آموزش گواهینامه PMP®: خلاصه آزمون PMP - PMP خود را دریافت کنید!/18 عدد PDU

سرفصل ها و درس ها

جزوات HANDOUTS

جزوات HANDOUTS

• جزوات HANDOUTS

• درباره وضوح ویدیو About the video resolution

• آخرین نکته قبل از شروع One last note before starting

• در مورد دوره ABOUT THE COURSE

مبانی مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT BASICS

مبانی مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT BASICS

• پروژه، نمونه کارها و برنامه PROJECT, PORTFOLIO, AND PROGRAM

• مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT

• مدیریت برنامه و پورتفولیو PROGRAM AND PORTFOLIO MANAGEMENT

• مدیریت پروژه سازمانی ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT

• عملیات در مقابل پروژه OPERATION VS PROJECT

• دفتر مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT OFFICE

• حاکمیت سازمانی و حکمرانی پروژه ORGANIZATIONAL GOVERNANCE AND PROJECT GOVERNANCE

• ساختار سازمانی ORGANIZATIONAL STRUCTURE

• مزایا و معایب انواع ساختار سازمانی عمده ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF THE MAJOR ORGANIZATIONAL STRUCTURE TYPES

• مدیر پروژه PROJECT MANAGER

• ذینفعان و حامیان/آغازگر پروژه STAKEHOLDERS AND PROJECT SPONSOR/INITIATOR

• تیم پروژه PROJECT TEAM

• مدیر عملکردی (منابع). FUNCTIONAL (RESOURCE) MANAGER

• نقش مدیر برنامه و مدیر پورتفولیو ROLE OF THE PROGRAM MANAGER AND THE PORTFOLIO MANAGER

• فرآیندهای مدیریت پروژه و چرخه حیات پروژه THE PROJECT MANAGEMENT PROCESSES AND THE PROJECT LIFE CYCLE

آمادگی آزمون PMP: ITTO's اغلب استفاده می شود PMP EXAM PREP: FREQUENTLY USED ITTO’S

آمادگی آزمون PMP: ITTO's اغلب استفاده می شود PMP EXAM PREP: FREQUENTLY USED ITTO’S

• دارایی های فرآیند سازمانی و عوامل محیطی سازمانی ORGANIZATIONAL PROCESS ASSETS AND ENTERPRISE ENVIRONMENTAL FACTORS

• گزارش فرضی ASSUMPTION LOG

• داده های عملکرد کار، اطلاعات عملکرد کار و گزارش های عملکرد کار WORK PERFORMANCE DATA, WORK PERFORMANCE INFORMATION AND WORK PERFORMANCE REPORTS

• قضاوت کارشناسی EXPERT JUDGMENT

• جمع آوری داده ها، تجزیه و تحلیل داده ها و ارائه داده ها DATA GATHERING, DATA ANALYSIS AND DATA REPRESENTATION

• سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

• تصمیم گیری DECISION MAKING

• مهارت های بین فردی و تیمی INTERPERSONAL AND TEAM SKILLS

آمادگی آزمون PMP: حوزه های دانش و گروه های فرآیندی PMP EXAM PREP: KNOWLEDGE AREAS AND PROCESS GROUPS

آمادگی آزمون PMP: حوزه های دانش و گروه های فرآیندی PMP EXAM PREP: KNOWLEDGE AREAS AND PROCESS GROUPS

• فرآیندها PROCESSES

• گروه های فرآیند PROCESS GROUPS

• حوزه های دانش KNOWLEDGE AREAS

قبل از اینکه پروژه منشور شود BEFORE THE PROJECT IS CHARTERED

قبل از اینکه پروژه منشور شود BEFORE THE PROJECT IS CHARTERED

• روشهای انتخاب پروژه PROJECT SELECTION METHODS

• مدل های اقتصادی THE ECONOMIC MODELS

• شرایط حسابداری که باید بدانید ACCOUNTING TERMS TO KNOW

مدیریت یکپارچه سازی INTEGRATION MANAGEMENT

مدیریت یکپارچه سازی INTEGRATION MANAGEMENT

• مدیریت یکپارچه سازی پروژه خیاطی TAILORING PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

• منشور پروژه چیست؟ WHAT IS PROJECT CHARTER?

• ما به چه چیزی نیاز داریم، از چه چیزی استفاده می کنیم، چه چیزی به دست می آوریم؟ WHAT DO WE NEED, WHAT DO WE USE, WHAT DO WE GET?

• مورد تجاری BUSINESS CASE

• نکات مهم در مورد فرآیند منشور پروژه توسعه IMPORTANT NOTES ON DEVELOP PROJECT CHARTER PROCESS

• برنامه مدیریت پروژه چیست؟ WHAT IS PROJECT MANAGEMENT PLAN?

• پایه اندازه گیری عملکرد PERFORMANCE MEASUREMENT BASELINE

• برنامه مدیریت تغییر CHANGE MANAGEMENT PLAN

• طرح مدیریت پیکربندی CONFIGURATION MANAGEMENT PLAN

• توسعه طرح مدیریت پروژه//ITTOs DEVELOP PROJECT MANAGEMENT PLAN // ITTOs

• توسعه طرح مدیریت پروژه//یادداشت های مهم DEVELOP PROJECT MANAGEMENT PLAN // IMPORTANT NOTES

• کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK

• کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید//ITTOs DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK // ITTOs

• کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید//یادداشت های مهم DIRECT AND MANAGE PROJECT WORK // IMPORTANT NOTES

• دانش مدیریت پروژه MANAGING PROJECT KNOWLEDGE

• مدیریت دانش پروژه//ITTOs MANAGE PROJECT KNOWLEDGE // ITTOs

• مدیریت دانش پروژه//یادداشت های مهم MANAGE PROJECT KNOWLEDGE // IMPORTANT NOTES

• نظارت و کنترل کار پروژه MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK

• کار پروژه نظارت و کنترل//ITTOs MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK // ITTOs

• کار پروژه نظارت و کنترل//یادداشت های مهم MONITOR AND CONTROL PROJECT WORK // IMPORTANT NOTES

• کنترل تغییر یکپارچه INTEGRATED CHANGE CONTROL

• نحوه برخورد با تغییرات HOW TO DEAL WITH CHANGES

• انجام کنترل تغییر یکپارچه/ITTOs PERFORM INTEGRATED CHANGE CONTROL / ITTOs

• انجام کنترل تغییر یکپارچه//نکات مهم PERFORM INTEGRATED CHANGE CONTROL // IMPORTANT NOTES

• بسته شدن پروژه CLOSING THE PROJECT

• بستن پروژه یا فاز/ITTOs CLOSE PROJECT OR PHASE / ITTOs

• طرح مدیریت مزایا BENEFITS MANAGEMENT PLAN

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

مدیریت حوزه SCOPE MANAGEMENT

مدیریت حوزه SCOPE MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• PLAN SCOPE MANAGEMENT PLAN SCOPE MANAGEMENT

• PLAN SCOPE MANAGEMENT/ITTOs PLAN SCOPE MANAGEMENT / ITTOs

• جمع آوری الزامات COLLECT REQUIREMENTS

• جمع آوری الزامات/ITTOs COLLECT REQUIREMENTS / ITTOs

• مقابله با الزامات رقابتی و ایجاد تعادل DEALING WITH COMPETING REQUIREMENTS AND BALANCING

• محدوده را تعریف کنید DEFINE SCOPE

• محدوده/ITTO ها را تعریف کنید DEFINE SCOPE / ITTOs

• ایجاد WBS CREATING WBS

• WBS دیکشنری WBS DICTIONARY

• مبنا دامنه SCOPE BASELINE

• ایجاد WBS//ITTOs CREATE WBS // ITTOs

• ایجاد WBS//یادداشت های مهم CREATE WBS // IMPORTANT NOTES

• تصویر بزرگ از مدیریت محدوده THE BIG PICTURE OF THE SCOPE MANAGEMENT

• دامنه اعتبار سنجی VALIDATING SCOPE

• اعتبارسنجی دامنه/ITTOs VALIDATE SCOPE / ITTOs

• محدوده کنترل CONTROLLING SCOPE

• محدوده کنترل/ITTOs CONTROL SCOPE / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• مدیریت محدوده خیاطی TAILORING SCOPE MANAGEMENT

مدیریت برنامه SCHEDULE MANAGEMENT

مدیریت برنامه SCHEDULE MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• مدیریت برنامه زمانبندی PLAN SCHEDULE MANAGEMENT

• مدیریت برنامه زمانی/ITTOs PLAN SCHEDULE MANAGEMENT / ITTOs

• تعریف فعالیت ها DEFINING ACTIVITIES

• تعریف فعالیت ها/ITTOs DEFINE ACTIVITIES / ITTOs

• توالی فعالیت ها SEQUENCING THE ACTIVITIES

• رسم دیاگرام شبکه DRAWING A NETWORK DIAGRAM

• فعالیت های دنباله ای/ITTOs SEQUENCE ACTIVITIES / ITTOs

• تکنیک های برآورد ESTIMATION TECHNIQUES

• تکنیک برآورد سه نقطه ای THREE POINT ESTIMATING TECHNIQUE

• تخمین مدت زمان فعالیت ESTIMATE ACTIVITY DURATIONS

• تخمین مدت زمان فعالیت/ITTO ESTIMATE ACTIVITY DURATIONS / ITTOs

• فرآیندهای برآورد: نکات مهم ESTIMATING PROCESSES: IMPORTANT NOTES

• روش مسیر بحرانی CRITICAL PATH METHOD

• محاسبات روش مسیر بحرانی CRITICAL PATH METHOD CALCULATIONS

• فشرده سازی برنامه SCHEDULE COMPRESSION

• شبیه سازی SIMULATION

• بهینه سازی منابع RESOURCE OPTIMIZATION

• توسعه برنامه/ITTOs DEVELOP SCHEDULE / ITTOs

• برنامه کنترل CONTROL SCHEDULE

• برنامه کنترل/ITTOs CONTROL SCHEDULE / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• مدیریت برنامه خیاطی TAILORING SCHEDULE MANAGEMENT

مدیریت هزینه COST MANAGEMENT

مدیریت هزینه COST MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• برنامه ریزی مدیریت هزینه و ITTOs PLAN COST MANAGEMENT AND ITTOs

• برآورد هزینه ها ESTIMATE COSTS

• برآورد هزینه ها/ITTOs ESTIMATE COSTS / ITTOs

• تعیین بودجه DETERMINE BUDGET

• تعیین بودجه/ITTOs DETERMINE BUDGET / ITTOs

• تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده/کلمات اختصاری، شرایط و فرمول ها EARNED VALUE ANALYSIS / ACRONYMS, TERMS AND FORMULAS

• تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده/اصول اساسی EARNED VALUE ANALYSIS / BASIC PRINCIPLES

• تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده/EVM در عمق EARNED VALUE ANALYSIS / EVM In Deep

• هزینه های کنترل CONTROL COSTS

• هزینه های کنترل/ITTOs CONTROL COSTS / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• مدیریت هزینه خیاطی TAILORING COST MANAGEMENT

مدیریت کیفیت QUALITY MANAGEMENT

مدیریت کیفیت QUALITY MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• برنامه ریزی مدیریت کیفیت PLANNING QUALITY MANAGEMENT

• مدیریت کیفیت طرح/ITTOs PLAN QUALITY MANAGEMENT / ITTOs

• مدیریت کیفیت MANAGE QUALITY

• مدیریت کیفیت/ITTOs MANAGE QUALITY / ITTOs

• کیفیت کنترل CONTROL QUALITY

• کیفیت کنترل/ITTOs CONTROL QUALITY / ITTOs

• مدیریت کیفیت/نکات مهم QUALITY MANAGEMENT / IMPORTANT NOTES

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• مدیریت کیفیت خیاطی TAILORING QUALITY MANAGEMENT

مدیریت منابع RESOURCE MANAGEMENT

مدیریت منابع RESOURCE MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• برنامه ریزی مدیریت منابع PLAN RESOURCE MANAGEMENT

• مدیریت منابع برنامه ریزی/ITTOs PLAN RESOURCE MANAGEMENT / ITTOs

• نظریه های سازمانی ORGANIZATIONAL THEORIES

• برآورد منابع فعالیت ESTIMATING ACTIVITY RESOURCES

• به دست آوردن منابع ACQUIRE RESOURCES

• به دست آوردن منابع/ITTOs ACQUIRE RESOURCES / ITTOs

• تیم را توسعه دهید DEVELOP TEAM

• توسعه تیم/ITTOs DEVELOP TEAM / ITTOs

• مدیریت تیم MANAGE TEAM

• چگونه با درگیری ها کنار بیاییم؟ HOW TO DEAL WITH CONFLICTS?

• مدیریت تیم/ITTOs MANAGE TEAM / ITTOs

• منابع کنترلی و ITTO CONTROL RESOURCES AND ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• خیاطی مدیریت منابع TAILORING RESOURCE MANAGEMENT

مدیریت ارتباطات COMMUNICATIONS MANAGEMENT

مدیریت ارتباطات COMMUNICATIONS MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• مدیریت ارتباطات برنامه ریزی PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT

• انواع و روش های ارتباطی COMMUNICATION TYPES AND METHODS

• مدل های ارتباطی COMMUNICATION MODELS

• مدیریت ارتباطات برنامه ریزی//ITTOs PLAN COMMUNICATIONS MANAGEMENT // ITTOs

• کانالهای ارتباطی COMMUNICATION CHANNELS

• مدیریت ارتباطات MANAGE COMMUNICATIONS

• مدیریت ارتباطات//ITTOs MANAGE COMMUNICATIONS // ITTOs

• مانیتور ارتباطات MONITOR COMMUNICATIONS

• مانیتور ارتباطات/ITTOs MONITOR COMMUNICATIONS / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• خیاطی مدیریت ارتباطات TAILORING COMMUNICATIONS MANAGEMENT

مدیریت ریسک RISK MANAGEMENT

مدیریت ریسک RISK MANAGEMENT

• مدیریت ریسک/شرایط دانستن RISK MANAGEMENT / TERMS TO KNOW

• برنامه ریزی مدیریت ریسک PLAN RISK MANAGEMENT

• طبقه بندی ریسک RISK CATEGORIZATION

• مدیریت ریسک برنامه ریزی//ITTOs PLAN RISK MANAGEMENT // ITTOs

• شناسایی خطرات IDENTIFY RISKS

• شناسایی خطرات//ITTOs IDENTIFY RISKS // ITTOs

• انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS

• انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی//ITTOs PERFORM QUALITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs

• انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS

• ارزش پولی مورد انتظار و تجزیه و تحلیل درخت تصمیم EXPECTED MONETARY VALUE AND DECISION TREE ANALYSIS

• انجام تجزیه و تحلیل ریسک کمی//ITTOs PERFORM QUANTITATIVE RISK ANALYSIS // ITTOs

• پاسخ های ریسک را برنامه ریزی کنید PLAN RISK RESPONSES

• پاسخ های ریسک برنامه ریزی/ITTOs PLAN RISK RESPONSES / ITTOs

• محاسبات ذخیره احتمالی CONTINGENCY RESERVE CALCULATIONS

• پیاده سازی پاسخ های ریسک IMPLEMENT RISK RESPONSES

• پیاده سازی پاسخ های ریسک/ITTOs IMPLEMENT RISK RESPONSES / ITTOs

• نظارت بر خطرات MONITOR RISKS

• مانیتور خطرات/ITTOs MONITOR RISKS / ITTOs

• ملاحظات چابک و خیاطی AGILE CONSIDERATIONS AND TAILORING

مدیریت تدارکات PROCUREMENT MANAGEMENT

مدیریت تدارکات PROCUREMENT MANAGEMENT

• قراردادها و قراردادها CONTRACTS AND AGREEMENTS

• نحوه انجام تدارکات HOW TO PERFORM THE PROCUREMENTS

• نقش های پروژه و مدیران تدارکات ROLES OF THE PROJECT AND PROCUREMENT MANAGERS

• انواع قرارداد 1/2 CONTRACT TYPES 1/2

• انواع قرارداد 2/2 CONTRACT TYPES 2/2

• خطرات با توجه به انواع قرارداد RISKS ACCORDING TO THE CONTRACT TYPES

• محاسبات مربوط به قراردادها CALCULATIONS RELATED TO CONTRACTS

• برنامه ریزی مدیریت تدارکات PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT

• مدیریت تدارکات طرح (ادامه) PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT (CONTINUED)

• برنامه مدیریت تدارکات/ITTOs PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT / ITTOs

• انجام تدارکات CONDUCT PROCUREMENTS

• انجام تدارکات/ITTOs CONDUCT PROCUREMENTS / ITTOs

• تدارکات کنترلی CONTROL PROCUREMENTS

• تدارکات کنترلی/ITTOs CONTROL PROCUREMENTS / ITTOs

• ملاحظات چابک AGILE CONSIDERATIONS

• خیاطی مدیریت تدارکات TAILORING PROCUREMENT MANAGEMENT

مدیریت ذینفعان STAKEHOLDER MANAGEMENT

مدیریت ذینفعان STAKEHOLDER MANAGEMENT

• یک نگاه کلی A GENERAL LOOK

• ذینفعان را شناسایی کنید IDENTIFY STAKEHOLDERS

• ذینفعان/ITTO را شناسایی کنید IDENTIFY STAKEHOLDERS / ITTOs

• درگیری با ذینفعان را برنامه ریزی کنید PLAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT

• درگیر شدن با ذینفعان برنامه ریزی کنید/ITTOs PLAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT / ITTOs

• مدیریت مشارکت ذینفعان MANAGE STAKEHOLDER ENGAGEMENT

• مدیریت مشارکت ذینفعان/ITTOs MANAGE STAKEHOLDER ENGAGEMENT / ITTOs

• نظارت بر مشارکت ذینفعان MONITOR STAKEHOLDER ENGAGEMENT

• نظارت بر مشارکت ذینفعان/ITTOs MONITOR STAKEHOLDER ENGAGEMENT / ITTOs

• ملاحظات چابک و خیاطی مدیریت ذینفعان AGILE CONSIDERATIONS AND TAILORING STAKEHOLDER MANAGEMENT

جدید: مدیریت پروژه چابک NEW: AGILE PROJECT MANAGEMENT

جدید: مدیریت پروژه چابک NEW: AGILE PROJECT MANAGEMENT

• مدیریت پروژه چابک/چرا به چابک نیاز داریم؟ AGILE PROJECT MANAGEMENT / WHY DO WE NEED AGILE?

• ارزش های چابک اصلی CORE AGILE VALUES

• دوازده اصل TWELVE PRINCIPLES

جدید: درک رویکردهای چابک NEW: UNDERSTANDING AGILE APPROACHES

جدید: درک رویکردهای چابک NEW: UNDERSTANDING AGILE APPROACHES

• رویکردهای چابک AGILE APPROACHES

• LEAN LEAN

• کانبان KANBAN

• SCRUM SCRUM

جدید: نحوه انتخاب چرخه عمر پروژه NEW: HOW TO SELECT THE PROJECT LIFE CYCLE

جدید: نحوه انتخاب چرخه عمر پروژه NEW: HOW TO SELECT THE PROJECT LIFE CYCLE

• با در نظر گرفتن عدم قطعیت و خطر CONSIDERING UNCERTAINTY AND RISK

• چرخه های زندگی پروژه PROJECT LIFE CYCLES

• چرخه زندگی پیش بینی کننده PREDICTIVE LIFE CYCLE

• چرخه زندگی تکراری ITERATIVE LIFE CYCLE

• چرخه زندگی افزایشی INCREMENTAL LIFE CYCLE

• چرخه زندگی چابک AGILE LIFE CYCLE

• چرخه های زندگی ترکیبی HYBRID LIFE CYCLES

• انتخاب مناسب ترین چرخه زندگی CHOOSING THE MOST SUITABLE LIFE CYCLE

• طراحی یک چرخه زندگی ترکیبی DESIGNING A HYBRID LIFE CYCLE

• چگونه می توان رویکردهای چابک را ترکیب کرد و طراحی کرد HOW TO BLEND AND TAILOR THE AGILE APPROACHES

• ملاحظات خیاطی TAILORING CONSIDERATIONS

جدید: تیم های چابک NEW: AGILE TEAMS

جدید: تیم های چابک NEW: AGILE TEAMS

• ذهنیت چابک و تیم های چابک AGILE MINDSET AND AGILE TEAMS

• رهبر خدمتگزار SERVANT LEADER

• ویژگی های تیم های چابک CHARACTERISTICS OF AGILE TEAMS

• نقش ها در محیط های چابک ROLES IN AGILE ENVIRONMENTS

• ساختارهای تیمی در محیط های چابک TEAM STRUCTURES IN AGILE ENVIRONMENTS

جدید: پیاده سازی مدیریت پروژه چابک NEW: IMPLEMENTING AGILE PROJECT MANAGEMENT

جدید: پیاده سازی مدیریت پروژه چابک NEW: IMPLEMENTING AGILE PROJECT MANAGEMENT

• منشور پروژه چابک و منشور تیم AGILE PROJECT CHARTER AND TEAM CHARTER

• جمع شدن BACKLOG

• برنامه ریزی برای تکرار زیر PLANNING FOR THE FOLLOWING ITERATION

• جلسات ایستاده روزانه DAILY STANDUP MEETINGS

• بررسی ها و تظاهرات REVIEWS AND DEMONSTRATIONS

• گذشته نگر و یافته های گذشته نگر RETROSPECTIVES AND RETROSPECTIVE FINDINGS

• تأیید و اعتبار سنجی مکرر FREQUENT VERIFICATION AND VALIDATION

• ردیابی در چابک مبتنی بر تکرار TRACKING IN ITERATION-BASED AGILE

• ردیابی در چابک مبتنی بر جریان TRACKING IN FLOW-BASED AGILE

• قانون کوچولو LITTLE’S LAW

• EVM در محیط های چابک EVM IN AGILE ENVIRONMENTS

• تدارکات در محیط های چابک PROCUREMENTS IN AGILE ENVIRONMENTS

• PMO های چابک AGILE PMOs

جدید: با در نظر گرفتن محیط کسب و کار NEW: CONSIDERING THE BUSINESS ENVIRONMENT

جدید: با در نظر گرفتن محیط کسب و کار NEW: CONSIDERING THE BUSINESS ENVIRONMENT

• معرفی INTRODUCTION

• چگونه می توان انطباق را مدیریت کرد؟ HOW TO MANAGE COMPLIANCE?

• چگونه می توان از مزایا استفاده کرد و ارزش به دست آورد؟ HOW TO REALIZE BENEFITS AND GAIN VALUE?

• تغییر در محیط کسب و کار CHANGE WITHIN THE BUSINESS ENVIRONMENT

منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

• منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

آزمون تمرینی PRACTICE TEST

آزمون تمرینی PRACTICE TEST

• تست تمرین آمادگی آزمون PMP PMP Exam Prep Practice Test

چگونه PDUS خود را مطالبه کنید HOW TO CLAIM YOUR PDUS

چگونه PDUS خود را مطالبه کنید HOW TO CLAIM YOUR PDUS

• چگونه PDUS خود را مطالبه کنید HOW TO CLAIM YOUR PDUS

• سخنرانی جایزه BONUS LECTURE