آموزش یافتن و حفظ پتانسیل های بالا

Finding and Retaining High Potentials

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیران عامل و متخصصان منابع انسانی می دانند که توانایی جذب و حفظ استعداد مزیت اصلی رقابت یک شرکت است. در این دوره ، مشاور توسعه رهبری ، کتی شارون ، چالش مدیریت استعداد را توضیح می دهد و استراتژی هایی را برای یافتن و آوردن بهترین و درخشان ترین کارمندان برای سازمان شما بیان می کند. وی ابزارها و تکنیک هایی را برای کمک به شما در شناسایی "پتانسیل های بالا" در سازمان و موقعیت شرکت شما به عنوان کارفرمای مورد نظر ارائه می دهد و مجموعه ای از س interviewالات مصاحبه را که می توانید در روند استخدام خود استفاده کنید فراهم می کند. کیتی همچنین شامل یک نمونه از طرح های توسعه شغلی با پتانسیل بالا و یک راهنما برای برنامه ریزی مکالمات در مورد حفظ است.
موضوعات شامل:
  • خلاصه ای از تکنیک ها برای ایجاد علاقه به یک کاندیدای بالقوه در طول مصاحبه استخدامی.
  • اجزای یک فرایند پردازش با کیفیت را مرور کنید.
  • مراحل مربوط به برنامه ریزی جانشینی را مشخص کنید.
  • روشهای توسعه مورد استفاده با پتانسیلهای بالا را توضیح دهید.
  • انواع بازخورد دریافت شده در طی مکالمه حفظ را تشخیص دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. تعریف پتانسیل 1. Defining Potential

  • ویژگی های پتانسیل های بالا Characteristics of high potentials

2. جذب و استخدام پتانسیل های بالا 2. Attracting and Hiring High Potentials

  • چه پتانسیل های بالایی را در کارفرمایان جستجو می کند What high potentials look for in employers

  • ارزیابی کاندیدای پتانسیل بالا Evaluating candidate for high potential

  • چگونه می توان از پتانسیل های بالا استفاده کرد How to onboard high potentials

3. شناسایی پتانسیلهای بالا 3. Identifying High Potentials

  • تعیین پتانسیلهای بالا در سازمان شما Determining high potentials in your organization

  • برقراری ارتباط بالقوه با کارمندان Communicating potential to employees

  • با استفاده از برنامه ریزی های جانشینی Using succession planning

4- توسعه پتانسیلهای بالا 4. Developing High Potentials

  • استراتژی های توسعه برای پتانسیل های بالا Development strategies for high potentials

  • برنامه های توسعه پتانسیل بالا High potential development programs

  • گفتگوهای توسعه Having development conversations

  • استفاده از پتانسیل های بالا برای توسعه دیگران Using high potentials to develop others

5- حفظ پتانسیل های بالا 5. Retaining High Potentials

  • انگیزه گیر و دموگرافی Motivators and demotivators

  • افزایش تعهد و تعامل Increasing commitment and engagement

  • گفتگوهای احتمالی Having retention conversations

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش یافتن و حفظ پتانسیل های بالا
جزییات دوره
1h
16
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
70,894
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Kathrine Sharon Kathrine Sharon

کتی شارون یک متخصص توسعه و رهبری و سازمان است. Katy دارای 20+ سال تجربه در طیف وسیعی از صنایع است ، و از 50 تا 150،000 کارمند به مشتریان خدمت می کند. وی در حال حاضر یک مشاور است که در درجه اول با شرکت های فناوری کار می کند تا به آنها در افزایش اثربخشی رهبران و مدیران خود کمک کند. کتی دارای مقام های ارشد در منابع انسانی و مدیریت استعداد در شرکت های گپ ، لوی استراوس و رسانه های تعاملی است. وی مشاوره هایی در Accenture ، مجلس نهم PDI و رهبری اتحاد داشته است. Katy برنامه های مدیریت و رهبری را در موضوعات مختلف از جمله اصول مدیریت و رهبری ، مربیگری و بازخورد ، گفتگوهای دشوار ، توسعه دیگران و ایجاد تغییرات در برنامه ها ، طراحی و تسهیل می کند. او یک مجری معتبر برای رهبری موقعیتی بوده است. وی گواهینامه خود را به عنوان مربی اجرایی به تسهیل می آورد و به او کمک می کند تا شرکت کنندگان را به روشی بی نظیر درگیر کند. مشتریان Katy شامل Workday ، New Relic ، NetApp ، Chegg ، Pandora ، ClearSlide ، Electronic Arts ، Informatica ، Ubisoft و Vanity Fair Outdoor هستند. Katy همچنین برنامه های مدیریتی را تسهیل کرده و خدمات مربیگری اجرایی را در گوگل ، Salesforce ، AOL و توییتر ارائه داده است. کتی دارای مدرک MBA از دانشگاه کالیفرنیا ، برکلی و لیسانس مطالعات بین المللی از دانشگاه دوک است. کتی یک محقق فولبرایت در پاریس بود.