آموزش گواهینامه Ultimate Agile Leader
The Ultimate Agile Leader Certification Training
مهم: "Professional Agile Leadership" و "PAL I" علائم تجاری ثبت شده Advanced Development Methods (Scrum.org) هستند و این دوره به هیچ وجه دارای مجوز، تایید یا وابسته به روش های توسعه پیشرفته (Scrum.org) نیست. . این دوره و امتحانات عملی نه توسط (Scrum .org) یا هیچ سازمان دیگری تأیید شده، نه با مشارکت، و نه وابسته به آن هستند.
اگر به‌شدت به‌دنبال پرسش‌های مربوط به آزمون و تمرین گواهینامه Agile Leader بوده‌اید، می‌دانید که چنین دوره‌های ویدیویی بسیار نادر هستند. دیگر نیازی به جستجو ندارید. من چندین ماه گذشته را صرف ساختن برنامه‌ای کردم که به شما کمک می‌کند دانش رهبری چابک خود را ارتقا دهید. بنابراین، ثبت نام و تکمیل این برنامه ممکن است یکی از بهترین تصمیمات شغلی شما در این سال باشد.
...و قبل از اینکه به شما بگویم چرا اجازه دهید ابتدا خودم را معرفی کنم...
سلام،
اسم من ولادیمیر رایکوف است و من دارای گواهینامه Agile Leader، Scrum Master و مالک محصول هستم که در یک شرکت توسعه نرم افزار کار می کنم.
من دوست دارم تجربه و دانش خود را به اشتراک بگذارم تا بتوانید به نتایج بهتری دست پیدا کنید.
در حال حاضر، من به بیش از 117175 دانش آموز تدریس می کنم و بیش از 15433 نقد مثبت دریافت کرده ام.
دوره های من به صدها دانش آموز کمک کرد تا در امتحانات اسکرام موفق شوند. و من هم دوست دارم به شما کمک کنم.
این دوره برای چه کسانی است؟
این دوره را برای افرادی طراحی کردم که می خواهند...
یک گواهینامه Agile Leader به CV خود اضافه کنید.
بر چارچوب اسکرام (TM) مسلط شوید.
یک طرز فکر چابک ایجاد کنید.
دوره کامل است و جایی برای شکست باقی نمی گذارد. در پایان آن، شما نسبت به دانش رهبری چابک خود اطمینان خواهید داشت.
این دوره چگونه برگزار می شود؟
بخش 1 - جزئیات امتحان مقدمه
نقشه راه موفقیت
جزئیات آزمون Agile Leader
منابع قابل دانلود بلافاصله
موارد اقدام (یک فایل PDF) (پیوندها به کاغذهای سفید، مقالات، ویدئوها و پست های وبلاگ)
8 نکته برای کمک به قبولی در امتحانات (فایل PDF)
Recap Slides - (یک فایل PDF 46 صفحه ای)
Recaps - فایل های صوتی (5 فایل mp3)
بخش 2 - بررسی اجمالی اصول چابک Scrum
برترین مزایای چابک بودن
چیزی که تیم های چابک باید روی آن تمرکز کنند
تفاوت بین Agile Waterfall
برنامه ریزی چابک در مقابل برنامه ریزی آبشار
مفاهیم توسعه افزایشی تکراری
بخش 3 - تیم اسکرام (3 مجموعه مسئولیت)
مفاهیم خود مدیریتی با عملکرد متقابل
ویژگی های اسکرام مستر، مالک محصول، و توسعه دهندگان.
اشتباه‌ترین ارزش اسکرام - تعهد
بخش 4 - رویدادهای اسکرام
Sprint و هدف اصلی آن
برنامه ریزی اسپرینت و پاسخ به سه سوال - چرا چه چگونه
Scrum روزانه (یک رویداد تطبیق بازرسی کلیدی برای توسعه دهندگان)
بازبینی Sprint و چرا بازخورد بسیار مهم است
Sprint Retrospective (محرک بهبود مستمر)
بخش 5 - اسکرام تعهدات خود را نشان می دهد
بک لاگ محصول (منبع واحد کاری که توسط تیم اسکرام انجام شده است)
Backlog Sprint (چه زمانی ظاهر می شود، چه کسی مسئول آن است، چه اتفاقی برای PBI هایی می افتد که کامل نیستند)
افزایش (رابطه بین Increment و Backlog محصول، چه کسی تصمیم می گیرد آن را منتشر کند، در چه شرایطی باید باشد)
هدف محصول (هدف بلند مدت برای تیم اسکرام)
هدف اسپرینت (هدف اسپرینت)
تعریف Done (چه کسی آن را می سازد و چرا، آیا اجباری است، آیا می تواند تغییر کند)
بخش 6 - رهبری چابک
4 رفتار برتر Agile Leader
چگونه محیطی ایجاد کنیم که افراد بتوانند در آن پیشرفت کنند
اهمیت کار تجربی (بهترین راه برای مبارزه با پیچیدگی)
نحوه پیمایش در تعارضات و رسیدگی به شکایات
تفاوت بین انگیزه درونی و بیرونی
چگونه انگیزه درونی را برای موفقیت بلندمدت افزایش دهیم.
4 مرحله که تیم های چابک طی می کنند.
مفاهیم مدیریت سنتی که به چابکی آسیب می رساند.
بخش 7 - نحوه نزدیک شدن به امتحان
8 نکته برتر من را کشف کنید
توصیه‌های منابع رایگان در خارج از این دوره [به‌علاوه سوالات امتحان تمرینی بیشتر]
بخش 8 - امتحان عملی
آزمون تمرینی شماره 1 [غیر رسمی] (36 سوال - 60 دقیقه - نمره قبولی 85%)
آیا من ضمانت دریافت می کنم؟
هم اکنون می توانید 100% بدون ریسک ثبت نام کنید زیرا 30 روز ضمانت بازگشت بدون قید و شرط دریافت می کنید.
اگر به هر دلیلی راضی نیستید (و ممکن است چیزی به همین سادگی باشد که لهجه من را دوست نداشته باشید) - مشکلی نیست، یک کلیک تا بازپرداخت فاصله دارید.
بدون دردسر، بدون احساس سخت!
بروید و همین الان روی دکمه "خرید کن" کلیک کنید و بیایید تقریباً فوراً رهبر چابک درون شما را بیدار کنیم!
---------------------------------------------- --------------------------
یک بیانیه سلب مسئولیت
اظهارات بیان شده و نظرات بیان شده در اینجا منحصراً متعلق به سازنده این دوره است و توسط Scrum dot org به اشتراک گذاشته نمی شود یا بیانگر دیدگاه Scrum dot org نیست. این آموزش به منزله تایید هیچ محصول، خدمات یا دیدگاهی نیست. Scrum dot org هیچ گونه نمایندگی، ضمانت یا تضمینی از هر نوع، صریح یا ضمنی، در مورد کامل بودن، دقت، قابلیت اطمینان، مناسب بودن، در دسترس بودن، یا ارز محتوای موجود در این ارائه یا هر گونه مطالب مرتبط با این ارائه ارائه نمی دهد. به هیچ وجه Scrum dot org، نمایندگان، افسران، کارمندان، صاحبان مجوز، یا وابسته‌های آن مسئول هیچ گونه خسارتی (از جمله، بدون محدودیت، خسارات ناشی از از دست دادن سود، اطلاعات تجاری، از دست دادن اطلاعات) ناشی از اطلاعات یا اطلاعات نیستند. بیانیه های موجود در آموزش هر گونه اتکای شما به چنین محتوایی کاملاً به عهده شماست.
بیانیه اعلامیه علامت تجاری
Scrum dot org، Professional Agile Leadership، Professional Scrum Master (TM)، Professional Scrum Product Owner، PAL I، PSM، PSM I، PSM 1، PSPO، PSPO I، PSPO 1، PSPO II، PSPO 2 علائم تجاری هستند Scrum dot org و ممکن است در اداره ثبت اختراع و علائم تجاری ایالات متحده و سایر کشورها ثبت شود.
Attribution و استفاده از راهنمای SCRUM(TM) و NEXUS GUIDE(TM)
این دوره از تصاویری از راهنمای Scrum (TM)، Nexus Guide (TM) و Evidence-Based Management Guide™ استفاده می‌کند تا توجه دانش‌آموز را به مفاهیم، ایده‌ها، قوانین و شیوه‌های مهم معطوف کند.
نویسندگان راهنمای اسکرام (TM) کن شوابر و جف ساترلند هستند.
راهنمای Nexus (TM) توسط Ken Schwaber و Scrum dot org توسعه و پشتیبانی می‌شود
مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) توسط Scrum.org (TM)، انجمن مربیان حرفه‌ای اسکرام، کن شوابر، و کریستینا شوابر به طور مشترک توسعه داده شد.
هیچ تغییری در محتوای راهنمای Scrum (TM)، راهنمای Nexus (TM) و راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) ایجاد نشده است
مجوز: مجوز Attribution Share-Alike Creative Commons
مقدمه دوره Intro To The Course
-
[نقشه راه موفقیت] به یک رهبر چابک تبدیل شوید [Roadmap to Success] Become An Agile Leader
-
درباره گواهینامه ها About The Certifications
-
[آموزش سریع] مهم ترین نکات را در اسلایدهای PDF و فایل های صوتی دانلود کنید [Fast Learning] Download The Most Important Points In PDF Slides And Audio Files
-
تجربه شما از این دوره Your Experience With This Course
بررسی اجمالی اصول چابک و اسکرام Agile Principles & Scrum Overview
-
مقدمه Intro
-
پیش بینی در مقابل رویکرد تطبیقی به توسعه Predictive vs Adaptive Approach To Development
-
مانیفست چابک و اصول پشت آن The Agile Manifesto & The Principles Behind It
-
چگونه در چابک برنامه ریزی کنیم How Do We Plan In Agile
-
اسکرام - بررسی اجمالی سطح بالا Scrum - High-Level Overview
-
مزایای چابک بودن Benefits of Being Agile
-
خلاصه ای از مفاهیم کلیدی Recap Of Key Concepts
-
چابک و اسکرام Agile & Scrum
تیم اسکرام (سه مجموعه مسئولیت) The Scrum Team (Three Sets Of Accountabilities)
-
معرفی تیم اسکرام Introduction to the Scrum Team
-
صاحب محصول - قسمت 1 The Product Owner - Part 1
-
صاحب محصول - قسمت 2 The Product Owner - Part 2
-
اسکرام مستر - قسمت 1 The Scrum Master - Part 1
-
اسکرام مستر - قسمت 2 The Scrum Master - Part 2
-
توسعه دهندگان - قسمت 1 The Developers - Part 1
-
توسعه دهندگان - قسمت 2 The Developers - Part 2
-
اشتباه ترین ارزش اسکرام The Most Misunderstood Scrum Value
-
خلاصه ای از مفاهیم کلیدی Recap Of The Key Concepts
-
حسابداری اسکرام (که قبلا به عنوان نقش شناخته می شد) Scrum Accountabilities (Formerly Known As Roles)
رویدادهای اسکرام The Scrum Events
-
معرفی رویدادهای اسکرام Intro To The Scrum Events
-
کانتینر اسپرینت The Sprint Container
-
رویداد برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Event
-
رویداد روزانه اسکرام The Daily Scrum Event
-
رویداد بررسی اسپرینت The Sprint Review Event
-
رویداد گذشته نگر اسپرینت The Sprint Retrospective Event
-
خلاصه ای از رویدادهای اسکرام Recap Of The Scrum Events
-
رویدادهای اسکرام Scrum Events
آرتیفکت ها و تعهدات اسکرام The Scrum Artifacts & Commitments
-
مقدمه ای بر آرتیفکت ها و تعهدات اسکرام Intro To The Scrum Artifacts & Commitments
-
بک الگ محصول The Product Backlog
-
بک لاگ اسپرینت The Sprint Backlog
-
افزایش The Increment
-
تعریف انجام شده The Definition of Done
-
هدف محصول The Product Goal
-
خلاصه ای از مصنوعات و تعهدات آنها Recap Of The Artifacts & Their Commitments
-
اسکرام مصنوعات و تعهدات Scrum Artifacts & Commitments
رهبری چابک Agile Leadership
-
مقدمه Intro
-
4 رفتار برتر رهبر چابک The Top 4 Behaviors Of The Agile Leader
-
رهبر چابک و تجربه گرایی The Agile Leader & Empiricism
-
پیمایش در تعارض ها و رسیدگی به شکایات Navigating Conflicts & Dealing With Complaints
-
چگونه با انگیزه پایین در تیم اسکرام مقابله کنیم How To Deal With Low Motivation In The Scrum Team
-
راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد - قسمت 1 The Evidence-Based Management Guide - Part 1
-
راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد - قسمت 2 The Evidence-Based Management Guide - Part 2
-
وقفه در طول اسپرینت و آنچه می توانید در مورد آنها انجام دهید Interruptions During The Sprint And What You Can Do About Them
-
تیم های بزرگ اسکرام چگونه تشکیل می شوند؟ - قسمت 1 How Are Great Scrum Teams Formed? - Part 1
-
تیم های بزرگ اسکرام چگونه تشکیل می شوند؟ - قسمت 2 How Are Great Scrum Teams Formed? - Part 2
-
آیا سرعت تیم در حال افزایش است؟ Is The Team’s Velocity Increasing?
-
کاری که رهبران چابک باید فوراً از انجام آن دست بردارند What Agile Leaders Should Stop Doing Immediately
-
خلاصه ای از رهبری چابک Recap Of Agile Leadership
-
رهبری چابک Agile Leadership
چگونه به امتحان نزدیک شویم How To Approach The Exam
-
مقدمه Intro
-
8 نکته برتر من برای نزدیک شدن به امتحان My Top 8 Tips To Approach The Exam
-
[مهم] منابع و توصیه‌ها [Important] Resources & Recommendations
امتحان تمرینی Practice Exam
-
رهبری چابک - آزمون عملی غیر رسمی Agile Leadership - Unofficial Practice Exam
-
رهبری چابک - تمرین غیر رسمی (10) سوالات Agile Leadership - Unofficial Practice (10) Questions
بسته شدن Wrap-Up
-
بابت تکمیل دوره تبریک می گویم! Congrats on completing the course!
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
https://donyad.com/d/a2f8aa
Vladimir Raykov
مدیر محصول چابک، اسکرام مستر خبره، PMP®
نمایش نظرات