آموزش مدیریت محصولات دیجیتال: مبانی مدرن - آخرین آپدیت

دستیابی به تمرکز و موفقیت Lograr el enfoque y #triunfar

• مدیر محصول فردا Gerente de productos del mañana

• مقدمه‌ای بر تخصص در DPM Introducción a la especialización en DPM

• شما به عنوان مدیر محصول Usted, el gerente de productos

• چرا یک محصول هرگز فقط یک محصول نیست؟ ¿Por qué un producto nunca es un producto?

• شما و مشتری شما Usted y su cliente

• شما و تیم طراحی Usted y su equipo de diseño

• شما و تیم توسعه Usted y su equipo de desarrollo

• مدیر محصول در مقابل مسئول محصول Gerente de productos frente a responsable de productos

• گرگ کوهن درباره مدیران یا مسئولان محصول Greg Cohen sobre gerentes de productos o responsables de productos

• علم داده چیست؟ ¿Qué es la ciencia de datos?

• شما و تیم علم داده Usted y su equipo de ciencia de datos

• آشنایی با Enable Quiz، نمونه استارت‌آپ ما Conozca Enable Quiz, nuestro ejemplo de empresa emergente

• شما و تیم مشاوره و پشتیبانی Usted y su equipo de consultoría y/o asistencia

• ابزار کلیدی: سفر مشتری Herramienta focal: El recorrido del cliente

• ناستیا روت درباره ایجاد رابط کاربری قوی با پشتیبانی Nastia Root sobre crear una interfaz sólida con asistencia

• شما و تیم فروش و بازاریابی Usted y su equipo de ventas y marketing

• شما و تیم‌های مالی، حسابداری و امور حقوقی Usted y sus equipos de finanzas/contabilidad y asuntos legales

• شما و مدیر پروژه Usted y su gerente de proyectos

• شما و تیم مدیریت Usted y su equipo de gestión

• جمع‌بندی هفته اول Conclusiones de la semana 1

استفاده از متدهای فعلی مدیریت محصول Uso de los métodos de gestión de productos actuales

• مقدمه ماژول: آیا برای هفته دوم آماده‌اید؟ Introducción al módulo: ¿Está listo para la semana 2?

• شما چه نوع مدیر محصولی هستید؟ ¿Qué tipo de gerente de productos es usted?

• متدها و مدیران محصول Métodos y gerentes de productos

• چابکی (Agility) و مدیریت محصول Agilidad y gestión de productos

• تفکر طراحی و مدیر محصول Pensamiento de diseño y gerente de productos

• راه‌اندازی بهینه و مدیر محصول Puesta en marcha eficiente y gerente de productos

• مدیریت عادات: محرک و اقدام Manejo de los hábitos: Desencadenante y acción

• مدیریت عادات: سرمایه‌گذاری و پاداش متغیر Manejo de los hábitos: Inversión y recompensa variable

• نیر ایال درباره مدیریت عادات Nir Eyal sobre el manejo de los hábitos

• نقشه‌برداری داستان‌های کاربر برای مدیران محصول Mapeo de historias del usuario para gerentes de productos

• ساخت پروتوتایپ برای مدیران محصول Creación de prototipos para gerentes de productos

• تست‌های کاربردپذیری برای مدیران محصول Pruebas de usabilidad para gerentes de productos

• همکاری با مشتریان سازمانی - نکات ۱ تا ۴ Colaboración con clientes empresariales--Consejos 1 a 4

• همکاری با مشتریان سازمانی - نکات ۵ تا ۹ Colaboración con clientes empresariales--Consejos 5 a 9

• دیوید بلند درباره نحوه جلوگیری از چرخه مرگ محصول David Bland sobre cómo evitar el ciclo de muerte del producto

• چگونه قیف فروش خود را شکل دهید - بخش اول Cómo dar forma a su embudo, parte 1

• چگونه قیف فروش خود را شکل دهید - بخش دوم Cómo dar forma a su embudo, parte 2

• مدیریت محصولاتی با سخت‌افزار Gestionar un producto con hardware

• ایجاد زمان برای انجام درست کارها Crear tiempo para hacer las cosas bien

• جمع‌بندی هفته دوم Conclusiones de la semana 2

کاوش در یک ایده جدید محصول Explorar una nueva idea de producto

• آیا برای هفته سوم آماده‌اید؟ ¿Está listo para la semana 3?

• یادگیری در مقابل مقیاس‌پذیری Aprendizaje frente a escalamiento

• اهمیت «به اندازه کافی خوب»: MVP در Cooped Up La importancia de lo suficientemente bueno: MVP "de Cooped Up"

• اهمیت «به اندازه کافی خوب»: MVP در Greener Air La importancia de lo suficientemente bueno: MVP de "Greener Air"

• مدیران محصول غیررسمی Gerentes de productos no titulares

• دیوید چیت درباره مدیران محصول غیررسمی David Chait sobre gerentes de productos no titulares

• افق‌های رشد Horizontes de crecimiento

• فرآیند نوآوری شرکتی Proceso de innovación corporativa

• ایجاد یک فرآیند نوآوری سالم Crear un proceso de innovación sana

• دیوید بلند درباره سرمایه‌گذاری‌های جدید درون سازمان David Bland sobre nuevos emprendimientos dentro de la corporación

• طراحی مدل کسب‌وکار ۱: طراحی ارزش پیشنهادی Diseño del modelo de negocio I: Diseño de la propuesta

• طراحی مدل کسب‌وکار ۲: سفرهای مشتری Diseño del modelo de negocio II: Recorridos del cliente

• جمع‌بندی هفته سوم Conclusiones de la semana 3

توسعه و تقویت محصول موجود Amplificar un producto existente

• آیا برای هفته چهارم آماده‌اید؟ ¿Está listo para la semana 4?

• شناسایی انواع مدل‌های کسب‌وکار Identificación de tipos de modelo de negocio

• طراحی مدل کسب‌وکار ۳: تحویل و اجرا Diseño del modelo de negocio III: Entrega y ejecución

• تامارا کارلتون درباره پیش‌بینی استراتژیک Tamara Carleton sobre la previsión estratégica

• مشکل ویژگی‌های جدید El problema con las nuevas características

• اهمیت «به اندازه کافی خوب»: ویژگی‌های اولیه La importancia de lo suficientemente bueno: Características incipientes

• تحلیل کاربردی Análisis práctico

• اریک کی دونگ درباره تحلیل منضبط برای مدیر محصول Eric Qi Dong sobre el análisis disciplinado para el gerente de productos

• کیران کادامبی درباره ساختاردهی به مسائل در مدیریت محصول Kiran Kadambi sobre la estructuración de problemas en la gestión de productos

• به‌کارگیری علم داده Aplicación de la ciencia de datos

• اندرو کریتزر درباره علم داده برای MBA Andrew Kritzer sobre la ciencia de datos para el MBA

• جیم رز درباره یکپارچه‌سازی و تحویل مداوم (CI/CD) Jim Rose sobre la integración y entrega continuas

• جیم رز درباره معماری‌های یکپارچه (Monolithic) و میکروسرویس‌ها Jim Rose sobre arquitecturas monolíticas y microservicios

• مدیریت یک کانال یا مودالیته Gestión de un canal o modalidad

• ناستیا روت درباره مدیر محصول رشد (Growth PM) Nastia Root sobre ser un gerente de productos de crecimiento

• این یک جلسه نیست ۱ No es una reunión l

• این یک جلسه نیست ۲ No es una reunión II

• نقشه راه (Roadmap)؟ ¿Hoja de ruta?

• پایان دوره و هفته: خداحافظی نیست Cierre del curso y la semana: Que no sea una despedida