لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت محدوده: تحلیل مفهوم مثلث محدودیت در پروژه
- آخرین آپدیت
دانلود Gestión del alcance: el qué de la triple restricción
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
به دوره مدیریت محدوده پروژه خوش آمدید. من گونزالو ولا هستم و در طول این ۷ هفته شما را همراهی خواهم کرد تا مبانی اساسی تعریف موثر محدوده پروژه را بیاموزید. در این دوره خواهید آموخت که مزایای یک پروژه پیچیده چیست، چگونه به دست میآیند، برنامه کاری چگونه سازماندهی میشود و نحوه تعریف اجزا، اقلام تحویلی، معیارهای پذیرش و سایر عناصر ضروری چگونه است. این دوره یک فضای آکادمیک است که در آن میتوانید بهترین متدها و تجربیات عملی (Best Practices) برای تعریف محدوده را شناسایی، درک و اجرا کنید.
با استفاده از منابع آموزشی متنوع، مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه را برای تدوین اسناد حیاتی محدوده، از جمله منشور پروژه (Project Charter)، بیانیه محدوده (Scope Statement) و ساختار شکست کار (WBS) فرا خواهید گرفت.
در پایان این دوره، قادر خواهید بود درک کنید چه عواملی باعث پیچیدگی یک پروژه میشود، مراحل چرخه حیات آن چیست و کدام فرآیندها برای تعریف صحیح محدوده مناسب هستند. دانش و مهارتهای کسب شده به شما اعتماد به نفس لازم برای مواجهه با یکی از بزرگترین چالشهای برنامهریزی پروژه را میدهد که در نتیجه، پروفایل حرفهای شما ارتقا یافته و فرصتهای شغلی جدیدی در بازار کار برایتان ایجاد خواهد شد.
این دوره مورد تایید استانداردهای کیفی دانشگاه لوس اندس در ارائه خدمات آموزشی است.
علاوه بر این، این دوره ۳۶ واحد PDU برای افرادی که دارای گواهینامههای PMP، PMI-RMP یا PMI-SP هستند و مطابق با مثلث استعداد PMI ارائه میدهد. توزیع PDUها به شرح زیر است:
روشهای کاری: ۲۰ PDU
مهارتهای رهبری (Power Skills): ۶ PDU
دیدگاه تجاری: ۱۰ PDU
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introducción
معرفی دوره
Introducción al curso
آشنایی با مدیریت پروژههای پیچیده
Introducción a la gestión de proyectos complejos
زمینه و بستر پروژههای پیچیده
El contexto de los proyectos complejos
مدلهای مدیریت استراتژیک پروژهها
Modelos de gestión estratégica de proyectos
چرخه حیات پروژهها
El ciclo de vida de los proyectos
مدل چرخه حیات برنامهها
Modelo de ciclo de vida de programas
مدل چرخه حیات پروژههای ساده و پیچیده
Modelo de ciclo de vida de los proyectos simples y complicados
مدل فرآیندی برای مدیریت پروژه
Modelo de procesos para gestión de proyectos
تدوین و فرمولاسیون پروژه
Formulación del proyecto
تدوین برنامه و مورد تجاری (Business Case)
Formulación del programa y del caso de negocio
تهیه منشور پروژه
Elaboración del acta de constitución
مورد تجاری، منشور پروژه و برنامه مدیریت پروژه
Caso de negocio, acta de constitución y plan para la dirección del proyecto
تهیه نقشه راه و شناسایی مزایا
Elaboración del mapa de ruta e identificación de beneficios
خط مبنا (Baseline)
La línea base
مفهوم خط مبنا
El concepto de línea base
مثلث محدودیت در پروژههای پیچیده
La triple restricción en proyectos complejos
تعریف محدوده پروژه
Definición del alcance
طرح مدیریت محدوده
Plan de gestión del alcance
شناسایی مزایا
Identificación de beneficios
جمعآوری نیازمندیها
Recopilación de requisitos
نیازمندیها و مزایای یک پروژه پیچیده
Requisitos y beneficios de un proyecto complejo
تدوین بیانیه محدوده برای پروژههای پیچیده
Elaborar el enunciado del alcance de un proyecto complejo
محصول و اقلام تحویلی برای پروژههای ساده
El producto y los entregables para proyectos simples
معیارهای پذیرش برای پروژههای ساده
Criterios de aceptación para proyectos simples
فرضها، محدودیتها و موارد خارج از محدوده در پروژههای ساده
Supuestos, restricciones y exclusiones para proyectos simples
ساختار شکست کار (WBS)
La estructura de desagregación de trabajo EDT
تهیه ساختار شکست کار (WBS)
Elaborar la estructura de desagregación del trabajo (EDT)
چگونه دیکشنری WBS را آماده کنیم؟
¿Cómo preparar el diccionario de la EDT?
مطالعه موردی: ساخت بیمارستان
Caso: Construcción de un hospital
مطالعه موردی: مخابرات
Caso: Telecomunicaciones
مطالعه موردی: اپلیکیشن جابجایی (Mobility)
Caso: Aplicación de movilidad
نمایش نظرات