آموزش ارائه بازخورد کارمند (2014)
Delivering Employee Feedback (2014)
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
موضوعات شامل:
- بازخورد را تعریف کنید.
- مشخصات بازخورد موثر را شناسایی کنید.
- سه نوع اصلی بازخورد را مرور کنید.
- سطح مناسب بازخورد را تعیین کنید.
- مراحل مراحل بازخورد را لیست کنید.
- برای ارائه بازخورد رفتار کارمندان را مشاهده کنید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
1. نمای کلی از بازخورد 1. An Overview of Feedback
-
درک بازخورد Understanding feedback
-
کشف ویژگیهای بازخورد مؤثر Discovering characteristics of effective feedback
-
بررسی سه نوع بازخورد Reviewing the three types of feedback
-
شناختن کارمند خود Knowing your employee
-
ارائه بازخورد در متن Delivering feedback in context
-
تعیین سطح مناسب بازخورد Determining the right level of feedback
-
ایجاد فرهنگ نعمت Creating a culture of candor
-
به دنبال بازخورد برای شکل دادن به حرفه خود هستید Seeking feedback to shape your career
2. ارائه بازخورد 2. Delivering Feedback
-
بررسی روند بازخورد Reviewing the feedback process
-
مشاهده رفتار کارکنان Observing employee behavior
-
ارائه بازخورد نتیجه Delivering outcome feedback
-
بازخورد انتقادی Delivering critical feedback
-
در شرایط بازخورد پاسخ می دهند Responding in a feedback situation
-
مدیریت واکنشهای منفی Managing negative reactions
-
پرداختن به چالش های مشترک Addressing common challenges
-
درک آینده بازخورد Understanding the future of feedback
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
https://donyad.com/d/f89a
Todd Dewett
کارشناس اصالت، مدرس، نویسنده، سخنران
دکتر تاد دیوت یکی از پربیننده ترین شخصیت های رهبری در جهان است.
او یک متخصص اصالت، نویسنده پرفروش، مربی پرفروش در LinkedIn Learning، یک سخنران TEDx، و یک شرکت Inc است. مجله 100 سخنران برتر رهبری. او یک رهبر فکری و متخصص در زمینه رهبری است که در درجه اول بر صحت و جنبه هایی از روابط و رفتارهای رهبر تمرکز دارد که باعث موفقیت در کار می شود. برداشت منحصر به فرد او از رهبری منجر به نقل قول هایی در نیویورک تایمز، بیزینس ویک، فوربس، تایم و صدها رسانه دیگر شده است. پس از شروع کار خود با مشاوران اندرسن و ارنست یانگ، دکترای خود را در مدیریت و رفتار سازمانی در دانشگاه تگزاس A M به پایان رساند و از حرفه ای به عنوان استاد و محقق برنده جوایز لذت برد. تاد بیش از 1000 سخنرانی ارائه کرده و مجموعه ای از کارهای آموزشی را ایجاد کرده است که بیش از 20000000 متخصص در سراسر جهان از آن لذت می برند. مشتریان اخیر او شامل مایکروسافت، اکسون موبیل، پپسی، بوئینگ، جنرال الکتریک، کاترپیلار و صدها مورد دیگر هستند. از خانه او به صورت آنلاین در www.drdewett.com دیدن کنید.
او یک متخصص اصالت، نویسنده پرفروش، مربی پرفروش در LinkedIn Learning، یک سخنران TEDx، و یک شرکت Inc است. مجله 100 سخنران برتر رهبری. او یک رهبر فکری و متخصص در زمینه رهبری است که در درجه اول بر صحت و جنبه هایی از روابط و رفتارهای رهبر تمرکز دارد که باعث موفقیت در کار می شود. برداشت منحصر به فرد او از رهبری منجر به نقل قول هایی در نیویورک تایمز، بیزینس ویک، فوربس، تایم و صدها رسانه دیگر شده است. پس از شروع کار خود با مشاوران اندرسن و ارنست یانگ، دکترای خود را در مدیریت و رفتار سازمانی در دانشگاه تگزاس A M به پایان رساند و از حرفه ای به عنوان استاد و محقق برنده جوایز لذت برد. تاد بیش از 1000 سخنرانی ارائه کرده و مجموعه ای از کارهای آموزشی را ایجاد کرده است که بیش از 20000000 متخصص در سراسر جهان از آن لذت می برند. مشتریان اخیر او شامل مایکروسافت، اکسون موبیل، پپسی، بوئینگ، جنرال الکتریک، کاترپیلار و صدها مورد دیگر هستند. از خانه او به صورت آنلاین در www.drdewett.com دیدن کنید.
نمایش نظرات