متخصص برتر مدیریت منابع انسانی شوید
دسترسی به پروژههای عملی، قالبهای آماده، دموی نرمافزار، کوئیزها، مقالات و مطالعات موردی.
دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی را دریافت کنید.
قالبهای آماده مدیریت منابع انسانی
دریافت قالبهای آماده برای:
- دفترچه راهنمای کارمند
- آییننامه مرخصی
- فرم درخواست کار
- نامه پیشنهاد شغلی
- حکم انتصاب
- گزارش ورود به کار
- اطلاعات پایه پرسنل
- گواهی سابقه کار
- آییننامه مدیریت عملکرد
- تعیین اهداف
- فرم ارزیابی عملکرد
- رسیدگی به تخلفات انضباطی
- نظرسنجی نبض کارمندان
- فرم خروج از کار
- و بسیاری موارد دیگر
دموهای نرمافزاری
مشاهده دموی نرمافزارهای:
- پورتال کاریابی
- آنبوردینگ (معارفه و جذب)
- پردازش حقوق و دستمزد
- سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS)
- و بسیاری موارد دیگر
مطالعه موردی و مقالات
تحلیل مطالعات موردی و مقالات متنوع در زمینه منابع انسانی.
آموزش جامع وظایف منابع انسانی
یادگیری تمامی وظایف و مسئولیتهای یک متخصص منابع انسانی.
تغییر نقش منابع انسانی
توضیح چگونگی تغییر نقش منابع انسانی در سازمان با تغییر وظایف و آییننامهها.
طراحی تحلیل شغل
طراحی تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی (Competency-Based).
استخدام و جذب
انجام فرآیند استخدام از طریق کانالهای مختلف و یادگیری اصطلاحات رایج در دپارتمانها و صنایع کلیدی.
طراحی سیستم مدیریت عملکرد
طراحی سیستم مدیریت عملکرد برای سازمانهای مختلف.
قوانین کار و انطباق قانونی
توضیح اهمیت قوانین کار و انطباق قانونی برای متخصصان منابع انسانی و اهداف کلیدی قوانین کار.
طراحی ساختار حقوق و دستمزد
طراحی ساختار حقوق و دستمزد به گونهای که برای کارفرما و کارمند سودمند باشد (Win-Win).
رسیدگی به تخلفات انضباطی
توضیح گامهای لازم برای رسیدگی به تخلفات انضباطی به منظور جلوگیری از جریمههای بعدی.
طراحی سیستم آموزشی
به کارگیری تکنیکهای طراحی سیستم آموزشی، تحلیل مسئله، پیشنهاد اهداف آموزشی، طراحی و توسعه بر اساس طبقهبندی بلوم (Bloom's Taxonomy) و اندازهگیری اثربخشی برنامه آموزشی.
روانشناسی صنعتی و سازمانی
به کارگیری مفاهیم مختلف در روانشناسی صنعتی و سازمانی.
تحلیل عملکرد دپارتمان منابع انسانی
تحلیل عملکرد دپارتمان منابع انسانی.
پروژههای عملی
تمرین پروژههای عملی برای ارزیابی درک مطالب.
پیش نیازها
- آشنایی با زبان انگلیسی.
- علاقه به مدیریت منابع انسانی.
- علاقه به کسب و کار، رهبری و مدیریت.
شروع از مبتدی (تازه کار) --> متوسط (مدیر منابع انسانی) --> پیشرفته (متخصص منابع انسانی / مشاور مدیریت منابع انسانی)
در اینجا ما هر 3 سطح را پوشش می دهیم.
مدیریت منابع انسانی به بعد انسانی در مدیریت می پردازد. این مدیریت منابع انسانی از طریق جذب، توسعه، استفاده، حفظ و انگیزه دادن به منابع انسانی برای دستیابی به هدف سازمان است. یا به عبارت ساده، مدیریت مؤثر و کارآمد منابع انسانی دفتر برای دستیابی به هدف شرکت. در اینجا شما با تمام عملکردهای HRM به تفصیل با جلسات جالب، پروژه های زنده، مطالعات موردی، مقالات، دموها و الگوها آشنا خواهید شد
مدیریت منابع انسانی (همه سطوح - پایه تا پیشرفته)
این برنامه تمام عملکردهای HR را با مثال های واقعی پوشش می دهد.
- در ماژول مقدماتی، با سناریوهای واقعی که HR ها در شرکت با آن مواجه می شوند آشنا می شوید و اینکه چگونه به طرز هوشمندانه ای بر چالش ها غلبه کنید.
- در برنامه ریزی نیروی انسانی، با عوامل مختلفی که باید در هنگام انجام برنامه ریزی نیروی انسانی در نظر داشته باشید و روندهای اخیر در صنایع مختلف چیست، آشنا شوید.
- در تجزیه و تحلیل مشاغل، تمرکز اصلی بر تجزیه و تحلیل مشاغل مبتنی بر شایستگی خواهد بود. بسیاری از شرکت ها از تجزیه و تحلیل مشاغل سنتی به تجزیه و تحلیل مشاغل مبتنی بر شایستگی روی می آورند.
- در ماژول استخدام و گزینش، با روندهای فعلی و اصطلاحات رایج مورد استفاده آشنا شوید.
- در آموزش و توسعه، می توانید طراحی سیستم آموزشی انجام دهید، نحوه انجام تجزیه و تحلیل مناسب، نوشتن اهداف قابل اندازه گیری و قبولی در آموزش ها.
- در قوانین کار، در مورد قوانین کلیدی کار و اهداف آنها بدانید. همچنین آخرین اصلاحات.
- در پرداخت و جبران خسارت، ساختار حقوق را طراحی کنید و یک موقعیت برد-برد هم برای کارفرما و هم برای کارمند ایجاد کنید. در محاسبات TDS اعتماد به نفس پیدا کنید.
- در مدیریت عملکرد، با روش های مختلف در مدیریت عملکرد آشنا شوید.
- در روش انضباطی، مراحل را تمرین کنید که باید برای جلوگیری از مجازات های بعدی دنبال شود.
- در HRIS، MS Excel، Google drive و محصولات SaaS را بیاموزید
- در HR Analytics، معیارها و روندهای رایج آینده را محاسبه و تجزیه و تحلیل کنید
- در ایمیل ها، آداب ایمیل خود را بهبود بخشید و تکنیک های بازاریابی ایمیلی را بیاموزید.
- در تعامل کارکنان، نکات روانشناختی مختلفی را برای تعامل کارکنان و روندهای فعلی تمرین کنید.
- در مهارت تجاری، با اصطلاحات و مفاهیم رایج آشنا شوید
منابع انسانی یک شرکت نقش بسیار مهمی در موفقیت یک شرکت دارد. بنابراین داشتن سابقه قوی در این زمینه واقعا ضروری است.
بخش 1: مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی
1. خودارزیابی
- برای بررسی دانش فعلی خود از حوزه HR
2. HRM چیست؟
- معنی مدیریت منابع انسانی را توضیح دهید.
- ماهیت، دامنه و هدف HRM را توضیح دهید.
- توضیح دهید که چگونه نقش HR با اندازه شرکت رشد می کند و تغییر می کند.
- همبستگی بین صنعت (تعداد کارمندان) و تعداد HR های مورد نیاز را توضیح دهید.
- تکامل HRM را در سطح جهانی و در هند شرح دهید.
- معنی و تفاوت بین اصطلاحات مختلف مربوط به HRM را توضیح دهید.
3. وظایف HRM
- عملکردهای مختلف HRM را به طور خلاصه شرح دهید.
4. چالش های نقش HR
- چالش های پیش روی HRM را شرح دهید.
- افسانه های مربوط به HR را رد کنید.
5. HR - شایستگی های مورد نیاز
- شایستگی های مورد نیاز یک HR را فهرست کنید
- اهمیت هر شایستگی را توضیح دهید.
بخش 2: برنامه ریزی نیروی انسانی و تجزیه و تحلیل مشاغل
1. معنی و اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی
- معنی و اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی مناسب را توضیح دهید. (معنی برنامه ریزی نیروی انسانی را توضیح دهید.)
- اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی را با کمک یک مطالعه موردی مورد بحث قرار دهید.
- انواع نیروی انسانی را توضیح دهید.
2. مراحل دخیل در برنامه ریزی نیروی انسانی
- مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی را نشان دهید.
3. مثال مراحل دخیل در برنامه ریزی نیروی انسانی
- مراحل دخیل در برنامه ریزی نیروی انسانی را با یک مثال نشان دهید
4. عوامل در پیش بینی نیاز نیروی انسانی
- تکنیک های مختلف پیش بینی را شرح دهید.
- عوامل مشترک موثر بر برنامه ریزی نیروی انسانی را شرح دهید
- روندهای فعلی در صنعت را شرح دهید.
بخش 3: تجزیه و تحلیل مشاغل (سنتی و مبتنی بر شایستگی)
1. معنی تجزیه و تحلیل شغل و تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی
- معنی تجزیه و تحلیل شغل و اجزای آن - شرح شغل و مشخصات شغل را توضیح دهید.
2. تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی
- تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی و کاربرد آن را توضیح دهید.
- یک تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی طراحی کنید.
3. منابع برای جمع آوری اطلاعات
- منابع جمع آوری اطلاعات را شرح دهید.
بخش 4: استخدام و گزینش
1. معنی استخدام و گزینش
- معنی استخدام و گزینش را توضیح دهید.
2. مراحل دخیل در استخدام و گزینش
- مراحل استخدام و گزینش را شرح دهید.
3. معنی منبع یابی
- معنی منبع یابی را توضیح دهید.
4. منابع مختلف استخدام
- منابع مختلف را توضیح دهید
5. پورتال های شغلی
- از پورتال های شغلی مختلف برای جستجوی نامزدها استفاده کنید.
- نکات منبع یابی را برای جستجوی موثر نامزدها اعمال کنید.
- جنبه های مختلف غربالگری رزومه را توضیح دهید.
- نکات مختلفی را برای غربالگری رزومه اعمال کنید.
4. تماس HR/غربالگری اولیه
- به یک تماس آزمایشی گوش دهید و اشتباهات رایجی را که یک HR در یک تماس غربالگری HR مرتکب می شود تجزیه و تحلیل کنید.
- یک تماس غربالگری HR برقرار کنید.
- یک ایمیل مناسب برای به اشتراک گذاشتن جزئیات شغلی با نامزد بنویسید.
5. تست های ارزیابی
- انواع مختلف تست های ارزیابی را شرح دهید.
- توضیح دهید که چه چیزی رفتار هوشمندانه را تشکیل می دهد.
- تفاوت بین هوش و استعداد را درک کنید.
- مفهوم IQ را توضیح دهید.
- روش های مختلفی را که برای ارزیابی ویژگی های روانشناختی استفاده می شود شرح دهید.
6. مصاحبه حضوری
- مصاحبه های ساختار یافته و غیرساختار یافته را شرح دهید.
7. سوگیری های رایج در استخدام
- سوگیری های رایجی را که در هنگام انجام مصاحبه های حضوری وجود دارد شناسایی کنید.
8. تصمیم گیری و پیشنهاد شغل
- بین نامه پیشنهاد، نامه قصد و حکم انتصاب تمایز قائل شوید.
- نکاتی را در مورد مذاکره حقوق اعمال کنید.
8. بررسی سوابق
- روندهای فعلی در انجام بررسی سوابق را شرح دهید.
10. آنبوردینگ
- روندهای فعلی در آنبوردینگ را شرح دهید.
11. اصطلاحات رایج
- اصطلاحات رایج را با اشاره به استخدام و گزینش توضیح دهید.
- اصطلاحات رایج مورد استفاده در بخش های مختلف - IT، بازاریابی، امور مالی را توضیح دهید.
- اصطلاحات رایج مورد استفاده در صنعت خرده فروشی را توضیح دهید.
12. چالش ها در استخدام
- چالش های پیش روی استخدام را شرح دهید.
- مطالعه موردی - گوگل
بخش 5: آموزش و توسعه
1. معنی و اهمیت آموزش و توسعه
- معنی و اهمیت آموزش و توسعه را توضیح دهید.
- تفاوت بین آموزش و توسعه.
2. اصول اولیه ارتباط - عناصر
- عناصر و اهمیت هر یک را توضیح دهید
3. اصول اولیه ارتباط - 7 C
- 7 C ارتباط را توضیح دهید و آن را برای بهبود ارتباطات اعمال کنید
4. مدل ADDIE
- معنی طراحی سیستم آموزشی (ISD) را توضیح دهید.
- مدل ADDIE را نشان دهید.
5. تجزیه و تحلیل
- تحلیل نیازهای آموزشی را انجام دهید
- 5Ws و 2Hs را به تفصیل مطالعه کنید
6. طراحی
- طرح جلسه را طراحی کنید
- معنی طرح جلسه را توضیح دهید.
- طبقه بندی بلوم را نشان دهید.
- روش های مختلف ارائه آموزش را توضیح دهید.
- طبقه بندی بلوم را برای طراحی طرح جلسه اعمال کنید.
7. توسعه
- محتوای آموزشی را توسعه دهید و نکات مربوط به تعامل را بیاموزید
7. پیاده سازی
- ارائه یک برنامه آموزشی
- نکات و ترفندها را در هنگام ارائه یک برنامه آموزشی اعمال کنید.
8. ارزیابی
- اندازه گیری موفقیت برنامه آموزشی
- مدل Kirk Patrick را توضیح دهید
- مطالعه موردی
بخش 6: قوانین کار و انطباق قانونی
1. چرا باید در قوانین کار بسیار قوی باشیم
- اهمیت قوانین کار در زندگی HR ها را توضیح دهید
2. قوانین کار و انطباق قانونی
- قوانین کار مختلف و اهداف آنها چیست
بخش 7: مدیریت پرداخت و جبران خسارت
1. معنی پرداخت و جبران خسارت
- معنی پرداخت و جبران خسارت را توضیح دهید.
2. اجزای حقوق
- اجزای اصلی حقوق را توضیح دهید.
3. کسر مالیات در مبدا (TDS)
- معنی TDS را توضیح دهید.
- طرح های معافیت مالیاتی مختلف دولت را برای پس انداز مالیات اعمال کنید.
- TDS را محاسبه کنید.
- تفاوت بین خالص حقوق دریافتی، حقوق ناخالص و CTC را فهرست کنید.
- توضیح دهید که فرم 16 چیست.
- تفاوت بین سال مالی، سال ارزیابی و سال تقویمی را فهرست کنید.
- یک ساختار حقوق طراحی کنید.
بخش 8: سیستم مدیریت عملکرد
1. معنی و مراحل کلیدی
- معنی سیستم مدیریت عملکرد را توضیح دهید.
- اهمیت مدیریت عملکرد مؤثر را توضیح دهید.
- مراحل کلیدی در سیستم مدیریت عملکرد را نشان دهید
2. چه چیزی را باید ارزیابی کنیم؟
- پارامترهای مختلفی را که می توان ارزیابی کرد شرح دهید
3. سیستم مدیریت عملکرد در مقابل ارزیابی عملکرد
- ارزیابی عملکرد را شرح دهید.
- بین سیستم مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد تمایز قائل شوید.
4. ویژگی های کلیدی
- ویژگی های کلیدی یک سیستم مدیریت عملکرد مؤثر را نشان دهید
5. تنظیمات هدف SMART
- تنظیمات هدف SMART را توضیح دهید
6. KRAs و KPIs
- KRAs و KPIs را توضیح دهید
7. روش چک لیست
- روش چک لیست را توضیح دهید
8. روش رخدادهای بحرانی
- روش رخدادهای بحرانی را توضیح دهید
9. مقیاس رتبه بندی رفتاری (BARS)
- مقیاس رتبه بندی رفتاری را توضیح دهید
10. مقیاس مشاهده رفتاری (BOS)
- مقیاس مشاهده رفتاری را توضیح دهید
11. ارزیابی چند منبعی
- ارزیابی چند منبعی و انواع رایج را توضیح دهید
12. توزیع اجباری/منحنی زنگوله
- توزیع اجباری/منحنی زنگوله را توضیح دهید
13. مرکز توسعه ارزیابی (ADC)
- مرکز توسعه ارزیابی را توضیح دهید
14. کارت امتیازی متوازن (BSC)
- کارت امتیازی متوازن را توضیح دهید
15. مدیریت بر اساس هدف (MBO)
- مدیریت بر اساس هدف را توضیح دهید
16. اهداف و نتایج کلیدی (OKR)
17. حسابداری (هزینه) منابع انسانی
- حسابداری (هزینه) منابع انسانی را توضیح دهید
18. تست های روانشناختی و روان سنجی
- تست های روانشناختی و روان سنجی را توضیح دهید
19. ارائه بازخوردهای سازنده
- ارائه بازخوردهای سازنده را اعمال کنید
مطالعات موردی
بخش 9: روش انضباطی
1. فرایند اقدام انضباطی
- فرایند اقدام انضباطی را شرح دهید.
- سناریوهای مختلفی را که در محل کار رخ می دهد شرح دهید.
2. مدیریت مکالمات دشوار
- مدل STAR را برای به اشتراک گذاشتن بازخورد توضیح دهید.
بخش 10: سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS)
1. معنی و دامنه؟
- معنی و دامنه HRIS را توضیح دهید.
- روندهای رایج را شرح دهید.
2. کار با MS Excel
- از ویژگی های رایج MS Excel استفاده کنید.
3. کار با Google Drive
- یک فرم Google ایجاد کنید.
- از Google Drive استفاده کنید
- مطالعه موردی
بخش 11: HR Analytics
1. روندها در HR Analytics
- روندها در HR Analytics را توضیح دهید
- آینده چیست
2. معیارهای HR که معمولاً استفاده می شوند
- معیارهای HR که معمولاً استفاده می شوند را توضیح دهید و تمرین کنید
بخش 12: ارتباطات تجاری
1. آداب ایمیل
- بایدها و نبایدهای نوشتن ایمیل های مناسب را اعمال کنید
2. بازاریابی ایمیلی
- چرا HR ها باید بازاریابی ایمیلی را بدانند
- بازاریابی ایمیلی را به طور موثر اعمال کنید
بخش 13: تعامل کارکنان و برندینگ HR
1. رضایت کارکنان در مقابل انگیزه کارکنان در مقابل تعامل کارکنان
- معنی و اهمیت انگیزه کارکنان، رضایت کارکنان و تعامل کارکنان را توضیح دهید
2. برندینگ HR
- معنی برندینگ HR و اهمیت آن را توضیح دهید.
3. اهمیت و محرک های کلیدی
- محرک های کلیدی تعامل کارکنان را فهرست کنید.
4. روانشناسی سازمان صنعتی
- روانشناسی سازمان صنعتی را توضیح دهید.
5. ذهن آگاه و ناخودآگاه
- معنی و اهمیت ذهن آگاه و ناخودآگاه را توضیح دهید
- برنامه های کاربردی
6. سلسله مراتب نیازهای مازلو.
- نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو را شرح دهید.
- برنامه های کاربردی
7. مدل LSD توسط Devdutt Pattanaik
- معنی و اهمیت مدل LSD توسط Devdutt Pattanaik را توضیح دهید
- برنامه های کاربردی
8. مدل DISC
- ویژگی های روانشناختی افراد را شرح دهید.
- برنامه های کاربردی
9. نقش تیم Belbin
- نقش تیم Belbin را توضیح دهید تا درک کنید که چگونه افراد در تیم ها کار می کنند.
- برنامه های کاربردی
10. انواع مرخصی
- اهمیت مرخصی در تعادل بین کار و زندگی
- انواع مختلف مرخصی و نحوه طراحی سیاست مرخصی را توضیح دهید
11. رقبای خود و روندها را بشناسید
- رقبای خود و روندها را بشناسید و از آنها بیاموزید
بخش 14: مهارت تجاری
1. معنی مهارت تجاری و اهمیت آن
- معنی تجارت را توضیح دهید
- توضیح دهید که چرا HR ها باید در مهارت تجاری بسیار خوب باشند
2. امور مالی برای افراد غیر مالی
- اصطلاحات رایج مربوط به کسب و کار را درک کنید.
- مفهوم فروش خالص، فروش ناخالص، گردش مالی، سود، حاشیه، درآمد، EBITDA، هزینه های متغیر و ثابت را توضیح دهید.
بخش 15: ضریب رهبری (LQ)
1. خودارزیابی و افسانه های رایج
- برای درک دیدگاه فعلی خودارزیابی کنید
- افسانه های رایج در رهبری را رد کنید
2. مهارت های نرم و مهارت های سخت
- معنی مهارت های نرم را توضیح دهید
- معنی مهارت های سخت را توضیح دهید
- اهمیت هر دو در رشد یک فرد
3. مدیریت تعارض
- اهمیت مدیریت تعارض
- تاکتیک های جالبی را برای مدیریت تعارض بیاموزید
4. تکنیک های ارتباط قاطعانه
- معنی ارتباط قاطعانه
- تکنیک های مختلف ارتباط قاطعانه را بیاموزید
5. مدیریت تغییر
- مدل ADKAR مدیریت تغییر را اعمال کنید
شروع از مبتدی (تازه کار) --> متوسط (مدیر منابع انسانی) --> پیشرفته (متخصص منابع انسانی / مشاور مدیریت منابع انسانی)
الگوهای آماده برای استفاده را دریافت کنید
دفترچه راهنمای کارمند
سیاست مرخصی
فرم درخواست کار
نامه پیشنهاد شغل
حکم انتصاب
گزارش پیوستن
داده های اصلی
گواهی تجربه
سیاست مدیریت عملکرد
تعیین هدف
فرم ارزیابی
پرس و جو انضباطی
نظرسنجی نبض کارمند
فرم خروج
و بسیاری موارد دیگر
دموها:
پورتال شغلی
آشنایی با کارمند
پردازش حقوق و دستمزد
HRIS
و بسیاری موارد دیگر
پروژه های زنده
مطالعات موردی و مقالات مختلف را تجزیه و تحلیل کنید
نمایش نظرات