آموزش مدیریت برنامه برای متخصصان فناوری اطلاعات

Program Management for IT Professionals

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: عدم موفقیت در پروژه های بزرگ فناوری اطلاعات ، می تواند خسارتهای ویرانگری را بر امور مالی یک شرکت و همچنین روحیه کارکنان را وارد کند. مدیران برنامه - با استفاده از ترکیبی منحصر به فرد از پروژه و تخصص مدیریت افراد - با جلوگیری از مدیریت موثر خطرات و تجزیه پروژه های ناپایدار به وظایف قابل کنترل ، از چنین پروژه های پیچیده جلوگیری می کنند. در این دوره ، یاد بگیرید که چگونه با یادگیری اصول مدیریت برنامه ، پروژه های بزرگ IT - از مراحل برنامه ریزی تا انتشار یک پروژه - را با موفقیت مدیریت کنید. مربی هاببرت اسمیت به شما کمک می کند تا مهارت های نرم و سختی را که برای برتری در این حرفه چالش برانگیز و متقاضی لازم دارید ، تجهیز کنید. در طول این دوره ، هوببرت وقتی در هر یک از مراحل مدیریت برنامه ، از توسعه مفهوم تا تحویل و انتشار ، قدم می گذارد ، نمونه های واقعی را به اشتراک می گذارد.
موضوعات شامل:
  • مهارتهای سخت و مهارتهای نرم مورد نیاز برای مدیریت برنامه
  • گزارش و مدیریت ریسک
  • مراحل مدیریت برنامه
  • درک مشتری
  • در حال انجام جلسات تیمی موثر
  • کار با شرکا
  • بررسی مهندسی ، معماری ، طراحی و کد
  • مدیریت تحویل و انتشار
  • تحلیل رقابتی
  • نتایج اندازه گیری

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • چرا مدیریت برنامه اهمیت دارد Why program management matters

1. شغل در مدیریت برنامه 1. Career in Program Management

  • مدیران برنامه مفهومی را به درآمد می دهند Program managers take a concept to revenue

  • مهارت های سخت و نرم مهارت های مدیریت برنامه Hard skills and soft skills of program management careers

  • گزارش و مدیریت ریسک Reporting and managing risk

2. توسعه مفهوم: فاز پروژه 0 2. Concept Development: Project Phase 0

  • مراحل مدیریت برنامه The phases of program management

  • ماموریت فاز 0: مرحله برنامه ریزی Phase 0 mission: The planning phase

  • درک مشتری Understanding the customer

  • صدای مشتری Voice of the customer

  • اجرای جلسات اولیه تیم Running early team meetings

  • درد در حال رشد پویا Team dynamic growing pains

  • پروژه های سنگی کوچکتر در مقابل یک پروژه بزرگ Smaller stepping stone projects vs. a big project

  • پایان توسعه مفهوم: فاز 0 End of concept development: Phase 0

3. برنامه و محدوده: فاز پروژه 1 3. Plan and Scope: Project Phase 1

  • ماموریت فاز 1: برنامه ضبط با برنامه و منابع محدوده Phase 1 mission: Plan of record with scope schedule and resources

  • بررسی و نوشتن MRD Scoping and writing an MRD

  • شبانه روزی Onboarding

  • Scoping و MAP day: دامنه ، برنامه و کارمندان Scoping and MAP day: Scope, schedule, and staffing

  • الگوهای ارتباطی و ردیابی Communication and tracking templates

  • کار با شرکا Working with partners

4- توسعه و اجرای: پروژه فاز 2 4. Development and Execution: Project Phase 2

  • بررسی همکار مهندسی Engineering peer reviews

  • مدیریت ریسک Risk management

  • پویایی تیم ، جشن موفقیت و جوایز پیش رو Team dynamics, celebrate success, and up-front rewards

  • عملکرد سیستم به عنوان بخشی از دامنه System performance as part of scope

  • تبادل دانش: تضمین کیفیت مهندسی Knowledge exchange: Quality assurance to engineering

5- تحویل و انتشار: فاز پروژه 3 5. Delivery and Release: Project Phase 3

  • معیارهای QA و آزادی: کنترل را تغییر دهید QA and release criteria: Change control

  • پشتیبانی و سازگاری Support and compatibility

  • تحلیل رقابتی Competitive analysis

  • حسابهای اولیه مشتری و مرجع Early customer and reference accounts

  • لیست بررسی مدیریت محصول Product management checklist

  • چک لیست بازاریابی فروش Sales marketing checklist

  • لیست قیمت و بررسی Price list and review

6. بهره برداری: فاز پروژه 4 6. Operate: Project Phase 4

  • ماموریت Mission

نتیجه Conclusion

  • مسیر شغلی و مراحل بعدی Career path and next steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت برنامه برای متخصصان فناوری اطلاعات
جزییات دوره
2h 32m
32
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
25,944
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Hubbert Smith
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Hubbert Smith Hubbert Smith

هوبرت اسمیت مدیر استراتژی و توسعه تجارت در سامسونگ و نویسنده منتشر شده است. هاببرت در نقش رهبری خود در واحد تجاری حافظه سامسونگ ، روی راه حل های ذخیره سازی شرکت و SSD ، استراتژی ، توسعه پیشرفته و اکوسیستم و توسعه راه حل تمرکز دارد. وی صنعت خود را از چندین طریق تحت تأثیر قرار داده است ، از جمله ایجاد بخش SATA سازمانی و همچنین با نوشتن 13 مورد اصلی استفاده که بر مسیر مشخصات SATA تأثیر گذاشته است. هاببرت همچنین دارای حق ثبت اختراع و عضو انجمن صنعت شبکه ذخیره سازی (SNIA) است.