هدف از این دوره چیست؟
این دوره به شما کمک می کند تا دانش و مهارت های خود را در تجزیه و تحلیل کسب و کار از طریق یک سری موارد عملی به شدت بهبود بخشید. این برای افرادی طراحی شده است که می خواهند تحلیلگر کسب و کار شوند یا در محل کار خود تحلیل های تجاری زیادی انجام دهند.
این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلاً توسط بیش از 182000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کردند، گذرانده بودند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.
من از طریق مطالعات موردی تدریس میکنم، بنابراین شما سخنرانیهای زیادی خواهید داشت که نمونههایی از تحلیلها و ابزارهایی را که ما استفاده میکنیم نشان میدهند. به هر سخنرانی، اکسلها و همچنین ارائههای اضافی و مطالب نشاندادهشده در سخنرانیها را به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانهای از تحلیلهای آماده را نیز دریافت خواهید کرد که میتواند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟
شرکتهایی که تاکنون بهعنوان عضو هیئتمدیره با آنها کار کردهام (من معمولاً مدیر ارشد بازسازی و مسئول استراتژی و توسعه هستم) هنوز مشکلات بزرگی در تجزیه و تحلیل صحیح مسائل میانی و پیشرفته دارند - آنها معمولاً مشغول فعالیتهای جاری هستند و تقریباً هیچ زمانی برای تجزیه و تحلیل تجاری و تصمیم گیری استراتژیک ندارید. علاوه بر این، آنها نمی دانند چگونه به هر موضوعی از نقطه نظر تحلیلی نزدیک شوند تا مطمئن شوند که تصمیم درستی می گیرند. بنابراین، اغلب آنها مشاورانی را استخدام می کنند که به نوبه خود فاقد دانش و تجربه عملی هستند. این دوره سهم کوچک من در بهبود تحلیلهای مشاوره و عملیاتی و استراتژیک در شرکتهای FMC، SMCG و B2B از جمله مدلهای آنلاین مانند تجارت الکترونیک، SaaS و بازارها است.
از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟
این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام با هزاران تجزیه و تحلیل، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت انجام تجزیه و تحلیل های تجاری و همچنین کیفیت نتیجه گیری های موجود را بهبود می بخشد. در داده های شرکت شما هر تجزیه و تحلیل کسب و کار به خوبی توضیح داده شده و در قالب اکسل، پیوست به سخنرانی ارائه شده است. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثالها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونههای قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره، شما بدانید:
چگونه جنبه های مختلف فروش، بازاریابی و عملیات را تجزیه و تحلیل کنیم؟
چگونه می توان از آن تحلیل ها نتیجه گیری کرد - هم برای عملیات فعلی و هم برای عملیات استراتژیک؟
چگونه در کار خود به عنوان یک تحلیلگر کارآمد باشید؟
چگونه اکسل و پاورپوینت بسازیم تا حتی پس از مدتی برای شما و تیمتان قابل درک باشد؟
تحلیل کسبوکار مناسب را برای شناسایی مشکلات و فرصتها انتخاب کنید
همچنین میتوانید هر سؤالی را از طریق حالت بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.
دوره چگونه سازماندهی می شود؟
این دوره به بخش های زیر تقسیم می شود:
مقدمه. ما با مقدمهای کوچک در این دوره و همچنین اطلاعات کلی در مورد نقش تحلیلگر کسبوکار شروع میکنیم – چه مهارتها، تحصیلات و دانشی از شما لازم است و مسیرهای شغلی موجود برای شما چیست
ابزارها. در بخش دوم به طور مختصر به ابزارها و مفاهیم اصلی برای تحلیلگران تجاری می پردازیم. ما مدتی را به محبوب ترین آنها اختصاص می دهیم: Excel و PowerPoint
مدل سازی کسب و کار - نمونه ای از تجزیه و تحلیل. در برخی مواقع، کل تجارت را تجزیه و تحلیل می کنید تا ببینید منطق پشت آن چیست. در اینجا نحوه آماده سازی مدل در اکسل برای برخی از مدل های تجاری
را نشان می دهیمبازاریابی فروش. تجزیه و تحلیل بازار، فعالیتهای فروش، کارایی و پتانسیل توسعه برخی از معمولترین وظایفی است که برای تحلیلگران تجاری تعیین میشود. در اینجا من نمونه های عملی زیادی از مشکلات و راه حل های واقعی را در اختیار شما قرار می دهم. هر تجزیه و تحلیل تجاری همچنین به شما پتانسیل افزایش فروش یا حاشیه را نشان می دهد.
عملیات . اغلب عملکرد تجاری به تعالی عملیاتی بستگی دارد. در این بخش، نمونه هایی از تجزیه و تحلیل از لجستیک، تولید، برنامه ریزی تولید و سایر مسائل زنجیره تامین را به شما نشان خواهیم داد. هر تجزیه و تحلیل کسب و کار در اینجا به شما امکان پس انداز یا فرصت هایی برای افزایش ظرفیت را نشان می دهد.
ارائه مشاوره مدیریت. در این بخش، موارد ضروری برای ایجاد یک ارائه مشاوره در طول پروژه های مشاوره مدیریت را به شما نشان خواهم داد.
مواردی برای آموزش مهارت های تحلیلی. در 4 بخش آخر، بسیاری از مطالعات موردی تحلیلی کوتاه را به شما نشان خواهیم داد که به شما در بهبود مهارت های تحلیلی کمک می کند.
همچنین میتوانید بسیاری از منابع اضافی
را دانلود کنیدبا تجزیه و تحلیل های نشان داده شده در دوره عالی است
ارائه اسلایدهای نشان داده شده در دوره
پیوندها به ارائهها و فیلمهای دیگر
پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند
تحلیل هر کسب و کار به خوبی توضیح داده شده است، به عنوان یک فایل اکسل قابل دانلود در دسترس است، و به راحتی می توان آن را برای رفع نیازهای شما تغییر داد
متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی
نمایش نظرات