آموزش اسکرام: پیشرفته
Scrum: Advanced
- افزودن ظرافت به اسکرام شما
- صاحب محصول و نقش های اصلی اسکرام
- رابطه بین مالک محصول و استاد اسکرام
- صاحب محصول به عنوان نماینده تجارت
- صاحب محصول به عنوان راهنمای تجارت یک تیم
- استاد اسکرام به عنوان مدافع تیم
- مراحل شکل گیری و طوفانی توسعه تیم
- گرفتن تیم از هنجاربرداری به اجرا
- استاد اسکرام به عنوان سرپرست تیم
نتیجه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
آنچه باید بدانید What you should know
نتیجه 1. Adding Finesse to Your Scrum
-
اصول اسکرام را مرور کنید Review scrum fundamentals
-
نقشهای اصلی صاحب محصول و اسکرام Product owner and scrum master roles
-
رابطه صاحب محصول و استاد اسکرام Relationship of the product owner and scrum master
نتیجه 2. Product Owner as Business Representative
-
صاحب محصول نیازهای تجاری را ترجمه می کند Product owner translates business needs
-
چشم انداز محصول را تنظیم کنید Set the product vision
-
چشم انداز را به نقشه راه تبدیل کنید Turn the vision into a roadmap
-
خرابی اسپرینت را مدیریت کنید Manage sprint failure
نتیجه 3. Product Owner as Team Business Guide
-
نکات نوشتن داستان پیشرفته Advanced story writing tips
-
برنامه ریزی دقیق انتشار Detailed release planning
-
نظافت مستمر باقیمانده Continual backlog grooming
نتیجه 4. Scrum Master as Team Advocate
-
آشنایی با رهبری خدمتگزار Introduction to servant leadership
-
مراحل تشکیل تیم و مراحل طوفانی را مدیریت کنید Manage team forming and storming stages
-
تیم را از حالت عادی به انجام برسانید Take the team from norming to performing
نتیجه 5. Scrum Master as Team Guardian
-
موانع را برای تیم حذف کنید Remove impediments for the team
-
از تیم در اسکرام محافظت کنید Protect the team in scrum
-
موفقیت را در تیم scrum خود جشن بگیرید Celebrate success on your scrum team
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/9746
آموزش نوشتن رزومه
Writing a Resume
رزومه ای بسازید که استخدام مدیران را تحت تأثیر قرار داده و از نقاط قوت شخصی و شغلی شما صحبت کند. درباره مهره ها و پیچ و مهره های قالب بندی رزومه ، طرح و انتخاب کلمه اطلاعات کسب کنید.
آموزش نکات مربوط به زنجیره تامین و مدیریت عملیات
Supply Chain and Operations Management Tips
دانش خود را در زنجیره تأمین و مدیریت عملیات ، از تأمین منابع استراتژیک تا امنیت زنجیره تأمین ، هر بار یک نکته ، بهبود ببخشید.
آموزش اشتباهاتی که در کار باید از آنها اجتناب کنید
Mistakes You Should Avoid at Work
اشتباهات رایجی را که باید در کار از آنها اجتناب کنید بیاموزید ، خواه شغل جدیدی را شروع کنید ، یا به تیم جدیدی بپیوندید یا در جهت ارتقا سطح کار کنید.
آموزش مبانی مدیریت پروژه: کیفیت
Project Management Foundations: Quality
کشف کنید که چگونه کیفیت پروژه خود را مدیریت کنید و نتایجی تولید کنید که ارزش ماندگاری برای کسب و کار شما داشته باشد.
Kelley O'Connell
مربی چابک ، مدیر پروژه ، مبتکر فرآیند
Kelley یک مربی چابک ، مبتکر فرآیند و مدیر پروژه است که هم اکنون در CSG International است.
وی مدیر نمونه کارها در CSG است ، اما همچنین یک مبتکر پروژه و فرآیند است که علاقه زیادی به راه های گردهم آمدن مردم ، فرآیند ها و نوآوری ها برای ایجاد هنر تجارت دارد. کلی به عنوان یک مدیر پروژه/برنامه و تقریباً 20 سال چابک ، می داند که چگونه موقعیت های منحصر به فرد را به طور خلاقانه ارزیابی و ترجمه کند. او یک مربی و مربی چابک بوده و از طریق ابتکارات چند میلیون دلاری تیم های توسعه نرم افزار و عملیات را هدایت کرده است.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.