دسترسی سریع:

نمونه ویدیوها |
توضیحات دوره |
سرفصل ها و درس ها |
نظرات

مسیر:

صفحه اصلی

🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آماده‌سازی دوره‌ها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دوره‌ها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراک‌های تهیه‌شده محفوظ است.

لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در کانال تلگرام عضو شوید.

آموزش سنجش و افزایش تعهد کارکنان: مدل Gallup Q12 - آخرین آپدیت

دانلود Вовлеченность сотрудников как измерить и повысить Gallup Q12 new

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره:

آیا کارکنان شما شرکت را ترک می‌کنند؟ آیا تیم‌های شما دچار فرسودگی شغلی شده‌اند؟ آیا مدیران نمی‌دانند مشکل چیست؟

آیا این شرایط برای شما آشناست؟

حالا شرکتی را تصور کنید که در آن هر کارمند درگیر کار است، انگیزه دارد و می‌خواهد برای مدت طولانی در آنجا بماند.

این یک آرمان‌شهر نیست. این نتیجه کار سیستماتیک بر روی بهبود تعامل و مشارکت کارکنان است.

دوره "بهبود تعامل کارکنان: چگونه آن را اندازه‌گیری و افزایش دهیم؟" یک برنامه عملی است که بر اساس روش‌شناسی Gallup Q12 و 15 سال تجربه در اجرای مشارکت در شرکت‌هایی با اندازه‌های مختلف بنا شده است.

شما تئوری دریافت نخواهید کرد، بلکه یک سیستم عملیاتی آماده دریافت خواهید کرد که می‌توانید بلافاصله آن را اعمال کنید - از راه‌اندازی یک نظرسنجی تا ایجاد فرهنگ مشارکت بالا.

در این دوره چه چیزی یاد می‌گیرید:

درک مفهوم تعامل کارکنان و تفاوت آن با انگیزه، رضایت و وفاداری
به‌کارگیری روش بین‌المللی Gallup Q12 برای اندازه‌گیری میزان مشارکت کارکنان
طراحی و اجرای نظرسنجی‌های مربوط به سنجش تعامل و مشارکت در شرکت خود
تحلیل نتایج نظرسنجی‌ها و تدوین استراتژی‌های عملیاتی بر اساس آن‌ها
افزایش تعامل کارکنان با استفاده از 12 عنصر Gallup
استفاده عملی از ابزارهای تعامل 1.0، 2.0 و 3.0
ایجاد و ترویج فرهنگ مشارکت بالا در شرکت
آموزش مدیران در زمینه کار با تعامل و برگزاری دوره‌های آموزشی برای آن‌ها
برقراری جلسات مؤثر یک به یک و تعامل با کارکنان
ادغام تعامل در استراتژی منابع انسانی (HR) و توسعه برند کارفرمایی

پیش‌نیازهای این دوره:

علاقه به موضوع تعامل کارکنان و تمایل به تأثیرگذاری بر فرهنگ سازمانی
دانش پایه در حوزه مدیریت منابع انسانی یا تجربه کار با تیم‌ها
تمایل به انجام تکالیف مبتنی بر داده‌های شرکت خود
امکان انجام نظرسنجی تعامل کارکنان (به عنوان بخشی از تکلیف) و دریافت بازخورد
پذیرش رویکردهای جدید در کار با کارکنان

سرفصل‌های دوره آموزشی:

بخش 1: مقدمه‌ای بر تعامل کارکنان

جلسه 1: مبانی تعامل: از درک تا اولین گام‌ها

تعریف تعامل کارکنان و تفاوت آن با انگیزه
بررسی Gallup Q12
نحوه راه‌اندازی نظرسنجی و تفسیر نتایج

بخش 2: تمرین افزایش تعامل

جلسه 2: چگونه تعامل را افزایش دهیم: ابزارها و اقدامات

جلسه 3: تعامل 1.0: شروع و آماده‌سازی

جلسه 4: تعامل 2.0: تکامل رویکرد

12 عنصر تعامل
برنامه اقدام برای HR و مدیران
ابزارهای 1.0 و 2.0
نحوه پیاده‌سازی و مقیاس‌بندی رویکرد

بخش 3: رویکردهای نوین به تعامل

جلسه 5: تعامل 3.0 و تجربه کارمند

Employee Experience (تجربه کارمند) به عنوان گام بعدی
ادغام تعامل در فرهنگ و برند کارفرمایی

بخش 4: کار با مدیران و کارکنان

جلسه 6: چگونه به مدیران کمک کنیم تا تعامل را مدیریت کنند

جلسه 7: کار با کارکنان: نقش‌های HR و رهبران

چگونه مدیران را آموزش دهیم
تنظیم جلسات مؤثر 1:1
مدل جدید تعامل

بخش 5: ایجاد فرهنگ مشارکت بالا

جلسه 8: ایجاد فرهنگ تعامل: از ایده تا واقعیت

عناصر فرهنگ
سازمان‌های فیروزه‌ای، هولوکراسی
OKR، صداقت رادیکال (Radical Candor)، کار تیمی

هر دانشجو تکالیفی را انجام می‌دهد: از راه‌اندازی نظرسنجی تا ایجاد نقشه راه تعامل.

شما فقط "نمی‌فهمید" چگونه تعامل را افزایش دهید - بلکه آن را انجام می‌دهید.

مهم: در Udemy شما این دوره را بدون بررسی تکالیف، بدون امکان دانلود ارائه‌ها و بدون دریافت مدرک از Mike Pritula Academy می‌گذرانید.

همین امروز تغییر فرهنگ شرکت خود را آغاز کنید. در این دوره ثبت‌نام کنید و تعامل را به عنوان یک مزیت استراتژیک پیاده‌سازی کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر تعامل کارکنان Введение в вовлеченность сотрудников

مبانی تعامل: از درک تا اولین گام ها Основы вовлеченности: от понимания до первых шагов

تمرین افزایش تعامل Практика повышения вовлеченности

چگونه تعامل را افزایش دهیم: ابزارها و اقدامات Как повышать вовлеченность: инструменты и действия
تعامل 1.0: شروع و آماده سازی Вовлеченность 1.0: старт и подготовка
تعامل 2.0: تکامل رویکرد Вовлеченность 2.0: эволюция подхода

رویکردهای نوین به تعامل Современные подходы к вовлеченности

تعامل 3.0 و تجربه کارکنان (Employee Experience) Вовлеченность 3.0 и опыт сотрудника (Employee Experience)

کار با مدیران و کارکنان Работа с руководителями и сотрудниками

چگونه به مدیران در مدیریت تعامل کمک کنیم Как помогать руководителям управлять вовлеченностью
کار با کارکنان: نقش های HR و مدیران Работа с сотрудниками: роли HR и руководителей