آموزش بهبود مدیریت افراد و ایجاد تعامل با کارکنان

دانلود Improve People Management and Build Employee Engagement

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت استعداد | مدیریت عملکرد | نقش های رهبری | رهبری تیم | کارکنان مربی | با کارایی بالا 17 ابزار و روش قابل استفاده برای افزایش انگیزه، تعامل و عملکرد اعضای تیم شما بهبود مهارت های مدیریت افراد عناصر اصلی یک مدیریت موفق تیم چگونه از این عناصر برای بهبود تیم خود استفاده کنید ابعاد و تعادل بین پنج عملکرد بالا نقش‌های رهبری تیم مهارت‌های تعامل کارکنان برای ایجاد یک تیم یا گروه کاری قوی‌تر و مؤثرتر تصویری کلی از تیم شما و نحوه کار بر روی سیستم‌ها به جای سیستم‌های «در» مشارکت و انگیزه اعضای تیم خود را با مشارکت دادن آنها در تصمیم گیری های معنی دار افزایش دهید. چگونه زمان بیشتری را در فعالیت های ارزش افزوده و زمان کمتری برای مبارزه با آتش صرف کنید. -اجرای ایجاد یک جو تیمی مثبت یک چشم انداز تیمی (ماموریت، اصول، و اهداف/معیارها) بسازید و تیم خود را به استراتژی اعضای تیم مربی کسب و کار مرتبط کنید و دامنه کاری را که آنها انجام می دهند گسترش دهید. می توانید انجام دهید برنامه توسعه حرفه ای خود را ایجاد کنید رهبر بهتری شوید

به دوره آموزشی من در مورد ایجاد مشارکت کارکنان و بهبود مدیریت افراد خوش آمدید. این دوره به شما کمک می کند تا بیشترین بهره را از تیم یا گروه کاری خود ببرید و مهارت های حیاتی برای رشد به عنوان یک رهبر به شما بدهد.

Yankelovich و Immerwahr گزارش کرده اند که تنها 23٪ از کارمندان می گویند که با حداکثر پتانسیل خود کار می کنند. چهل و چهار درصد گزارش می دهند که آنها فقط به اندازه کافی سخت کار می کنند تا شغل خود را حفظ کنند. و 75٪ می گویند که می توانند به طور قابل توجهی در مشاغل خود مؤثرتر باشند.

و ممکن است با سازمان گالوپ آشنایی داشته باشید که از سال 2000 هر ساله نظرسنجی های گسترده ای را در مورد مشارکت کارکنان انجام داده است. این نظرسنجی ها به ما می گویند که به طور متوسط ​​در 20 سال گذشته:

  • 30٪ از کارمندان درگیر کار خود هستند (یا از نظر احساسی سرمایه گذاری می کنند).

  • 53% از کارمندان بیکار هستند، به این معنی که برای دریافت چک سر کار می آیند اما تعهد ندارند.

  • 17% به طور فعال درگیر هستند به این معنی که ممکن است کارهایی را انجام دهند که واقعاً برای کسب و کار مضر است. آنها اغلب یک محیط سمی برای سایر کارمندان ایجاد می کنند.

مشارکت کارکنان

مشارکت کارکنان، سرمایه‌گذاری احساسی کارکنان در سازمان‌هایشان است. این مربوط به اشتیاق، انگیزه و تعهدی است که آنها به کار خود می آورند. کارمندان متعهد به کار خود اهمیت می دهند و به تیم یا سازمان خود اهمیت می دهند. آن‌ها می‌خواهند بهترین عملکرد خود را داشته باشند و برای سازمان‌ها و مشتریانی که به آنها خدمات می‌دهند، تفاوت ایجاد کنند.

و آیا این منطقی نیست که آن شرکت‌هایی که نیروی کار متعهد و متعهد دارند از شرکت‌هایی که این کار را ندارند بهتر عمل می‌کنند؟ تحقیقات نشان می دهد که مشارکت بالای کارکنان منجر به موارد زیر می شود:

  • 37% غیبت کمتر

  • تا 65% گردش مالی کمتر

  • 41% مشکلات/شکایات کیفی کمتر

  • 10% رتبه‌بندی مشتریان بالاتر

  • 21% بهره وری بالاتر

  • 22% سود بیشتر

هدف و مزایا

هدف این برنامه آموزش تئوری‌های کلی رهبری نیست، بلکه به شما ابزارها یا شیوه‌های خاصی برای ایجاد یک تیم قوی و افزایش مشارکت، انگیزه و عملکرد کارکنانتان می‌دهد. خواهید دید که شیوه هایی که من آموزش می دهم عینی و قابل انجام هستند و نظری نیستند.

اجازه بدهید یک تعصب به اشتراک بگذارم. اکثر کارمندان خواهان موفقیت هستند. آنها می خواهند کمک کنند و تفاوت ایجاد کنند. و وظیفه ما به عنوان رهبر این است که با توانمندسازی آنها برای استفاده از هوش و خلاقیت خود برای تصمیم گیری، حل مشکلات و کمک به موفقیت کلی کسب و کار، این امکان را فراهم کنیم. ابزارهایی که به شما ارائه می‌دهم به شما نشان می‌دهند که چگونه.

این دوره باید به شما امکان دهد:

  • مهارت های مدیریت افراد خود را بهبود بخشید

  • زمان کمتری را برای مبارزه با آتش و زمان بیشتری را برای رهبری اختصاص دهید

  • تعهد و تعهد کارکنان خود را افزایش دهید

  • عملکرد تیم خود را بهبود بخشید

  • عناصر اصلی موفقیت تیم را درک کنید

  • از پنج نقش رهبری برای بهبود نحوه مدیریت تیم خود به عملکرد بالاتر استفاده کنید

  • جوی ایجاد کنید که در آن مردم انگیزه داشته باشند تا بهترین کار خود را ارائه دهند

  • تمرکز خود را از کار کردن در سیستم‌های "در" به کار در سیستم‌های "روی" تغییر دهید

  • تیم یا گروه کاری قوی تر و موثرتر بسازید

  • از سؤالات تشخیصی برای ارزیابی تیم خود استفاده کنید و بدانید چگونه آنها را بهتر کنید

  • هنگامی که یاد می‌گیرید "از بالکن رهبری کنید" یک تصویر بزرگ از تیم خود بگیرید

محتوا

بنابراین، این چیزی است که ما در طول دوره به آن خواهیم پرداخت.

ابتدا، من قصد دارم یک مدل تیمی را ارائه کنم تا به شما در درک بهتر عوامل کلیدی در موفقیت هر تیم یا گروه کاری کمک کند. این عناصر برای درک تیم شما و بنابراین برای موفقیت شما به عنوان یک رهبر بسیار مهم هستند.

دوم، پنج نقش رهبری را به شما آموزش می‌دهم و اینکه چگونه این نقش‌ها با عناصر کلیدی مدل تیم مرتبط هستند. وقتی این نقش‌ها و شیوه‌ها را در رفتار روزمره خود بشناسید و بکار ببرید، رهبر، سرپرست یا مدیر بهتری خواهید شد.

سوم، این قلب دوره است. ما به بررسی عملکردهای خاص هر یک از نقش های رهبری خواهیم پرداخت. من تعدادی ابزار مرتبط با هر یک از نقش‌ها را به شما می‌دهم که به شما کمک می‌کند تیمی با عملکرد بالا داشته باشید و مشارکت و انگیزه کارکنان را افزایش دهید.

چهارم، از شما می‌خواهم ارزیابی کنید که از کدام یک از نقش‌های رهبری معمولاً استفاده می‌کنید و احتمالاً کدام یک را نادیده می‌گیرید.

در نهایت، یک برنامه بهبود ایجاد خواهید کرد تا در آن نقش ها یا اقداماتی که کمتر از آنها استفاده می کنید، قوی تر شوید. هدف کل تقویت شما و کمک به رشد شما به عنوان یک رهبر است، بنابراین رهبری بهتری برای تیم خود ارائه می دهید.

با این حال، من همچنین باید به شما بگویم که این ابراکادابرا نیست. هیچ فرمول جادویی یا راه حل سریعی برای جذب نیروی کار شما وجود ندارد. مشارکت کارکنان صرفاً یک برنامه یا ابتکار نیست. این چیز دیگری نیست که در بشقاب خود بگذارید یا به یک برنامه شلوغ اضافه کنید. مشارکت کارکنان یک پارادایم، روشی برای تفکر در مورد افراد، نحوه سازماندهی کار و نقش رهبری است. این روشی است که شما به کارهای روزمره رهبری تیم، کارکنان یا نیروی کار خود ادامه می دهید.

اسم من راجر کی آلن است و خوشحالم که تصمیم گرفتید در این دوره به من بپیوندید تا رهبر بهتری شوید. می‌خواهم بدانید که اعتمادی را که به من به عنوان راهنمایتان در این سفر دارید، بدیهی نمی‌دانم. مفاهیمی که برای شما می‌آورم از 25 سال تجربه مشاوره و آموزش من سرچشمه می‌گیرد. من با هزاران رهبر از هر نوع و اندازه کسب و کار کار کرده ام. و مفاهیمی که من آموزش می دهم محبوب هستند. من بیش از 1500 مربی و مشاور از سراسر جهان را برای استفاده از مفاهیم توسعه رهبری و توسعه تیمی که تدریس می‌کنم گواهینامه دریافت کرده‌ام.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر مشارکت کارکنان Introduction to Employee Engagement

  • مقدمه ای بر مشارکت کارکنان Introduction to Employee Engagement

  • نکاتی برای کسب حداکثر استفاده از دوره Tips to Get the Most from the Course

  • مدیر خود را درگیر کنید Involve Your Manager

  • داستان شخصی در مورد مشارکت کارکنان A Personal Story about Employee Engagement

مدل تیم The Team Model

  • مدل تیم: کلید مشارکت کارمند The Team Model: Key to Employee Engagement

  • رهبری از بالکن Leadership from the Balcony

  • کار بر روی "در" نه "در" سیستم ها-کلید توسعه سازمانی Working "On" not "In" Systems-a Key to Organizational Development

  • حرکت به بالکن Moving Up to the Balcony

  • تخصیص برنامه: هدایت از بالکن Application Assignment: Leading From the Balcony

  • بخش دوم مسابقه: درک مدل تیم Section Two Quiz: Understanding the Team Model

پنج نقش برای مدیریت افراد و جذب حداکثر کارکنان The Five Roles to Manage Your People and Get Maximum Employee Engagement

  • نقشهای سنتی: تکنسین و مدیر The Traditional Roles: Technician and Manager

  • نقشهای با عملکرد بالا: تریل بلیزر ، معمار و مربی The High Performance Roles: Trailblazer, Architect, and Coach

  • درک پنج نقش و تاثیر آنها بر مشارکت کارکنان Understanding the Five Roles and Their Impact on Employee Engagement

  • مدل پنج نقش و تیم The Five Roles and Team Model

  • تخصیص برنامه: چگونه زمان خود را صرف می کنم Application Assignment: How I Spend My Time

  • بخش 3 مسابقه: پنج نقش رهبران Section 3 Quiz: The Five Roles of Leaders

تمرینات Trailblazer برای مدیریت افراد و مشارکت کارکنان Trailblazer Practices for Managing People and Employee Engagement

  • آشنایی با نقش Trailblazer برای جذب بهتر کارکنان شما Introduction to Trailblazer Role to Better Engage Your Employees

  • ارتباط تیم خود با استراتژی کسب و کار Linking Your Team to the Strategy of the Business

  • ایجاد هدف و اصول راهنمای شما Creating Your Purpose and Guiding Principles

  • درک محیط زیست Understanding the Environment

  • بینایی Visioning

  • ترجمه چشم انداز به اهداف Translating Vision into Goals

  • ارزیابی شخصی: شما به عنوان رهبر دنبال کننده چه کار می کنید؟ Personal Assessment: What Do You Do as a Leader Trailblazer?

  • بخش 4 تمرینات Trailblazer مسابقه Section 4 Quiz Trailblazer Practices

معماران برای مدیریت بهتر افراد خود و ایجاد مشارکت کارکنان تمرین می کنند Architect Practices to Better Manage Your People and Build Employee Engagement

  • آشنایی با نقش معمار Introduction to Architect Role

  • انجام موجودی منابع داخلی Conducting an Internal Resource Inventory

  • محک زدن بهترین شیوه ها Benchmarking Best Practices

  • شکستن موانع Breaking Down Barriers

  • بهبود روابط بین گروهی Improving Inter-Group Relationships

  • بهبود فرایندها Improving Processes

  • بهبود سیستم ها Improving Systems

  • ارزیابی شخصی: شما به عنوان معمار رهبر چه می کنید؟ Personal Assessment: What Do You Do as a Leader Architect?

  • بخش 5 تمرینات معمار مسابقه Section 5 Quiz Architect Practices

تمرینات مربیان برای بهبود مدیریت افراد و ایجاد مشارکت کارکنان Coach Practices to Improve People Management and Build Employee Engagement

  • آشنایی با نقش مربی Introduction to the Coach Role

  • استانداردها و انتظارات را تعیین کنید Set Standards and Expectations

  • ارائه بازخورد عملکرد Give Performance Feedback

  • گوش دادن فعال Active Listening

  • به کارکنان خود راهنمایی کنید Mentor Your Employees

  • کارکنان خود را توانمند کنید Empower Your Employees

  • ارزیابی شخصی: شما به عنوان مربی رهبر چه می کنید؟ Personal Assessment: What Do You Do as a Leader Coach?

  • بخش 6 تمرینات مربیان مسابقه Section 6 Quiz Coach Practices

تعیین اهداف Setting Goals

  • برنامه ریزی بهبود Improvement Planning

  • کاربرد: شناسایی مناطق برای بهبود Application: Identifying Areas for Improvement

  • تعیین هدف Goal-Setting

خلاصه و نتیجه گیری Summary and Conclusion

  • خلاصه و نتیجه گیری Summary and Conclusion

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

آموزش بهبود مدیریت افراد و ایجاد تعامل با کارکنان
جزییات دوره
3.5 hours
41
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
14,742
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Roger Kay Allen, Ph.D. Roger Kay Allen, Ph.D.

نویسنده ، روانشناس ، مشاور مدیریت ، مربی اجرایی راجر کی آلن ، دکترای تخصصی در توسعه و رهبری انسانی است. در سال 1992 دکتر آلن مرکز طراحی سازمانی را تاسیس کرد و با بسیاری از شرکتهای Fortune 500 (AT&T Capital ، داروسازی مرک ، هانیول ، پروکتور و گمبل ، هیولت پاکارد) و همچنین مشاغل کوچک و متوسط همکاری کرده است تا به رهبران در تعریف آنها کمک کند. چشم انداز ، بهبود رهبری خود ، توسعه تیم های خود ، و ایجاد فرهنگ های کاری با عملکرد بالا که در آن هر کارمند یک شریک همکاری در تجارت است. دکتر آلن بیش از 1200 مربی و مشاور از سراسر جهان را برای استفاده از 70+ ماژول رهبری و توسعه تیم خود مجاز دانسته است. قبل از مشاوره ، راجر یکی از بنیانگذاران و رئیس جمهور م Instituteسسه توسعه انسانی (1981-1990) بود که در آن هزاران ساعت مشاوره فردی ، ازدواج و خانواده را برای جمعیت مختلف مشتری ارائه می داد. وی علاوه بر هماهنگی کار سایر متخصصان ، برنامه هایی را در رشد شخصی / خانوادگی ایجاد و تدریس کرد که ده ها بار در چندین شهر کشور تدریس شده است. برنامه های وی در زمینه های رهبری و رشد فردی / خانوادگی به عنوان یکی از تأثیرگذارترین تجربیات یادگیری موجود در هر مکان تحسین شده است.