آموزش دوره جامع هدف‌گذاری و ایجاد انگیزه - آخرین آپدیت

كيف تصبح قائدًا صاحب رؤية متبصرة

• 01.01 – مرحبًا

• 01.02 – ردود الفعل تجاه رؤية ستيف جوبز عن Apple

• 01,03 – حالة العمل بخصوص القيادة ذات الرؤية المتبصرة

• 01.04 – كيف تخلق الرؤية الواضحة الطاقة

• 01.05 – لماذا نفعل ما نفعله؟

• 01.06 – كيف يكون البدء "بلماذا" أمرًا أساسيًا

• 01.07 – كيف يبدو النجاح؟

• 01.08 – كيف يجب أن نتصرف كي نضمن النجاح؟

• 01.09 – هل أجاب جوبز عن الأسئلة الثلاثة؟

• 01.10 – الجزء الأول: اللغة المتبصرة

• 01.11 – الجزء الثاني: اللغة المتبصرة – التأمل في فيلم "مجتمع الشعراء الأموات"

• 01.12 – الجزء الثالث: اللغة المتبصرة – خطاب مارتن لوثر كينج

• 01.13 – وضع رؤية لفريقك

• 01.14 – الأساليب اللفظية وغير اللفظية

• 01.15 – الجزء الثاني: الأساليب اللفظية وغير اللفظية

• 01.16 – كيف تصمم مكتبك لتعزيز رؤيتك

• 01.17 – تعلم كيف تكون صاحب كاريزما

• 01.18 – ملخص: كيف تصبح قائدًا صاحب رؤية متبصرة

إرساء أهداف وتوقعات فعّالة

• 02.01 – الأهداف والأداء

• 02.02 – مخاطر الأهداف الممتدة

• 02.03 – الأهداف وفقًا لإطار SMART

• 02.04 – جوانب قصور أهداف SMART

• 02.05 – جعل الأهداف ذات مغزى

• 02.06 – إرساء أهداف ذات مغزى ووفقًا لإطار SMART

• 02.07 – الاستقلالية وتنوع المهارات

• 02.08 – ملخص: إرساء أهداف فعّالة

فهم الاحتياجات البشرية ودوافع الأداء عبر الثقافات

• 03.01 – تقييم: دوافع الأداء

• 03.02 – دوافع الأداء والتحفيز

• 03.03 – حالة العمل بخصوص إدارة الموظفين

• 03.04 – فهم الاحتياجات البشرية لتحفيز الأشخاص

• 03.05 – فهم احتياجات الأشخاص لدفع التحفيز

• 03.06 – دوافع الرضا مقابل عدم الرضا

• 03.07 – كيف تحدد إذا ما كان شخص ما راضيًا أم غير راضٍ في العمل

• 03.08 – الدوافع المحفزة الخارجية مقابل الداخلية

• 03.09 – كيف تخلق مغزى في العمل

• 03.10 – تمرين: التخطيط العكسي للقيم والاحتياجات من السلوك

• 03.11 – 4 فخاخ تحفيز رئيسية

• 03.12 – ملخص: دوافع الأداء

المواءمة بين المكافآت والسلوك

• 04.01 – المساواة

• 04.02 – حماقة المكافأة على (أ) بينما تأمل في الحصول على (ب)

• 04.03 – أنواع التعزيز

• 04.04 – الإدارة بالخوف

• 04.05 – جداول التعزيز

• 04.06 – وظائف تقييم الأداء

• 04.07 – صعوبات تقييمات الأداء

• 04.08 – تقديم التعقيب النقدي على الأداء

• 04.09 – إعطاء التعقيب النقدي على الأداء

• 04.10 – التماس التعقيب على الأداء

• 04.11 – التماس التعقيب وتقييمات الأداء

• 04.12 – ملخص: المواءمة بين المكافآت والسلوكيات