آموزش مدیریت برنامه‌ریزی و اجرای پروژه - آخرین آپدیت

دانلود Project Planning and Execution Management

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: دوره آموزشی «مدیریت برنامه‌ریزی و اجرای پروژه» با هدف بررسی دقیق و جامع مدیریت زمان‌بندی، مدیریت منابع، مدیریت ریسک و مدیریت هزینه طراحی شده است. در ماژول اول، دوره با معرفی ابزارهای بنیادین مانند نمودارهای میله‌ای شروع می‌شود تا زیربنای محکمی برای زمان‌بندی پروژه ایجاد کند. سپس، فراگیران با نمودارهای شبکه آشنا شده و توانایی خود را در ساخت و تحلیل آن‌ها برای مدیریت موثر جریان کار پروژه تقویت می‌کنند. تمرکز بعدی بر تخمین مدت زمان فعالیت‌ها است که هدف آن تجهیز فراگیران به تکنیک‌های پیش‌بینی دقیق زمان برای ایجاد خطوط زمانی واقع‌بینانه است. در پایان این بخش، فراگیران نه تنها اجزای زمان‌بندی پروژه را درک می‌کنند، بلکه مهارت‌های عملی برای به‌کارگیری این دانش در موقعیت‌های واقعی را نیز کسب خواهند کرد. در ماژول دوم، فراگیران دیدگاه عمیقی نسبت به روش مسیر بحرانی (CPM) پیدا می‌کنند؛ ابزاری برای شناسایی توالی وظایف حیاتی جهت تکمیل پروژه. این دوره نحوه استفاده استراتژیک از زمان‌های پیش‌انداز (Lead) و پس‌انداز (Lag) در وابستگی‌های وظایف را آموزش می‌دهد تا فراگیران بتوانند زمان‌بندی پروژه را برای بهره‌وری حداکثری، بدون آسیب به زمان‌بندی کلی، بهینه کنند. همچنین روش نمودار پیش‌نیازی (PDM) نیز پوشش داده می‌شود تا ابزاری قدرتمند برای تجسم و تحلیل روابط میان وظایف در اختیار شما قرار گیرد. در ماژول سوم، دوره با درک عمیق تخصیص منابع که مفهومی اساسی در برنامه‌ریزی پروژه است، آغاز می‌شود. فراگیران استراتژی‌های تخصیص بهینه منابع را برای اطمینان از استفاده حداکثری ضمن تحقق اهداف پروژه بررسی خواهند کرد. همچنین تکنیک‌های متعادل‌سازی حجم کار برای جلوگیری از بار اضافی یا عدم استفاده بهینه از منابع آموزش داده می‌شود تا منجر به یک برنامه پروژه کارآمدتر و پایدارتر شود. فراگیران با روش‌هایی مانند فشرده‌سازی (Crashing) و مسیر سریع (Fast-tracking) آشنا می‌شوند تا توانایی خود را در رعایت مهلت‌های زمانی فشرده بدون کاهش کیفیت ارتقا دهند. در ماژول چهارم، آموزش با اصول مدیریت هزینه آغاز شده و نحوه تخمین دقیق، بودجه‌بندی و تحلیل هزینه‌های پروژه را فرا می‌گیرد. این بخش پیچیدگی‌های تخمین هزینه را پوشش داده و شرکت‌کنندگان را با روش‌های دقیق پیش‌بینی مخارج پروژه آشنا می‌کند. بخش قابل توجهی از این ماژول به تحلیل مدیریت ارزش کسب شده (EVM) اختصاص دارد که ابزاری قدرتمند برای سنجش عملکرد پروژه است. در ماژول پنجم، دوره با شناسایی ریسک‌های بالقوه که می‌تواند بر موفقیت پروژه تأثیر بگذارد، شروع می‌شود. سپس فراگیران استراتژی‌های تخصیص موثر ریسک را برای اطمینان از توزیع متوازن مسئولیت‌ها جهت کاهش و مقابله با تهدیدات احتمالی بررسی می‌کنند. این بخش به بررسی پیچیدگی‌های تحلیل ریسک می‌پردازد و فراگیران را به تکنیک‌هایی برای ارزیابی احتمال وقوع و میزان تأثیر ریسک‌های شناسایی شده مجهز می‌کند. همچنین استراتژی‌های مختلف پاسخ به ریسک، از اجتناب و کاهش گرفته تا پذیرش و انتقال ریسک، به طور کامل آموزش داده خواهد شد.

سرفصل ها و درس ها

مدیریت زمان‌بندی بخش اول Schedule Management -Part 1

  • درباره تخصص About the Specialization

  • درباره دوره About the Course

  • رویکرد زمان‌بندی - مبانی Scheduling Approach - Basics

  • نمودارهای میله‌ای / نمودارهای گانت Bar Charts/ Gantt Charts

  • تاریخچه نمودارهای میله‌ای - آموزش توسط مدرس History of bar charts_Instructor Led

  • مطالعه موردی نمودارهای میله‌ای - بخش اول Case study on Bar charts Part -1

  • مطالعه موردی نمودارهای میله‌ای - بخش دوم Case study on Bar charts Part -2

  • توالی و وابستگی Sequencing and Dependency

  • نمودار شبکه Network Diagram

  • روش‌های AOA ، AON و PDM AOA-AON-PDM

  • تخمین مدت زمان فعالیت‌ها، روش‌ها و ابزارهای زمان‌بندی Activity Duration Estimates, Scheduling Methods and Tools

  • تخمین مدت زمان Estimating Duration

  • روش مسیر بحرانی (CPM) - مبانی Critical Path Method - Basics

مدیریت زمان‌بندی بخش دوم Schedule Management - Part 2

  • شناور کل و مسیر بحرانی - ۱ Total Float and Critical Path - 1

  • شناور کل و مسیر بحرانی - ۲ Total Float and Critical Path - 2

  • شناور آزاد Free Float

  • مطالعه موردی روش مسیر بحرانی - ۱ Case Study on Critical Path Method - 1

  • مطالعه موردی روش مسیر بحرانی - ۲ Case Study on Critical Path Method - 2

  • مطالعه موردی روش مسیر بحرانی - ۳ Case Study on Critical Path Method - 3

  • زمان‌های Lag و Lead در CPM و محدودیت‌های زمان‌بندی Lags and Leads in CPM and Schedule Constraints

  • مطالعه موردی: تأثیر Lag/Lead و محدودیت‌های زمان‌بندی Case Study - Impact of Lags/Leads and Schedule Contsraints

  • روابط بحرانی، محرک و غیرمحرک، تاریخ‌های پایان تعیین شده و تقویم Critical, Driving and Non-driving Relationships, Imposed Finish Dates and Calendar

  • مطالعه موردی: تأثیر تاریخ‌های پایان تعیین شده Case Study - Impact of Imposed Finish Dates

  • روش نمودار پیش‌نیازی (PDM) Precedence Diagramming Method (PDM)

  • زمان‌بندی‌های PDM - بهترین روش‌ها PDM Schedules – Best Practices

مدیریت منابع و تکنیک PERT Resource Management and PERT

  • تخصیص منابع و همسان‌سازی منابع (Resource Levelling) Resource Allocation and Resource Levelling

  • مثال همسان‌سازی منابع Resource Levelling Example

  • فشرده‌سازی زمان‌بندی Schedule Compression

  • مطالعه موردی فشرده‌سازی زمان‌بندی (بخش ۱) Case Study on Schedule Compression(part 1)

  • مطالعه موردی فشرده‌سازی زمان‌بندی (بخش ۲) Case Study on Schedule Compression(part 2)

  • تکنیک ارزیابی و بازبینی برنامه (PERT) - مبانی ۱ Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Basics - 1

  • تکنیک ارزیابی و بازبینی برنامه (PERT) - مبانی ۲ Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Basics - 2

  • مطالعه موردی PERT - ۱ Case Study on PERT - 1

  • مطالعه موردی PERT - ۲ Case Study on PERT - 2

  • استفاده از PERT برای پیش‌بینی احتمال تکمیل پروژه PERT to Predict the Probability of Project Completion

مدیریت هزینه پروژه Project Cost Management

  • اصول مدیریت هزینه Essentials of Cost Management

  • تخمین هزینه - ۱ Cost Estimation - 1

  • تخمین هزینه - ۲ Cost Estimation - 2

  • بودجه هزینه و تحلیل انحراف Cost Budget and Variance Analysis

  • پایش و کنترل هزینه - ۱ Cost Monitoring and Control - 1

  • پایش و کنترل هزینه - ۲ Cost Monitoring and Control - 2

  • اصول جریان‌های نقدی پروژه Essentials of Project Cash Flows

  • مطالعه موردی تخمین هزینه پروژه خط انتقال - ۱ Case Study on Cost Estimation of Transmission Line Project- 1

  • مطالعه موردی تخمین هزینه پروژه خط انتقال - ۲ Case Study on Cost Estimation of Transmission Line Project- 2

  • مطالعه موردی تحلیل EVM برای پروژه مسکن ارزان‌قیمت - ۱ Case Study on EVM Analysis for Affordable Housing Project - 1

  • مطالعه موردی تحلیل EVM برای پروژه مسکن ارزان‌قیمت - ۲ Case Study on EVM Analysis for Affordable Housing Project - 2

  • مطالعه موردی تحلیل EVM برای پروژه مسکن ارزان‌قیمت - ۳ Case Study on EVM Analysis for Affordable Housing Project - 3

  • مطالعه موردی مدیریت جریان نقدی پروژه برای ساخت پل راه‌آهن - ۱ Case study on Project Cash flow Management for Railway Bridge Construction Project - 1

  • مطالعه موردی مدیریت جریان نقدی پروژه برای ساخت پل راه‌آهن - ۲ Case study on Project Cash flow Management for Railway Bridge Construction Project - 2

مدیریت ریسک پروژه Project Risk Management

  • مقدمه‌ای بر ریسک Risk Introduction

  • علت‌های ریسک Causes of Risk

  • تأثیرات ریسک Impacts of Risk

  • فرایند مدیریت ریسک - بخش ۱ Risk Management Process Part -1

  • فرایند مدیریت ریسک - بخش ۲ Risk Management Process Part -2

  • فرایند مدیریت ریسک - بخش ۳ Risk Management Process Part -3

  • اصطلاحات ریسک Risk Terminology

  • محرک ریسک و مقیاس تأثیر Risk Trigger and Impact scale

  • شناسایی ریسک - بخش ۱ Risk Identification Part - 1

  • شناسایی ریسک - بخش ۲ Risk Identification Part - 2

  • تحلیل ریسک Risk Analysis

  • ماتریس ریسک Risk Matrix

  • استراتژی پاسخ به ریسک و پیاده‌سازی Risk Response Strategy and Implementation

  • ذینفعان ریسک Risk - Stakeholder

  • پیاده‌سازی استراتژی ریسک Risk Strategy implementation

نمایش نظرات

آموزش مدیریت برنامه‌ریزی و اجرای پروژه
جزییات دوره
11h 20m
64
(آخرین آپدیت)
3,530
- از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده