آموزش برنامه رهبری منابع انسانی - استراتژی های حفظ

HR Leadership Program - Retention Strategies

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: درباره استراتژی‌های رهبری منابع انسانی برای حفظ کارکنان کارآمد که جواهری با ارزش برای شرکت هستند بیاموزید دوره استراتژی‌های حفظ بر استراتژی‌های مختلف برای حفظ کارکنان کارآمد که جواهری ارزشمند برای شرکت هستند تمرکز دارد استراتژی‌های حفظ بر روش‌هایی تمرکز می‌کنند که به کارمندان احساس ارزشمندی می‌کنند. و متعهد به حفظ یا حفظ آنها باشید روش های نگهداری در ایجاد تأثیر مثبت در بین کارکنان بسیار مؤثر است و در نتیجه به افزایش گردش مالی شرکت کمک می کند یادگیری روش های انتخاب برای استخدام کارکنان با کیفیت و بالقوه، حفظ کارکنان نیز مراقبت می شود. توسط مدیریت منابع انسانی پیش نیازها:اگر مدیریت منابع انسانی را دوست ندارید این دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی برای شما مناسب نیست. این دوره به ویژه برای افرادی است که مایلند حرفه خود را به عنوان حرفه ای منابع انسانی دنبال کنند و هر جنبه ای از آن را بیاموزند.

استخدام کارمندان جدید یک چیز است و حفظ کارمندان جدید و همچنین کارمندان فعلی نیز بسیار مهم است. برنامه رهبری منابع انسانی - دوره استراتژی های حفظ بر استراتژی های مختلف برای حفظ کارمندانی که جواهری ارزشمند برای شرکت هستند تمرکز دارد. استراتژی‌های حفظ بر روش‌هایی تمرکز می‌کنند که باعث می‌شود کارکنان احساس ارزشمندی کنند و درگیر نگه داشتن یا حفظ آن‌ها باشند. روش های نگهداری در ایجاد تاثیر مثبت در بین کارکنان بسیار موثر است و در نتیجه به افزایش گردش مالی شرکت کمک می کند.

در این محیط کاری دائماً در حال تغییر، جابجایی کارمندان بهترین حرکتی است که می‌تواند چهره‌های تازه، ایده‌های تازه و تجربه درخشندگی را در سراسر محیط کار ببیند. گردش مالی بسیار نیروبخش و با طراوت است، اما گردش مالی بیش از حد می تواند باعث فرار مغزها شود و طبیعتاً این برای سلامت شرکت خوب نیست. Advice تعادل را ثابت نگه می دارد و سعی می کند هر پیشنهادی را برای گردش مالی کمتر از 15 درصد نگه دارد.

اغلب با افرادی روبرو می شوید که در یک محل کار مستقر نیستند و در جستجوی شغل موقت دیگری، در نهایت برای یک پست خاص با شما مصاحبه می کنند. این احتمال وجود دارد که آنها تمام صلاحیت های مورد نیاز و تمام معیارهای مناسبی را که شما به دنبال آن بوده اید، داشته باشند، اما اگر او یک کارمند است، باید او را رها کنید و فرد دیگری را برای کار در شرکت خود پیدا کنید. استخدام کسی برای کوتاه مدت هم سخت و هم کوته بینانه است زیرا ممکن است آن شخص هر زمان که بخواهد ترک کند، و شما باید دوباره به دنبال کارمند جدید بگردید.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • مقدمه ای بر استراتژی های حفظ Introduction to Retention Strategies

ابزارهای حفظ بیرونی و درونی Extrinsic and Intrinsic Retention Tools

  • حفظ BPO از CRE ها BPO Retention of CREs

  • ابزارهای بیرونی چیست؟ What are Extrinsic Tools

  • ابزارهای انگیزشی بیرونی برای حفظ Extrinsic Motivational Tools for Retention

  • ابزارهای نگهداری ذاتی Intrinsic Retention Tools

  • ابزارهای روانشناختی غیر مالی برای حفظ Non Financial Psychological Tools For Retention

  • حفظ روانی Psychological Retention

  • حفظ روانی ادامه دارد Psychological Retention Continue

توسعه شغلی Job Enlargement

  • توسعه شغلی Job Enlargement

  • غنی سازی شغل Job Enrichment

  • اقدامات پیشگیرانه Preventive Measures

  • اقدامات پیشگیرانه ادامه دارد Preventive Measures Continue

مطالعه موردی Case Study

  • تجزیه و تحلیل یک مطالعه موردی Analysis a Case Study

  • مطالعه موردی Case Study

نمایش نظرات

آموزش برنامه رهبری منابع انسانی - استراتژی های حفظ
جزییات دوره
2 hours
14
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,862
4.7 از 5
ندارد
دارد
دارد
EDU CBA
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

EDU CBA EDU CBA

مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.