آموزش تکنیک های حل مسئله

Problem-Solving Techniques

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

شما نمی توانید مشکلی را حل کنید مگر اینکه بتوانید به علت آن برسید—و گاهی اوقات بیش از یک مشکل وجود دارد. در این دوره تکنیک هایی برای شناسایی علت اصلی یک مشکل، ایجاد گزینه ها و انتخاب بهترین راه حل را بیاموزید. کریس کرافت شما را از چندین روش برای شناسایی عامل ایجاد مشکل راهنمایی می کند، از جمله نگاه کردن به کل سیستم زمانی که یک مشکل در واقع نشانه یک مشکل بزرگتر است. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه با استفاده از نقشه‌های ذهنی و درخت‌های تصمیم، راه‌حل‌های بالقوه ایجاد کنید، چگونه خلاقیت خود را تقویت کنید تا به شما کمک کند تا گزینه‌های روشن‌تری پیدا کنید، و چگونه از منطق و شهود خود برای انتخاب راه‌حل مناسب برای مشکل خود استفاده کنید. div>
  • شناسایی مشکل واقعی
  • ایجاد راه حل های ممکن
  • طوفان فکری
  • افزایش خلاقیت شما
  • با استفاده از شهود و منطق خود
  • انتخاب بهترین راه حل
  • در نظر گرفتن پیاده سازی

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • با استفاده از حل مسئله تصمیمات بهتری بگیرید Make better decisions using problem-solving

1. مشکل واقعی را شناسایی کنید 1. Identify the Real Problem

  • مشخص کنید چه چیزی باعث ایجاد مشکل شده است Determine what's causing the problem

  • از پنج دلیل بپرسید Ask the five whys

  • فرآیند Kepner-Tregoe را امتحان کنید Try the Kepner-Tregoe process

  • تجزیه و تحلیل پارتو انجام دهید Conduct a Pareto analysis

  • به کل سیستم نگاه کنید Look at the whole system

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. ایجاد راه حل های ممکن 2. Generate Possible Solutions

  • ایده پردازی Brainstorm

  • ترسیم نقشه ذهنی Draw mindmaps

  • درخت تصمیم ایجاد کنید Create decision trees

  • خلاقیت خود را تقویت کنید Boost your creativity

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. انتخاب بهترین راه حل 3. Selecting the Best Solution

  • از شهود و منطق برای یافتن راه حل استفاده کنید Use intuition and logic to find a solution

  • گزینه ها را بررسی کنید Examine the options

  • از نمودار رتبه بندی استفاده کنید Use a rating chart

  • بهترین راه حل را پیدا کنید Find the best solution

  • از تحلیل ریسک استفاده کنید Utilize a risk analysis

  • تصمیمات تیم را هدایت کنید Navigate team decisions

  • با استفاده از حساسیت تصمیم بگیرید Make decisions using sensitivity

  • حساب پارادوکس هزینه غرق شده Account for the sunk cost paradox

  • چارچوب تصمیم گیری: ناخودآگاه و عمدی Frame the decision: Subconscious and deliberate

  • چهار قانون ساده برای تصمیم گیری را در نظر بگیرید Consider four simple rules for decision making

  • اجرا را در نظر بگیرید Consider implementation

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • خلاصه Summary

نمایش نظرات

آموزش تکنیک های حل مسئله
جزییات دوره
1h 14m
25
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده