🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آمادهسازی دورهها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دورهها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراکهای تهیهشده محفوظ است.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تهیه (منابع و خرید)
- آخرین آپدیت
دانلود Procurement (Sourcing & Purchasing)
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
دوره تهیه به گونه ای طراحی شده است که درک کاملی از اصول هدف از انواع محصولات تهیه در تهیه تهیه در مقابل شرکت کنندگان در اختیار شرکت کنندگان قرار دهد. خرید تصمیمات خرید پیش ننهایها: هیچ تجربه ای لازم نیست. شما هر آنچه را که باید بدانید یاد خواهید گرفت
تهیه فرآیند دستیابی به کالاها ، خدمات یا آثار تأمین کنندگان خارجی برای تأمین نیازهای یک سازمان است. این یک کارکرد مهم در مدیریت زنجیره تأمین است و شامل فعالیت های مختلفی از جمله شناسایی الزامات ، تأمین کننده منابع ، مذاکره در مورد قراردادها و مدیریت روابط تأمین کننده است. شیوه های تهیه مؤثر می تواند به صرفه جویی در هزینه ، بهبود کارایی و موفقیت کلی در تجارت کمک کند.
تهیه نقش اساسی در اطمینان از دستیابی سازمان ها کالاها ، خدمات یا کار لازم برای برآورده کردن نیازهای عملیاتی خود دارد.
این شامل شناسایی تأمین کنندگان مناسب ، مذاکره در مورد شرایط مطلوب و مدیریت فرآیند تهیه از ابتدا تا پایان است.
تهیه نیازهای سازمانی را با قابلیت های بازار خارجی برای دستیابی به ارزش برای پول و رعایت استانداردهای کیفیت تراز می کند.
دوره تهیه (خرید منابع خرید) به گونه ای طراحی شده است که درک کاملی از اصول ، استراتژی ها و بهترین شیوه های تهیه را در اختیار شرکت کنندگان قرار دهد. این دوره کل فرآیند تهیه را شامل می شود ، از تأمین کننده تأمین کنندگان گرفته تا مذاکره در مورد قراردادها و مدیریت روابط تأمین کننده. شرکت کنندگان یاد می گیرند که چگونه فعالیت های تهیه را برای دستیابی به صرفه جویی در هزینه ، بهبود کارآیی و تقویت عملکرد زنجیره تأمین بهینه کنند.
و شما قادر خواهید بود:
شناسایی الزامات: فرایند تهیه با درک و مستند سازی نیازها و الزامات سازمان برای کالاها یا خدمات آغاز می شود.
تأمین کننده تأمین کننده: تهیه شامل شناسایی و ارزیابی تأمین کنندگان بالقوه است که می توانند نیازهای سازمان را برآورده کنند.
انتخاب تأمین کننده: سازمان تأمین کنندگان را بر اساس معیارهایی از قبیل قیمت ، کیفیت ، قابلیت تحویل ، ثبات مالی و شیوه های اخلاقی ارزیابی می کند.
مذاکره و پیمانکاری: مذاکرات برای برقراری توافق های سودمند متقابل با تأمین کنندگان منتخب صورت می گیرد و قراردادها برای رسمی سازی شرایط و ضوابط ایجاد می شوند.
سرفصل ها و درس ها
مبانی تدارکات
Procurement Basics
مقدمه
Introduction
هدف تهیه (قسمت 1)
Objective of Procurement ( Part 1 )
هدف تهیه (قسمت 2)
Objective of Procurement ( Part 2 )
انواع محصولات در تهیه
Products types in Procurement
تهیه در مقابل خرید (قسمت 1)
Procurement Vs. Purchasing ( Part1 )
تهیه در مقابل خرید (قسمت 2)
Procurement Vs. Purchasing ( Part 2 )
تهیه در مقابل خرید (قسمت 3)
Procurement Vs. Purchasing ( Part 3 )
تهیه در مقابل خرید (قسمت 4)
Procurement Vs. Purchasing ( Part 4 )
منابع استراتژیک
Strategic Sourcing
تصمیمات تهیه (قسمت 1)
Procurement decisions ( Part 1 )
تصمیمات تهیه (قسمت 2)
Procurement decisions ( Part 2 )
بررسی اجمالی فرآیند تهیه
Procurement process overview
تأثیر اهرم تهیه
Leverage effect of Procurement
تفاوت بین فروشنده و تأمین کننده چیست
what is the difference between Vendor & a Supplier
منابع کلیدی (قسمت 1)
key sourcing ( Part 1 )
منابع کلیدی (قسمت 2)
key sourcing ( Part 2 )
منابع کلیدی (قسمت 3)
key sourcing ( Part 3 )
امتیاز دهی و ارزیابی تأمین کننده
Supplier Scoring & Assessment
انتخاب تأمین کننده (قسمت 1)
Supplier Selection ( Part 1 )
انتخاب تأمین کننده (قسمت 2)
Supplier Selection ( Part 2 )
همکاری
Design Collaboration
روند خرید
The Purchasing Process
طبقه بندی محصولات
Product categorization
نظارت و کنترل خرید
Monitoring & controlling purchasing
برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل منابع
Sourcing Planning and Analysis
نکات مربوط به مذاکره تهیه (قسمت 1)
Procurement Negotiation tips ( part 1 )
نکات مربوط به مذاکره تهیه (قسمت 2)
Procurement Negotiation tips ( Part 2 )
نمایش نظرات