آموزش استراتژی کسب و کار 2 طرح کسب و کار قسمت 9 استراتژی های رشد

به دوره آموزشی استراتژی کسب و کار من برای طرح کسب و کار خوش آمدید

استراتژی کسب و کار سطح MBA را کشف کنید و طرح کسب و کار جامع خود را به طور همزمان ایجاد کنید. هر چیزی که نیاز دارید در اینجا از جمله یک الگوی طرح تجاری بسیار دقیق است.

اصول کسب و کار: استراتژی های رشد

استراتژی‌های رشد به شما کمک می‌کنند تا در مورد اینکه چگونه می‌توانید استراتژی و برنامه خود را برای دستیابی به اهداف و اهدافی که برای کسب‌وکار خود تعیین می‌کنید، به طور استراتژیک فکر کنید.

درباره این دوره

استراتژی کسب‌وکار تا استاندارد MBA را کشف کنید - از MBA (با تمایز از Cass Business School، لندن) - و به طور همزمان یک طرح کسب‌وکار جامع ایجاد کنید که توسط یک بانکدار سرمایه‌گذاری 30 ساله لندن برنده جایزه هدایت می‌شود.

من تضمین می‌کنم که این یک دوره آموزشی منحصربه‌فرد است: تنها دوره‌ای که به شما استراتژی کسب‌وکار را آموزش می‌دهد و به شما نشان می‌دهد که چگونه طرح کسب‌وکار خود را ایجاد کنید - در عین حال! 21 تکلیف در این دوره از تجربه منحصر به فرد جان، از جمله تمرینات استراتژیک سفارشی خود او که در هیچ جای دیگری نخواهید دید، استفاده می کنند. گام به گام با پیروی از الگوی بیزینس پلن فوق العاده دقیق، جان شما را راهنمایی می کند تا از درس های استراتژی کسب و کار برای ایجاد طرح کسب و کار خود استفاده کنید. اینها به هر دانش آموز در همه سطوح و در هر صنعتی کمک می کند.  

این دوره دارای بیش از 160 سخنرانی، بیش از 14 ساعت و نیم ویدیوی آموزشی دقیق و نزدیک به 180 مطلب قابل دانلود است (از لینک دراپ باکس موجود است که در ابتدای دوره خواهید یافت). علیرغم پیچیدگی آن، جان یک ماتریس دوره دقیق را برای شما ایجاد کرده است تا از آن برای پیمایش در دوره و درک ترکیب استراتژی کسب و کار 2 استفاده کنید. بیش از 20 تکلیف وجود دارد که دوره را سرگرم کننده و بسیار تعاملی می کند. 2 آزمون شما را نیز به چالش خواهند کشید! هر بخش دارای یک ویدیوی مقدماتی است که اهداف آموزشی و درس های آن بخش را توضیح می دهد.

این دوره در 12 قسمت منتشر خواهد شد - یک قسمت در هفته  

طرح کسب و کار ۲ بخش ۱ - استراتژی و تحلیل بنیادی - 

https://skl.sh/2TnNtZT

طرح کسب و کار ۲ بخش ۲ - رهبری، محصولات و خدمات - 

طرح کسب و کار 2 بخش 3 - رقابت، صنعت و بازار

طرح کسب و کار 2 بخش 4 - عملیات و ارزش مشتری

طرح کسب و کار 2 بخش 5 - فروش و بازاریابی

استراتژی کسب و کار 2 بخش 5a طرح کسب و کار - تحول کسب و کار دیجیتال -

طرح کسب و کار 2 بخش 6 - صورتهای مالی

طرح کسب و کار 2 بخش 7 - تحلیل مالی

طرح کسب و کار 2 بخش 8 - تنظیم هدف و عملکرد

طرح کسب و کار 2 بخش 9 - استراتژی های رشد

طرح کسب و کار 2 بخش 10 - ارزش گذاری، خروجی ها و بازده

طرح کسب و کار 2 بخش 11 - ترکیب طرح کسب و کار

از دوره لذت ببرید! اگر سؤال یا مشکلی دارید، فقط در اینجا با من تماس بگیرید

با احترام

جان

طرح کسب و کار قسمت 9 - استراتژی های رشد

چک لیست استراتژی رشد

پروژه کلاس برای تهیه یک استراتژی رشد کلی برای کسب و کار شما است.

شما باید از الگوی طرح کسب و کار برای یک ساختار (پیوست) استفاده کنید، اما من همچنین می‌خواهم شما را به فکر کردن خارج از چارچوب دعوت کنم، بنابراین یک چک لیست آماده کرده‌ام تا شما را به فکر وادار کنم. از این به تنهایی یا با هیئت مدیره یا هم بنیانگذاران خود استفاده کنید و مدتی را صرف بحث در مورد هر عنوان و سؤالات و مسائلی کنید که برای شما مطرح می کنم.

شما باید یک استراتژی کلی با نقاط گلوله زیر هر عنوان از لیست زیر تهیه کنید. من یک الگوی سند word برای کمک به شما در این مورد ارائه کرده ام

پروژه استراتژی رشد

استراتژی رشد کسب و کار خود را با استفاده از چک لیست زیر ترسیم کنید:

1. سه تا پنج سال دیگر می خواهید کجا باشید؟

چگونه می‌خواهید به آنجا برسید؟

هدف اصلی شما برای رشد چیست؟ درآمد، سود؟

آیا می توان به صورت ارگانیک به این امر دست یافت؟ یا باید به خرید یا ادغام فکر کنید؟

بهترین فرصت‌ها برای رشد کجاست؟  

A. توسعه محصول = محصولات جدید در بازار موجود

B. توسعه بازار = رشد سهم بازار در بازار موجود با بهره‌برداری از بخش‌های جدید بازار

C. نفوذ در بازار = رشد سهم بازار با بسته‌بندی محصولات، کاهش قیمت‌ها و غیره.

D. تنوع = با محصولات موجود وارد بازارهای جدید شوید

2. محصولات و خدمات

چگونه می‌خواهید محصول/خدمات فعلی خود را ارتقا دهید؟

آیا برای دستیابی به اهداف رشد خود نیاز به افزودن محصولات یا خدمات جدید دارید؟

آیا این زمان خوبی برای تجدید نظر در استراتژی قیمت گذاری شما است؟

بررسی کارآمدی کسب و کار شما.

آیا اهداف کیفیت و رضایت مشتری شما برآورده شده یا از آنها فراتر رفته است؟

آیا می توانید در زنجیره ارزش کسب و کار خود بهبودهایی ایجاد کنید؟

آیا استراتژی تمایز محصول مشخصی دارید؟

آیا ارزشی را که به مشتریان خود اضافه می کنید به وضوح درک می کنید؟

مدیریت موجودی خود را بهینه کنید تا تا حد امکان کارآمد باشد.

3. بازاریابی

تحقیقات جدید بازار را برای درک بیشتر در مورد مشتریان و بازارهای خود انجام دهید

آیا ایده روشنی از مشتریان خود دارید؟

برای دریافت بازخورد، تماس‌ها و جلساتی را با مشتریان ترتیب دهید

یک برنامه بازاریابی جدید که با اهداف رشد شما همسو باشد تهیه کنید.

آیا از کانال های بازاریابی آنلاین بیشترین استفاده را می کنید؟

آیا می توان وب سایت شما را برای شناسایی افراد بالقوه و سرنخ ها بهبود بخشید؟

آیا می توانید از روش های بازاریابی جدید برای تسریع فروش استفاده کنید؟

آیا اهداف بازاریابی SMART (مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقعی و محدود به زمان) تعیین کرده اید؟

4.   مشتریان موجود

آیا می توانید بیشتر به مشتریان فعلی خود بفروشید؟

محصولات و خدمات بیشتر؟

محصولات و خدمات جدید؟

80:20 خود را بررسی کنید.   چه نسبتی از مشتریان شما 80 درصد از فروش شما را تشکیل می دهند؟

آیا برای اکثر فروش های خود به تعداد بسیار کمی از مشتریان فعلی وابسته هستید؟

5. مشتریان جدید

آیا می توانید برنامه ای برای جذب مشتریان جدید تهیه کنید؟

چه اهداف و اهدافی را باید مشخص کنید؟

اهداف فروش ماهانه را تنظیم کنید و پیشرفت را پیگیری کنید

6. کانال های فروش

آیا می توانید مسیرهای جدیدی را برای افزایش رشد خود به بازار طراحی کنید؟

آیا می توانید فروش آنلاین خود را شروع کنید یا افزایش دهید؟

7. رقبا

رقبای شما چه تهدیدهای بالقوه ای برای کسب و کار شما ایجاد می کنند؟

آیا فرصت‌های استراتژیک وجود دارد که بتوانید از آنها برای استفاده از نقاط ضعف آنها استفاده کنید؟

آیا رشد خود را با رشد رقبای اصلی خود مقایسه می کنید؟

8. امور مالی

عملکرد واقعی شما در مقایسه با پیش بینی های پیش بینی شما چگونه است؟

این نتایج چگونه با نتایج رقبای شما مقایسه می شود؟

آیا سرمایه کافی برای تامین مالی رشد خود دارید؟

فرض های کلیدی در پیش بینی های مالی شما چیست؟

تأثیر رشد شما بر نیازهای سرمایه در گردش شما چیست؟

آیا باید به دنبال تامین مالی خارجی باشید؟ بدهی؟ سهام؟

پیش‌بینی‌های جریان نقدی خود را برای 12 ماه، 3 سال و 5 سال آینده به دقت بررسی کنید.   فرضیات خود را آزمایش کنید و سطح فضای سر، باند (در صورت وجود) و کمبودهای احتمالی را شناسایی کنید. p>

9. منابع انسانی

آیا باید تیم خود را تازه کنید؟

عملکرد افراد خود را در همه زمینه ها ارزیابی کنید و در نظر بگیرید که چگونه آموزش اضافی می تواند عملکرد را افزایش دهد؟

آیا می توانید ارتباط خود را با کارکنان خود در مورد استراتژی رشد و اهداف خود بهبود بخشید؟

آیا از KPI و بررسی عملکرد برای کمک به کارکنان برای درک عملکرد خود استفاده می‌کنید؟

هزینه‌های نیروی کار خود را برای درآمد ناخالص در طول زمان بررسی کنید؟

نرخ جابجایی کارکنان خود را ارزیابی کنید.

10.   خلاصه

آیا می توانید به عوامل دیگری که رشد شما را محدود می کند فکر کنید؟

چه کسی مسئول اجرای استراتژی رشد شما است؟

آیا برای دستیابی به موفقیت به کمک خارجی نیاز دارید؟

مطمئن شوید که برنامه رشد شما دارای شاخص‌های عملکرد کلیدی واضحی است تا بتوانید عملکرد و موفقیت را نظارت و ارزیابی کنید

انعطاف پذیر باشید

جلسات مدیریتی ماهانه برای نظارت بر پیشرفت به سمت اهداف برگزار کنید - آنچه اندازه گیری می کنید حرکت می کند