آموزش پیاده‌سازی استراتژی سازمانی - آخرین آپدیت

مقدمه دوره. تبدیل استراتژی به اهداف و معیارها Course Intro. Translating Strategy Into Goals and Metrics

• مقدمه‌ای بر پیاده‌سازی استراتژی Introduction into Strategy Implementation

• سیستم‌های مدیریت عملکرد Performance Management Systems

• کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) Balanced Scorecard

• اهداف و نتایج کلیدی (OKR) OKR

• اهداف و سنجه‌ها Objectives and Measures

همراستا‌سازی استراتژی و ساختار سازمانی Aligning Strategy and Organizational Structure

• مقدمه فصل Module Intro

• مقدمه درس ۱ Lesson 1 Intro

• ساختارهای مکانیکی و ارگانیک Mechanistic and Organic Structures

• رابطه ساختار و استراتژی Relationship of Structure and Strategy

• ابعاد ساختار Dimensions of Structure

• مقدمه درس ۲ Lesson 2 Intro

• ساختار وظیفه‌ای Functional Structure

• ساختار بخشی (Divisional) Divisional Structure

• ساختار ماتریسی Matrix Structure

• ساختار شبکه‌ای Network Structure

• مقدمه درس ۳ Lesson 3 Intro

• انتخاب ساختار واحد کسب‌وکار بر اساس اهداف استراتژیک Choosing Business Unit Structure Based on Strategic Objectives

• واحدهای خودمختار Autonomous Units

• دوسوتوانی سازمانی (Ambidexterity) Ambidexterity

• شناسایی و واکنش به تغییر Detecting and Reacting to Change

• نتیجه‌گیری فصل Module Conclusion

ارتباطات استراتژیک در سازمان Communicating the Strategy within the Organization

• مقدمه فصل Module Intro

• مقدمه درس ۱ Lesson 1 Intro

• چه چیزی را باید مخابره کرد؟ What to Communicate

• چگونه مخابره کنیم؟ How to Communicate

• اجماع استراتژیک Strategic Consensus

• مقدمه درس ۲ Lesson 2 Intro

• ارتباطات افقی Horizontal Communication

• همکاری و تیم‌های خودسازمان‌دهنده Collaboration and Self-Organizing Teams

• مقدمه درس ۳ Lesson 3 Intro

• ابزارهای ارتباطات رو به بالا Tools for Upward Communication

• ایجاد بستر امن برای اشتراک‌گذاری اخبار بد Making the Organization Comfortable with Sharing Bad News

• یادگیری سازمانی Organizational Learning

مدیریت مقاومت و سایر ریسک‌های اجرایی Managing Resistance and Other Implementation Risks

• مقدمه فصل Module Intro

• مقدمه درس ۱ Lesson 1 Intro

• علل مقاومت در برابر تغییر Causes of Resistance

• مدیریت مقاومت Managing Resistance

• مدل‌های پیاده‌سازی ابتکارات جدید Models for Implementing a New Initiative

• مقدمه درس ۲ Lesson 2 Intro

• شناسایی ریسک‌ها Identifying Risks

• برنامه‌ریزی برای کاهش ریسک Planning for Mitigation of Risks

بهره‌گیری از فرهنگ سازمانی Leveraging Organizational Culture

• مقدمه فصل Module Intro

• مقدمه درس ۱ Lesson 1 Intro

• فرهنگ سازمانی چیست؟ What is Organizational Culture?

• خرده‌فرهنگ‌ها Subcultures

• فرهنگ‌های قوی و ضعیف Strong and Weak Cultures

• مقدمه درس ۲ Lesson 2 Intro

• چگونگی ایجاد و گسترش فرهنگ How Culture is Created and Propagated

• انطباق فرهنگ برای حمایت از پیاده‌سازی Adapting Culture to Support Implementation

• ارزش‌های فرهنگی مرتبط با خلاقیت و نوآوری Cultural Values Associated with Creativity and Innovation

قدرت و شبکه‌های غیررسمی. پایان دوره Power and Informal Networks. Course Ending

• مقدمه فصل Module Intro

• مقدمه درس ۱ Lesson 1 Intro

• قدرت سازمانی و منابع آن Organizational Power and Its Sources

• استفاده از قدرت در پیاده‌سازی و مدیریت تعارض‌ها Using Power in Implementation. Conflicts

• مقدمه درس ۲ Lesson 2 Intro

• شبکه‌های غیررسمی Informal Networks

• اهمیت شبکه‌های غیررسمی در پیاده‌سازی Relevance of Informal Networks for Implementation

• پایان دوره Course Ending

• درباره انواع e About e-Types

• توضیحات تکمیلی درباره انواع e e-Types about e-Types

• درباره انواع e - بخش دوم About e-Types II

• معضل انواع e e-Types dilemma