کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش مطالعه موردی و کتاب کار مشاوره مدیریت

Management Consulting Case Study and Workbook

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مشاوره مدیریت کارشناسی ارشد از طریق مطالعات موردی و کتاب‌های کار از طریق مدل‌های فکری یا اصول کلیدی یاد بگیرید چگونه روی مطالعات موردی واقعی کار کنید تا توانایی‌های حل مسئله خود را با تجزیه و تحلیل سناریوهای تجاری پیچیده و توسعه راه‌حل‌های عملی تقویت کنید. چارچوب‌ها و متدولوژی‌هایی برای حل مؤثر مشکلات پیچیده کسب‌وکار درک چارچوب‌ها و متدولوژی‌های مختلف که معمولاً در مشاوره مدیریت استفاده می‌شوند مانند SWOT، پنج نیروی پورتر و تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش توانایی‌های ارتباطی و ارائه خود را که برای یک مشاور مدیریت موفق ضروری است، از طریق تمرین، بازخورد، بهبود بخشید. و بحث در دنیای واقعی به دست آوردن بینش در مورد صنعت مشاوره، پویایی آن و فرصت های شغلی مختلف در دسترس یادگیری اقتصاد اصول و استراتژی های کلیدی مانند TQM، پارتو، BEP، NPV و غیره. یادگیری مدل های فکری مشاوره مانند مدل 4C، قانون بازده کاهشی، 4P بازاریابی، تجزیه و تحلیل پنج نیرو یادگیری ویژگی های غالب محیط اقتصادی، تجزیه و تحلیل رقبا، 5 عامل کلیدی، مدل زنجیره ارزش یادگیری ماتریس BCG، استراتژی مایل ها و برف، نمونه موارد مشاوره و اجرا درک مهارت ها و صلاحیت های مورد نظر شرکت های برتر برای مختلف فرصت های مرتبط با مشاوره و مدیریت پیش نیازها: درک پایه ای از مدیریت و کسب و کار درک پایه ای از اقتصاد مثبت است اما محدود به آن نیست.

توضیحات:

این دوره درک جامعی از مشاوره مدیریت از طریق مطالعه مطالعات موردی واقعی و کتابهای کاری تعاملی ارائه می دهد. شما دانش عمیقی در مورد تکنیک های مشاوره، چارچوب ها و روش های مختلف مورد استفاده در حل مشکلات پیچیده کسب و کار به دست خواهید آورد.

این دوره برای افرادی طراحی شده است که مایل به برتری در زمینه مشاوره مدیریت هستند. این یک درک جامع از فرآیند مشاوره از طریق تجزیه و تحلیل موارد کسب و کار در دنیای واقعی ارائه می دهد. شرکت‌کنندگان مهارت‌های حل مسئله، تفکر استراتژیک، و توانایی برقراری ارتباط موثر توصیه‌ها را توسعه خواهند داد.

نکات مهم کلیدی:

  • مطالعات موردی زندگی واقعی را مطالعه کنید تا مهارت های حل مسئله خود را تقویت کنید

  • کتابهای کاری تعاملی را برای به کارگیری تکنیک های مشاوره تکمیل کنید

  • چارچوب ها و روش های مختلف مورد استفاده در مشاوره مدیریت را بیاموزید

  • مهارت های ارتباط موثر و ارائه را توسعه دهید

  • درباره صنعت مشاوره و فرصت های شغلی بینش به دست آورید

هدف آموزشی:

  • مهارت‌های حل مسئله را تقویت کنید
    روی مطالعات موردی زندگی واقعی کار کنید تا با تجزیه و تحلیل سناریوهای تجاری پیچیده و ایجاد راه‌حل‌های عملی، توانایی‌های حل مسئله خود را تقویت کنید.

  • از تکنیک‌های مشاوره استفاده کنید
    کتاب‌های کاری تعاملی را کامل کنید تا از تکنیک‌ها، چارچوب‌ها و روش‌های مشاوره مختلف برای حل مؤثر مشکلات تجاری پیچیده استفاده کنید.

  • چارچوب ها و روش ها را بیاموزید
    چارچوب ها و روش های مختلفی را که معمولاً در مشاوره مدیریت استفاده می شود، مانند تجزیه و تحلیل SWOT، پنج نیروی پورتر، و تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، درک کنید.

  • مهارت‌های ارتباطی و ارائه را توسعه دهید
    توانایی‌های ارتباطی و ارائه خود را که برای یک مشاور مدیریت موفق بسیار مهم است، از طریق تمرین، بازخورد و بحث‌های موردی در دنیای واقعی بهبود بخشید.

  • صنعت مشاوره و فرصت‌های شغلی را کاوش کنید
    در مورد صنعت مشاوره، پویایی‌های آن و فرصت‌های شغلی مختلف موجود اطلاعاتی کسب کنید. مهارت ها و صلاحیت های مورد نظر شرکت های مشاوره برتر را درک کنید.

  • اصول و استراتژی های کلیدی اقتصاد را بیاموزید

    TQM، Pareto، BEP، NPV و غیره، نمونه موارد مشاوره و پیاده سازی را بیاموزید

  • یادگیری مدل های فکری مشاوره:

    مدل 4C، قانون بازده کاهشی، 4Pهای بازاریابی، تجزیه و تحلیل نیروهای پنجگانه، ویژگی های غالب محیط اقتصادی، تحلیل رقیب، 5 عامل کلیدی، ماتریس BCG، مدل زنجیره ارزش، استراتژی مایل ها و برف و موارد دیگر

چرا مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت یک سرویس حرفه‌ای است که توسط مشاوران مدیریت یا شرکت‌های مشاوره برای کمک به سازمان‌ها برای بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف تجاری خود ارائه می‌شود. این مشاوران در جنبه های مختلف کسب و کار از جمله استراتژی، عملیات، فناوری، مالی، منابع انسانی و ساختار سازمانی متخصص هستند.

ویژگی ها و جنبه های کلیدی مشاوره مدیریت عبارتند از:

1. حل مسئله: مشاوران مدیریت برای حل مشکلات یا چالش های خاصی که سازمان ها با آن مواجه هستند استخدام می شوند. این می‌تواند شامل مسائل مربوط به استراتژی، عملیات، کارایی، موقعیت‌یابی در بازار یا هر حوزه دیگری باشد که در آن به بهبود نیاز است.

2. مشاوره هدف: مشاوران مشاوره و بینش عینی ارائه می دهند. آنها کارشناسان خارجی هستند که می توانند دیدگاهی بی طرفانه در مورد چالش ها و فرصت های سازمان ارائه دهند.

3. کار مبتنی بر پروژه: تعاملات مشاوره اغلب مبتنی بر پروژه هستند و دارای محدوده، جدول زمانی و قابل تحویل خاصی هستند. مشاوران برای درک نیازهای مشتری، تجزیه و تحلیل وضعیت، و پیشنهاد راه حل ها از نزدیک با مشتری همکاری می کنند.

4. تخصص در صنایع مختلف: مشاوران مدیریت اغلب در صنایع یا بخش های خاصی تخصص دارند. آنها دانش صنعت، بهترین شیوه ها و معیارهایی را برای کمک به مشتریان برای بهبود عملکرد خود در یک محیط رقابتی به ارمغان می آورند.

5. برنامه ریزی استراتژیک: مشاوران به سازمان ها در توسعه و اصلاح استراتژی های خود کمک می کنند. این ممکن است شامل تجزیه و تحلیل بازار، هوش رقابتی و برنامه ریزی بلندمدت برای اطمینان از موقعیت مناسب سازمان برای موفقیت باشد.

6. مدیریت تغییر: اجرای توصیه ها اغلب شامل تغییرات درون سازمانی است. مشاوران مدیریت به مشتریان کمک می کنند تا این تغییرات را به طور موثر مدیریت کنند و به مسائل مربوط به فرهنگ، ارتباطات و مشارکت کارکنان رسیدگی کنند.

7. تجزیه و تحلیل داده ها: مشاوران از رویکردهای داده محور برای تجزیه و تحلیل مشکلات و ارائه توصیه های آگاهانه استفاده می کنند. این ممکن است شامل تجزیه و تحلیل کمی، تحقیقات بازار، یا روش‌های دیگر برای جمع‌آوری و تفسیر اطلاعات مرتبط باشد.

8. راه حل های سفارشی: راه حل های مشاوره متناسب با نیازها و چالش های خاص هر مشتری است. مشاوران از نزدیک با مشتریان کار می کنند تا زمینه منحصر به فرد آنها را درک کنند و راه حل هایی متناسب با شرایط آنها ایجاد کنند.

9. همکاری با مشتری: مشارکت های مشاوره موفق شامل همکاری نزدیک بین مشاوران و تیم های مشتری است. این همکاری تضمین می‌کند که توصیه‌ها نه تنها از لحاظ نظری صحیح هستند، بلکه در سازمان مشتری نیز عملی و قابل اجرا هستند.

10. یادگیری مستمر: مشاوران مدیریت از روندهای صنعت، فناوری های نوظهور و بهترین شیوه ها مطلع می شوند. این یادگیری مداوم به آنها اجازه می دهد تا مشاوره های به روز و مرتبط را به مشتریان ارائه دهند.

مشاوره مدیریت یک زمینه پویا است که نقش مهمی در کمک به سازمان‌ها برای انطباق با تغییرات، بهبود عملکرد و هدایت محیط‌های تجاری پیچیده دارد. مشاوران ممکن است به‌طور مستقل یا به‌عنوان بخشی از شرکت‌های مشاوره کار کنند و مشتریان آن‌ها می‌توانند از کسب‌وکارهای کوچک گرفته تا شرکت‌های بزرگ، سازمان‌های دولتی و سازمان‌های غیرانتفاعی متفاوت باشند.


برنامه درسی

اقتصاد، اصول کلیدی و مشاوره

1. صرفه جویی در مقیاس

2. اقتصاد دامنه

3. منحنی یادگیری

4. مهندسی مجدد

5. TQM

6. 5 کلید استراتژی موفق

7. مشاوره مدیریت

8. ادغام عمودی

9. JIT

10. FC در مقابل VC و SVC

11. BEP

12. NPV

13. اصول پارتو

مدل های فکری

14. مدل 4C

15. عرضه و تقاضا

16. ابزار حاشیه ای

17. قانون بازده کاهشی

18. تعریف مزیت نسبی

19. مزیت نسبی

20. کشش تقاضا

21. 4P بازاریابی

22. نظم ارزش

23. تجزیه و تحلیل پنج نیرو

24. خلاصه تحلیل صنعت و رقابت

25. ویژگی های غالب محیط اقتصادی

26. نیروهای محرک

27. تجزیه و تحلیل رقابت

28. موقعیت رقابتی

29. تجزیه و تحلیل رقبا

30. 5 عامل کلیدی

31. چشم انداز صنعت

32. نهایی ماتریس BCG

33. مدل زنجیره ارزش

34. استراتژی مایل ها و برف

35. استراتژی عمومی (Porter's)

36. رهبری هزینه کلی

37. تمرکز

نمونه موارد

38. مقدمه مطالعه موردی تا نوشیدنی های سرد

39. بازار آدامس

40. دسرهای منجمد


چارچوب مطالعه موردی مشاوره مدیریت:

1. مشکل را درک کنید:

· پیشینه: اطلاعاتی در مورد شرکت، صنعت و بازار جمع آوری کنید.

· بیان مشکل: مشکلی که شرکت با آن مواجه است را به وضوح تعریف کنید.

2. رویکرد خود را ساختار دهید:

· چارچوب ها: از چارچوب های تحلیلی (به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل SWOT، پنج نیروی پورتر) برای ساختار دادن به تفکر خود استفاده کنید.

· فرضیه ها: فرضیه های اولیه را در مورد علل مشکل ایجاد کنید.

3. جمع آوری اطلاعات:

· تجزیه و تحلیل داده ها: داده های مرتبط را از مطالعه موردی و منابع خارجی جمع آوری کنید.

· مصاحبه ها: فرض کنید می توانید با ذینفعان مربوطه مصاحبه کنید.

4. شناسایی گزینه ها:

· ایجاد راه حل: راه حل ها یا استراتژی های بالقوه متعددی را توسعه دهید.

· مزایا و معایب را ارزیابی کنید: نقاط قوت و ضعف هر گزینه را ارزیابی کنید.

5. توصیه ها:

· معیارهای تصمیم گیری: معیارهایی را برای ارزیابی گزینه ها تعیین کنید.

· توصیه نهایی: بهترین اقدام را انتخاب کنید و تصمیم خود را توجیه کنید.

6. طرح پیاده سازی:

· مراحل اقدام: مراحل خاصی را برای اجرای راه حل انتخابی مشخص کنید.

· مدیریت ریسک: چالش‌های بالقوه را شناسایی کنید و استراتژی‌های کاهش پیشنهاد دهید.

7. نظارت و ارزیابی:

· معیارها: شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) را برای اندازه گیری موفقیت تعریف کنید.

· فرآیند بررسی: فرآیندی را برای بازبینی و تنظیم منظم ایجاد کنید.

راهنمای سبک کتاب کار:

1. پس زمینه پرونده:

· بررسی اجمالی شرکت

· زمینه صنعت

· بازیکنان کلیدی

2. بیان مشکل:

· مسئله یا چالش اصلی را به وضوح بیان کنید.

3. برنامه چارچوب:

· چارچوب های مرتبط را برای ساختار تجزیه و تحلیل خود اعمال کنید.

· یک نمایش بصری (به عنوان مثال، نمودارها، نمودارها) ایجاد کنید.

4. جمع آوری داده ها:

· نقاط داده موجود را فهرست کنید.

· اطلاعات و مفروضات گمشده را شناسایی کنید.

5. توسعه فرضیه ها:

· فرضیه های اولیه را فرموله کنید.

· بر اساس تأثیر بالقوه اولویت بندی کنید.

6. تولید گزینه ها:

· راه حل های بالقوه طوفان فکری کنید.

· پیامدهای کوتاه مدت و بلندمدت را در نظر بگیرید.

7. معیارهای ارزیابی:

· معیارهایی را برای ارزیابی گزینه ها تعریف کنید.

· معیارهای وزن بر اساس اهمیت.

8. توصیه:

· توصیه خود را به وضوح بیان کنید.

· یک دلیل قانع کننده ارائه دهید.

9. مراحل پیاده سازی:

· مراحل دقیق اجرا را مشخص کنید.

· جدول زمانی و مسئولیت ها را در نظر بگیرید.

10. نظارت و تنظیم:

· شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) را شناسایی کنید.

· فرآیندی را برای ارزیابی مداوم ایجاد کنید.

این چارچوب و راهنمای کتاب کار را می توان با موارد خاص تطبیق داد. نکته کلیدی این است که به طور روشمند به پرونده نزدیک شوید و هم تفکر تحلیلی و هم توانایی برقراری ارتباط مؤثر با توصیه های خود را نشان دهید.


اهمیت مطالعه موردی و مدل های فکری در مشاوره مدیریت:

مطالعات موردی و مدل‌های فکری با ارائه یک رویکرد ساختاریافته و سیستماتیک برای حل مسئله، تصمیم‌گیری و توسعه توصیه‌های استراتژیک، نقش مهمی در مشاوره مدیریت ایفا می‌کنند. در اینجا دلیل اهمیت آنها آمده است:

  1. برنامه دنیای واقعی:

    • مطالعات موردی: اینها موقعیت‌های تجاری واقعی یا فرضی هستند که مشاوران برای درک مشکلات، شناسایی فرصت‌ها و ایجاد راه‌حل تجزیه و تحلیل می‌کنند. مطالعات موردی زمینه عملی را فراهم می‌کند و به مشاوران اجازه می‌دهد تا دانش نظری را برای چالش‌های دنیای واقعی که سازمان‌ها با آن مواجه هستند، به کار ببرند.

  2. یادگیری از تجربیات گذشته:

    • مطالعات موردی: با بررسی موارد گذشته، مشاوران می توانند از سناریوهای موفق و ناموفق درس بگیرند. این به ایجاد یک مخزن از بهترین شیوه‌ها، درک چالش‌های خاص صنعت، و ایجاد پایگاه دانشی که می‌تواند در موقعیت‌های جدید اعمال شود، کمک می‌کند.

  3. مهارت های حل مسئله:

    • مطالعات موردی: مشاوران از مطالعات موردی برای تقویت مهارت های حل مسئله خود استفاده می کنند. آنها یاد می گیرند که مسائل کلیدی را شناسایی کنند، اطلاعات مربوطه را جمع آوری کنند، داده ها را تجزیه و تحلیل کنند، و راه حل های موثر را تدوین کنند. این فرآیند تکراری به مشاوران کمک می‌کند تا توانایی‌های تحلیلی و تفکر انتقادی خود را اصلاح کنند.

  4. ارتباط مشتری:

    • مطالعات موردی: هنگامی که مشاوران مطالعات موردی را به مشتریان ارائه می دهند، به ایجاد اعتبار کمک می کند. مشتریان می توانند ببینند که تیم مشاور تجربه برخورد با مسائل مشابه را دارد و سابقه ارائه راه حل های موفق را دارد. این می تواند اعتماد به توصیه های مشاوره را القا کند.

  5. مهارت های ارتباطی و ارائه:

    • مطالعات موردی: ارائه یافته‌های حاصل از مطالعات موردی نیازمند مهارت‌های ارتباطی مؤثر است. مشاوران باید ایده‌های پیچیده را به شیوه‌ای واضح و قانع‌کننده بیان کنند و درک راه‌حل‌های پیشنهادی و تأثیر بالقوه آنها را برای مشتریان آسان‌تر کند.

  6. چارچوب های تصمیم گیری:

    • مدل‌های فکری: اینها چارچوب‌های ساختاریافته یا مدل‌های ذهنی هستند که مشاوران برای تجزیه و تحلیل مشکلات و تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند. آنها یک رویکرد سیستماتیک برای تجزیه مسائل پیچیده به اجزای قابل مدیریت ارائه می دهند و از بررسی جامع همه عوامل مرتبط اطمینان می دهند.

  7. سازگاری و تکرارپذیری:

    • مدل‌های فکری: با استفاده از مدل‌های فکری، مشاوران می‌توانند از یک رویکرد ثابت و تکرارپذیر برای حل مسئله در پروژه‌های مختلف اطمینان حاصل کنند. این مدل‌ها روش‌شناسی ساختار یافته‌ای را ارائه می‌کنند که می‌تواند با موقعیت‌های مختلف سازگار شود و قابلیت اطمینان فرآیندهای مشاوره را بهبود بخشد.

  8. کارایی و اثربخشی:

    • مدل‌های فکری: داشتن مدل‌های فکری از پیش تعریف‌شده، فرآیند مشاوره را ساده می‌کند. این به مشاوران کمک می کند تا با ارائه نقشه راه برای تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری کارآمدتر کار کنند. این کارایی، به ویژه در تعاملات مشاوره ای حساس به زمان، بسیار مهم است.

  9. نوآوری و خلاقیت:

    • مدل‌های فکری: مدل‌های فکری ضمن ارائه ساختار، فضایی برای خلاقیت و نوآوری نیز باقی می‌گذارند. آنها به عنوان یک پایه عمل می کنند اما به مشاوران اجازه می دهند تا رویکرد خود را بر اساس جنبه های منحصر به فرد هر مورد تطبیق داده و تنظیم کنند. این تعادل، حل مسئله نوآورانه را تشویق می کند.

  10. درک مشتری:

  • مطالعات موردی: از طریق مطالعات موردی، مشاوران درک عمیق تری از صنایع، چالش ها و فرصت های مشتریان خود به دست می آورند. این دانش در سفارشی‌سازی راه‌حل‌هایی که با زمینه و محیط کسب‌وکار خاص مشتری هماهنگ هستند بسیار ارزشمند است.

به طور خلاصه، مطالعات موردی و مدل های فکری اجزای جدایی ناپذیر جعبه ابزار مشاوره مدیریت هستند. آنها توانایی مشاوران را برای تجزیه و تحلیل موقعیت‌های تجاری پیچیده، برقراری ارتباط موثر با مشتریان، و توسعه توصیه‌های استراتژیک که هم مبتنی بر شواهد و هم متناسب با نیازهای منحصر به فرد هر مشتری هستند، افزایش می‌دهند.

سرفصل ها و درس ها

اقتصاد، اصول کلیدی و مشاوره Economics, Key Principles and Consulting

  • 1. صرفه جویی در مقیاس 1. Economies of scale

  • 2. اقتصاد دامنه 2. Economies of scope

  • 3. منحنی یادگیری 3. Learning Curve

  • 4. مهندسی مجدد 4. Re-engineering

  • 5. TQM 5. TQM

  • 6. 5 کلید برای استراتژی موفق 6. 5 Key to successful strategy

  • 7. مشاوره مدیریت 7. Management Consulting

  • 8. یکپارچه سازی عمودی 8. Vertical Integration

  • 9. JIT 9. JIT

  • 10. FC در مقابل VC و SVC 10. FC vs VC and SVC

  • 11. BEP 11. BEP

  • 12. NPV 12. NPV

  • 13. اصول پارتو 13. Pareto Principles

مدل های فکری Thought Models

  • 14. مدل 4C 14. 4C Model

  • 15. عرضه و تقاضا 15. Supply and demand

  • 16. سودمندی حاشیه ای 16. Marginal Utility

  • 17. قانون بازده کاهشی 17. Law of diminishing returns

  • 18. تعریف مزیت نسبی 18. Comparative advantage definition

  • 19. مزیت نسبی 19. Comparative Advantage

  • 20. کشش تقاضا 20. Elasticity of demand

  • 21. 4P بازاریابی 21. The 4P's of marketing

  • 22. نظم و انضباط ارزشی 22. Value Discipline

  • 23. تجزیه و تحلیل پنج نیرو 23. Five Forces Analysis

  • 24. خلاصه تحلیل صنعت و رقابت 24. Industry and Competitive Analysis Summary

  • 25. ویژگیهای غالب محیط اقتصادی 25. Dominant Characteristics of economic Environment

  • 26. نیروهای محرکه 26. Driving Forces

  • 27. تجزیه و تحلیل رقابت 27. Competition Analysis

  • 28. موقعیت رقابتی 28. Competitive Position

  • 29. تجزیه و تحلیل رقبا 29. Competitor Analysis

  • 30. 5 فاکتور کلیدی 30. 5 Key Factors

  • 31. چشم انداز صنعت 31. Industry Prospects

  • 32. BCG Matrix Final 32. BCG Matrix Final

  • 33. مدل زنجیره ارزش 33. Value Chain Model

  • 34. استراتژی مایل ها و برف 34. The Miles and Snow Strategy

  • 35. استراتژی عمومی (پورتر) 35. Generic Strategy (Porter's)

  • 36. رهبری هزینه کلی 36. Overall Cost Leadership

  • تمرکز Focus

نمونه موارد Sample cases

  • مقدمه مطالعه موردی تا نوشیدنی های سرد Case Study Introduction till Cold Beverages

  • بازار آدامس Chewing gum Market

  • دسرهای منجمد Frozen desserts

نمونه مطالعه موردی مشاوره مدیریت Management consulting case study example

  • مطالعه موردی: شرکت XYZ Case Study: XYZ Company

  • مطالعه موردی: شرکت ABC FMCG (سازمان FMCG) Case Study: ABC FMCG Company (FMCG Organisation)

  • مطالعه موردی: TechSoft Solutions (سازمان نرم افزار) Case Study: TechSoft Solutions (Software Organisation)

  • مطالعه موردی: راه حل های بهینه سازی داده (از رویکرد مبتنی بر داده برای بهبود استفاده کنید) Case Study: DataOptimize Solutions (Leverage a data-driven approach to improve)

  • مطالعه موردی: GlobalExpansion Ltd. (تجارت بین‌المللی با چالش‌هایی مواجه است) Case Study: GlobalExpansion Ltd. ( International business facing challenges )

  • عنوان کتاب کار: تسلط بر مشاوره مدیریت - راهنمای عملی Workbook Title: Mastering Management Consulting - A Practical Guide

Agile Scrum : How to Utilize Scrum FW as a Product Owner ?

آموزش دوره کامل شکستن پسورد ویندوز | راهنمای عملی

آموزش دوره کامل شکستن پسورد ویندوز | راهنمای عملی

Complete Windows Password Cracking Course | Practical Guide

آموزش مهارت های فروش: ارائه فروش برنده ارائه دهید

آموزش مهارت های فروش: ارائه فروش برنده ارائه دهید

Sales Skills Training: Give a Winning Sales Presentation

نمایش نظرات

آموزش مطالعه موردی و کتاب کار مشاوره مدیریت
جزییات دوره
4 hours
46
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,004
از 5
ندارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/7f903d

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه

دنیاد