گواهی مدیریت محصول با مالک محصول Agile و Scrum [ویدئو]

Product Management Certification with Agile Product Owner and Scrum [Video]

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: یک مدیر محصول چابک از اصول چابک برای کار با تیم ها و ارائه محصولات در مراحل کوچک استفاده می کند. این به کسب و کار بازگشت سرمایه اولیه و توانایی سازگاری با بازار در حال تغییر را می دهد. در تیم های اسکرام، این نقش توسط مالک محصول اسکرام انجام می شود. Agile یک طرز فکر و یک اصطلاح کلی برای مجموعه ای از روش ها و چارچوب های مرتبط است که به ما کمک می کند تا پروژه ها را به موقع و کارآمدتر تحویل دهیم. اسکرام محبوب ترین فریم ورک Agile است. بر اساس تجربه نویسنده، این چارچوب شماره یک است که برای ارائه به موقع پروژه ها استفاده می شود! شما با درک اصول اولیه و مفاهیم پیشرفته Agile Product Owner شروع خواهید کرد. سپس یک چشم انداز و نقشه راه برای محصول ایجاد خواهید کرد. پس از آن، شما بک لاگ محصول، برنامه ریزی اسپرینت، و نگاهی به اسکرام روزانه خواهید داشت. جلسات بررسی Sprint و Retrospective بعدی خواهد بود. در مرحله بعد، به فعالیت های روزانه صاحب محصول نگاه خواهید کرد. در نهایت، 27 نکته برای ایجاد یک محصول با ارزش بالا را مشاهده خواهید کرد. با پایان این دوره، شما به طور کامل برای آزمون گواهینامه PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) آماده خواهید شد. یاد گرفتید که چگونه یک مدیر محصول چابک شوید و مفاهیم پشت چشم انداز محصول و نقشه راه محصول را از ابتدا درک کنید. همه فایل‌های منبع به مخزن GitHub در آدرس زیر اضافه می‌شوند: https://github.com/PacktPublishing/Product-Management-Certification-with-Agile-Product-Owner-and-Scrum تفاوت بین مدیر محصول سنتی و چابک را بیاموزید. به نقش مالک محصول اسکرام/مدیر محصول چابک نگاه کنید یاد بگیرید که چگونه هر محصولی را با استفاده از تکنیک های Agile Scrum مدیریت کنید یاد بگیرید که چگونه از Scrum (یک فریمورک محبوب Agile) برای ایجاد هر محصولی استفاده کنید 4 رویداد Scrum که برای ارائه محصولات کارآمد و با کیفیت استفاده می شود را بیاموزید درک داستان های کاربران و نحوه کمک آنها به شما برای جمع آوری موثرتر الزامات این دوره برای مدیران محصول، صاحبان محصول، اسکرام مستر (برای مربیگری)، توسعه دهندگان نرم افزار، صاحبان کسب و کار، تیم های پشتیبانی و آزمایش کنندگان تضمین کیفیت (QA) ایده آل است. چه یک مدیر محصول سنتی، مدیر محصول چابک، مالک محصول مربیگری اسکرام مستر، مالک محصول، توسعه‌دهنده، ذینفعان کسب‌وکار یا صرفاً فردی که می‌خواهد بفهمد چه چیزی باعث می‌شود مدیریت محصول چابک باشد، این نقطه شروع است. اگر در حال آماده شدن برای یک مدیر محصول چابک یا گواهینامه مالک محصول حرفه ای اسکرام هستید، این کلاس برای شما مناسب است. برای گذراندن این دوره نیازی به تجربه قبلی نیست. بیاموزید که چگونه با یک دوره آموزشی آسان به یک مدیر محصول چابک تبدیل شوید * شما کاملاً برای آزمون گواهینامه PSPO I (صاحب محصول حرفه ای اسکرام I) آماده خواهید شد * مفاهیم پشت چشم انداز محصول و نقشه راه محصول را درک کنید تا به تمام اهداف خود برسید. اهداف ذینفعان

سرفصل ها و درس ها

مقدمه دوره Introduction to the Course

  • معرفی Introduction

  • معرفی مالک محصول – هدف یادگیری Product Owner Introduction – Learning Objective

  • نکات صدور گواهینامه نظریه اسکرام Scrum Theory Certification Tips

  • Agile چیست؟ What is Agile?

  • اسکرام چیست؟ What is Scrum?

  • نکات صدور گواهینامه تیم اسکرام Scrum Team Certification Tips

  • نکات صدور گواهینامه اسکرام مستر Scrum Master Certification Tips

اصول اولیه مالک محصول چابک Agile Product Owner Basics

  • مبانی مالک محصول - اهداف یادگیری Product Owner Basics - Learning Objectives

  • مدیریت محصول سنتی در مقابل مدیریت محصول Agile Scrum Traditional Product Management Versus Agile Scrum Product Management

  • صاحب محصول چیست؟ What is a Product Owner?

  • مالک محصول چه تفاوتی با مدیر محصول سنتی دارد؟ How is the Product Owner Different from a Traditional Product manager

  • نکات صدور گواهینامه مالک محصول Product Owner Certification Tips

اصول مالک محصول چابک Agile Product Owner Principles

  • اصول مالک محصول - اهداف آموزشی Product Owner Principles - Learning Objectives

  • 10 اصل چابک برای مالکیت محصول 10 Agile Principles for Product Ownership

  • 5 اصل اسکرام برای مالکیت محصول 5 Scrum Principles for Product Ownership

  • نکات گواهی ارزش اسکرام Scrum Values Certification Tips

ایجاد چشم انداز و نقشه راه Creating a Vision and Roadmap

  • ایجاد چشم انداز و نقشه راه - اهداف آموزشی Creating a Vision and Roadmap - Learning Objectives

  • نحوه ایجاد چشم انداز محصول (ویسون برد) How to create The Product Vision (Vison Board)

  • نحوه ایجاد نقشه راه محصول How to create a Product Roadmap

  • چگونه نقشه راه محصول به شما در ساخت پروژه ها کمک می کند How Does a Product Roadmap Help you Build Projects

ایجاد بک لاگ محصول Crafting the Product Backlog

  • ایجاد بک لاگ محصول - اهداف آموزشی Crafting the Product Backlog - Learning Objectives

  • نکات صدور گواهینامه بک الگ محصول Product Backlog Certification Tips

  • نحوه ایجاد بک لاگ در اولین جلسه How to Create the Backlog in the First Meeting

  • پاداش: داستان های کاربر و معیارهای پذیرش Bonus: User Stories and Acceptance Criteria

  • پاداش: نحوه اولویت بندی بک لاگ محصول Bonus: How to Prioritize the Product Backlog

  • جلسه پالایش بک لاگ محصول The Product Backlog Refinement Meeting

  • نکات صدور گواهینامه اسپرینت Sprint Certification Tips

برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning

  • برنامه ریزی اسپرینت - اهداف یادگیری Sprint Planning - Learning Objectives

  • جلسه برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Meeting

  • نکات صدور گواهینامه برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning Certification Tips

  • پاداش: مصنوعات مورد نیاز برای برنامه ریزی Bonus: Artifacts Needed for Planning

  • پاداش: چرا - هدف اسپرینت - برنامه ریزی اسپرینت 1 Bonus: The Why - The Sprint Goal - Sprint Planning 1

  • جایزه: The What - Sprint Planning 2 Bonus: The What - Sprint Planning 2

  • پاداش: چگونه - برنامه ریزی سرعت 3 Bonus: The How - Sprint Planning 3

  • نکات صدور گواهینامه بک لاگ اسپرینت Sprint Backlog Certification Tips

اسکرام روزانه The Daily Scrum

  • اسکرام روزانه - اهداف یادگیری The Daily Scrum - Learning Objectives

  • اسکرام روزانه The Daily Scrum

  • نکات صدور گواهینامه توسعه دهندگان Developers Certification Tips

  • نکات روزانه صدور گواهینامه اسکرام Daily Scrum Certification Tips

بررسی اسپرینت و جلسات گذشته نگر The Sprint Review and Retrospective Meetings

  • جلسات مرور سرعت و گذشته نگر - اهداف آموزشی The Sprint Review and Retrospective Meetings - Learning Objectives

  • نکات افزایش گواهینامه Increment Certification Tips

  • بررسی اسپرینت The Sprint Review

  • نکات صدور گواهینامه بررسی Sprint Sprint Review Certification Tips

  • اسپرینت گذشته نگر The Sprint Retrospective

  • نکات گواهینامه گذشته نگر اسپرینت Sprint Retrospective Certification Tips

صاحب محصول روز به روز The Product Owner Day To Day

  • صاحب محصول روز به روز - اهداف یادگیری The Product Owner Day To Day - Learning Objectives

  • یک روز از زندگی یک صاحب محصول A Day in the Life of a Product Owner

  • اصول موفقیت روزانه برای صاحب محصول Daily Success Principles for a Product Owner

27 نکته برای ایجاد یک محصول با ارزش بالا 27 Tips To Create A High Value Product

  • 27 نکته برای ایجاد یک محصول با ارزش بالا - اهداف آموزشی 27 Tips To Create A High Value Product - Learning Objectives

  • نکاتی برای ایجاد موثر محصول Tips to Effectively Create a Product

  • نکته 1 Tip 1

  • نکته 2 Tip 2

  • نکته 3 Tip 3

  • نکته 4 Tip 4

  • نکته 5 Tip 5

  • نکته 6 Tip 6

  • نکته 7 Tip 7

  • نکته 8 Tip 8

  • نکته 9 Tip 9

  • نکته 10 Tip 10

  • نکته 11 Tip 11

  • نکته 12 Tip 12

  • نکته 13 Tip 13

  • نکته 14 Tip 14

  • نکته 15 Tip 15

  • نکته 16 Tip 16

  • نکته 17 Tip 17

  • نکته 18 Tip 18

  • نکته 19 Tip 19

  • نکته 20 Tip 20

  • نکته 21 Tip 21

  • نکته 22 Tip 22

  • نکته 23 Tip 23

  • نکته 24 Tip 24

  • نکته 25 Tip 25

  • نکته 26 Tip 26

  • نکته 27 Tip 27

کلمات نهایی و گواهینامه Final Words and Certification

  • کلمات نهایی و گواهینامه - اهداف آموزشی Final Words and Certification - Learning Objectives

  • نتیجه Conclusion

نمایش نظرات

گواهی مدیریت محصول با مالک محصول Agile و Scrum [ویدئو]
جزییات دوره
1 h 42 m
79
Packtpub Packtpub
(آخرین آپدیت)
از 5
ندارد
دارد
دارد
Paul Ashun
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Paul Ashun Paul Ashun

با Agile Scrum پروژه ها را به موقع تحویل دهید

دانش آموزان چه می گویند؟

"من دوره را دوست داشتم. درک آن سریع و آسان بود، اما کامل بود. متشکرم."

"دوره به نقطه‌ی اصلی می‌رسد. دوره عالی، کوتاه است و همه نکات را برای دریافت گواهی اسکرام نشان می‌دهد."

"مواد عالی! با تشکر از مطالب آموزشی واضح."

از اینکه این بازخورد را از طرف یکی از طرفداران دریافت کردم سپاسگزارم زیرا دقیقاً ارزشی را که امیدوارم در دوره هایم به شما ارائه دهم را توضیح می دهد!

► امروز در یکی از دوره های من ثبت نام کنید تا صدها ساعت در یادگیری راه سخت و هزاران دلار در دوره های آموزشی مانند من صرفه جویی کنید! ◄

چه چیزی من را واجد شرایط می‌کند تا تجربه‌ام را با شما به اشتراک بگذارم؟

1. من می توانم کمک کنم! من یک متخصص اسکرام هستم و به عنوان مهندس نرم افزار، سرپرست فناوری، سرپرست تیم، استاد اسکرام، مدیر برنامه و مدیر پورتفولیو پروژه های اصلی دارم. من صاحبان محصول و تحلیلگران کسب و کار را مربیگری کرده ام. به احتمال زیاد من مشکلات شما و نحوه حل آنها را درک می کنم. من واقعاً می خواهم کمک کنم!

2. تجربه - من پروژه های اصلی برای شرکت های بین المللی کوچک و بزرگ مانند بی بی سی، جنرال الکتریک، اوراکل، BSkyB، HiT Entertainment و Razorfish دارم. این نقش‌ها همگی شامل رهبری در تعداد زیادی از پروژه‌های نرم‌افزاری تلفن همراه، تلویزیون اینترنتی و وب بوده است.

3. نویسنده - من بیش از 10 کتاب با موضوع اسکرام و چابک نوشته ام، مانند اسکرام مگا پک، قدرت اسکرام در دنیای واقعی، و اعترافات یک اسکرام مستر فقط چند مورد را نام می برد. همچنین کتاب داستان کاربر آینده. آموزه های من در قالب کتاب در بین جاهای دیگر در سایت محبوب infoq منتشر شده است.

4. دانش آموزان و پیشرفت - من تعداد زیادی دانش آموز در سراسر جهان دارم. بازخوردی که آنها به من می دهند عالی است و من مرتباً هر زمان که پیشنهادی دریافت می کنم تلاش می کنم تا بهبود پیدا کنم.

مربی کیست؟

پل مدیر عامل/مدیرعامل و مشاور ارشد در Pashun Consulting Ltd، نویسنده اسکرام مگا پک و استاد و مربی اسکرام تایید شده با تجربه در شرکت‌های بین‌المللی بلو چیپ است که به سال 1999 بازمی‌گردد. این تجربه شامل پروژه‌های پیشرو برای بی‌بی‌سی می‌شود. ، جنرال الکتریک، اوراکل، BSkyB، HiT Entertainment (مسئول آنجلینا بالرین، باب سازنده و دیگر عناوینی که دوست دارید با بچه ها یا خواهر و برادرتان تماشا کنید اما به آنها اعتراف نمی کنید) و Razorfish. این نقش‌ها همگی شامل رهبری در تعداد زیادی از پروژه‌های نرم‌افزاری تلفن همراه، تلویزیون اینترنتی و وب بوده است.

شامل روایتی از تد آر براون است

مشاور پاشون چه کسانی هستند؟

مشاوره پاشون متخصص در مربیگری و رهبری اسکرام در سازمان‌های بزرگ جهانی است. ما نویسندگان بیش از 10 کتاب در مورد اسکرام هستیم، مانند Scrum Mega Pack، The Power of Scrum in the Real World، و Confessions of a Scrum Master (و همچنین کتاب داستان Agile User Story). آموزش های ما در قالب کتاب در بین جاهای دیگر در وب سایت محبوب infoq منتشر شده است و مسئولیت کتاب الکترونیکی رایگان اسکرام بر عهده ماست. سوابق مربی چیست؟ سفر پل قبل از اینکه روش‌های چابک و اسکرام در صنعت رواج پیدا کند آغاز شد و این به او مزیت رهبری و کار روی پروژه‌هایی را با استفاده از متدولوژی‌های غیر چابک مانند PRINCE 2 و waterfall داد. او به‌عنوان یک توسعه‌دهنده نرم‌افزار در بی‌بی‌سی شروع کرد و بیش از 10 سال بعد تجربه مشاوره‌اش او را به عنوان مدیر پورتفولیوی چابک تبدیل کرد. به همین دلیل، ما هر دو طرف داستان را دیده‌ایم و می‌توانیم دلایل خوبی برای اینکه چرا در سمت اسکرام قرار گرفتیم، بیاوریم. با استفاده از انواع چابک و غیر چابک، می‌توانیم صادقانه بگوییم که چارچوب اسکرام، زمانی که به طور کامل درک شود و همانطور که سازندگان آن در نظر داشتند استفاده شود، موفق‌ترین چارچوب برای ارائه یک محصول با کیفیت بوده است. در عین حال به کسب و کارهای جاه طلب انعطاف پذیری می دهد تا شرایط مورد نیاز را در این دنیای مدرن تغییر دهند.

مهارت های اصلی مربیان چیست؟

Scrum Master گواهی شده (10 سال اجرای پروژه های وب، تلفن همراه و تلویزیون اینترنتی)

مدیر پورتفولیو/PMO (هماهنگی تیم‌های چابک، مدیریت بودجه‌ها و بهبود مستمر برای تیم‌های چابک)

توسعه‌دهنده نرم‌افزار (بیش از 10 سال تجربه توسعه وب، تلویزیون تعاملی و برنامه‌های تلفن همراه)

کوچینگ صاحبان محصول و تحلیلگران کسب و کار در شیوه های چابک و اسکرام مانند نوشتن داستان های کاربر

چگونه می توانم کمک کنم؟

➲ چگونه می توانم به بهترین وجه به شما کمک کنم تا موفقیت اسکرام چابک داشته باشید؟ یکی از دوره های امروز من را امتحان کنید تا در مورد آنچه آنلاین دارم اطلاعات بیشتری کسب کنید یا بیشتر بدانید!