در این دوره به این می پردازم که کنجکاوی چیست و چگونه کنجکاوی به یادگیری مادام العمر کمک می کند. من تاکید می کنم که چگونه یک ذهنیت کنجکاوی می تواند نوآوری، حل مسئله و تفکر انتقادی را هدایت کند. من همچنین استراتژیهای عملی برای مهار کنجکاوی در
ارائه میدهمعصر دیجیتال، پرورش فرهنگ کنجکاوی در محل کار، و پرورش کنجکاوی در رشد شخصی و تفکر میان رشته ای.
ما کنجکاوی را در سه موضوع پوشش می دهیم:
1) یادگیرنده: ما در اینجا بر مهارت های یادگیرنده کنجکاو تمرکز می کنیم
2) رهبر: ما به این موضوع می پردازیم که چرا کنجکاوی یک ویژگی مهم برای رهبران امروزی است و چه معنایی دارد که یک رهبر کنجکاو باشید
3) ایجاد فرهنگ کنجکاوی: ما به این موضوع می پردازیم که چرا یادگیری مستمر هسته اصلی فعال کردن فرهنگ کنجکاوی است و اینکه چگونه الگوبرداری قدرتمندترین عامل تغییر فرهنگی است
4) پاسخ سؤال است: ما مجدداً تأکید میکنیم که کنجکاوی یک نگرش شگفتانگیز همراه با روحیه کاوش است.
کنجکاو بودن یک ویژگی طبیعی ماست، ما همیشه در کودکی آن را داشتیم، اما وقتی بزرگ شدیم از کنجکاوی خودداری کردیم، از آنجایی که هم چنین بودیم
خیلی در بشقاب ماست. این ما را به مبارزه شخصی و حرفهای سوق میدهد زیرا به محض اینکه کنجکاو نباشیم، دیگر رشد نمیکنیم.
در این دوره آموزشی، من مثالی از کودکی میزنم که به یک شی جدید بسیار علاقه مند شده است و اینکه چگونه کودک همه کارها را انجام میدهد تا به سؤالاتش پاسخ دهد.
بیایید کنجکاو بودن را شروع کنیم، بیایید دوباره سؤال را شروع کنیم، بیایید یادگیری خود را شروع کنیم!
کارشناسان موضوع امنیت سایبری و علوم داده! ما در آموزش امنیت سایبری ، علوم داده و مدیریت استعدادها / مدیریت سرمایه انسانی تخصص داریم. USP تمام آموزش های ما عملی است که ما ارائه می دهیم ، تمرکز ما بر روی به اشتراک گذاری دانش عملی واقعی است ، و نه اسلایدهای PPT مبتنی بر ابزار. تمام آموزش های ما توسط پزشکان باتجربه ای که آزمایش کننده نفوذ پشم هستند ، انجام می شود. این مطالب در حال پیشرفت و حتی با جدیدترین تحولات به روز هستند. ما یک دوره استاندارد داریم که در حوزه های مختلف امنیت اطلاعات ، دامنه های تجزیه و تحلیل داده ها و حوزه مدیریت استعدادها شرح داده شده است. با این حال ، ما همچنین آموزش را با توجه به نیاز مشتری سفارشی می کنیم.
Ravikanth Jagarlapudiیادگیری و توسعه با تجربه رهبری Jagarlapudi در زمینه یادگیری و توسعه از سال 2004 بوده است. حرفه ی یادگیری راوی به عنوان یک مربی فرآیند در HSBC آغاز شد، سپس به نقش مربیان انتقال، مربی تربیتی و مدیر آموزش رفت. در Wells Fargo او قبل از اینکه او را مجبور به شروع کار کارآفرینی خود را با شرکت مشاوره یادگیری خود، SAI، نقش یک شریک یادگیری و استعداد و یادگیری را انجام داد. راوی نقش مهمی در ایجاد و اجرای یک استراتژی یادگیری ایفا کرده است. مهارت های ارتباطات و مذاکرات او در حالی که حل اختلافات را با تعیین نیازها و پیشنهاد راه حل های عملی که به نفع ذینفعان است، به پیش می رفت. او توانایی برقراری ارتباط با تمامی سطوح مدیریت و کارکنان را دارد و ارتباطات راه اندازی موثر را در هماهنگی با ارزش های شرکت، فرهنگ و راه های کار آماده می کند.
نمایش نظرات