آموزش مدیریت برنامه برای متخصصان فناوری اطلاعات

Program Management for IT Professionals

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیوها:
      • در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
      توضیحات دوره: عدم موفقیت در پروژه های بزرگ فناوری اطلاعات ، می تواند خسارتهای ویرانگری را بر امور مالی یک شرکت و همچنین روحیه کارکنان را وارد کند. مدیران برنامه - با استفاده از ترکیبی منحصر به فرد از پروژه و تخصص مدیریت افراد - با جلوگیری از مدیریت موثر خطرات و تجزیه پروژه های ناپایدار به وظایف قابل کنترل ، از چنین پروژه های پیچیده جلوگیری می کنند. در این دوره ، یاد بگیرید که چگونه با یادگیری اصول مدیریت برنامه ، پروژه های بزرگ IT - از مراحل برنامه ریزی تا انتشار یک پروژه - را با موفقیت مدیریت کنید. مربی هاببرت اسمیت به شما کمک می کند تا مهارت های نرم و سختی را که برای برتری در این حرفه چالش برانگیز و متقاضی لازم دارید ، تجهیز کنید. در طول این دوره ، هوببرت وقتی در هر یک از مراحل مدیریت برنامه ، از توسعه مفهوم تا تحویل و انتشار ، قدم می گذارد ، نمونه های واقعی را به اشتراک می گذارد.
      موضوعات شامل:
      • مهارتهای سخت و مهارتهای نرم مورد نیاز برای مدیریت برنامه
      • گزارش و مدیریت ریسک
      • مراحل مدیریت برنامه
      • درک مشتری
      • در حال انجام جلسات تیمی موثر
      • کار با شرکا
      • بررسی مهندسی ، معماری ، طراحی و کد
      • مدیریت تحویل و انتشار
      • تحلیل رقابتی
      • نتایج اندازه گیری

      سرفصل ها و درس ها

      مقدمه Introduction

      • چرا مدیریت برنامه اهمیت دارد Why program management matters

      1. شغل در مدیریت برنامه 1. Career in Program Management

      • مدیران برنامه مفهومی را به درآمد می دهند Program managers take a concept to revenue

      • مهارت های سخت و نرم مهارت های مدیریت برنامه Hard skills and soft skills of program management careers

      • گزارش و مدیریت ریسک Reporting and managing risk

      2. توسعه مفهوم: فاز پروژه 0 2. Concept Development: Project Phase 0

      • مراحل مدیریت برنامه The phases of program management

      • ماموریت فاز 0: مرحله برنامه ریزی Phase 0 mission: The planning phase

      • درک مشتری Understanding the customer

      • صدای مشتری Voice of the customer

      • اجرای جلسات اولیه تیم Running early team meetings

      • درد در حال رشد پویا Team dynamic growing pains

      • پروژه های سنگی کوچکتر در مقابل یک پروژه بزرگ Smaller stepping stone projects vs. a big project

      • پایان توسعه مفهوم: فاز 0 End of concept development: Phase 0

      3. برنامه و محدوده: فاز پروژه 1 3. Plan and Scope: Project Phase 1

      • ماموریت فاز 1: برنامه ضبط با برنامه و منابع محدوده Phase 1 mission: Plan of record with scope schedule and resources

      • بررسی و نوشتن MRD Scoping and writing an MRD

      • شبانه روزی Onboarding

      • Scoping و MAP day: دامنه ، برنامه و کارمندان Scoping and MAP day: Scope, schedule, and staffing

      • الگوهای ارتباطی و ردیابی Communication and tracking templates

      • کار با شرکا Working with partners

      4- توسعه و اجرای: پروژه فاز 2 4. Development and Execution: Project Phase 2

      • بررسی همکار مهندسی Engineering peer reviews

      • مدیریت ریسک Risk management

      • پویایی تیم ، جشن موفقیت و جوایز پیش رو Team dynamics, celebrate success, and up-front rewards

      • عملکرد سیستم به عنوان بخشی از دامنه System performance as part of scope

      • تبادل دانش: تضمین کیفیت مهندسی Knowledge exchange: Quality assurance to engineering

      5- تحویل و انتشار: فاز پروژه 3 5. Delivery and Release: Project Phase 3

      • معیارهای QA و آزادی: کنترل را تغییر دهید QA and release criteria: Change control

      • پشتیبانی و سازگاری Support and compatibility

      • تحلیل رقابتی Competitive analysis

      • حسابهای اولیه مشتری و مرجع Early customer and reference accounts

      • لیست بررسی مدیریت محصول Product management checklist

      • چک لیست بازاریابی فروش Sales marketing checklist

      • لیست قیمت و بررسی Price list and review

      6. بهره برداری: فاز پروژه 4 6. Operate: Project Phase 4

      • ماموریت Mission

      نتیجه Conclusion

      • مسیر شغلی و مراحل بعدی Career path and next steps

      نمایش نظرات

      آموزش مدیریت برنامه برای متخصصان فناوری اطلاعات
      جزییات دوره
      2h 32m
      32
      Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
      (آخرین آپدیت)
      25,944
      - از 5
      ندارد
      دارد
      دارد
      Hubbert Smith
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Hubbert Smith Hubbert Smith

      هوبرت اسمیت مدیر استراتژی و توسعه تجارت در سامسونگ و نویسنده منتشر شده است. هاببرت در نقش رهبری خود در واحد تجاری حافظه سامسونگ ، روی راه حل های ذخیره سازی شرکت و SSD ، استراتژی ، توسعه پیشرفته و اکوسیستم و توسعه راه حل تمرکز دارد. وی صنعت خود را از چندین طریق تحت تأثیر قرار داده است ، از جمله ایجاد بخش SATA سازمانی و همچنین با نوشتن 13 مورد اصلی استفاده که بر مسیر مشخصات SATA تأثیر گذاشته است. هاببرت همچنین دارای حق ثبت اختراع و عضو انجمن صنعت شبکه ذخیره سازی (SNIA) است.