آموزش گواهینامه PMP®: خلاصه آزمون PMP - PMP خود را دریافت کنید!/18 عدد PDU

سرفصل ها و درس ها

جزوات HANDOUTS

• جزوات HANDOUTS

• درباره وضوح ویدیو About the video resolution

• آخرین نکته قبل از شروع One last note before starting

• در مورد دوره ABOUT THE COURSE

جزوات HANDOUTS

مبانی مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT BASICS

• پروژه، نمونه کارها و برنامه PROJECT, PORTFOLIO, AND PROGRAM

• مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT

• مدیریت برنامه و پورتفولیو PROGRAM AND PORTFOLIO MANAGEMENT

• مدیریت پروژه سازمانی ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT

• عملیات در مقابل پروژه OPERATION VS PROJECT

• دفتر مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT OFFICE

• حاکمیت سازمانی و حکمرانی پروژه ORGANIZATIONAL GOVERNANCE AND PROJECT GOVERNANCE

• ساختار سازمانی ORGANIZATIONAL STRUCTURE

• مزایا و معایب انواع ساختار سازمانی عمده ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF THE MAJOR ORGANIZATIONAL STRUCTURE TYPES

• مدیر پروژه PROJECT MANAGER

• ذینفعان و حامیان/آغازگر پروژه STAKEHOLDERS AND PROJECT SPONSOR/INITIATOR

• تیم پروژه PROJECT TEAM

• مدیر عملکردی (منابع). FUNCTIONAL (RESOURCE) MANAGER

• نقش مدیر برنامه و مدیر پورتفولیو ROLE OF THE PROGRAM MANAGER AND THE PORTFOLIO MANAGER

• فرآیندهای مدیریت پروژه و چرخه حیات پروژه THE PROJECT MANAGEMENT PROCESSES AND THE PROJECT LIFE CYCLE

مبانی مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT BASICS

آمادگی آزمون PMP: ITTO's اغلب استفاده می شود PMP EXAM PREP: FREQUENTLY USED ITTO’S

• دارایی های فرآیند سازمانی و عوامل محیطی سازمانی ORGANIZATIONAL PROCESS ASSETS AND ENTERPRISE ENVIRONMENTAL FACTORS

• گزارش فرضی ASSUMPTION LOG

• داده های عملکرد کار، اطلاعات عملکرد کار و گزارش های عملکرد کار WORK PERFORMANCE DATA, WORK PERFORMANCE INFORMATION AND WORK PERFORMANCE REPORTS

• قضاوت کارشناسی EXPERT JUDGMENT

• جمع آوری داده ها، تجزیه و تحلیل داده ها و ارائه داده ها DATA GATHERING, DATA ANALYSIS AND DATA REPRESENTATION

• سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

• تصمیم گیری DECISION MAKING

• مهارت های بین فردی و تیمی INTERPERSONAL AND TEAM SKILLS

آمادگی آزمون PMP: ITTO's اغلب استفاده می شود PMP EXAM PREP: FREQUENTLY USED ITTO’S

آمادگی آزمون PMP: حوزه های دانش و گروه های فرآیندی PMP EXAM PREP: KNOWLEDGE AREAS AND PROCESS GROUPS

• فرآیندها PROCESSES

• گروه های فرآیند PROCESS GROUPS

• حوزه های دانش KNOWLEDGE AREAS

آمادگی آزمون PMP: حوزه های دانش و گروه های فرآیندی PMP EXAM PREP: KNOWLEDGE AREAS AND PROCESS GROUPS

قبل از اینکه پروژه منشور شود BEFORE THE PROJECT IS CHARTERED

• روشهای انتخاب پروژه PROJECT SELECTION METHODS

• مدل های اقتصادی THE ECONOMIC MODELS

• شرایط حسابداری که باید بدانید ACCOUNTING TERMS TO KNOW

قبل از اینکه پروژه منشور شود BEFORE THE PROJECT IS CHARTERED

مدیریت یکپارچه سازی INTEGRATION MANAGEMENT

• مدیریت یکپارچه سازی پروژه خیاطی TAILORING PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

• منشور پروژه چیست؟ WHAT IS PROJECT CHARTER?

• ما به چه چیزی نیاز داریم، از چه چیزی استفاده می کنیم، چه چیزی به دست می آوریم؟ WHAT DO WE NEED, WHAT DO WE USE, WHAT DO WE GET?

• مورد تجاری BUSINESS CASE

• نکات مهم در مورد فرآیند منشور پروژه توسعه IMPORTANT NOTES ON DEVELOP PROJECT CHARTER PROCESS

• برنامه مدیریت پروژه چیست؟ WHAT IS PROJECT MANAGEMENT PLAN?

• پایه اندازه گیری عملکرد PERFORMANCE MEASUREMENT BASELINE

• برنامه مدیریت تغییر CHANGE MANAGEMENT PLAN

• طرح مدیریت پیکربندی CONFIGURATION MANAGEMENT PLAN

• توسعه طرح مدیریت پروژه//ITTOs DEVELOP PROJECT MANAGEMENT PLAN // ITTOs

• توسعه طرح مدیریت پروژه//یادداشت های مهم DEVELOP PROJECT MANAGEMENT PLAN // IMPORTANT NOTES

• کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK

• کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید//ITTOs DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK // ITTOs

• کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید//یادداشت های مهم DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK // IMPORTANT NOTES

• دانش مدیریت پروژه MANAGING PROJECT KNOWLEDGE

• مدیریت دانش پروژه//ITTOs MANAGE PROJECT KNOWLEDGE // ITTOs

• مدیریت دانش پروژه//یادداشت های مهم MANAGE PROJECT KNOWLEDGE // IMPORTANT NOTES

• نظارت و کنترل کار پروژه MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK

• کار پروژه نظارت و کنترل//ITTOs MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK // ITTOs

• کار پروژه نظارت و کنترل//یادداشت های مهم MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK // IMPORTANT NOTES

• کنترل تغییر یکپارچه INTEGRATED CHANGE CONTROL

• نحوه برخورد با تغییرات HOW TO DEAL WITH CHANGES

• انجام کنترل تغییر یکپارچه/ITTOs PERFORM INTEGRATED CHANGE CONTROL / ITTOs

• انجام کنترل تغییر یکپارچه//نکات مهم PERFORM INTEGRATED CHANGE CONTROL // IMPORTANT NOTES

• بسته شدن پروژه CLOSING THE PROJECT

• بستن پروژه یا فاز/ITTOs CLOSE PROJECT OR PHASE / ITTOs

• طرح مدیریت مزایا BENEFITS MANAGEMENT PLAN

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

مدیریت یکپارچه سازی INTEGRATION MANAGEMENT

مدیریت حوزه SCOPE MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• PLAN SCOPE MANAGEMENT PLAN SCOPE MANAGEMENT

• PLAN SCOPE MANAGEMENT/ITTOs PLAN SCOPE MANAGEMENT / ITTOs

• جمع آوری الزامات COLLECT REQUIREMENTS

• جمع آوری الزامات/ITTOs COLLECT REQUIREMENTS / ITTOs

• مقابله با الزامات رقابتی و ایجاد تعادل DEALING WITH COMPETING REQUIREMENTS AND BALANCING

• محدوده را تعریف کنید DEFINE SCOPE

• محدوده/ITTO ها را تعریف کنید DEFINE SCOPE / ITTOs

• ایجاد WBS CREATING WBS

• WBS دیکشنری WBS DICTIONARY

• مبنا دامنه SCOPE BASELINE

• ایجاد WBS//ITTOs CREATE WBS // ITTOs

• ایجاد WBS//یادداشت های مهم CREATE WBS // IMPORTANT NOTES

• تصویر بزرگ از مدیریت محدوده THE BIG PICTURE OF THE SCOPE MANAGEMENT

• دامنه اعتبار سنجی VALIDATING SCOPE

• اعتبارسنجی دامنه/ITTOs VALIDATE SCOPE / ITTOs

• محدوده کنترل CONTROLLING SCOPE

• محدوده کنترل/ITTOs CONTROL SCOPE / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• مدیریت محدوده خیاطی TAILORING SCOPE MANAGEMENT

مدیریت حوزه SCOPE MANAGEMENT

مدیریت برنامه SCHEDULE MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• مدیریت برنامه زمانبندی PLAN SCHEDULE MANAGEMENT

• مدیریت برنامه زمانی/ITTOs PLAN SCHEDULE MANAGEMENT / ITTOs

• تعریف فعالیت ها DEFINING ACTIVITIES

• تعریف فعالیت ها/ITTOs DEFINE ACTIVITIES / ITTOs

• توالی فعالیت ها SEQUENCING THE ACTIVITIES

• رسم دیاگرام شبکه DRAWING A NETWORK DIAGRAM

• فعالیت های دنباله ای/ITTOs SEQUENCE ACTIVITIES / ITTOs

• تکنیک های برآورد ESTIMATION TECHNIQUES

• تکنیک برآورد سه نقطه ای THREE POINT ESTIMATING TECHNIQUE

• تخمین مدت زمان فعالیت ESTIMATE ACTIVITY DURATIONS

• تخمین مدت زمان فعالیت/ITTO ESTIMATE ACTIVITY DURATIONS / ITTOs

• فرآیندهای برآورد: نکات مهم ESTIMATING PROCESSES: IMPORTANT NOTES

• روش مسیر بحرانی CRITICAL PATH METHOD

• محاسبات روش مسیر بحرانی CRITICAL PATH METHOD CALCULATIONS

• فشرده سازی برنامه SCHEDULE COMPRESSION

• شبیه سازی SIMULATION

• بهینه سازی منابع RESOURCE OPTIMIZATION

• توسعه برنامه/ITTOs DEVELOP SCHEDULE / ITTOs

• برنامه کنترل CONTROL SCHEDULE

• برنامه کنترل/ITTOs CONTROL SCHEDULE / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• مدیریت برنامه خیاطی TAILORING SCHEDULE MANAGEMENT

مدیریت برنامه SCHEDULE MANAGEMENT

مدیریت هزینه COST MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• برنامه ریزی مدیریت هزینه و ITTOs PLAN COST MANAGEMENT AND ITTOs

• برآورد هزینه ها ESTIMATE COSTS

• برآورد هزینه ها/ITTOs ESTIMATE COSTS / ITTOs

• تعیین بودجه DETERMINE BUDGET

• تعیین بودجه/ITTOs DETERMINE BUDGET / ITTOs

• تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده/کلمات اختصاری، شرایط و فرمول ها EARNED VALUE ANALYSIS / ACRONYMS, TERMS AND FORMULAS

• تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده/اصول اساسی EARNED VALUE ANALYSIS / BASIC PRINCIPLES

• تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده/EVM در عمق EARNED VALUE ANALYSIS / EVM In Deep

• هزینه های کنترل CONTROL COSTS

• هزینه های کنترل/ITTOs CONTROL COSTS / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• مدیریت هزینه خیاطی TAILORING COST MANAGEMENT

مدیریت هزینه COST MANAGEMENT

مدیریت کیفیت QUALITY MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• برنامه ریزی مدیریت کیفیت PLANNING QUALITY MANAGEMENT

• مدیریت کیفیت طرح/ITTOs PLAN QUALITY MANAGEMENT / ITTOs

• مدیریت کیفیت MANAGE QUALITY

• مدیریت کیفیت/ITTOs MANAGE QUALITY / ITTOs

• کیفیت کنترل CONTROL QUALITY

• کیفیت کنترل/ITTOs CONTROL QUALITY / ITTOs

• مدیریت کیفیت/نکات مهم QUALITY MANAGEMENT / IMPORTANT NOTES

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• مدیریت کیفیت خیاطی TAILORING QUALITY MANAGEMENT

مدیریت کیفیت QUALITY MANAGEMENT

مدیریت منابع RESOURCE MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• برنامه ریزی مدیریت منابع PLAN RESOURCE MANAGEMENT

• مدیریت منابع برنامه ریزی/ITTOs PLAN RESOURCE MANAGEMENT / ITTOs

• نظریه های سازمانی ORGANIZATIONAL THEORIES

• برآورد منابع فعالیت ESTIMATING ACTIVITY RESOURCES

• به دست آوردن منابع ACQUIRE RESOURCES

• به دست آوردن منابع/ITTOs ACQUIRE RESOURCES / ITTOs

• تیم را توسعه دهید DEVELOP TEAM

• توسعه تیم/ITTOs DEVELOP TEAM / ITTOs

• مدیریت تیم MANAGE TEAM

• چگونه با درگیری ها کنار بیاییم؟ HOW TO DEAL WITH CONFLICTS?

• مدیریت تیم/ITTOs MANAGE TEAM / ITTOs

• منابع کنترلی و ITTO CONTROL RESOURCES AND ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• خیاطی مدیریت منابع TAILORING RESOURCE MANAGEMENT

مدیریت منابع RESOURCE MANAGEMENT

مدیریت ارتباطات COMMUNICATIONS MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• مدیریت ارتباطات برنامه ریزی PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT

• انواع و روش های ارتباطی COMMUNICATION TYPES AND METHODS

• مدل های ارتباطی COMMUNICATION MODELS

• مدیریت ارتباطات برنامه ریزی//ITTOs PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT // ITTOs

• کانالهای ارتباطی COMMUNICATION CHANNELS

• مدیریت ارتباطات MANAGE COMMUNICATIONS

• مدیریت ارتباطات//ITTOs MANAGE COMMUNICATIONS // ITTOs

• مانیتور ارتباطات MONITOR COMMUNICATIONS

• مانیتور ارتباطات/ITTOs MONITOR COMMUNICATIONS / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• خیاطی مدیریت ارتباطات TAILORING COMMUNICATIONS MANAGEMENT

مدیریت ارتباطات COMMUNICATIONS MANAGEMENT

مدیریت ریسک RISK MANAGEMENT

• مدیریت ریسک/شرایط دانستن RISK MANAGEMENT / TERMS TO KNOW

• برنامه ریزی مدیریت ریسک PLAN RISK MANAGEMENT

• طبقه بندی ریسک RISK CATEGORIZATION

• مدیریت ریسک برنامه ریزی//ITTOs PLAN RISK MANAGEMENT // ITTOs

• شناسایی خطرات IDENTIFY RISKS

• شناسایی خطرات//ITTOs IDENTIFY RISKS // ITTOs

• انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS

• انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی//ITTOs PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs

• انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS

• ارزش پولی مورد انتظار و تجزیه و تحلیل درخت تصمیم EXPECTED MONETARY VALUE AND DECISION TREE ANALYSIS

• انجام تجزیه و تحلیل ریسک کمی//ITTOs PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs

• پاسخ های ریسک را برنامه ریزی کنید PLAN RISK RESPONSES

• پاسخ های ریسک برنامه ریزی/ITTOs PLAN RISK RESPONSES / ITTOs

• محاسبات ذخیره احتمالی CONTINGENCY RESERVE CALCULATIONS

• پیاده سازی پاسخ های ریسک IMPLEMENT RISK RESPONSES

• پیاده سازی پاسخ های ریسک/ITTOs IMPLEMENT RISK RESPONSES / ITTOs

• نظارت بر خطرات MONITOR RISKS

• مانیتور خطرات/ITTOs MONITOR RISKS / ITTOs

• ملاحظات چابک و خیاطی AGILE CONSIDERATIONS AND TAILORING

مدیریت ریسک RISK MANAGEMENT

مدیریت تدارکات PROCUREMENT MANAGEMENT

• قراردادها و قراردادها CONTRACTS AND AGREEMENTS

• نحوه انجام تدارکات HOW TO PERFORM THE PROCUREMENTS

• نقش های پروژه و مدیران تدارکات ROLES OF THE PROJECT AND PROCUREMENT MANAGERS

• انواع قرارداد 1/2 CONTRACT TYPES 1/2

• انواع قرارداد 2/2 CONTRACT TYPES 2/2

• خطرات با توجه به انواع قرارداد RISKS ACCORDING TO THE CONTRACT TYPES

• محاسبات مربوط به قراردادها CALCULATIONS RELATED TO CONTRACTS

• برنامه ریزی مدیریت تدارکات PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT

• مدیریت تدارکات طرح (ادامه) PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT (CONTINUED)

• برنامه مدیریت تدارکات/ITTOs PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT / ITTOs

• انجام تدارکات CONDUCT PROCUREMENTS

• انجام تدارکات/ITTOs CONDUCT PROCUREMENTS / ITTOs

• تدارکات کنترلی CONTROL PROCUREMENTS

• تدارکات کنترلی/ITTOs CONTROL PROCUREMENTS / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• خیاطی مدیریت تدارکات TAILORING PROCUREMENT MANAGEMENT

مدیریت تدارکات PROCUREMENT MANAGEMENT

مدیریت ذینفعان STAKEHOLDER MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• ذینفعان را شناسایی کنید IDENTIFY STAKEHOLDERS

• ذینفعان/ITTO را شناسایی کنید IDENTIFY STAKEHOLDERS / ITTOs

• درگیری با ذینفعان را برنامه ریزی کنید PLAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT

• درگیر شدن با ذینفعان برنامه ریزی کنید/ITTOs PLAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT / ITTOs

• مدیریت مشارکت ذینفعان MANAGE STAKEHOLDER ENGAGEMENT

• مدیریت مشارکت ذینفعان/ITTOs MANAGE STAKEHOLDER ENGAGEMENT / ITTOs

• نظارت بر مشارکت ذینفعان MONITOR STAKEHOLDER ENGAGEMENT

• نظارت بر مشارکت ذینفعان/ITTOs MONITOR STAKEHOLDER ENGAGEMENT / ITTOs

• ملاحظات چابک و خیاطی مدیریت ذینفعان AGILE CONSIDERATIONS AND TAILORING STAKEHOLDER MANAGEMENT

مدیریت ذینفعان STAKEHOLDER MANAGEMENT

جدید: مدیریت پروژه چابک NEW: AGILE PROJECT MANAGEMENT

• مدیریت پروژه چابک/چرا به چابک نیاز داریم؟ AGILE PROJECT MANAGEMENT / WHY DO WE NEED AGILE?

• ارزش های چابک اصلی CORE AGILE VALUES

• دوازده اصل TWELVE PRINCIPLES

جدید: مدیریت پروژه چابک NEW: AGILE PROJECT MANAGEMENT

جدید: درک رویکردهای چابک NEW: UNDERSTANDING AGILE APPROACHES

• رویکردهای چابک AGILE APPROACHES

• LEAN LEAN

• کانبان KANBAN

• SCRUM SCRUM

جدید: درک رویکردهای چابک NEW: UNDERSTANDING AGILE APPROACHES

جدید: نحوه انتخاب چرخه عمر پروژه NEW: HOW TO SELECT THE PROJECT LIFE CYCLE

• با در نظر گرفتن عدم قطعیت و خطر CONSIDERING UNCERTAINTY AND RISK

• چرخه های زندگی پروژه PROJECT LIFE CYCLES

• چرخه زندگی پیش بینی کننده PREDICTIVE LIFE CYCLE

• چرخه زندگی تکراری ITERATIVE LIFE CYCLE

• چرخه زندگی افزایشی INCREMENTAL LIFE CYCLE

• چرخه زندگی چابک AGILE LIFE CYCLE

• چرخه های زندگی ترکیبی HYBRID LIFE CYCLES

• انتخاب مناسب ترین چرخه زندگی CHOOSING THE MOST SUITABLE LIFE CYCLE

• طراحی یک چرخه زندگی ترکیبی DESIGNING A HYBRID LIFE CYCLE

• چگونه می توان رویکردهای چابک را ترکیب کرد و طراحی کرد HOW TO BLEND AND TAILOR THE AGILE APPROACHES

• ملاحظات خیاطی TAILORING CONSIDERATIONS

جدید: نحوه انتخاب چرخه عمر پروژه NEW: HOW TO SELECT THE PROJECT LIFE CYCLE

جدید: تیم های چابک NEW: AGILE TEAMS

• ذهنیت چابک و تیم های چابک AGILE MINDSET AND AGILE TEAMS

• رهبر خدمتگزار SERVANT LEADER

• ویژگی های تیم های چابک CHARACTERISTICS OF AGILE TEAMS

• نقش ها در محیط های چابک ROLES IN AGILE ENVIRONMENTS

• ساختارهای تیمی در محیط های چابک TEAM STRUCTURES IN AGILE ENVIRONMENTS

جدید: تیم های چابک NEW: AGILE TEAMS

جدید: پیاده سازی مدیریت پروژه چابک NEW: IMPLEMENTING AGILE PROJECT MANAGEMENT

• منشور پروژه چابک و منشور تیم AGILE PROJECT CHARTER AND TEAM CHARTER

• جمع شدن BACKLOG

• برنامه ریزی برای تکرار زیر PLANNING FOR THE FOLLOWING ITERATION

• جلسات ایستاده روزانه DAILY STANDUP MEETINGS

• بررسی ها و تظاهرات REVIEWS AND DEMONSTRATIONS

• گذشته نگر و یافته های گذشته نگر RETROSPECTIVES AND RETROSPECTIVE FINDINGS

• تأیید و اعتبار سنجی مکرر FREQUENT VERIFICATION AND VALIDATION

• ردیابی در چابک مبتنی بر تکرار TRACKING IN ITERATION-BASED AGILE

• ردیابی در چابک مبتنی بر جریان TRACKING IN FLOW-BASED AGILE

• قانون کوچولو LITTLE’S LAW

• EVM در محیط های چابک EVM IN AGILE ENVIRONMENTS

• تدارکات در محیط های چابک PROCUREMENTS IN AGILE ENVIRONMENTS

• PMO های چابک AGILE PMOs

جدید: پیاده سازی مدیریت پروژه چابک NEW: IMPLEMENTING AGILE PROJECT MANAGEMENT

جدید: با در نظر گرفتن محیط کسب و کار NEW: CONSIDERING THE BUSINESS ENVIRONMENT

• معرفی INTRODUCTION

• چگونه می توان انطباق را مدیریت کرد؟ HOW TO MANAGE COMPLIANCE?

• چگونه می توان از مزایا استفاده کرد و ارزش به دست آورد؟ HOW TO REALIZE BENEFITS AND GAIN VALUE?

• تغییر در محیط کسب و کار CHANGE WITHIN THE BUSINESS ENVIRONMENT

جدید: با در نظر گرفتن محیط کسب و کار NEW: CONSIDERING THE BUSINESS ENVIRONMENT

منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

• منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

آزمون تمرینی PRACTICE TEST

• تست تمرین آمادگی آزمون PMP PMP Exam Prep Practice Test

آزمون تمرینی PRACTICE TEST

چگونه PDUS خود را مطالبه کنید HOW TO CLAIM YOUR PDUS

• چگونه PDUS خود را مطالبه کنید HOW TO CLAIM YOUR PDUS

• سخنرانی جایزه BONUS LECTURE

چگونه PDUS خود را مطالبه کنید HOW TO CLAIM YOUR PDUS