آموزش کانون ارزیابی (اسسمنت سنتر): برنامه ریزی و اجرای مرکز ارزیابی کارکنان - آخرین آپدیت

آزمون مبتنی بر شایستگی | SHL | Korn Ferry | Hogan | DDI | روانسنجی | آموزش ارزیابان | گواهینامه | گزارش

• مبانی مراکز ارزیابی را درک کنید – هدف، ساختار و مزایای مراکز ارزیابی را در استخدام و مدیریت استعداد بیاموزید.
• ارزیابی‌های مبتنی بر شایستگی را مسلط شوید – چارچوب‌های شایستگی را مطابق با استانداردهای صنعتی مانند SHL، Korn Ferry، Hogan و OPQ32 طراحی کنید.
• تمرینات ارزیابی را توسعه دهید – آزمون‌های قضاوت موقعیتی (SJTs)، مطالعات موردی، ایفای نقش، تمرینات سبد مدیریتی و مصاحبه‌های رفتاری را طراحی کنید.
• تحلیل شغل و نقشه‌برداری شایستگی را انجام دهید – تکنیک‌های ساختاریافته تحلیل شغل را برای شناسایی شایستگی‌های حیاتی برای نقش‌های مختلف به کار ببرید.
• ارزیابان را آموزش و مدیریت کنید – بهترین شیوه‌ها را برای آموزش ارزیابان، تضمین ارزیابی‌های قابل اعتماد، بی‌طرفانه و ساختاریافته، پیاده‌سازی کنید.
• یک مرکز ارزیابی را اجرا کنید – مراکز ارزیابی را به طور مؤثر برنامه‌ریزی و اجرا کنید، تجربه روان نامزد و ارزیابی‌های دقیق را تضمین کنید.
• از ابزارهای آزمون روانسنجی و رفتاری استفاده کنید – ارزیابی‌های SHL، Watson-Glaser، Hogan و DISC را برای بینش عمیق‌تر نامزدها ادغام کنید.
• تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را به کار ببرید – نتایج ارزیابی را برای بهبود استخدام، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و توسعه رهبری تحلیل کنید.
• تجربه نامزد و کارمند را بهبود بخشید – نحوه ارائه بازخورد و تضمین عدالت در فرآیندهای ارزیابی را بیاموزید.
• سوگیری را کاهش داده و عینیت را افزایش دهید – از مقیاس‌های رتبه‌بندی معتبر علمی و تکنیک‌های آموزش ناظران استفاده کنید.
• توسعه رهبری و استعداد را بهینه کنید – بینش‌های ارزیابی را برای شناسایی کارکنان با پتانسیل بالا و ایجاد خطوط لوله رهبری به کار ببرید.
• مراکز ارزیابی را با اهداف کسب‌وکار همسو کنید – اطمینان حاصل کنید که ارزیابی‌ها به برنامه‌ریزی نیروی کار، مشارکت و موفقیت سازمانی کمک می‌کنند.
• مراکز ارزیابی دیجیتال و مجازی را پیاده‌سازی کنید – ابزارهای ارزیابی مبتنی بر هوش مصنوعی و از راه دور را که توسط شرکت‌های برتر جهانی استفاده می‌شوند، کاوش کنید.
• بازگشت سرمایه (ROI) و بهبود مستمر را بسنجید – شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) را برای ردیابی اثربخشی ارزیابی و تأثیر تجاری توسعه دهید.

پیش‌نیازها:

• آشنایی اولیه با منابع انسانی (HR)، جذب و استخدام یا مدیریت استعداد مفید است اما الزامی نیست.
• علاقه به ارزیابی مبتنی بر شایستگی، ارزیابی رهبری و انتخاب کارمندان.
• تجربه قبلی با مراکز ارزیابی مورد نیاز نیست، اما آشنایی با مصاحبه‌های ساختاریافته یا آزمون‌های روانسنجی یک مزیت محسوب می‌شود.
• ذهنی باز برای کاوش بهترین شیوه‌ها از ارائه‌دهندگان پیشرو مانند SHL، Korn Ferry، Hogan و Aon.
• تمایل به تحلیل مطالعات موردی، سناریوهای ایفای نقش و شبیه‌سازی‌های ارزیابی.
• اشتیاق به یادگیری ابزارهای مرکز ارزیابی دیجیتال و مبتنی بر هوش مصنوعی که توسط شرکت‌های برتر جهانی استفاده می‌شوند.
• توانایی شرکت در تمرینات و به کارگیری مفاهیم در محیط‌های واقعی منابع انسانی یا مشاوره.
• هیچ نرم‌افزار خاصی نیاز نیست—تمام مواد، الگوها و ابزارها در طول دوره ارائه خواهند شد.

تسلط بر مراکز ارزیابی: طراحی، اجرا و ارزیابی استعداد

توضیحات دوره

مرکز ارزیابی یکی از مؤثرترین روش‌ها برای ارزیابی کارکنان و نامزدها بر اساس شایستگی‌ها، پتانسیل و تناسب نقش است. این روش که توسط ارائه‌دهندگان پیشرو مانند SHL، Korn Ferry، Aon، Hogan Assessments و DDI استفاده می‌شود، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تصمیمات استعدادیابی مبتنی بر داده اتخاذ کنند.

این دوره یک راهنمای جامع برای طراحی، پیاده‌سازی و مدیریت یک مرکز ارزیابی، از تحلیل شغل و ارزیابی شایستگی تا مدیریت ذینفعان و گزارش‌دهی پس از ارزیابی، ارائه می‌دهد. چه یک متخصص منابع انسانی، کارشناس جذب و استخدام یا مشاور باشید، ابزارهای عملی برای انجام ارزیابی‌های با تأثیر بالا و همسو با PMQ، DISC، OPQ32، Watson-Glaser، Hogan و سایر چارچوب‌های شایستگی مبتنی بر صلاحیت که به طور گسترده استفاده می‌شوند، کسب خواهید کرد.

آنچه خواهید آموخت:

• مبانی یک مرکز ارزیابی، از جمله هدف، اعتبار و ساختار آن را درک کنید.
• تمرینات ارزیابی و مدل‌های شایستگی مورد استفاده توسط شرکت‌های برتر مانند SHL، Hogan و Korn Ferry را توسعه دهید.
• تحلیل نقش و نقشه‌برداری شایستگی را برای ایجاد ارزیابی‌های هدفمند مسلط شوید.
• ارزیابان را به طور مؤثر آموزش و مدیریت کنید تا از ثبات و قابلیت اطمینان در ارزیابی‌ها اطمینان حاصل شود.
• ارزیابی‌های رفتاری و مصاحبه‌های ساختاریافته را برای سنجش مهارت‌ها و پتانسیل رهبری انجام دهید.
• از ابزارهای ارزیابی مانند آزمون‌های روانسنجی، آزمون‌های قضاوت موقعیتی (SJTs)، مطالعات موردی و ایفای نقش استفاده کنید.
• بازخورد پس از ارزیابی و برنامه‌ریزی توسعه استعداد را بر اساس نتایج مدیریت کنید.
• بینش‌های ارزیابی را در جذب و استخدام، توسعه رهبری و برنامه‌ریزی جانشین‌پروری به کار ببرید.

چه کسانی باید ثبت‌نام کنند؟

• متخصصان منابع انسانی و مدیران جذب استعداد – مراکز ارزیابی را برای استخدام، ترفیعات و ارزیابی استعداد پیاده‌سازی کنید.
• کارشناسان جذب و استخدام و متخصصان گزینش – از تکنیک‌های ارزیابی رفتاری برای شناسایی نامزدهای با عملکرد برتر استفاده کنید.
• متخصصان یادگیری و توسعه (L&D) – برنامه‌های آموزشی مبتنی بر شایستگی و توسعه رهبری را طراحی کنید.
• مشاوران و تسهیل‌کنندگان مرکز ارزیابی – بیاموزید که چگونه یک فرآیند ارزیابی مؤثر را ساختاربندی و هدایت کنید.
• کارشناسان توسعه سازمانی (OD) و مدیریت عملکرد – از بینش‌های ارزیابی برای تقویت مشارکت کارکنان و برنامه‌ریزی نیروی کار استفاده کنید.
• روانشناسان و متخصصان علوم رفتاری – ارزیابی‌های شخصیتی، آزمون‌های توانایی شناختی و شبیه‌سازی‌های نقش ساختاریافته را به کار بگیرید.
• علاقه‌مندان به فناوری منابع انسانی و هوش مصنوعی – ابزارهای ارزیابی مبتنی بر هوش مصنوعی مورد استفاده در مراکز ارزیابی دیجیتال و مجازی را کاوش کنید.

ساختار و ماژول‌های دوره:

این برنامه شامل شش کلاس عمیق است که چرخه کامل یک مرکز ارزیابی، از برنامه‌ریزی تا اجرا و گزارش‌دهی را پوشش می‌دهد.

کلاس 1. مرکز ارزیابی چیست؟

• جوهر فناوری مرکز ارزیابی چیست؟
• ویژگی‌های کلیدی
• ریشه‌های مراکز ارزیابی
• رشد مراکز ارزیابی
• از کجا شروع کنیم؟
• اعتبار مراکز ارزیابی
• چگونه نیاز به یک مرکز ارزیابی را توجیه کنیم؟
• آیا همکاری با مشاوران ارزش دارد؟
• تکامل مراکز ارزیابی

کلاس 2. شناسایی الزامات شغل

• تحلیل شغل
• روش‌های تحلیل کار
• چه شایستگی‌های ارزیابی را شامل شود

کلاس 3. توسعه محتوای مرکز ارزیابی و برنامه‌ریزی ارزیابی

• یادداشت مرکز ارزیابی
• ماتریس شایستگی و تمرین
• انواع تمرینات
• گزینه‌های تمرین
• طراحی تمرین
• سایر روش‌های ارزیابی: مصاحبه‌ها و آزمون‌ها
• برنامه‌ریزی ارزیابی
• چند کارشناس در ارزیابی مشارکت دارند
• زمان‌بندی مرکز ارزیابی

کلاس 4: آموزش ناظران ارزیابی (ارزیابان)

• چگونه ناظران را انتخاب کنیم؟
• چند نفر را انتخاب کنیم؟
• ویژگی‌های یک ارزیاب
• چگونه آن‌ها را آموزش دهیم؟
• فرم گزارش ناظر

کلاس 5. اجرای مرکز ارزیابی

• افتتاح جلسه
• معرفی ناظران و شرکت‌کنندگان
• اجرای تمرینات
• کنترل کیفیت
• نتیجه‌گیری ارزیابی
• بحث در مورد نتایج ارزیابی با ناظران

کلاس 6. اقدامات پس از مرکز ارزیابی

• گزارش نتایج
• بازخورد به شرکت‌کنندگان
• بازخورد از شرکت‌کنندگان
• تهیه برنامه توسعه
• بررسی نحوه ارزیابی (اعتبارسنجی)

این دوره شامل استفاده از هوش مصنوعی است. این امر بینش‌های پیشرفته و جدیدترین شیوه‌ها را تضمین می‌کند.

این دوره شامل یک پیشنهاد ویژه است. 

چرا این دوره را بگذرانیم؟

• از یک متخصص صنعت بیاموزید – تدریس شده توسط مایک پریتیولا، یک رهبر شناخته شده در ارزیابی‌های منابع انسانی و ارزیابی استعداد.
• ابزارها و الگوهای عملی – شامل چک‌لیست‌های ارزیابی، مدل‌های شایستگی و راهنماهای امتیازدهی.
• یادگیری عملی – در تمرینات دنیای واقعی و تکنیک‌های ارزیابی رفتاری شرکت کنید.
• گواهینامه پس از اتمام دوره – یک دیپلم دریافت کنید تا تخصص خود را در اجرای مرکز ارزیابی به نمایش بگذارید.

امروز ثبت‌نام کنید و بر هنر مراکز ارزیابی مسلط شوید!

آیا می‌خواهید مراکز ارزیابی در سطح جهانی را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید؟ این دوره هر آنچه را که نیاز دارید – از طراحی تمرینات ارزیابی تا بازخورد پس از ارزیابی – برای اطمینان از تصمیمات استعدادیابی دقیق، عادلانه و استراتژیک فراهم می‌کند.

همین حالا ثبت‌نام کنید و مهارت‌های ارزیابی استعداد خود را به سطح بعدی ببرید!