توضیحات:
این دوره برای تقویت مهارت تصمیم گیری و حل مسئله شما در هر دو محیط شخصی و حرفه ای طراحی شده است. برای تصمیم گیری بهتر و حل مشکلات پیچیده با اطمینان، استراتژی ها، ابزارها و تکنیک های موثری را یاد خواهید گرفت. این دوره به طور خاص برای نقش مدیریتی و نظارتی برای بهبود شایستگی و اثربخشی شما طراحی شده است.
نکات مهم کلیدی:
تکنیک های عملی برای تصمیم گیری
راهبردهای حل مشکل برای سناریوهای دنیای واقعی
مهارت های تفکر انتقادی تقویت شده
مهارت های کلیدی:
مهارت های تصمیم گیری پیشرفته
تکنیک های حل مسئله بهبود یافته
توسعه تفکر انتقادی
برنامه های کاربردی
مهارت مدیریت بهتر
مهارت مدیریت بهتر
مهارت رهبری بهتر
مهارت مدیریت تیم
برنامه درسی
ماژول 1: مقدمه ای بر تصمیم گیری و حل مسئله
1.1: مهارت های حل مسئله
ماژول 2: درک مدل های تصمیم گیری
2.1: مدل تصمیم گیری منطقی
2.2: مدل عقلانیت محدود
2.3: مدل تصمیم گیری بصری
2.4: مدل تصمیم گیری افزایشی
ماژول 3: عوامل مؤثر بر تصمیم گیری
3.1: عوامل خارجی
ماژول 4: تکنیک های حل مسئله
ماژول 5: تصمیم گیری تحلیلی
5.1: عناصر تصمیم گیری تحلیلی
5.2: مراحل تصمیم گیری تحلیلی
5.3: مزایای تصمیم گیری تحلیلی
5.4: درختان تصمیم
5.5: مراحل ساخت درخت تصمیم
5.6: تجزیه و تحلیل ارزش مورد انتظار
5.7: تجزیه و تحلیل سود هزینه و اجزای آن
5.8: مراحل انجام تجزیه و تحلیل هزینه و فایده
5.9: تجزیه و تحلیل Swot
5.10: مراحل انجام تجزیه و تحلیل SWOT
5.11: کاربرد تجزیه و تحلیل Swot
ماژول 6: حل خلاقانه مسئله
6.1: عناصر حل خلاقانه مشکل
6.2: مراحل حل خلاقانه مسئله
6.3: تکنیکهایی برای حل خلاقانه مشکل
6.4: مزایای حل خلاقانه مسئله
ماژول 7: تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع
7.1: عناصر تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع
7.2: مراحل تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع
7.3: مزایای تصمیم گیری گروهی و ایجاد اجماع
ماژول 8: پیاده سازی و ارزیابی تصمیم
8.1: مزایای اجرای تصمیم و ارزیابی
ماژول 9: مدیریت ریسک و تصمیم گیری
9.1: مزایای یکپارچه سازی مدیریت ریسک با تصمیم گیری
ماژول 10: تصمیم گیری استراتژیک
10.1: اجزای کلیدی تصمیم گیری استراتژیک
10.2: عوامل مؤثر بر تصمیم گیری استراتژیک
10.3: نمونه هایی از تصمیم گیری استراتژیک
10.4: تصمیم گیری شخصی
10.5: اجزای کلیدی تصمیم گیری شخصی
10.6: عوامل مؤثر بر تصمیم گیری شخصی
10.7: نمونه هایی از تصمیم گیری شخصی
10.8: مدیریت بحران
10.9: فرآیند مدیریت بحران
10.10: اصول کلیدی تصمیم گیری در مدیریت بحران
10.11: نمونه هایی از تصمیم گیری در مدیریت بحران
ماژول 11: مطالعات موردی و کاربردهای دنیای واقعی
11.1: مزایای مطالعات موردی و کاربردهای دنیای واقعی در تصمیم گیری
ماژول 12: بازتاب و بهبود مستمر
12.1: مزایای بازتاب و بهبود مستمر در تصمیم گیری
مثال تصمیم گیری و حل مسئله
ارزیابی تصمیم گیری و حل مسئله
مطالعات موردی تصمیم گیری و حل مسئله
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات