لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش حفظ پروژه در بودجه (PMI - PMP)
Keeping Your Project on Budget (PMI - PMP)
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
برنامه صدور گواهینامه حرفهای مدیریت پروژه (PMI-PMP) ورودیهای فرآیند هزینه کنترل را شناسایی کنید ابزارها و تکنیکهایی را که میتوانید برای کنترل هزینههای پروژه استفاده کنید، مطابقت دادن ارزشهای مدیریت ارزش کسبشده با فرمولهای آنها تشخیص موقعیتهایی که در آن تخمینهای متفاوت در تکمیل (EAC) وجود دارد. از فرمول ها استفاده می شود محاسبه شاخص عملکرد تا تکمیل (TCPI) برای یک پروژه ارقام مدیریت ارزش کسب شده (EVM) تشخیص نحوه استفاده از خروجی های فرآیند هزینه های کنترلی محاسبه ارزش برنامه ریزی شده و ارزش کسب شده، با توجه به بودجه، درصد زمان سپری شده و درصد کار انجام شده محاسبه واریانس برنامه و شاخص عملکرد برنامه، با توجه به ارزش به دست آمده و ارزش برنامه ریزی شده محاسبه واریانس هزینه و شاخص عملکرد هزینه، با توجه به ارزش به دست آمده و هزینه های واقعی تعیین عملکرد پروژه، با توجه به مجموعه ای از نقاط داده خام استفاده کنید. داده های عملکرد کار برای تعیین عملکرد پروژه تعیین برآورد در زمان تکمیل، با استفاده از فرمول ها در سناریوهای مختلف تعیین برآورد در زمان تکمیل، در سناریوهای مختلف نشان دادن درک خود از فرآیند هزینه های کنترلی اما مطالعه بیشتر در مورد پروژه ها، مدیریت پروژه، چرخه عمر پروژه، مدیریت پروژه سازمانی، محدوده پروژه، برنامه زمان بندی پروژه، هزینه های پروژه، کیفیت پروژه، منابع انسانی پروژه و ارتباطات پروژه کمک خواهد کرد. بخشی از دوره صدور گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه (PMI-PMP) رهبران، مدیران، کارآفرینان، متخصصان و کارگران پروژه با یا بدون آموزش رسمی مدیریت پروژه، مهارت ها و دانش مدیریت پروژه را بهبود می بخشد و آماده دریافت گواهینامه رسمی خواهند بود.
نگهداری پروژه شما در بودجه (PMI - PMP) دوره 13 از 28 برنامه صدور گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه (PMI-PMP) است.
تعیین بودجه برای یک پروژه یک فرآیند حیاتی در مدیریت پروژه است. با این حال، اگر به بودجه پایبند نباشیم، معنایی ندارد. کنترل هزینه پروژه برای دستیابی به اهداف بودجه بندی شده پروژه بسیار مهم است.
و نظارت بر عملکرد هزینه می تواند به معنای تفاوت بین موفقیت و شکست یک پروژه باشد. در این دوره آموزشی با فرآیند کنترل هزینه آشنا خواهید شد. از جمله تکنیکهای مفیدی که میتوانید برای حفظ بودجه پروژه خود استفاده کنید.
1. ورودی ها برای کنترل هزینه ها 2. ابزارها و تکنیک های کنترل هزینه ها 3. ارزش کسب شده و عملکرد هزینه 4. پیش بینی با استفاده از EAC 5. برای تکمیل شاخص عملکرد (TCPI) 6. خروجی هزینه های کنترل 7. محاسبه ارزش برنامه ریزی شده و ارزش کسب شده 8. مقایسه عملکرد زمانبندی در مقابل برنامه 9. مقایسه عملکرد هزینه در مقابل طرح 10. تعیین عملکرد پروژه 11. تعیین عملکرد پروژه 12. تعیین تخمین در تکمیل 13. تعیین تخمین در تکمیل 14. تمرین: کنترل هزینه های پروژه
همین! حالا پیش بروید و دکمه «این دوره را بگذرانید» فشار دهید و شما را در داخل می بینم!
سرفصل ها و درس ها
حفظ پروژه در بودجه
Keeping Your Project on Budget
یک روز از زندگی یک مدیر پروژه
A day in the life of a project manager
انتخاب رشته، توسعه مهارت و دانش قبلی
Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
یادگیری موثر
Effective Learning
سوالات متداول
FAQs
نمای کلی برنامه (I)
Program Overview (I)
نمای کلی برنامه (II)
Program Overview (II)
گروه فرآیند مدیریت پروژه و نگاشت حوزه دانش
Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping
ورودی ها برای کنترل هزینه ها
Inputs to Control Costs
علم یادگیری بهتر
The Science of Better Learning
کنترل هزینه ها: ورودی ها، ابزارها و تکنیک ها، و خروجی ها
Control Costs: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
ابزارها و تکنیک های کنترل هزینه ها
Tools and Techniques to Control Costs
ارزش کسب شده و عملکرد هزینه
Earned Value and Cost Performance
پیش بینی با استفاده از EAC
Forecasting Using the EAC
شاخص عملکرد کامل (TCPI)
To-complete Performance Index (TCPI)
خروجی های هزینه های کنترل
Outputs of Control Costs
محاسبه ارزش برنامه ریزی شده و ارزش کسب شده
Calculating the Planned Value and Earned Value
مقایسه عملکرد برنامه در مقابل برنامه
Comparing Schedule Performance against the Plan
ارزش کسب شده، ارزش برنامه ریزی شده و هزینه های واقعی
Earned Value, Planned Value, and Actual Costs
مقایسه عملکرد هزینه در مقابل برنامه
Comparing Cost Performance against the Plan
قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است.
وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است.
سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد.
وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است.
سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.
نمایش نظرات