آموزش مدیریت محصول - دریافت درست استراتژی محصول 2023

Product Management - Getting Product Strategy Right 2023

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: نحوه ایجاد، برقراری ارتباط و اجرای یک استراتژی محصول منسجم 3 هدف کلیدی استراتژی محصول چگونه استراتژی کسب و کار استراتژی محصول را شکل می دهد 3 نوع نیاز مشتری که محصول شما باید به آنها پاسخ دهد یک تکنیک اثبات شده برای شناسایی و درگیر کردن سهامداران برای خرید و پشتیبانی روش‌هایی برای تعیین اهداف به‌عنوان یک تیم، و واداشتن همه افراد به پارو زدن در یک جهت چگونه با استفاده از آزمایش‌های MVP مناسب، ایده‌ها را سریع تأیید کنیم. چگونه نقشه‌های راه محصول Agile را بسازیم و اجتماعی کنیم. پیش نیازها: این دوره به دانش پایه از شیوه های توسعه Agile نیاز دارد دسترسی به نسخه رایگان Miro.

به مدیریت محصول خوش آمدید: دریافت استراتژی محصول درست.

موفقیت محصول با اتخاذ تصمیمات استراتژیک درست شروع می شود. اما چالش بسیاری از تیم های محصول این است که آنها اغلب آنقدر درگیر تاکتیک ها هستند که دیگر جنگل را برای درختان نمی بینند.

این دوره به شما کمک می‌کند تا با استفاده از طیف گسترده‌ای از ابزارها و تکنیک‌های اثبات‌شده، استراتژی محصول برنده و نقشه راه محصول عملی ایجاد کنید.

آنچه از این دوره به دست خواهید آورد.

در این دوره، یاد خواهید گرفت:

1. چگونه استراتژی کسب و کار استراتژی محصول را شکل می دهد

2. 3 نوع نیاز مشتری که محصول شما باید به آنها پاسخ دهد

3. یک تکنیک اثبات شده برای شناسایی ذینفعان درگیر برای خرید و پشتیبانی

4. روش‌هایی برای تعیین اهداف به‌عنوان یک تیم، و واداشتن همه افراد به پارو زدن در یک جهت

5. نحوه اعتبارسنجی سریع ایده ها با استفاده از آزمایش های MVP مناسب

6. چگونه نقشه راه محصول Agile بسازیم و اجتماعی کنیم.

چرا رشد مبتنی بر محصول را یاد بگیریم؟

تقاضا برای مدیر محصول "مدرن" به سرعت در حال افزایش است. در واقع، لینکدین «مدیر محصول» را با رشد 29 درصدی سال به سال به عنوان یکی از امیدوارکننده‌ترین مشاغل رتبه‌بندی می‌کند. شرکت‌های بیشتر و بیشتری بالاخره متوجه می‌شوند که این رشته و این نقش چقدر برای موفقیتشان مهم است. اما شیوه های مدیریت محصول نیز به طور گسترده ای اشتباه درک شده است، به طوری که اکثر طرح های محصول راه اندازی نمی شوند. و از آنهایی که راه اندازی می شوند، تنها کسری ارزش را به مشتریان مورد نظر ارائه می دهد. در زمینه‌ای که تیم‌های زیادی از شیوه‌های ضد تولید پیروی می‌کنند، کپی کردن دیگران کارساز نخواهد بود.

تقلید نکنید. فهمیدن.

این دوره روش های اثبات شده ای را که توسط تیم های برتر محصول استفاده می شود را به شما آموزش می دهد. و بخش عملی به شما مهارت هایی در دنیای واقعی می دهد که می توانید فوراً از آنها استفاده کنید. اگر یک مدیر محصول هستید که به دنبال ارتقای مهارت های محصول خود هستید یا می خواهید به یک حرفه جدید تبدیل شوید، این دوره به شما کمک می کند تا برای موفقیت آماده شوید. و اگر در یک نقش مرتبط (تحلیلگر کسب و کار، مدیر پروژه، توسعه دهنده و غیره) کار می کنید، همچنین در جای درستی هستید.

اگر سؤالی داشته باشم چه می شود؟

من پشتیبانی کامل را ارائه می‌دهم، به هر سؤالی که 7 روز در هفته دارید پاسخ می‌دهم (در حالی که بسیاری از مربیان فقط یک بار در هفته پاسخ می‌دهند یا اصلاً جواب نمی‌دهند). این بدان معنی است که شما هرگز خود را برای روزها در یک درس گیر نخواهید دید. با راهنمایی من، شما بدون هیچ مانع بزرگی در این دوره به آرامی پیشرفت خواهید کرد.

پس بیایید این کار را انجام دهیم! اکنون ثبت نام کنید و مهارت های استراتژی محصول خود را تقویت کنید. شما را از درون می بینیم!


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • خوش آمد گویی و بررسی اجمالی دوره Welcome & Course Overview

  • اسلایدهای دوره خود را دریافت کنید Get Your Course Slides

  • هدف استراتژی محصول The Goal of Product Strategy

  • تنظیم سرعت دوره Adjusting Course Speed

  • به انجمن دانشجویی بپیوندید Join the Student Community

  • زنده ماندن از چرخه هایپ Surviving The Hype Cycle

  • فعالیت: Hype Cycle Graveyard Activity: Hype Cycle Graveyard

معرفی Introduction

  • خوش آمد گویی و بررسی اجمالی دوره Welcome & Course Overview

  • اسلایدهای دوره خود را دریافت کنید Get Your Course Slides

  • هدف استراتژی محصول The Goal of Product Strategy

  • تنظیم سرعت دوره Adjusting Course Speed

  • به انجمن دانشجویی بپیوندید Join the Student Community

  • زنده ماندن از چرخه هایپ Surviving The Hype Cycle

  • فعالیت: Hype Cycle Graveyard Activity: Hype Cycle Graveyard

مبانی استراتژی Strategy Foundations

  • چرا چشم انداز مهم است Why Vision Matters

  • استراتژی کسب و کار در مقابل استراتژی محصول Business Strategy vs Product Strategy

  • ماتریس جاه طلبی نوآوری The Innovation Ambition Matrix

  • فعالیت: این چه نوع نوآوری است؟ Activity: What Type Of Innovation Is This?

  • چگونه چرخه عمر محصول استراتژی را شکل می دهد How Product Life Cycle Shapes Strategy

  • الگو 1: هیئت چشم انداز محصول Template 1: The Product Vision Board

  • مدل کسب و کار شما Your Business Model

  • الگو 2: بوم مدل کسب و کار Template 2: The Business Model Canvas

  • درک ارزش شما Understanding Your Value

  • فعالیت: ارزش واقعی این محصولات چیست؟ Activity: What Is The True Value Of These Products?

  • سه نوع نیاز Three Types of Needs

  • درک سهامداران شما Understanding Your Stakeholders

  • الگو 3: شبکه بهره برق Template 3: The Power Interest Grid

  • فعالیت: کارگاه راهبردی مشارکتی Activity: Collaborative Strategy Workshop

  • تازه کردن استراتژی شما Refreshing Your Strategy

مبانی استراتژی Strategy Foundations

  • چرا چشم انداز مهم است Why Vision Matters

  • استراتژی کسب و کار در مقابل استراتژی محصول Business Strategy vs Product Strategy

  • ماتریس جاه طلبی نوآوری The Innovation Ambition Matrix

  • فعالیت: این چه نوع نوآوری است؟ Activity: What Type Of Innovation Is This?

  • چگونه چرخه عمر محصول استراتژی را شکل می دهد How Product Life Cycle Shapes Strategy

  • الگو 1: هیئت چشم انداز محصول Template 1: The Product Vision Board

  • مدل کسب و کار شما Your Business Model

  • الگو 2: بوم مدل کسب و کار Template 2: The Business Model Canvas

  • درک ارزش شما Understanding Your Value

  • فعالیت: ارزش واقعی این محصولات چیست؟ Activity: What Is The True Value Of These Products?

  • سه نوع نیاز Three Types of Needs

  • درک سهامداران شما Understanding Your Stakeholders

  • الگو 3: شبکه بهره برق Template 3: The Power Interest Grid

  • فعالیت: کارگاه راهبردی مشارکتی Activity: Collaborative Strategy Workshop

  • تازه کردن استراتژی شما Refreshing Your Strategy

فضای مشکل The Problem Space

  • تعریف فضای مشکل شما Defining Your Problem Space

  • الگو 4: تعریف فضای مشکل Template 4: Problem Space Definition

  • مدل کانو The Kano Model

  • الگوی 5: شبکه استراتژی Template 5: The Strategy Grid

  • دریافت درست استراتژی محصول Getting Product Strategy Right

  • بیان فضای مشکل Expressing The Problem Space

  • بازار در حال رشد = شرکت های جدید Growing Market = New Companies

  • نام تجاری قابل توسعه The Extendable Brand

  • خندق قابل دفاع The Defensible Moat

فضای مشکل The Problem Space

  • تعریف فضای مشکل شما Defining Your Problem Space

  • الگو 4: تعریف فضای مشکل Template 4: Problem Space Definition

  • مدل کانو The Kano Model

  • الگوی 5: شبکه استراتژی Template 5: The Strategy Grid

  • دریافت درست استراتژی محصول Getting Product Strategy Right

  • بیان فضای مشکل Expressing The Problem Space

  • بازار در حال رشد = شرکت های جدید Growing Market = New Companies

  • نام تجاری قابل توسعه The Extendable Brand

  • خندق قابل دفاع The Defensible Moat

تعیین هدف Goal Setting

  • پیوند استراتژی با اجرا Linking Strategy With Execution

  • OKR + Agile = Full Stack Agile OKR + Agile = Full Stack Agile

  • آشنایی با OKR ها Introduction to OKRs

  • گرم کردن: بیایید اولین OKR های خود را ایجاد کنیم Warm up: Lets Create Our First OKRs

  • ابتکار چیست؟ What's An Initiative?

  • چرا OKR ها خیلی خوب کار می کنند Why OKRs Work So Well

  • الگو 6: تعریف OKR Template 6: OKR Definition

  • Moonshot در مقابل Roofshot OKR Moonshot vs Roofshot OKRs

  • OKR ها KPI نیستند OKRs Are Not KPIs

  • چگونه OKR ها را درجه بندی می کنید How Do You Grade OKRs

  • بینش ها از کجا می آیند؟ Where Do Insights Come From?

  • الگو 7: تابلوی ایده Template 7: Idea Board

تعیین هدف Goal Setting

  • پیوند استراتژی با اجرا Linking Strategy With Execution

  • OKR + Agile = Full Stack Agile OKR + Agile = Full Stack Agile

  • آشنایی با OKR ها Introduction to OKRs

  • گرم کردن: بیایید اولین OKR های خود را ایجاد کنیم Warm up: Lets Create Our First OKRs

  • ابتکار چیست؟ What's An Initiative?

  • چرا OKR ها خیلی خوب کار می کنند Why OKRs Work So Well

  • الگو 6: تعریف OKR Template 6: OKR Definition

  • Moonshot در مقابل Roofshot OKR Moonshot vs Roofshot OKRs

  • OKR ها KPI نیستند OKRs Are Not KPIs

  • چگونه OKR ها را درجه بندی می کنید How Do You Grade OKRs

  • بینش ها از کجا می آیند؟ Where Do Insights Come From?

  • الگو 7: تابلوی ایده Template 7: Idea Board

فضای راه حل The Solution Space

  • اعتبارسنجی ایده ها Validating Ideas

  • الگو 8: هیئت آزمایش Template 8: The Experiment Board

  • MVPs در مقابل MVFs MVPs vs MVFs

  • ماتریس MVP The MVP Matrix

  • ساختن نقشه راه چابک Building Agile Roadmaps

  • شرکت خود را از نقشه‌های راه ویژگی حذف کنید Weaning Your Company off Feature Roadmaps

  • الگوی 9: نقشه راه چابک Template 9: The Agile Roadmap

فضای راه حل The Solution Space

  • اعتبارسنجی ایده ها Validating Ideas

  • الگو 8: هیئت آزمایش Template 8: The Experiment Board

  • MVPs در مقابل MVFs MVPs vs MVFs

  • ماتریس MVP The MVP Matrix

  • ساختن نقشه راه چابک Building Agile Roadmaps

  • شرکت خود را از نقشه‌های راه ویژگی حذف کنید Weaning Your Company off Feature Roadmaps

  • الگوی 9: نقشه راه چابک Template 9: The Agile Roadmap

نتیجه Conclusion

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نتیجه Conclusion

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

آموزش مدیریت محصول - دریافت درست استراتژی محصول 2023
جزییات دوره
2 hours
51
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
437
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
Raj Elakkara
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Raj Elakkara Raj Elakkara

مدیر محصول | مربی | بنیانگذار GapSquad