به دوره آموزشی من در مورد ایجاد مشارکت کارکنان و بهبود مدیریت افراد خوش آمدید. این دوره به شما کمک می کند تا بیشترین بهره را از تیم یا گروه کاری خود ببرید و مهارت های حیاتی برای رشد به عنوان یک رهبر به شما بدهد.
Yankelovich و Immerwahr گزارش کرده اند که تنها 23٪ از کارمندان می گویند که با حداکثر پتانسیل خود کار می کنند. چهل و چهار درصد گزارش می دهند که آنها فقط به اندازه کافی سخت کار می کنند تا شغل خود را حفظ کنند. و 75٪ می گویند که می توانند به طور قابل توجهی در مشاغل خود مؤثرتر باشند.
و ممکن است با سازمان گالوپ آشنایی داشته باشید که از سال 2000 هر ساله نظرسنجی های گسترده ای را در مورد مشارکت کارکنان انجام داده است. این نظرسنجی ها به ما می گویند که به طور متوسط در 20 سال گذشته:
30٪ از کارمندان درگیر کار خود هستند (یا از نظر احساسی سرمایه گذاری می کنند).
53% از کارمندان بیکار هستند، به این معنی که برای دریافت چک سر کار می آیند اما تعهد ندارند.
17% به طور فعال درگیر هستند به این معنی که ممکن است کارهایی را انجام دهند که واقعاً برای کسب و کار مضر است. آنها اغلب یک محیط سمی برای سایر کارمندان ایجاد می کنند.
مشارکت کارکنان
مشارکت کارکنان، سرمایهگذاری احساسی کارکنان در سازمانهایشان است. این مربوط به اشتیاق، انگیزه و تعهدی است که آنها به کار خود می آورند. کارمندان متعهد به کار خود اهمیت می دهند و به تیم یا سازمان خود اهمیت می دهند. آنها میخواهند بهترین عملکرد خود را داشته باشند و برای سازمانها و مشتریانی که به آنها خدمات میدهند، تفاوت ایجاد کنند.
و آیا این منطقی نیست که آن شرکتهایی که نیروی کار متعهد و متعهد دارند از شرکتهایی که این کار را ندارند بهتر عمل میکنند؟ تحقیقات نشان می دهد که مشارکت بالای کارکنان منجر به موارد زیر می شود:
37% غیبت کمتر
تا 65% گردش مالی کمتر
41% مشکلات/شکایات کیفی کمتر
10% رتبهبندی مشتریان بالاتر
21% بهره وری بالاتر
22% سود بیشتر
هدف و مزایا
هدف این برنامه آموزش تئوریهای کلی رهبری نیست، بلکه به شما ابزارها یا شیوههای خاصی برای ایجاد یک تیم قوی و افزایش مشارکت، انگیزه و عملکرد کارکنانتان میدهد. خواهید دید که شیوه هایی که من آموزش می دهم عینی و قابل انجام هستند و نظری نیستند.
اجازه بدهید یک تعصب به اشتراک بگذارم. اکثر کارمندان خواهان موفقیت هستند. آنها می خواهند کمک کنند و تفاوت ایجاد کنند. و وظیفه ما به عنوان رهبر این است که با توانمندسازی آنها برای استفاده از هوش و خلاقیت خود برای تصمیم گیری، حل مشکلات و کمک به موفقیت کلی کسب و کار، این امکان را فراهم کنیم. ابزارهایی که به شما ارائه میدهم به شما نشان میدهند که چگونه.
این دوره باید به شما امکان دهد:
مهارت های مدیریت افراد خود را بهبود بخشید
زمان کمتری را برای مبارزه با آتش و زمان بیشتری را برای رهبری اختصاص دهید
تعهد و تعهد کارکنان خود را افزایش دهید
عملکرد تیم خود را بهبود بخشید
عناصر اصلی موفقیت تیم را درک کنید
از پنج نقش رهبری برای بهبود نحوه مدیریت تیم خود به عملکرد بالاتر استفاده کنید
جوی ایجاد کنید که در آن مردم انگیزه داشته باشند تا بهترین کار خود را ارائه دهند
تمرکز خود را از کار کردن در سیستمهای "در" به کار در سیستمهای "روی" تغییر دهید
تیم یا گروه کاری قوی تر و موثرتر بسازید
از سؤالات تشخیصی برای ارزیابی تیم خود استفاده کنید و بدانید چگونه آنها را بهتر کنید
هنگامی که یاد میگیرید "از بالکن رهبری کنید" یک تصویر بزرگ از تیم خود بگیرید
محتوا
بنابراین، این چیزی است که ما در طول دوره به آن خواهیم پرداخت.
ابتدا، من قصد دارم یک مدل تیمی را ارائه کنم تا به شما در درک بهتر عوامل کلیدی در موفقیت هر تیم یا گروه کاری کمک کند. این عناصر برای درک تیم شما و بنابراین برای موفقیت شما به عنوان یک رهبر بسیار مهم هستند.
دوم، پنج نقش رهبری را به شما آموزش میدهم و اینکه چگونه این نقشها با عناصر کلیدی مدل تیم مرتبط هستند. وقتی این نقشها و شیوهها را در رفتار روزمره خود بشناسید و بکار ببرید، رهبر، سرپرست یا مدیر بهتری خواهید شد.
سوم، این قلب دوره است. ما به بررسی عملکردهای خاص هر یک از نقش های رهبری خواهیم پرداخت. من تعدادی ابزار مرتبط با هر یک از نقشها را به شما میدهم که به شما کمک میکند تیمی با عملکرد بالا داشته باشید و مشارکت و انگیزه کارکنان را افزایش دهید.
چهارم، از شما میخواهم ارزیابی کنید که از کدام یک از نقشهای رهبری معمولاً استفاده میکنید و احتمالاً کدام یک را نادیده میگیرید.
در نهایت، یک برنامه بهبود ایجاد خواهید کرد تا در آن نقش ها یا اقداماتی که کمتر از آنها استفاده می کنید، قوی تر شوید. هدف کل تقویت شما و کمک به رشد شما به عنوان یک رهبر است، بنابراین رهبری بهتری برای تیم خود ارائه می دهید.
با این حال، من همچنین باید به شما بگویم که این ابراکادابرا نیست. هیچ فرمول جادویی یا راه حل سریعی برای جذب نیروی کار شما وجود ندارد. مشارکت کارکنان صرفاً یک برنامه یا ابتکار نیست. این چیز دیگری نیست که در بشقاب خود بگذارید یا به یک برنامه شلوغ اضافه کنید. مشارکت کارکنان یک پارادایم، روشی برای تفکر در مورد افراد، نحوه سازماندهی کار و نقش رهبری است. این روشی است که شما به کارهای روزمره رهبری تیم، کارکنان یا نیروی کار خود ادامه می دهید.
اسم من راجر کی آلن است و خوشحالم که تصمیم گرفتید در این دوره به من بپیوندید تا رهبر بهتری شوید. میخواهم بدانید که اعتمادی را که به من به عنوان راهنمایتان در این سفر دارید، بدیهی نمیدانم. مفاهیمی که برای شما میآورم از 25 سال تجربه مشاوره و آموزش من سرچشمه میگیرد. من با هزاران رهبر از هر نوع و اندازه کسب و کار کار کرده ام. و مفاهیمی که من آموزش می دهم محبوب هستند. من بیش از 1500 مربی و مشاور از سراسر جهان را برای استفاده از مفاهیم توسعه رهبری و توسعه تیمی که تدریس میکنم گواهینامه دریافت کردهام.
نویسنده ، روانشناس ، مشاور مدیریت ، مربی اجرایی راجر کی آلن ، دکترای تخصصی در توسعه و رهبری انسانی است. در سال 1992 دکتر آلن مرکز طراحی سازمانی را تاسیس کرد و با بسیاری از شرکتهای Fortune 500 (AT&T Capital ، داروسازی مرک ، هانیول ، پروکتور و گمبل ، هیولت پاکارد) و همچنین مشاغل کوچک و متوسط همکاری کرده است تا به رهبران در تعریف آنها کمک کند. چشم انداز ، بهبود رهبری خود ، توسعه تیم های خود ، و ایجاد فرهنگ های کاری با عملکرد بالا که در آن هر کارمند یک شریک همکاری در تجارت است. دکتر آلن بیش از 1200 مربی و مشاور از سراسر جهان را برای استفاده از 70+ ماژول رهبری و توسعه تیم خود مجاز دانسته است. قبل از مشاوره ، راجر یکی از بنیانگذاران و رئیس جمهور م Instituteسسه توسعه انسانی (1981-1990) بود که در آن هزاران ساعت مشاوره فردی ، ازدواج و خانواده را برای جمعیت مختلف مشتری ارائه می داد. وی علاوه بر هماهنگی کار سایر متخصصان ، برنامه هایی را در رشد شخصی / خانوادگی ایجاد و تدریس کرد که ده ها بار در چندین شهر کشور تدریس شده است. برنامه های وی در زمینه های رهبری و رشد فردی / خانوادگی به عنوان یکی از تأثیرگذارترین تجربیات یادگیری موجود در هر مکان تحسین شده است.
نمایش نظرات