آموزش 60 روش علمی ثابت شده برای متقاعد شدن - تأثیرگذاران

60 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive - Influencers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تسلط بر 60 مهارت پنهان متقاعد کننده ترین افراد بدون دستکاری در 40 دقیقه 1. ایجاد ناراحتی در مخاطب با ایجاد تصوری از کمبود محصول 2. معرفی اثر گله به شکل کاملاً شخصی سازی شده 3. تبلیغاتی که به طور انبوه رفتار منفی را نقل می کنند رفتار منفی را تقویت می کند. 4. اجتناب از میانه مغناطیسی 5. گزینه های بسیار زیاد، انتخاب را ضروری می کند و در نتیجه ناامیدی، زمانی که مغز تصمیم می گیرد کار غیر ضروری است. برای اقدام با انگیزه ترس است، مردم آن را مسدود می کنند، مگر اینکه دعوت به اقدام مراحل خاصی داشته باشد. 9. یک هدیه کوچک باعث می شود مردم بخواهند متقابل انجام دهند. ضرابخانه یک امر شخصی سازی شده است 12. بدون هیچ رشته ای پاسخ به پیام را افزایش می دهد. 13. هر چه زمان می گذرد، ارزش لطف در نظر بخشنده افزایش می یابد و در نظر دریافت کننده لطف کاهش می یابد. 14. درخواست برای محبت های کوچک، ادراک از خود را تغییر می دهد، راه هایی را برای محبت های بزرگ معرفی می کند. 15. برچسب زدن افراد به یک گروه اجتماعی تمایل به افزایش نسبت مشارکت آنها دارد. تعهد 18. این واقعیت که شرایط تغییر کرده است به افراد اجازه می‌دهد تا دیدگاه‌های خود را تغییر دهند بدون اینکه به عنوان متناقض تلقی شوند. 19. گاهی کمک خواستن از مردم باعث بازتر شدن آنها می‌شود. 20. درخواست کمی باعث می‌شود تا 21. قیمت‌های اولیه پایین‌تر پیشنهادهای بالاتر را جذب می‌کند. 22. چگونه تحت تاثیر قرار دادن مشتری بالقوه با مدارک بدون برچسب خودنمایی 23. خطر باهوش ترین فرد در اتاق 24. مثال مدافع شیطان با سازمان های بزرگ کار می کند 25. مثال های منفی بهتر از مثال های مثبت به خاطر سپرده می شوند. 26. پذیرش نکات منفی از قبل ممکن است منجر به برقراری ارتباط بهتر شود و بیشتر ... پیش نیازها: شما باید تمایل داشته باشید که روش ها و تکنیک های جدید را امتحان کنید. اگر سوالی در مورد دوره دارید

 قبلاً برای شما اتفاق افتاده است. شما یک جلسه تشکیل می دهید تا سعی کنید رئیس و همکاران خود را متقاعد کنید که شرکت شما نیاز به انجام یک حرکت مهم دارد - به عنوان مثال، تأمین مالی یک سرمایه گذاری پرخطر اما امیدوارکننده. استدلال شما پرشور است، منطق شما غیرقابل نفوذ، داده های شما ضد گلوله است. با این حال، دو هفته بعد، متوجه می شوید که پیشنهاد درخشان شما ارائه شده است. چه اشتباهی رخ داد؟


خیلی اوقات، مردم این اشتباه را مرتکب می شوند که بیش از حد بر محتوای استدلال خود تمرکز می کنند و به اندازه کافی بر نحوه ارائه آن پیام تمرکز نمی کنند. در واقع، بسیاری از تصمیمات راه را اشتباه می گیرند، زیرا اطلاعات به طور ناکارآمد ارائه می شوند. در تجربه ما، افراد می‌توانند با تعیین اینکه تصمیم‌گیرنده اصلی در بین مدیرانی که می‌خواهند متقاعد شوند و سپس استدلال‌های خود را با سبک تصمیم‌گیری رهبر کسب‌وکار تطبیق دهند، شانس خود را برای موفقیت طرح‌هایشان بسیار افزایش دهند.


به طور خاص، ما متوجه شده‌ایم که مدیران معمولاً در یکی از پنج دسته تصمیم‌گیری قرار می‌گیرند: کاریزماتیک‌ها می‌توانند در ابتدا در مورد یک ایده یا پیشنهاد جدید سرزنده باشند، اما تصمیم نهایی را بر اساس مجموعه‌ای از اطلاعات متعادل به دست خواهند آورد. متفکران می توانند دیدگاه های متناقضی را در یک جلسه به نمایش بگذارند و باید قبل از تصمیم گیری با احتیاط تمام گزینه ها را بررسی کنند. شکاکان نسبت به داده هایی که با جهان بینی آنها همخوانی ندارد بسیار مشکوک هستند و بر اساس احساسات درونی خود تصمیم می گیرند. فالوورها بر اساس اینکه چگونه مدیران مورد اعتماد دیگر یا خودشان تصمیمات مشابهی در گذشته گرفته اند، تصمیم می گیرند. و کنترل‌کننده‌ها به دلیل ترس‌ها و عدم قطعیت‌های خود بر واقعیت‌ها و تحلیل‌های خالص یک تصمیم تمرکز می‌کنند.


این پنج سبک طیف گسترده ای از رفتارها و ویژگی ها را در بر می گیرند. برای مثال، کنترل کننده ها نسبت به ریسک بیزاری شدید دارند. کاریزماتیک ها به دنبال آن هستند. علی‌رغم چنین تفاوت‌هایی، مردم اغلب زمانی که سعی می‌کنند روسای، همسالان و کارکنان خود را متقاعد کنند، از یک رویکرد یک‌اندازه برای همه استفاده می‌کنند. آنها همان طور که با یک شکاک استدلال می کنند، با یک متفکر استدلال می کنند. درعوض، مدیران باید ارائه‌های خود را به مدیرانی که می‌خواهند متقاعد کنند، تنظیم کنند و از کلمات کلیدی مناسب برای ارائه اطلاعات مناسب در مؤثرترین ترتیب و قالب استفاده کنند. به هر حال، بیل گیتس به همان شیوه ای که لری الیسون تصمیم می گیرد، تصمیم نمی گیرد. و دانستن آن می تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

1. با ایجاد تصور از کمبود محصول، مخاطب را ناراحت کنید 1. Inconvenience the audience by creating an impression of product scarcity

  • حاوی Containt

2. جلوه گله را به شکل بسیار شخصی سازی شده معرفی کنید 2. Introduce herd effect in highly personalized form

  • حاوی Containt

3. تبلیغاتی که به طور انبوه رفتار منفی را نقل می کنند، رفتار منفی را تقویت می کند 3. Ads quoting negative behavior en masse reinforces negative behavior

  • حاوی Containt

4. اجتناب از وسط مغناطیسی 4. Avoiding magnetic middle

  • حاوی Containt

5. گزینه های بسیار زیاد، انتخاب و در نتیجه ناامیدی را ضروری می کند 5. Too many options necessitate selection, and hence frustration

  • حاوی Containt

6. هدیه دادن محصول باعث می شود آن را کمتر مطلوب 6. Giving away the product makes it less desirable

  • حاوی Containt

7. یک محصول گران تر، نسخه قدیمی را شبیه یک خرید ارزشمند می کند 7. A more expensive product makes the old version look like a value buy

  • حاوی Containt

8. اگر دعوت به اقدام با انگیزه ترس باشد، مردم آن را مسدود می کنند، مگر اینکه تماس بگیرند 8. If a call to action is motivated by fear, people will block it, unless call

  • حاوی Containt

9. یک هدیه کوچک باعث می شود مردم تمایل به جبران داشته باشند 9. A small gift makes people want to reciprocate

  • حاوی Containt

10. یادداشت Post-It دست نویس نرخ پاسخ را در نامه های بین دفتری بهبود می بخشد 10. Hand-written Post-It note improves response rate on inter-office letters

  • حاوی Containt

11. چگونه ضرابخانه های رستوران یک امر شخصی سازی شده است 11. How restaurant mints are a personalized affair

  • حاوی Containt

12. پیوستن هیچ رشته ای پاسخ به پیام را افزایش می دهد 12. Attaching no strings increases response to the message

  • حاوی Containt

13. هر چه زمان می گذرد، ارزش یک لطف در نظر بخشنده افزایش می یابد 13. As time goes by, the value of a favor increases in the eyes of the favor-giv

  • حاوی Containt

14. درخواست لطف کوچک، ادراک خود را تغییر می‌دهد و راه‌هایی را برای فا بزرگ معرفی می‌کند 14. Asking for small favors changes self-perception, introducing ways for big fa

  • حاوی Containt

15. برچسب زدن افراد به یک گروه اجتماعی باعث افزایش مشارکت آنها می شود 15. Labeling people into a social group tends to increase their participation

  • حاوی Containt

16. درخواست از مردم برای اثبات تصمیم خود منجر به تعهد بالاتر خواهد شد 16. Asking people to substantiate their decision will lead to higher commitment

  • حاوی Containt

17. نوشتن چیزها تعهد را بهبود می بخشد 17. Writing things down improves commitment

  • حاوی Containt

18. این واقعیت که شرایط تغییر کرده است به افراد امکان می دهد دیدگاه های خود را تغییر دهند 18. The fact that circumstances changed allows people to change their viewpoints

  • حاوی Containt

19. گاهی کمک خواستن از مردم آنها را بازتر می کند 19. Sometimes asking people for help makes them more open

  • حاوی Containt

20. درخواست اندک بسیار زیاد است 20. Asking for little goes a long way

  • حاوی Containt

21. قیمت های اولیه پایین تر، پیشنهادهای بالاتر را جذب می کند 21. Lower starting prices attract higher bids

  • حاوی Containt

22. چگونه یک مشتری بالقوه را با اعتبارنامه تحت تاثیر قرار دهیم بدون اینکه برچسب الف داشته باشیم 22. How to impress a potential customer with credentials without being labeled a

  • حاوی Containt

23. خطر باهوش ترین فرد در اتاق بودن 23. The danger of being the smartest person in the room

  • حاوی Containt

24. نمونه مدافع شیطان با سازمان های بزرگ کار می کند 24. Devil’s advocate example works with large organizations

  • حاوی Containt

25. مثال های منفی بهتر از مثال های مثبت حفظ می شوند 25. Negative examples are memorized better than positive examples

  • حاوی Containt

26. پذیرش نکات منفی از قبل ممکن است منجر به ارتباط بهتر شود 26. Admitting negatives up-front might lead to better communication

  • حاوی Containt

27. چرخاندن حقایق منفی به عنوان مثبت به مشتریان اجازه می دهد تا یک پیوند ذهنی ایجاد کنند 27. Spinning negative facts as positive allows customers to make a mental link

  • حاوی Containt

28. اعتراف به اشتباه باعث می شود مردم بیشتر به شما اعتماد کنند 28. Admitting you’re wrong makes people trust you more

  • حاوی Containt

29. شباهت ها نرخ پاسخ را افزایش می دهد 29. Similarities raise the response rate

  • حاوی Containt

30. مردم صدای نام خود را دوست دارند و این حرفه آنها را مشخص می کند 30. People like the sound of their name, and that defines their vocation

  • حاوی Containt

31. کلامی کردن به تعامل کمک می کند 31. Verbalization helps interaction

  • حاوی Containt

32. فقط لبخند زدن خدمات مشتری ضعیف تری را ایجاد می کند 32. Just smiling makes for a poorer customer service

  • حاوی Containt

33. مردم برای چیزهایی که در شرف ناپدید شدن هستند، هزینه بیشتری می پردازند 33. People pay more for the stuff that’s about to disappear

  • حاوی Containt

34. هنگامی که مردم احساس می کنند چیزی در شرف از بین رفتن است، به ادراک پایبند می مانند 34. When people feel something is about to go away, they will stick to perceptio

  • حاوی Containt

زیرا” هر توضیحی را منطقی می کند Because” makes any explanation rational

  • حاوی Containt

36. درخواست از مردم برای انتخاب دلایل ممکن است نتیجه معکوس داشته باشد 36. Asking people to choose reasons themselves might backfire

  • حاوی Containt

37. مردم سهام با نام های قابل تلفظ تر را دوست دارند 37. People like stocks with more pronounceable names

  • حاوی Containt

38. قافیه عبارات را قانع کننده تر می کند 38. Rhyming makes the phrases more convincing

  • حاوی Containt

39. مقدار اطلاعات وابسته به زمینه است 39. Amount of information is context-dependent

  • حاوی Containt

40. برنامه های تشویقی نیاز به شروع خوبی دارند 40. Incentive programs need a good start

  • حاوی Containt

41. اسامی انتزاعی به مشتریان اجازه می دهد تا استدلال کنند 41. Abstract names allow the customers to come up with reasoning

  • حاوی Containt

42. کمپین‌های تبلیغاتی که برندها را در بر نمی‌گیرند، معمولاً به خاطر نمی‌مانند 42. Ad campaigns that do not incorporate brands tend to not be remembered

  • حاوی Containt

43. آینه ها افراد را خودآگاه تر می کند 43. Mirrors make people more self-conscious

  • حاوی Containt

44. احساسات منفی باعث می شود مردم بیشتر بپردازند 44. Negative emotions make people pay more

  • حاوی Containt

45. افراد خسته تمایل بیشتری به مشاجره دارند 45. Tired people tend to be more receptive to arguments

  • حاوی Containt

46. ​​کافئین استدلالی بودن یک استدلال قوی را افزایش می دهد 46. Caffeine increases the argumentativeness of a strong argument

  • حاوی Containt

47. زمان چهره هنوز هم زمان ایمیل را شکست می دهد 47. Face time still beats e-mail time

  • حاوی Containt

48. فردگرایی در بسیاری از کشورها متفاوت است 48. Individualism is perceived differently in many countries

  • حاوی Containt

49. مفهوم تعهد در فرهنگ های مختلف متفاوت است 49. Notion of commitment among various cultures differ

  • حاوی Containt

50. پاسخ به پست صوتی در میان آمریکایی ها و ژاپنی ها متفاوت است 50. Response to voice mail differs among Americans and Japanese

  • حاوی Containt

چگونه متقاعد کننده باشیم - 15 راز افراد متقاعد کننده How To Be Persuasive - 15 Secrets of Persuasive People

  • بیا بریم ! Let's go !

نتیجه Conclusion

  • 6 راه برای متقاعد کردن هر کسی 6 ways to persuade anyone of anything

نمایش نظرات

آموزش 60 روش علمی ثابت شده برای متقاعد شدن - تأثیرگذاران
جزییات دوره
36 mins
53
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,000
از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

ELOUAZZANI HAMZA ELOUAZZANI HAMZA

زنجیره تامین SeniorJe m'appelle Hamza ELOUAZZANI، je suis un logisticien chercheur، diplômé d'un Master en Management Logistique. J'occupe actuellement un poste de Supply Chain Senior dans une چند ملیتی. J'ai réalisé une trentaine de projets pendant ces 5 ans d'expérience dans ce domaine. Je souhaite partager mes connaissances et contribuer à ma manière dans le developpement de la logistique mondiale.