آموزش دوره آمادگی PMI-PMOCP به زبان عربی ۲۰۲۵ - آخرین آپدیت
دانلود PMI-PMOCP Perperation Course in Arabic 2025
دوره جامع آمادگی برای گواهینامه PMI-PMOCP به زبان عربی
برای شروع یک تجربه یادگیری هیجانانگیز و تحولآفرین آماده شوید! در این دوره، شما را عمیقاً با دنیای دفاتر مدیریت پروژه (PMO) آشنا خواهیم کرد.
چه به دنبال کسب گواهینامه PMI-PMOCP باشید و چه یک رهبر PMO که در پی افزایش تأثیرگذاری خود است، این دوره نه تنها شما را برای آزمون آماده میکند، بلکه به شما قدرت میبخشد تا به یک رهبر واقعی ارزشمحور تبدیل شوید که میتواند آینده مدیریت پروژه را در سازمان خود شکل دهد.
ساختار دوره
این دوره حول یک مدل پنج مرحلهای بنا شده است که بازتابدهنده رویکرد جامع حلقه ارزش PMO (Full PMO Value Ring) و چرخ طیار PMO (PMO Flywheel) است.
کاوش (Exploration) – یاد بگیرید چگونه مشتریان داخلی خود را شناسایی، جذب و درک کنید. کشف کنید که چگونه نیازهای آنها را بررسی و آنها را برای شناخت ارزشی که PMO شما میتواند ارائه دهد، آماده سازید.
طراحی (Design) – یک پیشنهاد ارزش (Value Proposition) متقاعدکننده برای PMO خود توسعه دهید و آن را به مجموعهای تعریفشده از خدمات تبدیل کنید که با اهداف استراتژیک سازمان شما همسو باشد.
استقرار (Deployment) – استراتژی را به عمل تبدیل کنید. یاد بگیرید چگونه خدمات را راهاندازی کنید، ذینفعان را همراه سازید و از همان روز اول به ارائه ارزش بپردازید.
بهبود (Enhancement) – عملکرد را نظارت کنید، نقاط ضعف را شناسایی کرده و به طور مستمر خدمات و قابلیتهای تیم خود را برای برآوردن نیازهای در حال تغییر سازمان بهبود بخشید.
تحقق (Realization) – ارزش واقعی که PMO شما ارائه میدهد را اندازهگیری و منتقل کنید. تأثیر کار خود را درک کرده و از آن برای تقویت نقش و استراتژی آینده PMO خود بهره ببرید.
کاربردیترین و پرکاربردترین متدولوژی PMO در جهان.
پیشنیازها
ندارد.
مخاطبان دوره
مدیران پروژه که میخواهند درک خود را از وظایف PMO گسترش دهند و پروژهها را با استراتژی سازمانی همسو کنند.
مدیران ارشد (Directors) که به دنبال ایجاد یا بهبود نقش PMO در کسبوکار خود هستند.
مدیران دفاتر پورتفولیو، برنامه و پروژه که هدفشان استانداردسازی شیوههای پروژه و بهبود نرخ موفقیت پروژهها است.
کارشناسان پشتیبانی دفاتر پروژه یا برنامه و مدیران پروژه که به دنبال ارتقاء مهارتهای خود در عملیات PMO هستند.
رؤسای، مدیران، مدیران ارشد و کارکنان PMO که مسئولیت مدیریت یا کار در داخل PMO را بر عهده دارند.
متخصصانی که در حال توسعه یا برنامهریزی برای توسعه یک PMO به عنوان ابزاری برای ارائه ارزش استراتژیک هستند.
هر کسی که به دنبال ساختن شغلی در دفتر مدیریت پروژه (PMO) است و میخواهد مهارتهایی را کسب کند که در سازمانهای پروژهمحور بسیار ارزشمند هستند.
این دوره فراگیران را با ابزارهایی برای پیادهسازی موثر متدولوژی حلقه ارزش PMO (PMO Value Ring) مجهز میکند و چشمانداز شغلی آنها را در نقشهای مدیریت پروژه و PMO بهبود میبخشد.
Introduction and Framework المقدمة والإطار العام
-
Introduction-مقدمه Introduction
-
PMO Definition and History-تعریف و تاریخچه PMO PMO Definition and History
-
Customer Centricity and PMO as a Service Provider-مشتری مداری و PMO به عنوان ارائه دهنده خدمات Customer Centricity and PMO as a Service Provider
-
Success Factors of a PMO-عوامل موفقیت یک PMO Success Factors of a PMO
-
PMO Leaders Roles and required Competencies-نقش ها و شایستگی های مورد نیاز رهبران PMO PMO Leaders Roles and required Competencies
-
PMO Flywheel and Customer Experience Cycle-چرخه PMO Flywheel و تجربه مشتری PMO Flywheel and Customer Experience Cycle
Exploration مرحلة الإستكشاف-مرحله اکتشاف Exploration مرحلة الإستكشاف
-
Awareness Building-آگاهی سازی Awareness Building
-
PMO Services and Value Perception-خدمات PMO و درک ارزش PMO Services and Value Perception
-
Needs Assessment-ارزیابی نیازها Needs Assessment
-
Determining and Calculating PMO Service Maturity-تعیین و محاسبه بلوغ خدمات PMO Determining and Calculating PMO Service Maturity
-
Engaging Stakeholders-تعامل با ذینفعان Engaging Stakeholders
-
OPM Maturity and Capabilities Enhancement-بلوغ OPM و افزایش قابلیت ها OPM Maturity and Capabilities Enhancement
Design Phase مرحلة التصميم-مرحله طراحی Design Phase مرحلة التصميم
-
Introduction and PMO Service Approaches-مقدمه و رویکردهای خدمات PMO Introduction and PMO Service Approaches
-
Creating and Communicating Value Proposition-ایجاد و انتقال پیشنهاد ارزش Creating and Communicating Value Proposition
-
PMO Mandate and PMO Strategy-ماموریت PMO و استراتژی PMO PMO Mandate and PMO Strategy
-
PMO Governance-حاکمیت PMO PMO Governance
-
PMO Service Development-توسعه خدمات PMO PMO Service Development
-
PMO Team Competencies-شایستگی های تیم PMO PMO Team Competencies
Deployment Phase مرحلة التنفيذ-مرحله استقرار Deployment Phase مرحلة التنفيذ
-
Service Onboarding-ورود به سیستم خدمات Service Onboarding
-
Service Operation-عملیات خدمات Service Operation
-
Allocating Resources for PMO Services-تخصیص منابع برای خدمات PMO Allocating Resources for PMO Services
Enhancement Phase مرحلة التحسين-مرحله بهبود Enhancement Phase مرحلة التحسين
-
Service Monitoring-نظارت بر خدمات Service Monitoring
-
Service enhancement and Improving Team Competencies-بهبود خدمات و بهبود شایستگی های تیم Service enhancement and Improving Team Competencies
Realization Phase مرحلة تحقق القيمة-مرحله تحقق ارزش Realization Phase مرحلة تحقق القيمة
-
Value Delivery-تحویل ارزش Value Delivery
-
Value Recognition-تشخیص ارزش Value Recognition
Exam Content Outline إطار محتويات الاختبار-طرح کلی محتوای امتحان Exam Content Outline إطار محتويات الاختبار
-
Domain I: Organizational Development and Alignment-حوزه 1: توسعه و همسویی سازمانی Domain I: Organizational Development and Alignment
-
Domain 2: PMO Strategic Elements-حوزه 2: عناصر استراتژیک PMO Domain 2: PMO Strategic Elements
-
Domain 3: PMO Design and Structuring-حوزه 3: طراحی و ساختار PMO Domain 3: PMO Design and Structuring
-
Domain 4: PMO Operation and Performance-حوزه 4: عملیات و عملکرد PMO Domain 4: PMO Operation and Performance
-
Domain 5: PMO Enhancement and Effectiveness-حوزه 5: بهبود و اثربخشی PMO Domain 5: PMO Enhancement and Effectiveness
-
Domain 6: People-حوزه 6: افراد Domain 6: People
https://donyad.com/d/a9b263
Mohamed Abdelsatar MBA, PMP®, RMP®, PMI-PBA®, PMO-CP™
مشاور PMO || کارشناس ERP PM || تحول دیجیتال
نمایش نظرات