آموزش استراتژی کسب و کار 2 طرح کسب و کار قسمت 9 استراتژی های رشد

Business Strategy 2 Business Plan Part 9 Growth Strategies

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

به دوره آموزشی استراتژی کسب و کار من برای طرح کسب و کار خوش آمدید

استراتژی کسب و کار سطح MBA را کشف کنید و طرح کسب و کار جامع خود را به طور همزمان ایجاد کنید. هر چیزی که نیاز دارید در اینجا از جمله یک الگوی طرح تجاری بسیار دقیق است.

اصول کسب و کار: استراتژی های رشد

استراتژی‌های رشد به شما کمک می‌کنند تا در مورد اینکه چگونه می‌توانید استراتژی و برنامه خود را برای دستیابی به اهداف و اهدافی که برای کسب‌وکار خود تعیین می‌کنید، به طور استراتژیک فکر کنید.

درباره این دوره

استراتژی کسب‌وکار تا استاندارد MBA را کشف کنید - از MBA (با تمایز از Cass Business School، لندن) - و به طور همزمان یک طرح کسب‌وکار جامع ایجاد کنید که توسط یک بانکدار سرمایه‌گذاری 30 ساله لندن برنده جایزه هدایت می‌شود.

من تضمین می‌کنم که این یک دوره آموزشی منحصربه‌فرد است: تنها دوره‌ای که به شما استراتژی کسب‌وکار را آموزش می‌دهد و به شما نشان می‌دهد که چگونه طرح کسب‌وکار خود را ایجاد کنید - در عین حال! 21 تکلیف در این دوره از تجربه منحصر به فرد جان، از جمله تمرینات استراتژیک سفارشی خود او که در هیچ جای دیگری نخواهید دید، استفاده می کنند. گام به گام با پیروی از الگوی بیزینس پلن فوق العاده دقیق، جان شما را راهنمایی می کند تا از درس های استراتژی کسب و کار برای ایجاد طرح کسب و کار خود استفاده کنید. اینها به هر دانش آموز در همه سطوح و در هر صنعتی کمک می کند.  

این دوره دارای بیش از 160 سخنرانی، بیش از 14 ساعت و نیم ویدیوی آموزشی دقیق و نزدیک به 180 مطلب قابل دانلود است (از لینک دراپ باکس موجود است که در ابتدای دوره خواهید یافت). علیرغم پیچیدگی آن، جان یک ماتریس دوره دقیق را برای شما ایجاد کرده است تا از آن برای پیمایش در دوره و درک ترکیب استراتژی کسب و کار 2 استفاده کنید. بیش از 20 تکلیف وجود دارد که دوره را سرگرم کننده و بسیار تعاملی می کند. 2 آزمون شما را نیز به چالش خواهند کشید! هر بخش دارای یک ویدیوی مقدماتی است که اهداف آموزشی و درس های آن بخش را توضیح می دهد.

این دوره در 12 قسمت منتشر خواهد شد - یک قسمت در هفته  

طرح کسب و کار ۲ بخش ۱ - استراتژی و تحلیل بنیادی - 

https://skl.sh/2TnNtZT

طرح کسب و کار ۲ بخش ۲ - رهبری، محصولات و خدمات - 

طرح کسب و کار 2 بخش 3 - رقابت، صنعت و بازار

طرح کسب و کار 2 بخش 4 - عملیات و ارزش مشتری

طرح کسب و کار 2 بخش 5 - فروش و بازاریابی

استراتژی کسب و کار 2 بخش 5a طرح کسب و کار - تحول کسب و کار دیجیتال -

طرح کسب و کار 2 بخش 6 - صورتهای مالی

طرح کسب و کار 2 بخش 7 - تحلیل مالی

طرح کسب و کار 2 بخش 8 - تنظیم هدف و عملکرد

طرح کسب و کار 2 بخش 9 - استراتژی های رشد

طرح کسب و کار 2 بخش 10 - ارزش گذاری، خروجی ها و بازده

طرح کسب و کار 2 بخش 11 - ترکیب طرح کسب و کار

از دوره لذت ببرید! اگر سؤال یا مشکلی دارید، فقط در اینجا با من تماس بگیرید

با احترام

جان

طرح کسب و کار قسمت 9 - استراتژی های رشد

چک لیست استراتژی رشد

پروژه کلاس برای تهیه یک استراتژی رشد کلی برای کسب و کار شما است.

شما باید از الگوی طرح کسب و کار برای یک ساختار (پیوست) استفاده کنید، اما من همچنین می‌خواهم شما را به فکر کردن خارج از چارچوب دعوت کنم، بنابراین یک چک لیست آماده کرده‌ام تا شما را به فکر وادار کنم. از این به تنهایی یا با هیئت مدیره یا هم بنیانگذاران خود استفاده کنید و مدتی را صرف بحث در مورد هر عنوان و سؤالات و مسائلی کنید که برای شما مطرح می کنم.

شما باید یک استراتژی کلی با نقاط گلوله زیر هر عنوان از لیست زیر تهیه کنید. من یک الگوی سند word برای کمک به شما در این مورد ارائه کرده ام

پروژه استراتژی رشد

استراتژی رشد کسب و کار خود را با استفاده از چک لیست زیر ترسیم کنید:

1. سه تا پنج سال دیگر می خواهید کجا باشید؟

چگونه می‌خواهید به آنجا برسید؟

هدف اصلی شما برای رشد چیست؟ درآمد، سود؟

آیا می توان به صورت ارگانیک به این امر دست یافت؟ یا باید به خرید یا ادغام فکر کنید؟

بهترین فرصت‌ها برای رشد کجاست؟  

A. توسعه محصول = محصولات جدید در بازار موجود

B. توسعه بازار = رشد سهم بازار در بازار موجود با بهره‌برداری از بخش‌های جدید بازار

C. نفوذ در بازار = رشد سهم بازار با بسته‌بندی محصولات، کاهش قیمت‌ها و غیره.

D. تنوع = با محصولات موجود وارد بازارهای جدید شوید

2. محصولات و خدمات

چگونه می‌خواهید محصول/خدمات فعلی خود را ارتقا دهید؟

آیا برای دستیابی به اهداف رشد خود نیاز به افزودن محصولات یا خدمات جدید دارید؟

آیا این زمان خوبی برای تجدید نظر در استراتژی قیمت گذاری شما است؟

بررسی کارآمدی کسب و کار شما.

آیا اهداف کیفیت و رضایت مشتری شما برآورده شده یا از آنها فراتر رفته است؟

آیا می توانید در زنجیره ارزش کسب و کار خود بهبودهایی ایجاد کنید؟

آیا استراتژی تمایز محصول مشخصی دارید؟

آیا ارزشی را که به مشتریان خود اضافه می کنید به وضوح درک می کنید؟

مدیریت موجودی خود را بهینه کنید تا تا حد امکان کارآمد باشد.

3. بازاریابی

تحقیقات جدید بازار را برای درک بیشتر در مورد مشتریان و بازارهای خود انجام دهید

آیا ایده روشنی از مشتریان خود دارید؟

برای دریافت بازخورد، تماس‌ها و جلساتی را با مشتریان ترتیب دهید

یک برنامه بازاریابی جدید که با اهداف رشد شما همسو باشد تهیه کنید.

آیا از کانال های بازاریابی آنلاین بیشترین استفاده را می کنید؟

آیا می توان وب سایت شما را برای شناسایی افراد بالقوه و سرنخ ها بهبود بخشید؟

آیا می توانید از روش های بازاریابی جدید برای تسریع فروش استفاده کنید؟

آیا اهداف بازاریابی SMART (مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقعی و محدود به زمان) تعیین کرده اید؟

4.   مشتریان موجود

آیا می توانید بیشتر به مشتریان فعلی خود بفروشید؟

محصولات و خدمات بیشتر؟

محصولات و خدمات جدید؟

80:20 خود را بررسی کنید.   چه نسبتی از مشتریان شما 80 درصد از فروش شما را تشکیل می دهند؟

آیا برای اکثر فروش های خود به تعداد بسیار کمی از مشتریان فعلی وابسته هستید؟

5. مشتریان جدید

آیا می توانید برنامه ای برای جذب مشتریان جدید تهیه کنید؟

چه اهداف و اهدافی را باید مشخص کنید؟

اهداف فروش ماهانه را تنظیم کنید و پیشرفت را پیگیری کنید

6. کانال های فروش

آیا می توانید مسیرهای جدیدی را برای افزایش رشد خود به بازار طراحی کنید؟

آیا می توانید فروش آنلاین خود را شروع کنید یا افزایش دهید؟

7. رقبا

رقبای شما چه تهدیدهای بالقوه ای برای کسب و کار شما ایجاد می کنند؟

آیا فرصت‌های استراتژیک وجود دارد که بتوانید از آنها برای استفاده از نقاط ضعف آنها استفاده کنید؟

آیا رشد خود را با رشد رقبای اصلی خود مقایسه می کنید؟

8. امور مالی

عملکرد واقعی شما در مقایسه با پیش بینی های پیش بینی شما چگونه است؟

این نتایج چگونه با نتایج رقبای شما مقایسه می شود؟

آیا سرمایه کافی برای تامین مالی رشد خود دارید؟

فرض های کلیدی در پیش بینی های مالی شما چیست؟

تأثیر رشد شما بر نیازهای سرمایه در گردش شما چیست؟

آیا باید به دنبال تامین مالی خارجی باشید؟ بدهی؟ سهام؟

پیش‌بینی‌های جریان نقدی خود را برای 12 ماه، 3 سال و 5 سال آینده به دقت بررسی کنید.   فرضیات خود را آزمایش کنید و سطح فضای سر، باند (در صورت وجود) و کمبودهای احتمالی را شناسایی کنید. p>

9. منابع انسانی

آیا باید تیم خود را تازه کنید؟

عملکرد افراد خود را در همه زمینه ها ارزیابی کنید و در نظر بگیرید که چگونه آموزش اضافی می تواند عملکرد را افزایش دهد؟

آیا می توانید ارتباط خود را با کارکنان خود در مورد استراتژی رشد و اهداف خود بهبود بخشید؟

آیا از KPI و بررسی عملکرد برای کمک به کارکنان برای درک عملکرد خود استفاده می‌کنید؟

هزینه‌های نیروی کار خود را برای درآمد ناخالص در طول زمان بررسی کنید؟

نرخ جابجایی کارکنان خود را ارزیابی کنید.

10.   خلاصه

آیا می توانید به عوامل دیگری که رشد شما را محدود می کند فکر کنید؟

چه کسی مسئول اجرای استراتژی رشد شما است؟

آیا برای دستیابی به موفقیت به کمک خارجی نیاز دارید؟

مطمئن شوید که برنامه رشد شما دارای شاخص‌های عملکرد کلیدی واضحی است تا بتوانید عملکرد و موفقیت را نظارت و ارزیابی کنید

انعطاف پذیر باشید

جلسات مدیریتی ماهانه برای نظارت بر پیشرفت به سمت اهداف برگزار کنید - آنچه اندازه گیری می کنید حرکت می کند


سرفصل ها و درس ها

درس ها Lessons

  • استراتژی های رشد ادغام و اکتساب Mergers and Acquisitions Growth Strategies

  • مزیت First Mover Advantage The Advantage of First Mover Advantage

  • استراتژی کسب و کار 2 طرح کسب و کار قسمت 9 مقدمه دوره استراتژی های رشد Business Strategy 2 Business Plan Part 9 Growth Strategies Course Intro

  • مبانی کسب و کار: استراتژی های رشد BUSINESS FUNDAMENTALS: GROWTH STRATEGIES

  • استراتژی های رشد آلی در مقابل غیر آلی Organic vs Inorganic Growth Strategies

  • استراتژی های رشد طرح کسب و کار گره خورده است Growth Strategies Business Plan Tie In

  • خرید و ساخت استراتژی رشد Buy and Build Growth Strategy

  • استراتژی های پس از کرونا Post Coronavirus Strategies

  • رشد منفی - استراتژی های بازیابی شرکت Negative Growth - Company Recovery Strategies

  • اهمیت مقیاس پذیری The Importance of Scalability

نمایش نظرات

آموزش استراتژی کسب و کار 2 طرح کسب و کار قسمت 9 استراتژی های رشد
جزییات دوره
53m
10
Skillshare (اسکیل شیر) Skillshare (اسکیل شیر)
(آخرین آپدیت)
27
4 از 5
دارد
دارد
دارد
John Colley
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

John Colley John Colley

کارآفرینی دیجیتال jbdcolley.com

از پتانسیل خود فراتر بروید! امروز به انجمن دانشجویی من بپیوندید!

در اینجا کمی درباره من است...

فارغ التحصیل دانشگاه کمبریج

من دارای مدرک لیسانس و فوق لیسانس از دانشگاه کمبریج در انگلستان (کالج Magdalene) هستم

کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی

من در سال 1992 از مدرسه بازرگانی کاس با مدرک MBA با ممتاز فارغ التحصیل شدم و همچنین برنده جایزه Tallow Chandler برای بهترین پایان نامه شدم.

افسر ارتش بریتانیا

من نه سال را به عنوان افسر ارتش بریتانیا گذراندم، در دهه 1980 در آلمان و بریتانیا خدمت کردم و به عنوان کاپیتان بازنشسته شدم. من در سال 1984 از آکادمی نظامی سلطنتی سندهرست (وست پوینت بریتانیا) فارغ التحصیل شدم.

شغل بانکداری سرمایه گذاری

من بیش از 25 سال به عنوان یک بانکدار سرمایه گذاری کار کرده ام و به صدها شرکت در مورد استراتژی، جمع آوری سرمایه و ادغام و تملک مشاوره داده ام. تجربه من از مشاوره به شرکت های تازه تاسیس گرفته تا شرکت های جهانی میلیارد دلاری متغیر است. من عضو مؤسسه اوراق بهادار خبره در اینجا در بریتانیا هستم.

بازاریابی آنلاین و رسانه های اجتماعی

من از سال 2002 زمانی که عضو اولیه eCademy بودم در رسانه های اجتماعی فعال بوده ام. از آن زمان من وبلاگ، یک پادکست، یک کانال ویدیویی خود را دارم و اکنون یک مدرس دوره آنلاین پیشرو هستم.

پادکست فعلی من The Online Courses Insider Show است که به آموزش الکترونیکی اختصاص دارد.

امروز در یکی از دوره های من ثبت نام کنید - همین حالا سفر موفقیت خود را با من شروع کنید!

من از فرصتی برای تعامل و تعامل با شما برای به اشتراک گذاشتن ایده ها و الهام لذت می برم! لطفاً هر گونه سؤالی در مورد دوره های من دارید از من بپرسید - ممکن است پاسخ فوری نداشته باشم، اما آن را پیدا خواهم کرد!

کمی درباره من!

من با همسرم خارج از آکسفورد در انگلستان با Border Collie، هنری زندگی می کنم. من عاشق شراب، کتاب‌های چاپ اول و ماشین‌های اسباب‌بازی قدیمی هستم - به لگو نیز علاقه زیادی دارم! :)

چگونه می توانم به بهترین نحو به شما خدمت کنم؟