آموزش مهارت های تصمیم گیری و حل مسئله برای مدیران

Decision Making and Problem Solving skills for Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در هنر تصمیم گیری موثر و حل مشکلات مانند یک حرفه ای مسلط شوید و به یک مدیر موثر تبدیل شوید یاد بگیرید که گزینه ها را ارزیابی کنید، از تله های تصمیم گیری رایج اجتناب کنید و انتخاب های موثرتری داشته باشید. چارچوب های حل مسئله، روش های طوفان فکری و ابزارهای تحلیلی را برای مقابله با مسائل پیچیده به دست آورید. توانایی های تفکر انتقادی خود را برای ارزیابی عینی موقعیت ها و یافتن راه حل های بهینه تقویت کنید. مهارت های آموخته شده را در سناریوهای زندگی واقعی از طریق مطالعات موردی و مطالعات موردی تعاملی به کار ببرید مهارت مدیریت خود را برای مدیریت بهتر تیم، مدیریت موقعیت و مدیریت وظایف تقویت کنید. با نشان دادن شایستگی و برتری خود به عنوان یک سرپرست، کارایی خود را به عنوان یک مدیر افزایش دهید. خود را آماده کنید تا تیم خود را به طور مؤثرتری مدیریت کنید و آنها را همسوتر و سازنده تر کنید. پیش نیازها: درک پایه از شرکت درک پایه یا اشتیاق به دانستن مهارت مدیریت

توضیحات:

این دوره برای تقویت مهارت تصمیم گیری و حل مسئله شما در هر دو محیط شخصی و حرفه ای طراحی شده است. برای تصمیم گیری بهتر و حل مشکلات پیچیده با اطمینان، استراتژی ها، ابزارها و تکنیک های موثری را یاد خواهید گرفت. این دوره به طور خاص برای نقش مدیریتی و نظارتی برای بهبود شایستگی و اثربخشی شما طراحی شده است.


نکات مهم کلیدی:

  • تکنیک های عملی برای تصمیم گیری

  • راهبردهای حل مشکل برای سناریوهای دنیای واقعی

  • مهارت های تفکر انتقادی تقویت شده

مهارت های کلیدی:

  • مهارت های تصمیم گیری پیشرفته

  • تکنیک های حل مسئله بهبود یافته

  • توسعه تفکر انتقادی

  • برنامه های کاربردی

  • مهارت مدیریت بهتر

  • مهارت مدیریت بهتر

  • مهارت رهبری بهتر

  • مهارت مدیریت تیم


برنامه درسی

ماژول 1: مقدمه ای بر تصمیم گیری و حل مسئله

1.1: مهارت های حل مسئله

ماژول 2: درک مدل های تصمیم گیری

2.1: مدل تصمیم گیری منطقی

2.2: مدل عقلانیت محدود

2.3: مدل تصمیم گیری بصری

2.4: مدل تصمیم گیری افزایشی

ماژول 3: عوامل مؤثر بر تصمیم گیری

3.1: عوامل خارجی

ماژول 4: تکنیک های حل مسئله

ماژول 5: تصمیم گیری تحلیلی

5.1: عناصر تصمیم گیری تحلیلی

5.2: مراحل تصمیم گیری تحلیلی

5.3: مزایای تصمیم گیری تحلیلی

5.4: درختان تصمیم

5.5: مراحل ساخت درخت تصمیم

5.6: تجزیه و تحلیل ارزش مورد انتظار

5.7: تجزیه و تحلیل سود هزینه و اجزای آن

5.8: مراحل انجام تجزیه و تحلیل هزینه و فایده

5.9: تجزیه و تحلیل Swot

5.10: مراحل انجام تجزیه و تحلیل SWOT

5.11: کاربرد تجزیه و تحلیل Swot

ماژول 6: حل خلاقانه مسئله

6.1: عناصر حل خلاقانه مشکل

6.2: مراحل حل خلاقانه مسئله

6.3: تکنیک‌هایی برای حل خلاقانه مشکل

6.4: مزایای حل خلاقانه مسئله

ماژول 7: تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع

7.1: عناصر تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع

7.2: مراحل تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع

7.3: مزایای تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع

ماژول 8: پیاده سازی و ارزیابی تصمیم

8.1: مزایای اجرای تصمیم و ارزیابی

ماژول 9: مدیریت ریسک و تصمیم گیری

9.1: مزایای یکپارچه سازی مدیریت ریسک با تصمیم گیری

ماژول 10: تصمیم گیری استراتژیک

10.1: اجزای کلیدی تصمیم گیری استراتژیک

10.2: عوامل مؤثر بر تصمیم گیری استراتژیک

10.3: نمونه هایی از تصمیم گیری استراتژیک

10.4: تصمیم گیری شخصی

10.5: اجزای کلیدی تصمیم گیری شخصی

10.6: عوامل مؤثر بر تصمیم گیری شخصی

10.7: نمونه هایی از تصمیم گیری شخصی

10.8: مدیریت بحران

10.9: فرآیند مدیریت بحران

10.10: اصول کلیدی تصمیم گیری در مدیریت بحران

10.11: نمونه هایی از تصمیم گیری در مدیریت بحران

ماژول 11: مطالعات موردی و کاربردهای دنیای واقعی

11.1: مزایای مطالعات موردی و کاربردهای دنیای واقعی در تصمیم گیری

ماژول 12: بازتاب و بهبود مستمر

12.1: مزایای بازتاب و بهبود مستمر در تصمیم گیری


مثال تصمیم گیری و حل مسئله

ارزیابی تصمیم گیری و حل مسئله

مطالعات موردی تصمیم گیری و حل مسئله


سرفصل ها و درس ها

ماژول 1: مقدمه ای بر تصمیم گیری و حل مسئله Module 1: Introduction to Decision Making and Problem Solving

  • مقدمه ای بر تصمیم گیری و حل مسئله Introduction to Decision Making and Problem Solving

  • مهارت حل مسئله Problem Solving skills

ماژول 2: درک مدل های تصمیم گیری Module 2: Understanding Decision-Making Models

  • درک مدل های تصمیم گیری Understanding Decision-Making Models

  • مدل تصمیم گیری منطقی Rational Decision-Making Model

  • مدل عقلانیت محدود Bounded Rationality Model

  • مدل تصمیم گیری شهودی Intuitive Decision-Making Model

  • مدل تصمیم گیری افزایشی Incremental Decision Model

ماژول 3: عوامل موثر بر تصمیم گیری Module 3: Factors Influencing Decision Making

  • عوامل موثر بر تصمیم گیری Factors Influencing Decision Making

  • عوامل خارجی External Factors

ماژول 4: تکنیک های حل مسئله Module 4: Problem-Solving Techniques

  • تکنیک های حل مسئله Problem-Solving Techniques

ماژول 5: تصمیم گیری تحلیلی Module 5: Analytical Decision Making

  • تصمیم گیری تحلیلی Analytical Decision Making

  • عناصر تصمیم گیری تحلیلی Elements of Analytical Decision Making

  • مراحل تصمیم گیری تحلیلی Steps in Analytical Decision Making

  • مزایای تصمیم گیری تحلیلی Benefits of Analytical Decision Making

  • درختان تصمیم Decision Trees

  • مراحل ساخت درخت تصمیم Steps in constructing Decision Trees

  • تحلیل ارزش مورد انتظار Expected Value analysis

  • تحلیل هزینه فایده و اجزای آن Cost Benefit Analysis and its components

  • مراحل انجام تجزیه و تحلیل هزینه و فایده Steps in Conducting Cost-Benefit Analysis

  • تجزیه و تحلیل Swot Swot Analysis

  • مراحل انجام تجزیه و تحلیل SWOT Steps in Conducting SWOT Analysis

  • کاربرد آنالیز Swot Application Of Swot Analysis

ماژول 6: حل خلاقانه مسئله Module 6: Creative Problem Solving

  • حل خلاقانه مسئله Creative Problem Solving

  • عناصر حل خلاقانه مسئله Elements Of Creative Problem Solving

  • مراحل حل خلاقانه مسئله Steps in Creative Problem Solving

  • تکنیک هایی برای حل خلاقانه مسئله Techniques for Creative Problem Solving

  • مزایای حل خلاقانه مسئله Benefits of Creative Problem Solving

ماژول 7: تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع Module 7: Group Decision Making and Consensus Building

  • تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع Group Decision Making and Consensus Building

  • عناصر تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع Elements of Group Decision Making and Consensus Building

  • مراحل تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع Steps in Group Decision Making and Consensus Building

  • مزایای تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع Benefits of Group Decision Making and Consensus Building

ماژول 8: پیاده سازی و ارزیابی تصمیم Module 8: Decision Implementation and Evaluation

  • پیاده سازی و ارزیابی تصمیم Decision Implementation and Evaluation

  • مزایای اجرای تصمیم و ارزیابی Benefits of Decision Implementation and Evaluation

ماژول 9: مدیریت ریسک و تصمیم گیری Module 9: Risk Management and Decision Making

  • مدیریت ریسک و تصمیم گیری Risk Management and Decision Making

  • مزایای یکپارچه سازی مدیریت ریسک با تصمیم گیری Benefits of Integrating Risk Management with Decision Making

ماژول 10: تصمیم گیری استراتژیک Module 10: Strategic Decision Making

  • تصمیم گیری استراتژیک Strategic Decision Making

  • مولفه های کلیدی تصمیم گیری استراتژیک Key Components of Strategic Decision Making

  • عوامل موثر بر تصمیم گیری استراتژیک Factors Influencing Strategic Decision Making

  • نمونه هایی از تصمیم گیری استراتژیک Examples of Strategic Decision Making

  • تصمیم گیری شخصی Personal Decision Making

  • مولفه های کلیدی تصمیم گیری شخصی Key Components of Personal Decision Making

  • عوامل موثر بر تصمیم گیری شخصی Factors Influencing Personal Decision Making

  • نمونه هایی از تصمیم گیری شخصی Examples of Personal Decision Making

  • مدیریت بحران Crisis Management

  • فرآیند مدیریت بحران Crisis Management Process

  • اصول کلیدی تصمیم گیری در مدیریت بحران Key Principles of Decision Making in Crisis Management

  • نمونه هایی از تصمیم گیری در مدیریت بحران Examples of Decision Making in Crisis Management

ماژول 11: مطالعات موردی و کاربردهای دنیای واقعی Module 11: Case Studies and Real-World Applications

  • مطالعات موردی و کاربردهای دنیای واقعی Case Studies and Real-World Applications

  • مزایای مطالعات موردی و کاربردهای دنیای واقعی در تصمیم گیری Benefits of Case Studies and Real-World Applications in Decision Making

ماژول 12: بازتاب و بهبود مستمر Module 12: Reflection and Continuous Improvement

  • بازتاب و بهبود مستمر Reflection and Continuous Improvement

  • مزایای بازتاب و بهبود مستمر در تصمیم گیری Benefits of Reflection and Continuous Improvement in Decision Making

  • ارزیابی تصمیم گیری و حل مسئله Decision Making and Problem-Solving assessment

  • مطالعات موردی تصمیم گیری و حل مسئله Decision Making and Problem Solving case studies

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش مهارت های تصمیم گیری و حل مسئله برای مدیران
جزییات دوره
3 hours
53
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,000
از 5
ندارد
ندارد
ندارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه