آموزش کمربند سبز سیکس سیگما (CSSC) - آخرین آپدیت

دانلود Six Sigma Green Belt (CSSC)

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

آموزش جامع کمربند سبز سیکس سیگما (CSSC) - آمادگی آزمون گواهینامه

۴۰ ساعت آموزش | آمادگی آزمون گواهینامه | مطابق با استانداردهای CSSC

با این دوره جامع، فرآیند DMAIC را برای شناسایی، تحلیل و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار خود بیاموزید و کارایی و کیفیت را به طور چشمگیری افزایش دهید.

مهارت‌های کلیدی کسب خواهید کرد:

  • استفاده از ابزارهای تحلیل آماری برای پیش‌بینی رفتار فرآیندها و هدایت ابتکارات بهبود کیفیت.
  • به‌کارگیری تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis) برای شناسایی و حذف ناکارآمدی‌ها و نواقص در عملیات شرکت.
  • توسعه شایستگی در نقشه‌برداری فرآیند (Process Mapping) و ابزارهای سیکس سیگما برای مدیریت و بهینه‌سازی مؤثر جریان‌های کاری.
  • پیاده‌سازی طرح‌های کنترلی (Control Plans) و مدیریت چرخه‌های پروژه برای حفظ و پایداری بهبودهای فرآیندی در طول زمان.
  • کسب مهارت در رهبری تیم و حل مسئله برای هدایت مؤثر پروژه‌ها و ایجاد تغییرات سازنده در سازمان‌ها.

پیش‌نیازهای دوره:

  • ایده‌آل برای مبتدیان: مناسب برای افرادی که به دنبال ارتقاء مهارت‌های خود هستند.
  • دانش پایه ریاضی و تحلیل داده: درک اولیه از ریاضیات و تحلیل داده می‌تواند مفید باشد.
  • دسترسی به کامپیوتر و اینترنت: برای استفاده از مواد آموزشی آنلاین و نرم‌افزارها.
  • آشنایی با اکسل یا نرم‌افزارهای مدیریت داده: مفید است اما الزامی نیست.
  • اشتیاق به یادگیری: تمایل به تعامل با محتوای تعاملی و مثال‌های عملی.
  • انگیزه یادگیری: علاقه به یادگیری تکنیک‌های بهبود فرآیند.

درباره دوره آموزشی کمربند سبز سیکس سیگما (CSSC)

دوره آنلاین کمربند سبز سیکس سیگما (CSSC) به طور دقیق طراحی شده است تا متخصصان را با مهارت‌ها و دانش لازم برای پیاده‌سازی مؤثر اصول سیکس سیگما در سازمان‌هایشان مجهز کند. این آموزش جامع به هسته اصلی بهبود فرآیند با استفاده از رویکرد DMAIC (تعریف، اندازه‌گیری، تحلیل، بهبود، کنترل) می‌پردازد و اطمینان حاصل می‌کند که شرکت‌کنندگان قادر به رهبری پروژه‌هایی هستند که کارایی عملیاتی و رضایت مشتری را افزایش می‌دهند.

شرکت‌کنندگان با مقدمه‌ای قوی بر رویکرد سیکس سیگما، درک اهمیت آن در کاهش نواقص و ایجاد محیط مدیریتی با کیفیت بالا، شروع خواهند کرد. این دوره ابزارها و تکنیک‌های آماری متنوعی را که برای شناسایی و رفع ناکارآمدی‌های فرآیند ضروری هستند، پوشش می‌دهد و با مثال‌های واقعی که کاربرد عملی اصول سیکس سیگما را نشان می‌دهند، پشتیبانی می‌شود.

این دوره برای کسانی که به دنبال کسب گواهینامه کمربند سبز Lean Six Sigma با مدرک CSSC هستند و توانایی خود را در جنبه‌های پایه‌ای متدولوژی سیکس سیگما نشان می‌دهند، ایده‌آل است. از طریق ماژول‌های جذاب، شرکت‌کنندگان موضوعات حیاتی مانند بهبود کیفیت، مدیریت پروژه و مهارت‌های تحلیلی لازم برای هدایت ابتکارات موفق فرآیند را کشف خواهند کرد.

علاوه بر این، این آموزش بر اهمیت تصمیم‌گیری مبتنی بر داده تأکید دارد و فراگیران را با ابزارهایی برای انجام تحلیل‌های آماری پیچیده جهت کشف ناکارآمدی‌های فرآیند مجهز می‌کند. برنامه درسی به گونه‌ای طراحی شده است که درک عمیقی از بهبود فرآیند ایجاد کند و اطمینان حاصل کند که شرکت‌کنندگان آماده هدایت سازمان‌های خود به سوی تعالی عملیاتی هستند.

پس از اتمام دوره، فراگیران نه تنها گواهینامه‌ای معتبر کسب خواهند کرد، بلکه یک مزیت رقابتی در صنعت به دست می‌آورند و آماده پیاده‌سازی پروژه‌های پرمحتوای سیکس سیگما خواهند بود. این آموزش برای متخصصانی که قصد ارتقاء شغلی خود در مدیریت کیفیت و بهبود فرآیند را دارند، ضروری است و به آن‌ها مهارت‌هایی را می‌دهد تا به طور قابل توجهی به موفقیت سازمان‌هایشان کمک کنند.


سرفصل ها و درس ها

کمربند سبز سیکس سیگما Six Sigma Green Belt

  • مقدمه دوره Course Intro

  • یادگیری بهتر Better Learning

  • سیکس سیگما چیست؟ What is Six Sigma?

  • انتخاب دوره، توسعه مهارت و دانش قبلی Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge

  • تعریف سیکس سیگما (6σ) Defining 6σ

  • محاسبه سطح سیگما Calculating Sigma Level

  • سطح سیگما شاخص نهایی نیست Sigma Level Is Not a Final Indicator

  • اصول – بهبود متمرکز بر مشتری Principles - Customer Focused Improvement

  • اصول – بهبود مستمر فرآیند Principles - Continuous Process Improvement

  • اصول – واریانس Principles - Variation

  • اصول – حذف ضایعات Principles - Removing Waste

  • اصول – توانمندسازی افراد Principles - Equipping People

  • اصول – کنترل فرآیند Principles - Controlling the Process

  • چالش‌های سیکس سیگما Challenges of Six Sigma

  • چالش‌ها – عدم حمایت Challenges - Lack of Support

  • چالش‌ها – کمبود منابع یا دانش Challenges - Lack of Resources or Knowledge

  • چالش‌ها – اجرای ضعیف پروژه Challenges - Poor Project Execution

  • چالش‌ها – مسائل دسترسی به داده Challenges - Data Access Issues

  • کمربند سفید سیکس سیگما (CSSC) Six Sigma White Belt (CSSC)

تاریخچه و کاربرد سیکس سیگما Six Sigma History and Application

  • تاریخچه و کاربرد سیکس سیگما Six Sigma History and Application

  • توسعه کنترل آماری فرآیند The Development of Statistical Process Control

  • بهبود مستمر فرآیند: تویوتا و لِین (Lean) Continuous Process Improvement: Toyota and Lean

  • تمرکز موتورولا بر نقص‌ها Motorola’s Focus on Defects

  • ABB، Allied Signal و جنرال الکتریک ABB, Allied Signal, and General Electric

  • رشد مداوم سیکس سیگما Continued Growth of Six Sigma

  • کاربرد دانش سیکس سیگما – سطوح گواهینامه سیکس سیگما Applying Six Sigma Knowledge - The Levels of Six Sigma Certification

  • آزمون‌های گواهینامه Certification Exams

  • اصول سیکس سیگما Six Sigma Principles

  • تاریخچه و کاربرد سیکس سیگما Six Sigma History and Application

سایر روش‌های بهبود فرآیند و کیفیت Other Process Improvement and Quality Methods

  • سایر روش‌های بهبود فرآیند و کیفیت Other Process Improvement and Quality Methods

  • مدیریت فرآیند لِین (Lean) Lean Process Management

  • مدیریت کیفیت جامع (TQM) Total Quality Management

  • مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR) Business Process Reengineering

  • راملر-براش (Rummler-Brache) Rummler-Brache

  • اسکرام (Scrum) Scrum

  • روش مدیریت تجربه مشتری (CEM) The Customer Experience Management Method (CEM)

  • جامپ استارت (JumpStart) JumpStart

  • چه زمانی از سیکس سیگما استفاده کنیم When to Use Six Sigma

  • فعالیت تمرینی ۱ Practice Activity 1

  • فعالیت تمرینی ۲ Practice Activity 2

  • فعالیت تمرینی ۳ Practice Activity 3

  • سایر روش‌های بهبود فرآیند و کیفیت Other Process Improvement and Quality Methods

مفاهیم لِین (Lean) Lean Concepts

  • مفاهیم لِین (Lean) Lean Concepts

  • هفت مُودای (Muda) لِین (Lean) The Seven Muda

  • تولید بیش از حد Overproduction

  • اصلاح Correction

  • موجودی Inventory

  • حرکت Motion

  • انتقال Conveyance

  • پردازش بیش از حد Over-processing

  • انتظار Waiting

  • اشکال دیگر ضایعات Other Forms of Waste

  • دو نوع مُودا (Muda) Two Types of Muda

  • متدولوژی 5S The 5S Methodology

  • تولید در لحظه (Just-in-Time) Just-in-Time Manufacturing

  • مفاهیم لِین (Lean) Lean Concepts

مفاهیم پایه سیکس سیگما Basic Six Sigma Concepts

  • مفاهیم پایه سیکس سیگما Basic Six Sigma Concepts

  • انحراف معیار Standard Deviation

  • محاسبه انحراف معیار برای داده‌های جامعه Calculating Standard Deviation for Population Data

  • محاسبه انحراف معیار با داده‌های نمونه Calculating Standard Deviation with Sample Data

  • انحراف معیار در اکسل Standard Deviation in Excel

  • چرا انحراف معیار را محاسبه کنیم؟ Why Calculate Standard Deviation?

  • اصل پارتو The Pareto Principle

  • نمایش اصل پارتو Illustrating the Pareto principle

  • ایجاد نمودار پارتو پایه در اکسل Creating a Basic Pareto Chart in Excel

  • کاربرد نمودارهای پارتو Use of Pareto Charts

  • صدای مشتری (VOC) Voice of the Customer

  • ایجاد کمپین صدای مشتری (VOC) Building a VOC Campaign

  • بازخورد مشخص Specific Feedback

  • انتخاب ابزارهای صحیح صدای مشتری (VOC) Selecting the Right VOC Tools

  • مقیاس لایکرت (Likert Scale) The Likert Scale

  • معیارهای پایه Basic Metrics

  • نقص در واحد Defects per Unit

  • بازده اولین بار (FTY) First Time Yield (FTY)

  • بازده کل فرآیند (RTY) Rolled Throughput Yield (RTY)

  • مفاهیم پایه سیکس سیگما Basic Six Sigma Concepts

پردازش مسئله Approaching the Problem

  • پردازش مسئله Approaching the Problem

  • عملکرد مسئله Problem Functions

  • ۵ چرا (5 Whys) The 5 Whys

  • چه زمانی از ۵ چرا استفاده کنیم When to Use 5 Whys

  • برگزاری جلسه ۵ چرا Conducting a 5 Whys Session

  • ایجاد بیانیه مسئله Creating a Problem Statement

  • مثال بیانیه مسئله قوی Example of a Strong Problem Statement

  • مثال بیانیه مسئله ضعیف Example of a Weak Problem Statement

  • نوشتن بیانیه مسئله خودتان Writing Your Own Problem Statement

  • بیانیه‌های مسئله منجر به بیانیه‌های هدف/اهداف می‌شوند Problem Statements Lead to Objective Statements/Goals

  • پردازش مسئله Approaching the Problem

پروژه‌ها و فرآیندها Projects and Processes

  • پروژه‌ها و فرآیندها Projects and Processes

  • فرآیند چیست؟ What is a Process?

  • چهار لایه تعریف فرآیند Four Layers of the Process Definition

  • زمان پردازش Processing Time

  • وابستگی‌های متقابل Interdependencies

  • منابع و تخصیص Resources and Assignment

  • اجزای اصلی فرآیند Major Process Components

  • ورودی‌ها Inputs

  • خروجی‌ها Outputs

  • رویدادها Events

  • وظایف Tasks

  • تصمیمات Decisions

  • همه اجزا مرتبط هستند All Components Are Related

  • صاحبان فرآیند Process Owners

  • وظیفه صاحب فرآیند چیست؟ What does a process owner do?

  • داده‌ها Data

  • تعریف اجزای فرآیند – SIPOC Defining Process Components - The SIPOC

  • کارشناس موضوع (SME) SME - Subject Matter Expert

  • ایجاد نمودار SIPOC Creating a SIPOC Diagram

  • مرحله ۱ – ایجاد مسیرهای شنا (Swim Lanes) Step 1 - Create Swim Lanes

  • مرحله ۲ – تعیین مرزها و نام‌گذاری فرآیند شما Step 2 - Set Boundaries and Name Your Process

  • مرحله ۳ – تکمیل مسیرهای شنا Step 3 - Complete Swim Lanes

  • نام‌گذاری خروجی‌ها و مشتریان Name Outputs and Customers

  • نام‌گذاری ورودی‌ها و تأمین‌کنندگان Name Inputs and Suppliers

  • مرحله ۴ – اعتبارسنجی اطلاعات Step 4 - Validate the Information

  • نکات برای جلسه بارش فکری SIPOC Tips for a SIPOC Brainstorming Session

  • نمونه نمودارهای SIPOC Sample SIPOC Diagrams

  • نمودار SIPOC در سطح کسب و کار Business-Level SIPOC Diagram

  • SIPOC یک فرآیند خودکار SIPOC of an Automated Process

  • SIPOC با فعال‌کننده‌های مشخص شده SIPOC with Enablers Noted

  • ایجاد نمودار SIPOC خودتان Create Your Own SIPOC Diagram

  • پروژه‌ها و فرآیندها Projects and Processes

کیفیت Quality

  • کیفیت Quality

  • ویژگی‌های حیاتی برای کیفیت (CTQ) Critical to Quality Characteristics

  • چرا CTQ ها را شناسایی کنیم؟ Why Identify CTQs?

  • استفاده از درخت CTQ برای تبدیل نیازهای مشتری به معیارهای کیفیت Using a CTQ Tree to Convert Customer Needs to Quality Metrics

  • شناسایی نیازهای حیاتی برای مشتری Identify Critical-to-Customer Needs

  • شناسایی محرک‌های کیفیت Identify Drivers of Quality

  • فهرست الزامات برای هر محرک List Requirements for Each Driver

  • هزینه کیفیت (CoQ) و هزینه کیفیت پایین (CoPQ) The CoQ and the CoPQ

  • هزینه کیفیت پایین The Cost of Poor Quality

  • محاسبه هزینه کیفیت پایین Calculating the Cost of Poor Quality

  • هزینه کیفیت The Cost of Quality

  • محاسبه هزینه کیفیت Calculating the Cost of Quality

  • هزینه کیفیت و سیکس سیگما The Cost of Quality and Six Sigma

  • مدیریت هزینه کیفیت Managing Cost of Quality

  • شناسایی فعالیت‌های پیشگیری و ارزیابی Identifying Prevention and Appraisal Activities

  • کیفیت برای موفقیت حیاتی است Quality is Critical to Success

  • کیفیت Quality

انتخاب پروژه‌های مناسب Selecting the Right Projects

  • انتخاب پروژه‌های مناسب Selecting the Right Projects

  • مدیریت تعداد مناسب پروژه‌ها Juggling the Right Amount of Projects

  • فرآیند انتخاب در سطح سازمانی Enterprise-Level Selection Process

  • بررسی وضعیت فعلی سازمان بر اساس داده‌ها Data-Based Review of Current State of the Organization

  • بارش فکری و توصیف پروژه‌های بالقوه Brainstorm and Describe Potential Projects

  • اعمال معیارهای اولیه برای کوتاه کردن لیست Apply Some Basic Criteria to Shorten the List

  • ایجاد معیارهای منحصر به فرد کسب و کار Create Unique Business Criteria

  • استفاده از معیارهای کسب و کار برای اولویت‌بندی لیست پروژه‌ها Use Business Criteria to Prioritize Project Lists

  • مدل امکان‌سنجی پروژه The Project Viability Model

  • ماتریس The matrix

  • اعمال وزن عددی به هر معیار Apply a numerical weight to each criterion

  • شبکه کامل The complete grid

  • محاسبه و مقایسه Calculate and compare

  • محاسبه و مقایسه ۲ Calculate and compare 2

  • تعیین امکان‌سنجی پروژه Determine the project is viable

  • انتخاب پروژه در سطح فرآیند Project Selection at a Process Level

  • خودتان ببینید See for Yourself

  • انتخاب پروژه‌های مناسب Selecting the Right Projects

  • مفاهیم، بینش‌ها و پرس و جوها Concepts, Insights and Inquiries

مدیریت تیم پایه سیکس سیگما Basic Six Sigma Team Management

  • مدیریت تیم پایه سیکس سیگما Basic Six Sigma Team Management

  • تشکیل تیم سیکس سیگما Building a Six Sigma Team

  • سه نوع عضو تیم Three Types of Team Members

  • نکاتی برای انتخاب اعضای تیم Tips for Selecting Team Members

  • نقش‌های اعضای تیم Team Member Roles

  • حامیان و قهرمانان Sponsors and Champions

  • صاحبان کسب و کار یا فرآیند Business or Process Owners

  • رهبران سیکس سیگما Six Sigma Leaders

  • مدیران پروژه Project Managers

  • زمان‌گیر Timekeeper

  • کاتب یا صورت‌جلسه‌نویس Scribes or Minute-Takers

  • اعضای تیم Team Members

  • خطوط زمانی، برنامه‌ریزی و نقاط عطف Timelines, Scheduling, and Milestones

  • خط زمانی مبتنی بر فاز Phase-Based Timeline

  • روش مسیر بحرانی (CPM) Critical Path Method

  • ایجاد نمودار مسیر بحرانی Creating a Critical Path Diagram

  • جلسات نقاط عطف Milestone Meetings

  • بودجه‌ها Budgets

  • معیارهای موفقیت تعریف شده Defined Measures of Success

  • مدیریت تیم پایه سیکس سیگما Basic Six Sigma Team Management

مقدمه DMAIC و DMADV Introduction to DMAIC and DMADV

  • مقدمه DMAIC و DMADV Introduction to DMAIC and DMADV

  • فاز ۱ – تعریف (Define) Phase 1 - Define

  • مدیریت تغییر چیست؟ What is Change Management?

  • فاز ۲ – اندازه‌گیری (Measure) Phase 2 - Measure

  • فاز ۳ – تجزیه و تحلیل (Analyze) Phase 3 - Analyze

  • فاز ۴ – بهبود (Improve) یا طراحی (Design) Phase 4 - Improve or Design

  • فاز ۵ – کنترل (Control) یا تأیید (Verify) Phase 5 - Control or Verify

  • کدام متدولوژی را استفاده خواهید کرد؟ Which Methodology Would You Use?

  • تعریف (Define) Define

  • نکاتی برای حرکت مثبت در مرحله تعریف Tips for Positive Movement in the Define Stage

  • اندازه‌گیری (Measure) Measure

  • نکاتی برای مرحله اندازه‌گیری موثر Tips for an Effective Measure Phase

  • تجزیه و تحلیل (Analyze) Analyze

  • نکاتی برای مرحله تجزیه و تحلیل قوی Tips for a Strong Analyze Phase

  • بهبود (Improve) Improve

  • نکاتی برای قوی ماندن در نزدیکی پایان پروژه DMAIC Tips for Staying Strong Nearing the End of a DMAIC Project

  • کنترل (Control) Control

  • پایان دادن با یادداشت مثبت Ending on a Positive Note

  • طراحی (Design) Design

  • نکاتی برای مرحله طراحی موفق Tips for a Successful Design Phase

  • تأیید (Verify) Verify

  • بستن یک پروژه DMADV Closing a DMADV Project

  • خورد کردن فیل (شکستن مسئله بزرگ به قسمت‌های کوچکتر) Breaking up the Elephant

  • مقدمه DMAIC و DMADV Introduction to DMAIC and DMADV

DMAIC پیشرفته Advanced DMAIC

  • تعریف (Define) Define

  • ایجاد منشور پروژه Creating a Project Charter

  • مزایای قالب منشور تیم سازمانی Benefits of an Organizational Team Charter Template

  • جزئیات عناصر منشور Details for Charter Elements

  • دامنه پروژه Project Scope

  • فهرست ذینفعان List the Stakeholders

  • نقش‌های اعضای تیم Team Member Roles

  • نقاط عطف Milestones

  • اندازه‌گیری موفقیت Measurement of Success

  • منافع مالی مورد انتظار Expected Financial Benefits

  • بررسی منشور با در نظر گرفتن موفقیت Review the Charter with Success in Mind

  • قوانین پایه تیم Project Ground Rules

  • مجموعه ابزار تعریف (Define Toolset) Define Toolset

  • تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis

  • روش درون جعبه‌ای و بیرون جعبه‌ای In and Out of the Box Method

  • ماتریس «هست/نیست» (Is/Is Not Matrix) Is/Is Not Matrix

  • چک لیست دروازه بازرسی تعریف Define Tollgate Checklist

  • DMAIC پیشرفته Advanced DMAIC

اندازه‌گیری (Measure) Measure

  • اندازه‌گیری (Measure) Measure

  • تحلیل حالات شکست و اثرات (FMEA) Failure Modes and Effect Analysis

  • جمع‌آوری داده‌ها Collecting Data

  • داده‌های پیوسته در مقابل گسسته Continuous versus discrete data

  • داده‌های گسسته Discrete Data

  • داده‌های پیوسته Continuous Data

  • انتخاب بین داده‌های گسسته و پیوسته Choosing Between Discrete and Continuous Data

  • سطوح داده‌ها Levels of Data

  • داده‌های اسمی (Nominal Data) Nominal Data

  • داده‌های ترتیبی (Ordinal Data) Ordinal Data

  • داده‌های فاصله‌ای (Interval Data) Interval Data

  • داده‌های نسبتی (Ratio Data) Ratio Data

  • انتخاب بهترین سیستم‌های اندازه‌گیری Choosing the Best Measurement Systems

  • ایجاد دقت (Accuracy) Creating Accuracy

  • پردازش وضوح (Resolution) Addressing Resolution

  • تنظیم برای خطاهای خطی بودن (Linearity) Adjusting for Errors of Linearity

  • پایداری (Stability) Stability

  • Gage R&R (تکرارپذیری و تکرارپذیری دستگاه اندازه‌گیری) Gage R&R

  • Gage R&R ویژگی (Attribute Gage R&R) Attribute Gage R&R

  • Gage R&R متغیر (Variable Gage R&R) Variable Gage R&R

  • جمع‌آوری نمونه‌های داده Collecting Data Samples

  • نمونه‌گیری تصادفی ساده Simple Random Sampling

  • نمونه‌گیری طبقه‌ای (Stratified Sampling) Stratified Sampling

  • نمونه‌گیری ترتیبی (Sequential Sampling) Sequential Sampling

  • نمونه‌هایی که تصادفی نیستند Samples that Aren’t Random

  • ارائه یک معیار پایه Delivering a Baseline Metric

  • نمودارهای ران (Run Charts) Run Charts

  • ایجاد نمودارهای ران پایه در اکسل Create Basic Run Charts in Excel

  • چک لیست دروازه بازرسی اندازه‌گیری Measure Tollgate Checklist

  • اندازه‌گیری (Measure) Measure

تجزیه و تحلیل (Analyze) Analyze

  • تجزیه و تحلیل (Analyze) Analyze

  • تحلیل ریشه علت (Root Cause Analysis) Root Cause Analysis

  • نمودار علت و معلول یا نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) The Cause and Effect, or Fishbone, Diagram

  • مثال بارش فکری علت و معلول Cause and Effect Brainstorm Example

  • ماتریس تأیید ریشه علت Root Cause Verification Matrix

  • تحلیل گرافیکی Graphical Analysis

  • نمودار پارتو Pareto Chart

  • نمودارهای جعبه‌ای (Box Plots) Box Plots

  • ایجاد نمودار جعبه‌ای Creating a box plot

  • تحلیل آماری Statistical Analysis

  • تحلیل همبستگی و رگرسیون Correlation and Regression Analysis

  • طراحی آزمایش‌ها (DOE) Design of Experiments

  • چک لیست دروازه بازرسی تجزیه و تحلیل Analyze Tollgate Checklist

  • تجزیه و تحلیل (Analyze) Analyze

بهبود (Improve) Improve

  • بهبود (Improve) Improve

  • ماتریس انتخاب راه‌حل Solutions Selection Matrix

  • ایجاد ماتریس انتخاب راه‌حل Creating a Solutions Selection Matrix

  • تحلیل هزینه-فایده Cost Benefit Analysis

  • تحلیل دوره بازگشت سرمایه (Payback) Payback, or Pay Off, Analysis

  • ارزش فعلی خالص (NPV) Net Present Value

  • اجرای آزمایشی یک راه‌حل (Piloting) Piloting a Solution

  • تحلیل نتایج آزمایشی و تست Analyze Pilot and Test Results

  • برنامه‌ریزی پیاده‌سازی Planning Implementation

  • مستندسازی 280. Documentation

  • آموزش Training

  • انتقال Transition

  • چک لیست دروازه بازرسی بهبود Improve Tollgate Checklist

  • بهبود (Improve) Improve

کنترل (Control) Control

  • کنترل (Control) Control

  • بازنگری FMEA Revise FMEA

  • ایجاد برنامه کنترل Create a Control Plan

  • مدیریت بصری (Visual Management) Visual Management

  • نمودارهای SPC SPC Charts

  • آزمون‌های کنترل آماری فرآیند – نمودارهای کنترل Statistical Process Control Tests - Control Charts

  • کنترل در مقابل قابلیت (Control vs. Capability) Control Versus Capability

  • سطح سیگما Sigma Level

  • قابلیت فرآیند Process Capability

  • جشن تیم و بازنگری Team Celebration and Reflection

  • چک لیست دروازه بازرسی کنترل Control Tollgate Checklist

  • کنترل (Control) Control

  • کنترل (Control) Control

آمار مقدماتی Beginner Statistics

  • تحلیل گرافیکی میانی Intermediate Graphical Analysis

  • ابزارهای اضافی تحلیل گرافیکی Additional Graphical Analysis Tools

  • نمودارهای میله‌ای (Bar Charts) Bar Charts

  • ایجاد نمودار میله‌ای در اکسل Create a Bar Chart in Excel

  • ستون در مقابل میله Column versus Bar

  • نمودارهای ستونی و میله‌ای سه‌بعدی 3-D Bar and Column Charts

  • نمودارهای میله‌ای پشته‌ای (Stacked Bar Charts) Stacked Bar Charts

  • ایجاد نمودار میله‌ای پشته‌ای Create a Stacked Bar Chart

  • نمودارهای دایره‌ای (Pie Charts) Pie Charts

  • ایجاد نمودار دایره‌ای در اکسل Create a Pie Chart in Excel

  • نمودارهای پراکندگی XY X Y Scatter Diagrams

  • ایجاد نمودار پراکندگی در اکسل Create a Scatter Diagram in Excel

  • ایجاد نمودار کنترل X-Bar بدون نرم‌افزار آماری Creating an X-Bar Control Chart without Statistical Software

  • افزودن خطوط انحراف معیار Add Standard Deviation Lines

  • افزودن ابزارهای تحلیل داده رایگان به اکسل Adding Free Data Analysis Tools to Excel

  • آمار مقدماتی Beginner Statistics

توزیع‌های نرمال احتمال Normal Probability Distributions

  • توزیع‌های نرمال احتمال Normal Probability Distributions

  • توزیع‌های احتمال Probability distributions

  • تمرین احتمال پایه Basic Probability Practice

  • کاربرد مفاهیم احتمال پایه در تحلیل سیکس سیگما Applying Basic Probability Concepts to Six Sigma Analysis

  • هیستوگرام‌ها (Histograms) Histograms

  • مثال‌های هیستوگرام Histogram Examples

  • ایجاد هیستوگرام در اکسل Creating a Histogram in Excel

  • توزیع‌های نرمال Normal Distributions

  • آزمون نرمالیتی در اکسل: آزمون نیکویی برازش کای دو (Chi-Squared Goodness-of-Fit Test) Normality Testing in Excel: Chi-Squared Goodness-of-Fit Test

  • محاسبه آمار توصیفی برای داده‌ها Calculate descriptive statistics for the data

  • تنظیم فرضیه Set up the hypothesis

  • درک پیش‌فرض آزمون نیکویی برازش کای دو Understand the Chi-Squared Goodness-of-Fit test premise

  • دسته‌ها یا بن‌های مشاهده شده و مورد انتظار The observed and the expected bins

  • محاسبه CDF Calculate CDF

  • محاسبه آماره کای دو Calculate the Chi-Squared statistic

  • احتمالات نرمال Normal Probabilities

  • توزیع‌های نرمال احتمال Normal Probability Distributions

همبستگی و رگرسیون Correlation and Regression

  • همبستگی و رگرسیون Correlation and Regression

  • چرا اصلاً با همبستگی و رگرسیون کار کنیم؟ Why work with correlation and regression at all?

  • همبستگی Correlation

  • ضریب همبستگی The Correlation Coefficient

  • محاسبه ضریب همبستگی در اکسل – دو روش Calculating Correlation Coefficient in Excel - Two Methods

  • فرمول CORREL CORREL Formula

  • بسته ابزار تحلیل داده Data Analysis ToolPak

  • تحلیل رگرسیون خطی Linear Regression Analysis

  • تحلیل رگرسیون با استفاده از بسته ابزار تحلیل داده Analyzing Regression Using the Data Analysis ToolPak

  • ایجاد کاربرگ رگرسیون Creating the Regression Worksheet

  • نمودار برازش خط زمانی Time Line Fit Plot

  • آزمون رگرسیون با همبستگی پایین Regression test with low correlation

  • استفاده از همبستگی و رگرسیون در سیکس سیگما Using Correlation and Regression in Six Sigma

  • داده‌های پیوسته و نسبتی Continuous and ratio data

  • چرا از همبستگی و رگرسیون استفاده کنیم؟ Why use correlation and regression?

  • همبستگی و رگرسیون Correlation and Regression

آمار میانی Intermediate Statistics

  • توزیع‌های احتمال غیر نرمال Non-Normal Probability Distributions

  • مرور توزیع‌های نرمال احتمال Reviewing Normal Probability Distributions

  • کالبد منحنی نرمال Anatomy of a Normal Curve

  • توزیع نمایی (Exponential Distribution) Exponential Distribution

  • توزیع لگاریتم نرمال (Lognormal Distribution) Lognormal Distribution

  • توزیع وایبول (Weibull Distribution) Weibull Distribution

  • سایر انواع توزیع‌های پیوسته Other Types of Continuous Distributions

  • توزیع کوشی (Cauchy Distribution) Cauchy Distribution

  • توزیع لجستیک (Logistic Distribution) Logistic Distribution

  • توزیع لاپلاس (Laplace Distribution) Laplace Distribution

  • توزیع بتا (Beta Distribution) Beta Distribution

  • گاما (Gamma) Gamma

  • توزیع مثلثاتی (Triangular Distribution) Triangular Distribution

  • توزیع دوجمله‌ای (Binomial Distribution) Binomial Distribution

  • تابع احتمال توزیع دوجمله‌ای The Binomial Distribution Probability Function

  • این چه چیزی را به تیم سیکس سیگمای دنیای واقعی می‌گوید؟ What does this tell a real-world Six Sigma team?

  • تابع احتمال ریاضی توزیع دوجمله‌ای The Mathematical Binomial Distribution Probability Function

  • چرا از تابع احتمال توزیع دوجمله‌ای استفاده کنیم Why Using Binomial Distribution Probability Function

  • توزیع پواسون (Poisson Distribution) Poisson Distribution

  • تعیین احتمال رویدادهای خاص Determine the probability of certain events

  • احتمال چیست؟ What is the probability

  • چگونه برنامه‌ریزی مناسب انجام دهیم How to plan appropriately

  • توزیع هندسی (Geometric Distribution) Geometric Distribution

  • دوجمله‌ای منفی (Negative Binomial) Negative Binomial

  • کاربرد داده‌ها در موقعیت‌های دنیای واقعی Applying Data to Real-World Situations

  • آمار میانی Intermediate Statistics

آزمون فرض Hypothesis Testing

  • مبانی آزمون فرض Hypothesis Testing Basics

  • مقایسه فرض صفر و فرض جایگزین Null Versus Alternative

  • ریسک خطای آزمون فرض The Risk of Hypothesis Testing Error

  • انتخاب آزمون فرض مناسب Selecting the Right Hypothesis Test

  • آزمون نسبت ۱ نمونه‌ای 1 - Proportion Test

  • آزمون نسبت ۲ نمونه‌ای 2 - Proportion Test

  • آزمون t تک نمونه‌ای (و آزمون t زوجی) 1 - Sample T Test (and Paired T Test)

  • آزمون کای دو (یا آزمون واریانس ۱ نمونه‌ای) Chi Square Test (or 1-Variance Test)

  • آزمون t دو نمونه‌ای 2-Sample T Test

  • آزمون‌های فرض برای داده‌های پیوسته غیر نرمال Hypothesis Tests for Continuous Non-Normal Data

  • چرا آزمون فرض اجرا کنیم Why Run Hypothesis Tests

  • اجرای آزمون‌های فرض Running Hypothesis Tests

  • آزمون فرض در مراحل تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل Hypothesis Testing in Analyze, Improve, and Control

  • مروری بر اصطلاحات آزمون فرض A Review of Hypothesis Testing Terms

  • آزمون فرض Hypothesis Testing

کمربند سبز سیکس سیگما Six Sigma Green Belt

  • سیکس سیگما گرین بلت Six Sigma Green Belt

  • نکات کلیدی، کاربردهای عملی و تاییدها Takeaways, Practical Applications and Endorsements

  • گواهینامه سیکس سیگما Six Sigma Certification

  • فقط یاد نگیر – انجام بده! Don’t Just Learn—Do!

نمایش نظرات

آموزش کمربند سبز سیکس سیگما (CSSC)
جزییات دوره
41 hours
356
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
248
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.