دسترسی سریع:

مسیر:

صفحه اصلی

🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آماده‌سازی دوره‌ها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دوره‌ها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراک‌های تهیه‌شده محفوظ است.

لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در کانال تلگرام عضو شوید.

آموزش مدیریت تیم های دورکار: از گذار به بهره وری - آخرین آپدیت

دانلود Управление удалёнными командами: от перехода к эффективности

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره:

مدیریت تیم‌های دورکار: راهنمای جامع برای موفقیت در دنیای کار از راه دور

آیا به دنبال راهی برای مدیریت مؤثر تیم‌های دورکار، ترکیبی و هیبریدی هستید؟ این دوره جامع، راهنمایی کاربردی برای مدیران منابع انسانی و رهبران تیم است که می‌خواهند یک سیستم کارآمد برای کار با تیم‌های پراکنده ایجاد کنند. کار از راه دور فقط تغییر مکان نیست، بلکه یک اکوسیستم کامل با قوانین خاص در زمینه ارتباطات، انگیزش، امنیت، کنترل و توسعه است.

در این دوره، شما دید کاملی از نحوه ساخت تیم دورکار از صفر تا صد به دست خواهید آورد: از تطبیق فضای کاری کارمند تا حفظ فرهنگ سازمانی و افزایش بهره‌وری. ما نه تنها در مورد تئوری بحث خواهیم کرد، بلکه نمونه‌های واقعی، الگوها، ابزارها و دستورالعمل‌های گام به گام برای پیاده‌سازی فرمت کار از راه دور را نیز نشان خواهیم داد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟ مدیران منابع انسانی، مدیران تیم، کارآفرینان، و هر کسی که به دنبال بهینه‌سازی فرآیندهای کار از راه دور و افزایش بهره‌وری تیم‌های دورکار است.

مزایای کلیدی این دوره:

افزایش بهره‌وری: یاد بگیرید چگونه بهره‌وری تیم‌های دورکار خود را به حداکثر برسانید.
بهبود ارتباطات: استراتژی‌های مؤثر برای ارتباطات در تیم‌های دورکار را کشف کنید.
ایجاد انگیزه: روش‌های ایجاد انگیزه و تعامل در کارکنان دورکار را بیاموزید.
حفظ فرهنگ سازمانی: یاد بگیرید چگونه فرهنگ سازمانی را در محیط کار از راه دور حفظ کنید.
مدیریت مؤثر: مهارت‌های لازم برای مدیریت مؤثر تیم‌های دورکار را کسب کنید.

برنامه دوره شامل ۱۰ جلسه است:

۱. انتقال به کار از راه دور

— تفاوت‌های کار از راه دور و کار در دفتر

— چک لیست آماده‌سازی شرکت برای کار از راه دور

— تأثیر بر فرآیندهای منابع انسانی

۲. سازماندهی کار از راه دور و ارتباطات

— فضا، تغذیه، خانواده

— کانال‌های ارتباطی و قوانین ارتباط

۳. کنترل و خودکنترلی

— چگونه کنترل کنیم و انگیزه را از بین نبریم

— ابزارهای خود مدیریتی

۴. ابزارها و فناوری‌ها

— ارتباطات، سازماندهی وظایف

— ذخیره‌سازی داده‌ها و جلسات

۵. انگیزه، اجتماعی شدن، مشارکت

— مشارکت و انگیزه از راه دور

— تیم‌سازی برای تیم‌های پراکنده

۶. مراقبت از کارکنان

— مزایا، امنیت، سلامت جسمی و روانی

۷. توسعه و شایستگی‌های دیجیتال

— مدیریت زمان، مهارت‌های فناوری، ارتباطات نوشتاری

۸. استخدام و تطبیق

— جستجو و تطبیق نامزدها در قالب کار از راه دور

۹. حفظ و اخراج

— دلایل ترک، اصلاح رفتار، اخراج از راه دور

۱۰. فرهنگ و امنیت

— ایجاد و حفظ فرهنگ، کار با خطرات و شرایط اضطراری

پیش‌نیازها:

تجربه کار در HR یا مدیریت تیم یک مزیت خواهد بود، اما اجباری نیست. تمایل به انجام تکالیف و استفاده از ابزارها در عمل و علاقه به موضوع کار از راه دور و ترکیبی.

مهم:

در Udemy شما دوره را بدون بررسی تکالیف، امکان دانلود ارائه‌ها و بدون دریافت دیپلم آکادمی Mike Pritula می‌گذرانید.

در دوره ثبت‌نام کنید و یک سیستم کار از راه دور ایجاد کنید که مثل ساعت کار کند!

سرفصل ها و درس ها

سازماندهی کار از راه دور: شروع و اصول اساسی Организация удалённой работы: старт и базовые принципы

انتقال سریع به کار از راه دور: چک لیست و استراتژی Переходим в remote быстро: чек-лист и стратегия
شرایط و ارتباطات کارمند از راه دور Условия и коммуникации удалённого сотрудника
کنترل و خودکنترلی Контроль и самоконтроль