🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آمادهسازی دورهها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دورهها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراکهای تهیهشده محفوظ است.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش گواهینامه PMP- دوره آمادگی آزمون 35 PDU
- آخرین آپدیت
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
دریافت گواهینامه PMP با این دوره و تمدید گواهینامه PMI نحوه تبدیل شدن به یک مدیر پروژه خوب در اولین تلاش گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای (PMP) را گذرانده 35 ساعت آموزش/آموزش مدیریت پروژه واجد شرایط بودن برای PDU ها برای تمدید گواهینامه PMP درک مدیریت پروژه مطابق با فعلی خلاصه محتوای آزمون PMP راهنمای PMBOK ویرایش ششم، هفتم نسخه، راهنمای عمل چابک همه 10 حوزه دانش مدیریت پروژه 5 گروه فرآیند همه 49 فرآیند مدیریت پروژه شرایط پایه مدیریت پروژه تعریف نقش ها و مسئولیت های مدیر پروژه محیطی که پروژه ها در آن عمل می کنند همه فرمول های EVM، ارتباطات و تخمین مقدمه بر Agile Project Management 12 Project Management Principles 8 Project Management Domains نکاتی برای آماده کردن، ظاهر شدن و کرک کردن آزمون برای گواهینامه PMP پیش نیازها: بدون نیاز به تجربه برنامه نویسی. بدون پیش نیاز بدون نیاز
این دوره محتوا و ویدیوهای بیش از 35 ساعت را ارائه می دهد.
این دوره آموزشی نسخه هفتم راهنمای PMBOK، ویرایش ششم، گروههای فرآیند: راهنمای تمرین، راهنمای تمرین چابک و موارد دیگر را پوشش میدهد. این شامل تمام موضوعات مورد نیاز برای قبولی در آزمون PMP در اولین تلاش است. این بر اساس آخرین طرح محتوای آزمون PMP است.
گذراندن آزمون گواهینامه PMP برای هر فردی ضروری است. گواهینامه PMP با افزایش اعتبار شما، گسترش فرصت های شغلی و افزایش پتانسیل درآمد شما ارزش واقعی را ارائه می دهد. روی خودتان سرمایه گذاری کنید و حرفه خود را با گواهینامه PMP به سطح بالاتری ببرید!
پیام من به همه مشتاقان:
راهنمای PMBOK نسخه هفتم، نسخه ششم، راهنمای تمرین چابک را به طور کامل بخوانید
از 5-10-49 (5 گروه فرآیند، 10 حوزه دانش، 49 فرآیند) از PMBOK-6 و 12-8 (12 اصل، 8 دامنه) از PMBOK- 7 پرینت بگیرید و آنها را به صورت روزانه بخوانید.
سند کلی PMBOK را از وب سایت PMI دانلود کنید و عادت به خواندن روزانه کنید
همه 33 سند پروژه و مرجع آن را در چرخه عمر پروژه بدانید
ابزارها و تکنیک ها را به طور کامل بیاموزید
4 مقدار و 12 اصل Agile را به دقت درک کنید. خواندن نقش ها و مسئولیت های اسکرام مستر، تیم توسعه، مالک محصول
خواندن و درک مصنوعات ( بک لاگ محصول، بک لاگ اسپرینت، افزایش ها) و رویدادها (اسپرینت، اسکرام روزانه، بررسی تکرار/اسپرینت، بازنگری اسپرینت، نظافت بک لاگ)
برای ارزیابی سرعت و آمادگی خود حداقل دو بار امتحان آزمایشی 200 سوال را تمرین کنید
سؤالاتی را که اشتباه پاسخ داده اید مرور کنید. این دوره شامل توضیحاتی برای پاسخ های صحیح با اشاره به حوزه های دانش
است
اگر نمره کمتر از 75 درصد کسب کردید، دوباره در آزمون شرکت کنید. من توصیه می کنم تا زمانی که 90 درصد به دست آورید به تمرین ادامه دهید.
تمام سوالات را با درک درست تمرین کنید و با تلاش و پشتکار احتمال قبولی در امتحان واقعی را افزایش دهید. موفقیت شما در آزمون PMP را تضمین نمی کند، اما مطمئناً سطح دانش و اعتماد شما را افزایش می دهد
بهترین ها!
Surupa Chakravarty
سرفصل ها و درس ها
اطلاعات دوره
Course Information
دستور کار دوره و اطلاعات آزمون
Course Agenda and Examination Information
مدیریت پروژه سنتی
Traditional Project Management
معرفی مدیریت پروژه
Introduction of Project Management
مدیریت یکپارچه سازی پروژه با فرآیندها
Project Integration Management with Processes
معرفی مدیریت یکپارچه سازی پروژه
Introduction of Project Integration Management
منشور پروژه را توسعه دهید
Develop Project Charter
برنامه مدیریت پروژه را توسعه دهید
Develop Project Management Plan
کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید
Direct and Manage Project Work
مدیریت دانش پروژه
Manage Project Knowledge
نظارت و کنترل کار پروژه
Monitor and Control Project Work
کنترل تغییرات یکپارچه را انجام دهید
Perform Integrated Change Control
پروژه یا فاز را ببندید
Close Project or Phase
مدیریت محدوده پروژه با فرآیندها
Project Scope Management with Processes
معرفی مدیریت محدوده پروژه
Introduction of Project Scope Management
مدیریت محدوده طرح
Plan Scope Management
جمع آوری نیازمندی ها
Collect Requirements
محدوده را تعریف کنید
Define Scope
WBS ایجاد کنید
Create WBS
اعتبارسنجی دامنه
Validate Scope
محدوده کنترل
Control Scope
مدیریت زمانبندی پروژه با فرآیندها
Project Schedule Management with Processes
معرفی مدیریت زمانبندی پروژه
Introduction of Project Schedule Management
مدیریت برنامه زمانبندی
Plan Schedule Management
فعالیت ها را تعریف کنید
Define Activities
فعالیت های دنباله ای
Sequence Activities
تخمین مدت زمان فعالیت
Estimate Activity Durations
برنامه ریزی را توسعه دهید
Develop Schedule
برنامه کنترل
Control Schedule
مدیریت هزینه پروژه با فرآیندها
Project Cost Management with Processes
معرفی مدیریت هزینه پروژه
Introduction of Project Cost Management
برنامه ریزی مدیریت هزینه
Plan Cost Management
برآورد هزینه ها
Estimate Costs
تعیین بودجه
Determine Budget
کنترل هزینه ها
Control Costs
مدیریت کیفیت پروژه با فرآیندها
Project Quality Management with Processes
معرفی مدیریت کیفیت پروژه
Introduction of Project Quality Management
مدیریت کیفیت طرح
Plan Quality Management
مدیریت کیفیت
Manage Quality
کنترل کیفیت
Control Quality
مدیریت منابع پروژه با فرآیندها
Project Resource Management with Processes
معرفی مدیریت منابع پروژه
Introduction of Project Resource Management
برنامه ریزی مدیریت منابع
Plan Resource Management
برآورد منابع فعالیت
Estimate Activity Resources
به دست آوردن منابع
Acquire Resources
تیم را توسعه دهید
Develop Team
مدیریت تیم
Manage Team
منابع کنترل
Control Resources
مدیریت ارتباطات پروژه با فرآیندها
Project Communications Management with Processes
معرفی مدیریت ارتباطات پروژه
Introduction of Project Communications Management
برنامه ریزی مدیریت ارتباطات
Plan Communications Management
مدیریت ارتباطات
Manage Communications
نظارت بر ارتباطات
Monitor Communications
مدیریت ریسک پروژه با فرآیندها
Project Risk Management with Processes
معرفی مدیریت ریسک پروژه
Introduction of Project Risk Management
برنامه ریزی مدیریت ریسک
Plan Risk Management
ریسک ها را شناسایی کنید
Identify Risks
انجام تحلیل کیفی ریسک
Perform Qualitative Risk Analysis
انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک
Perform Quantitative Risk Analysis
پاسخ های ریسک را برنامه ریزی کنید
Plan Risk Responses
پاسخ های ریسک را اجرا کنید
Implement Risk Responses
نظارت بر ریسک ها
Monitor Risks
مدیریت تدارکات پروژه با فرآیندها
Project Procurement Management with Processes
معرفی مدیریت تدارکات پروژه
Introduction of Project Procurement Management
برنامه مدیریت تدارکات
Plan Procurement Management
انجام تدارکات
Conduct Procurement
کنترل تدارکات
Control Procurement
مدیریت سهامداران پروژه با فرآیندها
Project Stakeholder Management with Processes
معرفی مدیریت سهامداران پروژه
Introduction of Project Stakeholder Management
ذینفعان را شناسایی کنید
Identify Stakeholders
درگیری با ذینفعان را برنامه ریزی کنید
Plan Stakeholder Engagement
مدیریت تعامل با ذینفعان
Manage Stakeholder Engagement
نظارت بر تعامل ذینفعان
Monitor Stakeholder Engagement
چابک- مدیریت پروژه
Agile- Project Management
معرفی Agile Practice
Introduction of Agile Practice
پیاده سازی Agile
Implementing Agile
روش چابک/چارچوب
Agile Method/ Framework
اصول و دامنه های مدیریت پروژه
Project Management Principles and Domains
نمایش نظرات