آموزش مدیران موفق چه می‌کنند؟ اولویت‌های مدیریت ارشد - آخرین آپدیت

مقدمه دوره و جلسه ۱: مدیران موفق چه می‌کنند؟ Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

• خوش‌آمدگویی به دوره Bienvenida al Curso

• 1. مدیران موفق چه می‌کنند؟ مقدمه 1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción

• 2. بازبینی کلاسیک‌ها: پیتر دراکر؛ وظایف کلاسیک مدیر 2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo

• 3. بازبینی کلاسیک‌ها: جان کاتر؛ مدیران عامل موفق چه می‌کنند 3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales

• 4. بازبینی کلاسیک‌ها: جان کاتر؛ چگونگی تمرکز بر کار 4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo

• 5. بازبینی کلاسیک‌ها: هنری مینتزبرگ؛ ابطال افسانه‌های مربوط به مدیر ارشد 5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo

• 6. بازبینی کلاسیک‌ها: هنری مینتزبرگ؛ چشم‌انداز، علم و تجربه 6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia

• 7. بازبینی کلاسیک‌ها: گوشال و بارتلت 7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett

• 8. ارائه تحقیق: رهبری در مقابل مدیریت 8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir

• 9. ارائه تحقیق: مدیران ارشد موفق ما 9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito

• 10. ارائه تحقیق: اقدامات مدیریت ارشد 10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección

• 11. محتوا و اهداف دوره: آینده و مدل کسب و کار 11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio

• 12. محتوا و اهداف دوره: افراد و استراتژی سازمانی 12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional

جلسه ۲: خلق آینده و به اشتراک گذاشتن آن Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

• 1. خلق یک چشم‌انداز؛ ارائه 1. La creación de una visión. Presentación

• 2. خلق یک چشم‌انداز؛ دیدگاه مدیران ما 2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos

• 3. خلق یک چشم‌انداز؛ نتیجه‌گیری 3. La creación de una visión. Conclusiones

• 4. در جستجوی رقابت‌پذیری؛ ارائه 4. En búsqueda de la competitividad. Presentación

• 5. در جستجوی رقابت‌پذیری؛ دیدگاه مدیران ما 5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos

• 6. در جستجوی رقابت‌پذیری؛ نتیجه‌گیری 6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones

• 7. انطباق با تغییرات محیطی؛ ارائه 7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación

• 8. انطباق با تغییرات محیطی؛ دیدگاه مدیران ما 8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos

• 9. انطباق با تغییرات محیطی؛ نتیجه‌گیری 9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones

• 10. خلق آینده و انتقال آن؛ چیستی آن؟ 10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?

• 11. خلق آینده و انتقال آن؛ چشم‌انداز و مزیت رقابتی 11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva

• 12. خلق آینده و انتقال آن؛ پویایی تغییر و ارتباطات 12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación

جلسه ۳: انطباق مستمر مدل کسب و کار Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

• 1. انطباق مدل کسب و کار؛ ارائه 1. Adaptación del modelo de negocio. Presentación

• 2. انطباق مدل کسب و کار؛ دیدگاه مدیران ما 2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos

• 3. انطباق مدل کسب و کار؛ نتیجه‌گیری 3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones

• 4. انواع استراتژی‌ها؛ ارائه 4. Tipos de estrategias. Presentación

• 5. انواع استراتژی‌ها؛ دیدگاه مدیران ما I 5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I

• 6. انواع استراتژی‌ها؛ دیدگاه مدیران ما II 6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II

• 7. انواع استراتژی‌ها؛ نتیجه‌گیری 7. Tipos de estrategias. Conclusiones

• 8. سه اصل R در رقابت‌پذیری؛ ارائه 8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación

• 9. سه اصل R در رقابت‌پذیری؛ دیدگاه مدیران ما 9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos

• 10. سه اصل R در رقابت‌پذیری؛ نتیجه‌گیری 10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones

• 11. چگونه ارزش ایجاد و جذب کنیم 11. Cómo crear y capturar valor

• 12. چگونه مدل کسب و کار را نمایش دهیم 12. Cómo representar el modelo de negocio

• 13. ویژگی‌های مدل کسب و کار 13. Características del modelo de negocio

• 14. سه اصل R در رقابت‌پذیری 14. Las 3 "R" de la competitividad

جلسه ۴: انسان‌ها به عنوان مرکز سازمان Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

• 1. انسان‌ها به عنوان مرکز سازمان؛ ارائه 1. Las personas como centro de la organización. Presentación

• 2. انسان‌ها به عنوان مرکز سازمان؛ دیدگاه مدیران ما I 2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I

• 3. انسان‌ها به عنوان مرکز سازمان؛ دیدگاه مدیران ما II 3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II

• 4. انسان‌ها به عنوان مرکز سازمان؛ نتیجه‌گیری 4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones

• 5. مدیریت استعداد؛ ارائه 5. La gestión del talento. Presentación

• 6. مدیریت استعداد؛ دیدگاه مدیران ما I 6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I

• 7. مدیریت استعداد؛ دیدگاه مدیران ما II 7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II

• 8. مدیریت استعداد؛ نتیجه‌گیری 8. La gestión del talento. Conclusiones

• 9. سخت‌گیری در دستیابی به نتایج؛ ارائه 9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación

• 10. سخت‌گیری در دستیابی به نتایج؛ دیدگاه مدیران ما I 10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I

• 11. سخت‌گیری در دستیابی به نتایج؛ دیدگاه مدیران ما II 11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II

• 12. سخت‌گیری در دستیابی به نتایج؛ نتیجه‌گیری 12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones

• 13. سرمایه انسانی و اجرای استراتژی؛ ارائه 13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación

• 14. سرمایه انسانی و اجرای استراتژی؛ دیدگاه مدیران ما 14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos

• 15. سرمایه انسانی و اجرای استراتژی؛ نتیجه‌گیری 15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones

• 16. افراد؛ اجرای استراتژی 16. Personas. Implantación de la estrategia

• 17. افراد؛ مدیریت استعداد 17. Personas. Gestión del talento

• 18. افراد؛ دستیابی به نتایج، انگیزش و اجرا 18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación

• 19. افراد؛ خلاصه 19. Personas. En resumen

جلسه ۵: یکپارچگی با استراتژی سازمانی Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional

• 1. از برنامه‌ریزی "جزئی" تا استراتژی سازمانی؛ ارائه 1. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Presentación

• 2. از برنامه‌ریزی "جزئی" تا استراتژی سازمانی؛ دیدگاه مدیران ما 2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven nuestros directivos

• 3. از برنامه‌ریزی "جزئی" تا استراتژی سازمانی؛ نتیجه‌گیری 3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Conclusiones

• 4. اصول و ارزش‌ها؛ ارائه 4. Principios y valores. Presentación

• 5. اصول و ارزش‌ها؛ دیدگاه مدیران ما I 5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos I

• 6. اصول و ارزش‌ها؛ دیدگاه مدیران ما II 6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos II

• 7. اصول و ارزش‌ها؛ دیدگاه مدیران ما III 7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos III

• 8. اصول و ارزش‌ها؛ نتیجه‌گیری 8. Principios y valores. Conclusiones

• 9. اهداف سازمانی و فلسفه عملکرد؛ ارائه 9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Presentación

• 10. اهداف سازمانی و فلسفه عملکرد؛ دیدگاه مدیران ما 10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven nuestros directivos

• 11. اهداف سازمانی و فلسفه عملکرد؛ نتیجه‌گیری 11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Conclusiones

• 12. استراتژی، اصول و اهداف 12. Estrategia, principios y propósitos

• 13. فلسفه و منطق سازمانی 13. Filosofía y lógica institucional

جلسه ۶: جمع‌بندی نهایی Sesión 6: A Modo de Resumen

• 1. به عنوان خلاصه؛ آینده 1. A modo de resumen. Futuro

• 2. به عنوان خلاصه؛ مدل کسب و کار 2. A modo de resumen. Modelo de Negocio

• 3. به عنوان خلاصه؛ افراد 3. A modo de resumen. Personas

• 4. به عنوان خلاصه؛ استراتژی سازمانی 4. A modo de resumen. Estrategia Institucional

• 5. ویژگی‌های مدیران موفق؛ خودکنترلی، دانش، ارزش‌ها و درستکاری 5. Qué caracteriza a los buenos directivos. Autoexigencia, conocimiento, valores e integridad

• 6. ویژگی‌های مدیران موفق؛ خدمت، مدیریت تعارض، تعادل شخصی و اشتیاق 6. Qué caracteriza a los buenos directivos. Servicio, gestor de conflictos, equilibrio personal y pasión

• 7. مطالعه موردی BIMBO 7. Caso BIMBO

• 8. بخش پایانی 8. Despedida