آموزش مدیریت برنامه برای متخصصان فناوری اطلاعات

Program Management for IT Professionals

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: عدم موفقیت در پروژه های بزرگ فناوری اطلاعات ، می تواند خسارتهای ویرانگری را بر امور مالی یک شرکت و همچنین روحیه کارکنان را وارد کند. مدیران برنامه - با استفاده از ترکیبی منحصر به فرد از پروژه و تخصص مدیریت افراد - با جلوگیری از مدیریت موثر خطرات و تجزیه پروژه های ناپایدار به وظایف قابل کنترل ، از چنین پروژه های پیچیده جلوگیری می کنند. در این دوره ، یاد بگیرید که چگونه با یادگیری اصول مدیریت برنامه ، پروژه های بزرگ IT - از مراحل برنامه ریزی تا انتشار یک پروژه - را با موفقیت مدیریت کنید. مربی هاببرت اسمیت به شما کمک می کند تا مهارت های نرم و سختی را که برای برتری در این حرفه چالش برانگیز و متقاضی لازم دارید ، تجهیز کنید. در طول این دوره ، هوببرت وقتی در هر یک از مراحل مدیریت برنامه ، از توسعه مفهوم تا تحویل و انتشار ، قدم می گذارد ، نمونه های واقعی را به اشتراک می گذارد.
موضوعات شامل:
  • مهارتهای سخت و مهارتهای نرم مورد نیاز برای مدیریت برنامه
  • گزارش و مدیریت ریسک
  • مراحل مدیریت برنامه
  • درک مشتری
  • در حال انجام جلسات تیمی موثر
  • کار با شرکا
  • بررسی مهندسی ، معماری ، طراحی و کد
  • مدیریت تحویل و انتشار
  • تحلیل رقابتی
  • نتایج اندازه گیری

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • چرا مدیریت برنامه اهمیت دارد Why program management matters

1. شغل در مدیریت برنامه 1. Career in Program Management

  • مدیران برنامه مفهومی را به درآمد می دهند Program managers take a concept to revenue

  • مهارت های سخت و نرم مهارت های مدیریت برنامه Hard skills and soft skills of program management careers

  • گزارش و مدیریت ریسک Reporting and managing risk

2. توسعه مفهوم: فاز پروژه 0 2. Concept Development: Project Phase 0

  • مراحل مدیریت برنامه The phases of program management

  • ماموریت فاز 0: مرحله برنامه ریزی Phase 0 mission: The planning phase

  • درک مشتری Understanding the customer

  • صدای مشتری Voice of the customer

  • اجرای جلسات اولیه تیم Running early team meetings

  • درد در حال رشد پویا Team dynamic growing pains

  • پروژه های سنگی کوچکتر در مقابل یک پروژه بزرگ Smaller stepping stone projects vs. a big project

  • پایان توسعه مفهوم: فاز 0 End of concept development: Phase 0

3. برنامه و محدوده: فاز پروژه 1 3. Plan and Scope: Project Phase 1

  • ماموریت فاز 1: برنامه ضبط با برنامه و منابع محدوده Phase 1 mission: Plan of record with scope schedule and resources

  • بررسی و نوشتن MRD Scoping and writing an MRD

  • شبانه روزی Onboarding

  • Scoping و MAP day: دامنه ، برنامه و کارمندان Scoping and MAP day: Scope, schedule, and staffing

  • الگوهای ارتباطی و ردیابی Communication and tracking templates

  • کار با شرکا Working with partners

4- توسعه و اجرای: پروژه فاز 2 4. Development and Execution: Project Phase 2

  • بررسی همکار مهندسی Engineering peer reviews

  • مدیریت ریسک Risk management

  • پویایی تیم ، جشن موفقیت و جوایز پیش رو Team dynamics, celebrate success, and up-front rewards

  • عملکرد سیستم به عنوان بخشی از دامنه System performance as part of scope

  • تبادل دانش: تضمین کیفیت مهندسی Knowledge exchange: Quality assurance to engineering

5- تحویل و انتشار: فاز پروژه 3 5. Delivery and Release: Project Phase 3

  • معیارهای QA و آزادی: کنترل را تغییر دهید QA and release criteria: Change control

  • پشتیبانی و سازگاری Support and compatibility

  • تحلیل رقابتی Competitive analysis

  • حسابهای اولیه مشتری و مرجع Early customer and reference accounts

  • لیست بررسی مدیریت محصول Product management checklist

  • چک لیست بازاریابی فروش Sales marketing checklist

  • لیست قیمت و بررسی Price list and review

6. بهره برداری: فاز پروژه 4 6. Operate: Project Phase 4

  • ماموریت Mission

نتیجه Conclusion

  • مسیر شغلی و مراحل بعدی Career path and next steps

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش مدیریت برنامه برای متخصصان فناوری اطلاعات
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
2h 32m
32
Linkedin (لینکدین) lynda-small
06 آذر 1397 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
25,944
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Hubbert Smith

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Hubbert Smith Hubbert Smith

هوبرت اسمیت مدیر استراتژی و توسعه تجارت در سامسونگ و نویسنده منتشر شده است. هاببرت در نقش رهبری خود در واحد تجاری حافظه سامسونگ ، روی راه حل های ذخیره سازی شرکت و SSD ، استراتژی ، توسعه پیشرفته و اکوسیستم و توسعه راه حل تمرکز دارد. وی صنعت خود را از چندین طریق تحت تأثیر قرار داده است ، از جمله ایجاد بخش SATA سازمانی و همچنین با نوشتن 13 مورد اصلی استفاده که بر مسیر مشخصات SATA تأثیر گذاشته است. هاببرت همچنین دارای حق ثبت اختراع و عضو انجمن صنعت شبکه ذخیره سازی (SNIA) است.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.