لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش 60 روش علمی ثابت شده برای متقاعد شدن - تأثیرگذاران
60 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive - Influencers
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تسلط بر 60 مهارت پنهان متقاعد کننده ترین افراد بدون دستکاری در 40 دقیقه 1. ایجاد ناراحتی در مخاطب با ایجاد تصوری از کمبود محصول 2. معرفی اثر گله به شکل کاملاً شخصی سازی شده 3. تبلیغاتی که به طور انبوه رفتار منفی را نقل می کنند رفتار منفی را تقویت می کند. 4. اجتناب از میانه مغناطیسی 5. گزینه های بسیار زیاد، انتخاب را ضروری می کند و در نتیجه ناامیدی، زمانی که مغز تصمیم می گیرد کار غیر ضروری است. برای اقدام با انگیزه ترس است، مردم آن را مسدود می کنند، مگر اینکه دعوت به اقدام مراحل خاصی داشته باشد. 9. یک هدیه کوچک باعث می شود مردم بخواهند متقابل انجام دهند. ضرابخانه یک امر شخصی سازی شده است 12. بدون هیچ رشته ای پاسخ به پیام را افزایش می دهد. 13. هر چه زمان می گذرد، ارزش لطف در نظر بخشنده افزایش می یابد و در نظر دریافت کننده لطف کاهش می یابد. 14. درخواست برای محبت های کوچک، ادراک از خود را تغییر می دهد، راه هایی را برای محبت های بزرگ معرفی می کند. 15. برچسب زدن افراد به یک گروه اجتماعی تمایل به افزایش نسبت مشارکت آنها دارد. تعهد 18. این واقعیت که شرایط تغییر کرده است به افراد اجازه میدهد تا دیدگاههای خود را تغییر دهند بدون اینکه به عنوان متناقض تلقی شوند. 19. گاهی کمک خواستن از مردم باعث بازتر شدن آنها میشود. 20. درخواست کمی باعث میشود تا 21. قیمتهای اولیه پایینتر پیشنهادهای بالاتر را جذب میکند. 22. چگونه تحت تاثیر قرار دادن مشتری بالقوه با مدارک بدون برچسب خودنمایی 23. خطر باهوش ترین فرد در اتاق 24. مثال مدافع شیطان با سازمان های بزرگ کار می کند 25. مثال های منفی بهتر از مثال های مثبت به خاطر سپرده می شوند. 26. پذیرش نکات منفی از قبل ممکن است منجر به برقراری ارتباط بهتر شود و بیشتر ... پیش نیازها: شما باید تمایل داشته باشید که روش ها و تکنیک های جدید را امتحان کنید. اگر سوالی در مورد دوره دارید
قبلاً برای شما اتفاق افتاده است. شما یک جلسه تشکیل می دهید تا سعی کنید رئیس و همکاران خود را متقاعد کنید که شرکت شما نیاز به انجام یک حرکت مهم دارد - به عنوان مثال، تأمین مالی یک سرمایه گذاری پرخطر اما امیدوارکننده. استدلال شما پرشور است، منطق شما غیرقابل نفوذ، داده های شما ضد گلوله است. با این حال، دو هفته بعد، متوجه می شوید که پیشنهاد درخشان شما ارائه شده است. چه اشتباهی رخ داد؟
خیلی اوقات، مردم این اشتباه را مرتکب می شوند که بیش از حد بر محتوای استدلال خود تمرکز می کنند و به اندازه کافی بر نحوه ارائه آن پیام تمرکز نمی کنند. در واقع، بسیاری از تصمیمات راه را اشتباه می گیرند، زیرا اطلاعات به طور ناکارآمد ارائه می شوند. در تجربه ما، افراد میتوانند با تعیین اینکه تصمیمگیرنده اصلی در بین مدیرانی که میخواهند متقاعد شوند و سپس استدلالهای خود را با سبک تصمیمگیری رهبر کسبوکار تطبیق دهند، شانس خود را برای موفقیت طرحهایشان بسیار افزایش دهند.
به طور خاص، ما متوجه شدهایم که مدیران معمولاً در یکی از پنج دسته تصمیمگیری قرار میگیرند: کاریزماتیکها میتوانند در ابتدا در مورد یک ایده یا پیشنهاد جدید سرزنده باشند، اما تصمیم نهایی را بر اساس مجموعهای از اطلاعات متعادل به دست خواهند آورد. متفکران می توانند دیدگاه های متناقضی را در یک جلسه به نمایش بگذارند و باید قبل از تصمیم گیری با احتیاط تمام گزینه ها را بررسی کنند. شکاکان نسبت به داده هایی که با جهان بینی آنها همخوانی ندارد بسیار مشکوک هستند و بر اساس احساسات درونی خود تصمیم می گیرند. فالوورها بر اساس اینکه چگونه مدیران مورد اعتماد دیگر یا خودشان تصمیمات مشابهی در گذشته گرفته اند، تصمیم می گیرند. و کنترلکنندهها به دلیل ترسها و عدم قطعیتهای خود بر واقعیتها و تحلیلهای خالص یک تصمیم تمرکز میکنند.
این پنج سبک طیف گسترده ای از رفتارها و ویژگی ها را در بر می گیرند. برای مثال، کنترل کننده ها نسبت به ریسک بیزاری شدید دارند. کاریزماتیک ها به دنبال آن هستند. علیرغم چنین تفاوتهایی، مردم اغلب زمانی که سعی میکنند روسای، همسالان و کارکنان خود را متقاعد کنند، از یک رویکرد یکاندازه برای همه استفاده میکنند. آنها همان طور که با یک شکاک استدلال می کنند، با یک متفکر استدلال می کنند. درعوض، مدیران باید ارائههای خود را به مدیرانی که میخواهند متقاعد کنند، تنظیم کنند و از کلمات کلیدی مناسب برای ارائه اطلاعات مناسب در مؤثرترین ترتیب و قالب استفاده کنند. به هر حال، بیل گیتس به همان شیوه ای که لری الیسون تصمیم می گیرد، تصمیم نمی گیرد. و دانستن آن می تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی
Introduction
1. با ایجاد تصور از کمبود محصول، مخاطب را ناراحت کنید
1. Inconvenience the audience by creating an impression of product scarcity
حاوی
Containt
2. جلوه گله را به شکل بسیار شخصی سازی شده معرفی کنید
2. Introduce herd effect in highly personalized form
حاوی
Containt
3. تبلیغاتی که به طور انبوه رفتار منفی را نقل می کنند، رفتار منفی را تقویت می کند
3. Ads quoting negative behavior en masse reinforces negative behavior
حاوی
Containt
4. اجتناب از وسط مغناطیسی
4. Avoiding magnetic middle
حاوی
Containt
5. گزینه های بسیار زیاد، انتخاب و در نتیجه ناامیدی را ضروری می کند
5. Too many options necessitate selection, and hence frustration
حاوی
Containt
6. هدیه دادن محصول باعث می شود آن را کمتر مطلوب
6. Giving away the product makes it less desirable
حاوی
Containt
7. یک محصول گران تر، نسخه قدیمی را شبیه یک خرید ارزشمند می کند
7. A more expensive product makes the old version look like a value buy
حاوی
Containt
8. اگر دعوت به اقدام با انگیزه ترس باشد، مردم آن را مسدود می کنند، مگر اینکه تماس بگیرند
8. If a call to action is motivated by fear, people will block it, unless call
حاوی
Containt
9. یک هدیه کوچک باعث می شود مردم تمایل به جبران داشته باشند
9. A small gift makes people want to reciprocate
حاوی
Containt
10. یادداشت Post-It دست نویس نرخ پاسخ را در نامه های بین دفتری بهبود می بخشد
10. Hand-written Post-It note improves response rate on inter-office letters
حاوی
Containt
11. چگونه ضرابخانه های رستوران یک امر شخصی سازی شده است
11. How restaurant mints are a personalized affair
حاوی
Containt
12. پیوستن هیچ رشته ای پاسخ به پیام را افزایش می دهد
12. Attaching no strings increases response to the message
حاوی
Containt
13. هر چه زمان می گذرد، ارزش یک لطف در نظر بخشنده افزایش می یابد
13. As time goes by, the value of a favor increases in the eyes of the favor-giv
حاوی
Containt
14. درخواست لطف کوچک، ادراک خود را تغییر میدهد و راههایی را برای فا بزرگ معرفی میکند
14. Asking for small favors changes self-perception, introducing ways for big fa
حاوی
Containt
15. برچسب زدن افراد به یک گروه اجتماعی باعث افزایش مشارکت آنها می شود
15. Labeling people into a social group tends to increase their participation
حاوی
Containt
16. درخواست از مردم برای اثبات تصمیم خود منجر به تعهد بالاتر خواهد شد
16. Asking people to substantiate their decision will lead to higher commitment
حاوی
Containt
17. نوشتن چیزها تعهد را بهبود می بخشد
17. Writing things down improves commitment
حاوی
Containt
18. این واقعیت که شرایط تغییر کرده است به افراد امکان می دهد دیدگاه های خود را تغییر دهند
18. The fact that circumstances changed allows people to change their viewpoints
حاوی
Containt
19. گاهی کمک خواستن از مردم آنها را بازتر می کند
19. Sometimes asking people for help makes them more open
حاوی
Containt
20. درخواست اندک بسیار زیاد است
20. Asking for little goes a long way
حاوی
Containt
21. قیمت های اولیه پایین تر، پیشنهادهای بالاتر را جذب می کند
21. Lower starting prices attract higher bids
حاوی
Containt
22. چگونه یک مشتری بالقوه را با اعتبارنامه تحت تاثیر قرار دهیم بدون اینکه برچسب الف داشته باشیم
22. How to impress a potential customer with credentials without being labeled a
حاوی
Containt
23. خطر باهوش ترین فرد در اتاق بودن
23. The danger of being the smartest person in the room
حاوی
Containt
24. نمونه مدافع شیطان با سازمان های بزرگ کار می کند
24. Devil’s advocate example works with large organizations
حاوی
Containt
25. مثال های منفی بهتر از مثال های مثبت حفظ می شوند
25. Negative examples are memorized better than positive examples
حاوی
Containt
26. پذیرش نکات منفی از قبل ممکن است منجر به ارتباط بهتر شود
26. Admitting negatives up-front might lead to better communication
حاوی
Containt
27. چرخاندن حقایق منفی به عنوان مثبت به مشتریان اجازه می دهد تا یک پیوند ذهنی ایجاد کنند
27. Spinning negative facts as positive allows customers to make a mental link
حاوی
Containt
28. اعتراف به اشتباه باعث می شود مردم بیشتر به شما اعتماد کنند
28. Admitting you’re wrong makes people trust you more
حاوی
Containt
29. شباهت ها نرخ پاسخ را افزایش می دهد
29. Similarities raise the response rate
حاوی
Containt
30. مردم صدای نام خود را دوست دارند و این حرفه آنها را مشخص می کند
30. People like the sound of their name, and that defines their vocation
حاوی
Containt
31. کلامی کردن به تعامل کمک می کند
31. Verbalization helps interaction
حاوی
Containt
32. فقط لبخند زدن خدمات مشتری ضعیف تری را ایجاد می کند
32. Just smiling makes for a poorer customer service
حاوی
Containt
33. مردم برای چیزهایی که در شرف ناپدید شدن هستند، هزینه بیشتری می پردازند
33. People pay more for the stuff that’s about to disappear
حاوی
Containt
34. هنگامی که مردم احساس می کنند چیزی در شرف از بین رفتن است، به ادراک پایبند می مانند
34. When people feel something is about to go away, they will stick to perceptio
حاوی
Containt
زیرا” هر توضیحی را منطقی می کند
Because” makes any explanation rational
حاوی
Containt
36. درخواست از مردم برای انتخاب دلایل ممکن است نتیجه معکوس داشته باشد
36. Asking people to choose reasons themselves might backfire
حاوی
Containt
37. مردم سهام با نام های قابل تلفظ تر را دوست دارند
37. People like stocks with more pronounceable names
حاوی
Containt
38. قافیه عبارات را قانع کننده تر می کند
38. Rhyming makes the phrases more convincing
حاوی
Containt
39. مقدار اطلاعات وابسته به زمینه است
39. Amount of information is context-dependent
حاوی
Containt
40. برنامه های تشویقی نیاز به شروع خوبی دارند
40. Incentive programs need a good start
حاوی
Containt
41. اسامی انتزاعی به مشتریان اجازه می دهد تا استدلال کنند
41. Abstract names allow the customers to come up with reasoning
حاوی
Containt
42. کمپینهای تبلیغاتی که برندها را در بر نمیگیرند، معمولاً به خاطر نمیمانند
42. Ad campaigns that do not incorporate brands tend to not be remembered
حاوی
Containt
43. آینه ها افراد را خودآگاه تر می کند
43. Mirrors make people more self-conscious
حاوی
Containt
44. احساسات منفی باعث می شود مردم بیشتر بپردازند
44. Negative emotions make people pay more
حاوی
Containt
45. افراد خسته تمایل بیشتری به مشاجره دارند
45. Tired people tend to be more receptive to arguments
حاوی
Containt
46. کافئین استدلالی بودن یک استدلال قوی را افزایش می دهد
46. Caffeine increases the argumentativeness of a strong argument
حاوی
Containt
47. زمان چهره هنوز هم زمان ایمیل را شکست می دهد
47. Face time still beats e-mail time
حاوی
Containt
48. فردگرایی در بسیاری از کشورها متفاوت است
48. Individualism is perceived differently in many countries
حاوی
Containt
49. مفهوم تعهد در فرهنگ های مختلف متفاوت است
49. Notion of commitment among various cultures differ
حاوی
Containt
50. پاسخ به پست صوتی در میان آمریکایی ها و ژاپنی ها متفاوت است
50. Response to voice mail differs among Americans and Japanese
حاوی
Containt
چگونه متقاعد کننده باشیم - 15 راز افراد متقاعد کننده
How To Be Persuasive - 15 Secrets of Persuasive People
بیا بریم !
Let's go !
نتیجه
Conclusion
6 راه برای متقاعد کردن هر کسی
6 ways to persuade anyone of anything
زنجیره تامین SeniorJe m'appelle Hamza ELOUAZZANI، je suis un logisticien chercheur، diplômé d'un Master en Management Logistique. J'occupe actuellement un poste de Supply Chain Senior dans une چند ملیتی. J'ai réalisé une trentaine de projets pendant ces 5 ans d'expérience dans ce domaine. Je souhaite partager mes connaissances et contribuer à ma manière dans le developpement de la logistique mondiale.
نمایش نظرات