آموزش UXPin: طراحی Sprint و بررسی ها

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn Introduction

• مدیریت اسپرینت های طراحی موثر و بررسی سهامداران Manage effective design sprints and stakeholder reviews

• آنچه باید بدانید What you should know

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 1. Introduction to the Design Workflow

• گردش کار طراحی The design workflow

• پروژه نصب و راه اندازی کنید Install and initial project

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 2. Build Assets in UXPin

• بررسی اجمالی ابزارهای طراحی Overview of the design tools

• ایجاد یک صفحه نمایش Build a screen

• صفحه دوم را نهایی کنید Finalize the second screen

• استفاده از متغیرها در طرح ها Use of variables in designs

• با تعامل بازی کنید Play with interactions

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 3. Work with a Design System

• آشنایی با سیستم های طراحی Introduction to design systems

• با رنگ و تایپوگرافی کار کنید Work with colors and typography

• با دارایی ها و الگوهای UI کار کنید Work with assets and UI patterns

• یک سیستم طراحی به اشتراک بگذارید Share a design system

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 4. Validate the Designs

• تجربه نمونه اولیه را کاوش کنید Explore the prototype experience

• نمونه اولیه را به اشتراک بگذارید Share the prototype

• بازخورد و تکرار را جمع کنید Gather feedback and iterate

• نمونه اولیه را با ابزار spec نهایی کنید Finalize the prototype with the spec tool

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn Conclusion

• مراحل بعدی Next steps