لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تکنیک های حل مسئله
Problem-Solving Techniques
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
شما نمی توانید مشکلی را حل کنید مگر اینکه بتوانید به علت آن برسید—و گاهی اوقات بیش از یک مشکل وجود دارد. در این دوره تکنیک هایی برای شناسایی علت اصلی یک مشکل، ایجاد گزینه ها و انتخاب بهترین راه حل را بیاموزید. کریس کرافت شما را از چندین روش برای شناسایی عامل ایجاد مشکل راهنمایی می کند، از جمله نگاه کردن به کل سیستم زمانی که یک مشکل در واقع نشانه یک مشکل بزرگتر است. او همچنین توضیح میدهد که چگونه با استفاده از نقشههای ذهنی و درختهای تصمیم، راهحلهای بالقوه ایجاد کنید، چگونه خلاقیت خود را تقویت کنید تا به شما کمک کند تا گزینههای روشنتری پیدا کنید، و چگونه از منطق و شهود خود برای انتخاب راهحل مناسب برای مشکل خود استفاده کنید. div>
شناسایی مشکل واقعی
ایجاد راه حل های ممکن
طوفان فکری
افزایش خلاقیت شما
با استفاده از شهود و منطق خود
انتخاب بهترین راه حل
در نظر گرفتن پیاده سازی
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
با استفاده از حل مسئله تصمیمات بهتری بگیرید
Make better decisions using problem-solving
1. مشکل واقعی را شناسایی کنید
1. Identify the Real Problem
مشخص کنید چه چیزی باعث ایجاد مشکل شده است
Determine what's causing the problem
از پنج دلیل بپرسید
Ask the five whys
فرآیند Kepner-Tregoe را امتحان کنید
Try the Kepner-Tregoe process
تجزیه و تحلیل پارتو انجام دهید
Conduct a Pareto analysis
به کل سیستم نگاه کنید
Look at the whole system
امتحان فصل
Chapter Quiz
2. ایجاد راه حل های ممکن
2. Generate Possible Solutions
ایده پردازی
Brainstorm
ترسیم نقشه ذهنی
Draw mindmaps
درخت تصمیم ایجاد کنید
Create decision trees
خلاقیت خود را تقویت کنید
Boost your creativity
امتحان فصل
Chapter Quiz
3. انتخاب بهترین راه حل
3. Selecting the Best Solution
از شهود و منطق برای یافتن راه حل استفاده کنید
Use intuition and logic to find a solution
گزینه ها را بررسی کنید
Examine the options
از نمودار رتبه بندی استفاده کنید
Use a rating chart
بهترین راه حل را پیدا کنید
Find the best solution
از تحلیل ریسک استفاده کنید
Utilize a risk analysis
تصمیمات تیم را هدایت کنید
Navigate team decisions
با استفاده از حساسیت تصمیم بگیرید
Make decisions using sensitivity
حساب پارادوکس هزینه غرق شده
Account for the sunk cost paradox
چارچوب تصمیم گیری: ناخودآگاه و عمدی
Frame the decision: Subconscious and deliberate
چهار قانون ساده برای تصمیم گیری را در نظر بگیرید
Consider four simple rules for decision making
نمایش نظرات