامه‌های پروژه Building the Master Plan — Integrate and Align Project Plans

• مدیریت اجرا — هدایت، تضمین و یادگیری Managing Execution — Direct, Assure, and Learn

• نظارت بر عملکرد، کنترل تغییرات و اختتام موفق Monitoring Performance, Controlling Changes, and Closing Strong

• تعریف محدوده بیمارستان — برنامه‌ریزی، گردآوری و تعریف Defining the Hospital's Scope — Plan, Gather, and Define

• سازماندهی کار — WBS، کنترل محدوده و اعتبارسنجی Organizing the Work — WBS, Scope Control, and Validation

• خط زمانی سه ساله — تمام سه فرآیند زمان‌بندی The Three-Year Timeline — All Three Schedule Processes

• بودجه پنجاه میلیون دلاری — تمام چهار فرآیند مالی The Fifty Million Dollar Budget — All Four Finance Processes

• ذینفعان بیمارستان — تمام هفت فرآیند The Hospital's Stakeholders — All Seven Processes

• ساخت تیم — تمام پنج فرآیند منابع Building the Team — All Five Resources Processes

• مدیریت ریسک — تمام شش فرآیند ریسک در پروژه بیمارستان Managing Risk — All Six Risk Processes on the Hospital Project

• ابزارهایی که همه چیز را پیش می‌برند — از تخمین تا تحلیل The Tools That Make It All Work — From Estimating to Analysis

• بیمارستان سارا افتتاح شد — تسلط شما بر آزمون آغاز می‌شود Sarah's Hospital Is Open — Your Exam Mastery Begins

مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات Models, Methods & Artifacts

• مقدمه‌ای بر مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات Introduction to Models, Methods, and Artifacts

• دسته‌بندی مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات در PMBOK 8 Categorizing Models, Methods, and Artifacts in PMBOK 8

• مدل رهبری موقعیتی The Situational Leadership Model

• مدل رهبری خدمتگزار The Servant Leadership Model

• مدل‌های ارتباطی در مدیریت پروژه Communication Models in Project Management

• هرم نیازهای مازلو Maslow's Hierarchy of Needs

• تئوری دو عاملی هرزبرگ Herzberg's Two-Factor Theory

• تخمین سه نقطه‌ای، تخمین مشابه و پارامتریک Three-Point Estimation, Analogous, and Parametric Estimation

• مصنوعات کلیدی — منشور پروژه و برنامه مدیریت پروژه Key Artifacts — Project Charter and Project Management Plan

• مصنوعات کلیدی — مستندات نیازمندی‌ها، بیانیه محدوده و WBS Key Artifacts — Requirements Documentation, Scope Statement, and WBS

• مصنوعات کلیدی — سجل ریسک، گزارش مسائل، سجل تغییرات و گزارش‌های وضعیت Key Artifacts — Risk Register, Issue Log, Change Log, and Status Reports

• خلاصه بخش ۹ — ساخت جعبه ابزار کامل مدیریت پروژه شما Section 9 Summary — Building Your Complete PM Toolkit