آموزش مبانی تحلیل کسب و کار

Fundamentals of Business Analysis

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در تجزیه و تحلیل کسب و کار که برای حل بزرگترین مشکلات سازمان خود نیاز دارید، پایه و اساس را بدست آورید. مبانی تحلیل کسب و کار را بیاموزید نحوه جمع آوری نیازمندی ها را از ذینفعان و منابع مستند بیاموزید نحوه تجزیه و تحلیل، نمودار و مدل مورد نیاز را بیاموزید نحوه ارائه موثر نیازمندی ها و کسب مقبولیت را بیاموزید نحوه مدیریت دارایی های نیازمندی ها پس از اتمام پروژه را بیاموزید پیش نیازها:یک قوی تمایل به یادگیری تجزیه و تحلیل کسب و کار برخی از دانش استراتژی کسب و کار مفید بدون پیش زمینه فنی مورد نیاز است

نمای کلی دوره

این دوره هر آنچه را که برای شروع حرفه خود در تجزیه و تحلیل کسب و کار نیاز دارید ارائه می دهد.

دوره‌های ما بر نحوه انجام تجزیه و تحلیل در دنیای واقعی تمرکز دارند و مملو از مثال‌ها، مطالعات موردی و درس‌های آموخته‌شده از تحلیلگران کسب‌وکار واقعی در محل کار هستند.

این اولین دوره عالی در هر برنامه درسی تجزیه و تحلیل کسب و کار است.

برنامه درسی

1. تجزیه و تحلیل کسب و کار

  • مروری بر تجزیه و تحلیل کسب و کار
  • مروری بر الزامات
  • نقش تحلیلگر تجاری

2. سهامداران

  • آنها چه کسانی هستند؟ و چرا اهمیت دارند؟
  • رایج ترین ذینفعان: تیم پروژه، مدیریت و خط مقدم
  • رسیدگی به تعارضات ذینفعان

3. چرخه های زندگی

  • چرخه های حیات توسعه سیستم
  • چرخه حیات پروژه
  • چرخه عمر محصول
  • چرخه های زندگی مورد نیاز
  • چرخه زندگی توسعه نیازمندیهای صبح هفتم

4. الزامات تشکیل

  • مروری بر الزامات
  • ویژگی های نیازمندی های خوب
  • انواع الزامات
  • منابع مورد نیاز
  • جمع آوری الزامات از طرف سهامداران
  • اسناد مورد نیاز مشترک

5. تغییر نیازمندیها

  • تجزیه و تحلیل نیازهای سهامداران
  • تجزیه و تحلیل تجزیه
  • تجزیه و تحلیل جمعی/کاهشی
  • تجزیه و تحلیل شکاف
  • نمادها (UML BPMN)
  • فلوچارت
  • نمودارهای جریان شنا
  • نمودارهای نهاد-رابطه
  • نمودارهای انتقال حالت
  • نمودارهای جریان داده
  • از مدل سازی موردی استفاده کنید
  • مدل سازی فرآیند کسب و کار

6. نهایی کردن الزامات

  • ارائه – 10 نکته
  • ارائه الزامات
  • الزامات اجتماعی شدن و به دست آوردن پذیرش
  • اولویت بندی الزامات

7. مدیریت دارایی های مورد نیاز

  • تغییر کنترل
  • ابزارهای مورد نیاز

8. سناریو


سرفصل ها و درس ها

مروری بر تحلیل کسب و کار Overview of Business Analysis

  • مقدمه دوره Introduction to the Course

  • تحلیل کسب و کار چیست؟ What is Business Analysis?

  • تحلیل کسب و کار چیست؟ What is Business Analysis?

  • ارزش تجزیه و تحلیل کسب و کار The Value of Business Analysis

  • ارزش تجزیه و تحلیل کسب و کار The Value of Business Analysis

  • چه مشکلاتی را برطرف می کند؟ What Problems does it Address?

  • چه مشکلاتی را برطرف می کند؟ What Problems does it Address?

  • الزامات Requirements

  • الزامات Requirements

  • چه کسی تحلیل تجاری را انجام می دهد؟ Who Performs Business Analysis?

  • چه کسی تحلیل تجاری را انجام می دهد؟ Who Performs Business Analysis?

  • نقش تحلیلگر کسب و کار The Business Analyst Role

  • آزمون: نقش تحلیلگر کسب و کار Quiz: The Business Analyst Role

  • بخش 1 مواد Section 1 Materials

  • مقدمه ها Introductions

سهامداران Stakeholders

  • مروری بر سهامداران Overview of Stakeholders

  • سهامداران Stakeholders

  • مدیر پروژه The Project Manager

  • مدیر پروژه The Project Manager

  • توسعه دهنده The Developer

  • توسعه دهنده The Developer

  • کارشناس QA/تست The QA/Testing Professional

  • کارشناس QA/تست The QA/Testing Professional

  • مدیریت Management

  • مدیریت Management

  • خط مقدم The Front Line

  • خط مقدم The Front Line

  • مدیریت تعارض ذینفعان Managing Stakeholder Conflict

  • مدیریت تعارض ذینفعان Managing Stakeholder Conflict

  • بخش 2 مواد Section 2 Materials

  • سهامداران Stakeholders

چرخه های زندگی Lifecycles

  • مروری بر چرخه های زندگی Overview of Life Cycles

  • PLC و SDLC The PLC and SDLC

  • PLC و SDLC The PLC and SDLC

  • Waterfall و Iterative SDLCs Waterfall and Iterative SDLCs

  • Waterfall و Iterative SDLCs Waterfall and Iterative SDLCs

  • SDLC های چابک Agile SDLCs

  • SDLC های چابک Agile SDLCs

  • چرخه عمر محصول The Product Life Cycle

  • چرخه عمر محصول The Product Life Cycle

  • چرخه های زندگی مورد نیاز Requirements Life Cycles

  • چرخه های زندگی مورد نیاز Requirements Life Cycles

  • مدل تعریف الزامات نوروالک آبردین NorwalkAberdeen's Requirements Definition Model

  • مدل تعریف الزامات نوروالک آبردین NorwalkAberdeen's Requirements Definition Model

  • بخش 3 مواد Section 3 Materials

  • چرخه های زندگی Life Cycles

الزامات شکل گیری Forming Requirements

  • مروری بر الزامات Overview of Requirements

  • مروری بر الزامات Overview of Requirements

  • ویژگی های نیازمندی های خوب Attributes of Good Requirements

  • ویژگی های نیازمندی های خوب Attributes of Good Requirements

  • نیازمندی های کسب و کار Business Requirements

  • نیازمندی های کسب و کار Business Requirements

  • الزامات کاربر User Requirements

  • الزامات کاربر User Requirements

  • الزامات عملکردی Functional Requirements

  • الزامات عملکردی Functional Requirements

  • الزامات غیر کاربردی Nonfunctional Requirements

  • الزامات غیر کاربردی Nonfunctional Requirements

  • منابع مورد نیاز Requirement Sources

  • منابع مورد نیاز Requirement Sources

  • جمع آوری الزامات در مصاحبه های یک به یک Gathering Requirements in One-on-One Interviews

  • جمع آوری الزامات در مصاحبه های یک به یک Gathering Requirements in One-on-One Interviews

  • جمع آوری الزامات در مصاحبه های گروهی Gathering Requirements in Group Interviews

  • جمع آوری الزامات در مصاحبه های گروهی Gathering Requirements in Group Interviews

  • اسناد مورد نیاز مشترک Common Requirements Documents

  • اسناد مورد نیاز مشترک Common Requirements Documents

  • الزامات چابک Agile Requirements

  • الزامات چابک Agile Requirements

  • بخش 4 مواد Section 4 Materials

  • مصاحبه گروهی Group Interviewing

تغییر نیازمندیها Transforming Requirements

  • مروری بر تحلیل Overview of Analysis

  • "فکر کردن در مورد چیزها" "Thinking about Stuff"

  • تجزیه و تحلیل تجزیه Decomposition Analysis

  • تجزیه و تحلیل تجزیه Decomposition Analysis

  • تجزیه و تحلیل افزایشی/کاهشی Additive/Subtractive Analysis

  • تجزیه و تحلیل افزایشی/کاهشی Additive/Subtractive Analysis

  • تجزیه و تحلیل فاصله Gap Analysis

  • تجزیه و تحلیل فاصله Gap Analysis

  • تجزیه و تحلیل تصمیم Decision Analysis

  • تجزیه و تحلیل تصمیم Decision Analysis

  • بررسی دلیل ریشه ای Root Cause Analysis

  • بررسی دلیل ریشه ای Root Cause Analysis

  • تحلیل نیازهای ذینفعان Stakeholder Needs Analysis

  • تحلیل نیازهای ذینفعان Stakeholder Needs Analysis

  • مروری بر مدلسازی Overview of Modeling

  • فلوچارت ها Flowcharts

  • فلوچارت ها Flowcharts

  • فلوچارت های مسیر شنا Swim Lane Flowcharts

  • فلوچارت های مسیر شنا Swim Lane Flowcharts

  • مدلسازی نهاد-رابطه Entity-Relationship Modeling

  • مدلسازی نهاد-رابطه Entity-Relationship Modeling

  • مدل سازی حالت گذار State-Transition Modeling

  • مدل سازی حالت گذار State-Transition Modeling

  • مدل سازی جریان داده Data Flow Modeling

  • مدل سازی جریان داده Data Flow Modeling

  • از Case Modeling استفاده کنید Use Case Modeling

  • از Case Modeling استفاده کنید Use Case Modeling

  • مدل سازی فرآیند کسب و کار Business Process Modeling

  • مدل سازی فرآیند کسب و کار Business Process Modeling

  • نمادها: UML و BPMN Notations: UML and BPMN

  • بخش 5 مواد Section 5 Materials

  • مدلسازی تعامل کاربر-سیستم Modeling a User-System Interaction

نهایی کردن الزامات Finalizing Requirements

  • نهایی کردن الزامات Finalizing Requirements

  • اجتماعی شدن Socialization

  • اجتماعی شدن Socialization

  • ارائه Presentation

  • ارائه Presentation

  • کنترل را تغییر دهید Change Control

  • کنترل را تغییر دهید Change Control

  • بخش 6 مواد Section 6 Materials

  • جلب حمایت مدیر ارشد Gaining a Senior Manager’s Support

سناریو Scenario

  • نمای کلی سناریو Scenario Overview

  • مصاحبه سطح بالا (با سلیمان) High-Level Interview (with Solomon)

  • مصاحبه تفصیلی (با مارتا) Detailed Interview (with Martha)

  • مستندات اولیه Initial Documentation

  • تبدیل نیازمندی ها Transforming the Requirements

  • تحلیل نیازهای ذینفعان Stakeholder Needs Analysis

  • تجزیه و تحلیل تجزیه Decomposition Analysis

  • فلوچارت خط شنا Swim Lane Flowchart

  • نهایی کردن الزامات (از طریق پیاده‌روی) Finalizing the Requirements (via a Walk-Through)

  • انتخاب روش تحلیل و مدلسازی Analysis & Modeling Method Selection

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش مبانی تحلیل کسب و کار
جزییات دوره
6 hours
68
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
55,855
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
Don Hussey
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Don Hussey Don Hussey

آموزش تحلیلگر کسب و کار