لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مستر کلاس کارآفرینی سازمانی
- آخرین آپدیت
دانلود Master Class for Corporate Entrepreneurs
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تجربه مستر کلاس به عنوان پروژه نهایی تخصص کارآفرینی سازمانی طراحی شده است. همچنین، متخصصانی که در زمینه تحلیل فرصتها، مدلسازی کسبوکار و امور مالی شرکتها تجربه دارند، میتوانند بدون گذراندن دورههای مقدماتی، مستقیماً در این مستر کلاس شرکت کنند.
با تکامل فناوریها و نیاز شرکتهای بزرگ به ایجاد، توسعه و حفظ کسبوکارهای نوآورانه برای جایگزینی محصولات قدیمی، فارغالتحصیلان این دوره درک عمیقی از نحوه ایجاد کسبوکارها و طرحهای جدید در محیط سازمانی به دست میآورند. یادگیرندگان با همکاری اساتید برنده جایزه و گروهی از همتایان پویا، مهارتها، ابزارها و بهترین روشها را برای موارد زیر بررسی و اجرا خواهند کرد:
• شناسایی و توسعه فرصتهای کارآفرینانه؛
• ساخت مدلهای کسبوکار؛
• تدوین استراتژیهای هدایت نوآوری؛ و
• تأمین مالی و کسب سود از نوآوری.
تفاوت تجربه مستر کلاس با دورههای معمولی Coursera و MOOCها در این است که اساتید و کارکنان ما از طریق ارائه بازخوردهای فردی روی تکالیف، به طور فعال با یادگیرندگان در تعامل هستند. اساتید ما در صورت تمایل، پروژههای اصلی شما را بررسی کرده و بازخورد ارائه میدهند تا به شما در توسعه و راهاندازی سرمایهگذاریهای سازمانی خود کمک کنند.
سرفصل ها و درس ها
شناسایی و تحلیل فرصت
Identifying and Analyzing the Opportunity
توانمندسازهای کلیدی کارآفرینی سازمانی
Key enablers of corporate entrepreneurship
ایجاد ساختار رسمی برای کارآفرینی سازمانی
Setting up a formal structure for corporate entrepreneurship
فرصتهای کارآفرینانه چیستند؟
What are entrepreneurial opportunities?
درخواست ایده از کارکنان
Asking for ideas from employees
شرایط دانش در صنعت شما چه تأثیری دارد؟
What impact do knowledge conditions have in your industry?
آیا شرایط تقاضا در صنعت شما مطلوب است؟
Are the demand conditions in your industry favorable?
مرحله چرخه حیات صنعت شما چیست؟
What is the lifecycle stage of your industry?
آیا صنعت شما سرمایهبر است؟
Is the industry capital intensive?
آیا صنعت شما تبلیغاتمحور است؟
Is the industry advertising intensive?
آیا سعی در ورود به یک بازار متمرکز دارید؟
Are you trying to enter a concentrated market?
میانگین اندازه شرکتها در این صنعت چقدر است؟
What is the average size of a company in the industry?
چه تغییرات جمعیتی نیازهای جدید بازار را ایجاد میکنند؟
What demographic changes are creating new market needs?
چه تغییرات روانشناختی فرصتساز هستند؟
What psychographic changes are opportunistic?
چه پیشرفتهای فنی در حال ظهور است؟
What technical advancements are emerging?
چه تغییرات اجتماعی فرصتهای جدیدی ایجاد میکنند؟
What societal changes are presenting new opportunities?
چه نیروهای سیاسی و رگولاتوری بر بازار تأثیر میگذارند؟
What political and regulatory forces will influence the market?
منحنی یادگیری چگونه بر موفقیت شما تأثیر میگذارد؟
How does the learning curve influence your success?
کدام داراییهای مکمل برای توسعه حیاتی هستند؟
What complementary assets are critical to develop?
شهرت رقبای شما چگونه است؟
What is the reputation of your competitors?
نوآوری در ارزش چیست؟
What is value innovation?
کدام عوامل موجود را میتوانید حذف کنید؟
What existing factors can you eliminate?
کجا میتوانید عوامل را کاهش دهید بدون اینکه ارزش را کم کنید؟
Where can you reduce factors and not reduce value?
کدام عوامل را میتوانید فراتر از رقبا ارتقا دهید؟
Which factors can you raise above competitors?
چه عوامل جدیدی میتوانید خلق کنید؟
What new factors can you create?
آیا مشکل واقعی است؟
Is the problem real?
آیا راهکار شما برای ذینفعان ارزش ایجاد میکند؟
Does your solution create value for your stakeholders?
آیا مزیت شما برتر و پایدار است؟
Is your advantage superior and sustainable?
آیا میتوانید تیم درست را در زمان درست بسازید؟
Can you build the right team at the right time?
ساخت مدل کسبوکار
Building the Business Model
مشتری، بازار و ارزش پیشنهادی
Customer, market, and value propostion
تناسب محصول با بازار: قلب مدل کسبوکار
Product-market fit: The heart of the business model
بررسی گامبهگام بوم مدل کسبوکار - بخش اول
Walkthrough of the Business Model Canvas - Part 1
بررسی گامبهگام بوم مدل کسبوکار - بخش دوم
Walk-through of the Business Model Canvas - Part 2
چگونه یک مدل کسبوکار توسعه میدهید؟
How do you develop a business model?
چرا باید با مشتریان صحبت کرد؟ آنها چه میدانند؟
Why talk to customers? What do they know?
چگونه از مشتریان بینش (Insight) کسب کنیم
How to get insights from customers
قبل از مصاحبه چه باید کرد
What to do before the interview
ایجاد قیف مصاحبه با مشتریان
Building a pipeline of customer interviews
بعد از مصاحبه چه باید کرد
What to do after the interview
مبانی تماس سرد (Cold Calling)
Cold calling 101
اصلاً چرا باید بخشبندی مشتری داشته باشیم؟
Why have customer segments at all?
بخشبندی مشتری، ارزش پیشنهادی و ویژگیهای محصول
Customer segments, value propositions, and product features
انواع مشتریان
Customer types
بخشبندی مشتری و مدلهای کسبوکار
Customer segments and business models
نمایش نظرات