آموزش انعطاف‌پذیری زنجیره تامین: مدیریت ریسک تامین‌کننده استراتژیک

Supply Chain Resilience: Strategic Supplier Risk Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: شناسایی و کاهش ریسک تامین کننده برای ایمن سازی آینده کسب و کار شما منبع استراتژیک: شناسایی، ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان به صورت استراتژیک ارزیابی ریسک: طبقه بندی ریسک ها (به عنوان مثال، شکست های تحویل، ثبات مالی، امنیت سایبری) بهینه سازی قراردادی: ایجاد روابط قوی و محافظه کارانه با تامین کنندگان. : بررسی ریسک های مدرن (امنیت سایبری، ESG، شهرت برند) تداوم کسب و کار: ابزارهایی برای بهره وری عملیاتی و کاهش نشتی بودجه بودجه مالی: رویکردهای فعال برای کاهش عدم قطعیت های مالی پیش نیازها: نیازی به تجهیزات یا تجربه قبلی نیست. می‌توانید تکنیک‌ها را به کار ببرید. یک قلم و کاغذ ممکن است گاهی مفید باشد، تمایل به یادگیری ضروری است!

انعطاف‌پذیری زنجیره تامین: مدیریت ریسک تامین‌کننده استراتژیک

خطر تامین کننده را شناسایی و کاهش دهید تا آینده کسب و کار خود را تضمین کنید


در چشم انداز کسب و کار در حال تغییر امروزی، ایجاد تامین کنندگان قابل اعتماد تنها شروع است. با مارتین جان، یک متخصص با تجربه در تدارکات، مذاکره و مهارت های مدیریت آشنا شوید. او اینجاست تا شما را از طریق زیر و بم مدیریت ریسک تامین کننده راهنمایی کند. این دوره فراتر از یافتن منابع تامین‌کننده یا مذاکره با شرایط مطلوب است - این در مورد تدارکات است که با تقویت کسب‌وکار شما در برابر هرگونه اختلال احتمالی، ارزش بیشتری برای کسب‌وکار فراهم می‌کند.


پیچیدگی های منابع استراتژیک، روابط قراردادی و بودجه بندی مالی را کاوش کنید. از روایت تدارکات متعارف فاصله بگیرید و در عوض به جنبه‌های حیاتی ارزیابی ریسک، غلبه بر چالش‌ها و حفظ تداوم کسب‌وکار بروید. به‌علاوه، دانش خود را به‌روزرسانی کنید تا خطرات معاصر مانند امنیت سایبری و استانداردهای ESG را در بر گیرد.


با نحوه ایجاد تعادل مناسب بین تامین‌کنندگان برای صرفه‌جویی در مقیاس و در عین حال تنوع‌بخشی برای به حداقل رساندن ریسک، آشنا شوید. مارتین ملاحظات اساسی را روشن می کند، مانند شکست در زمان تحویل و تحویل، ریسک شکست مالی تامین کننده، خطر شهرت برند، و ریسک امنیت سایبری.


به‌دقت طراحی شده است تا برای حرفه‌ای‌های خرید، تدارکات، تدارکات، و عملیات، یا صاحبان کسب‌وکارهایی که به‌دنبال درک وسیعی از مدیریت ریسک تأمین‌کننده هستند، به راحتی قابل استفاده باشد - این دوره همه کادرها را مشخص می‌کند.


مارتین جان خود را یک "مردم" واقعی می داند که سبک جذاب، باز و مشارکتی او را به آموزش و کار در طیف وسیعی از صنایع واداشته است. دوره‌های آموزشی مارتین از ترکیبی از 25 سال تجربه او در نقش‌های ارشد تدارکات، مدیریت روابط و زنجیره تامین در سازمان‌های جهانی بلو چیپ تنظیم شده است. کارشناسان مشهور جهانی مانند دکتر رابرت سیالدینی در موسسه سیالدینی. و جواهرات باطنی که او در تحقیقات خود با آنها مواجه شده است.


خود را به ابزارهایی برای ارزیابی، کاهش و مدیریت مؤثر ریسک‌ها مجهز کنید تا کسب‌وکار شما حتی در میان عدم قطعیت‌ها رونق بگیرد. در این تجربه یادگیری متحول کننده به ما بپیوندید تا رویکرد خود را در زمینه تدارکات متحول کنید و از آینده کسب و کار خود محافظت کنید.

تسلط بر این مهارت ها نه تنها نمایه عملکرد تدارکات را ارتقاء می بخشد، بلکه شما را از همتایان خود متمایز می کند. به کسب و کار خود نشان دهید که می دانید تدارکات خوب چیزی بیش از صرفه جویی در هزینه است.


اکنون ثبت نام کنید و در مدیریت ریسک تامین کننده استراتژیک استاد شوید. فقط خرید نکنید. با مدیریت عمدی و استراتژیک ریسک تامین کننده، پایه موفقیت خود را تضمین کنید.



سرفصل ها و درس ها

درک ریسک های تامین کننده Understanding Supplier Risks

  • معرفی مدیریت ریسک های تامین کننده Introducing Managing Supplier Risks

معرفی مدیریت ریسک های تامین کننده Introducing Managing Supplier Risks

  • منبع یابی استراتژیک برای مدیریت ریسک تامین کننده Strategic Sourcing to Manage Supplier Risk

  • پیمانکاری و مدیریت ارتباط با تامین کننده برای مدیریت ریسک تامین کننده Contracting and Supplier Relationship Management to Manage Supplier Risk

  • خود را برای موفقیت آماده کنید - منبع استراتژیک Setting yourself up for success- strategic sourcing

  • خود را برای موفقیت - قرارداد و SRM آماده کنید Setting yourself up for success- contracting and SRM

خطرات بالقوه تامین کننده Potential Supplier Risks

  • بودجه بندی و کاهش ریسک قیمت Budgeting and Mitigating Price Risk

  • ریسک قیمت Price risk

  • درک و مدیریت ریسک کیفیت Understanding and Managing Quality Risk

  • ریسک کیفیت Quality risk

  • به حداقل رساندن خطرات زمان و تحویل Minimising Lead-Time and Delivery Risks

  • خطر سررسید Leadtime risk

  • مدیریت ریسک خدمات تامین کننده Managing Supplier Service Risk

  • ریسک خدمات Service risk

  • درک و کاهش ریسک شکست مالی تامین کننده Understanding and Mitigating Supplier Financial Failure Risk

  • ریسک شکست مالی Financial failure risk

  • کاهش ریسک امنیت سایبری Mitigating Cyber Security Risk

  • خطر امنیت سایبری Cyber security risk

  • درک ریسک ESG (زیست محیطی، اجتماعی و حکومتی). Understanding ESG (Environmental, Social and Governance) Risk

  • خطر ESG ESG risk

  • به حداقل رساندن ریسک شهرت برند Minimising Brand Reputation Risk

  • خطر شهرت برند Brand reputation risk

  • برنامه ریزی تداوم کسب و کار برای مدیریت ریسک تامین کننده Business Continuity Planning to Manage Supplier Risk

  • برنامهریزی تداوم کسبوکار Business continuity planning

  • به حداقل رساندن نشت هزینه یا ماوریک هزینه Minimising Spend Leakage or Maverick Spend

  • خطر نشتی را خرج کنید Spend leakage risk

ادامه به حفظ ریسک تامین کننده Continuing to Maintain Supplier Risk

  • مدیریت ریسک تامین کننده در حال انجام Ongoing Supplier Risk Management

نمایش نظرات

آموزش انعطاف‌پذیری زنجیره تامین: مدیریت ریسک تامین‌کننده استراتژیک
جزییات دوره
1 hour
14
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
163
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Louise C Louise C

تهیه کننده دوره

Martin John Martin John

مارتین جان یک مربی و متخصص در زمینه تدارکات، مذاکره و مهارت های مدیریت است.

مارتین بنیانگذار آموزش مارتین جان، یک مشاور مدیریت کسب و کار و مهارت مستقر در بورنموث، انگلستان است که به صورت مجازی و حضوری ارائه می دهد. آموزش چهره در مورد چگونگی توسعه تدارکات و مهارت های مدیریت حیاتی. مارتین بیش از 25 سال تجربه در نقش های ارشد تدارکات، مدیریت روابط، و نقش های زنجیره تامین دارد و در طیف گسترده ای از صنایع و مشاغل در سراسر جهان کار می کند. تخصص های او شامل مدیریت هزینه، کاهش انتشار، مدیریت تامین کننده، منبع یابی استراتژیک، مذاکره، متقاعدسازی و تأثیرگذاری، و برقراری ارتباط برای تأثیرگذاری است.