آموزش کارشناس معتبر TPM: در ساخت شرکت های ناب

Certified TPM Practitioner: in Building Lean Enterprises

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: متخصص تعمیر و نگهداری مجموع مولد: در ساخت شرکت‌های ناب، آموزش و برنامه صدور گواهینامه راهنمای کامل برای TPM، هشت ستون TPM، پنج عنصر کلیدی TPM، و اینکه چگونه تعمیر و نگهداری مستقل می‌تواند کارایی تعمیر و نگهداری را افزایش دهد. درک انواع مختلف تعمیر و نگهداری (یعنی برنامه ریزی شده، برنامه ریزی نشده، RCM، و غیره) و یادگیری در مورد SMED. شش ضرر در تولید، OEE، محاسبات OEE، استانداردهای تولید در کلاس جهانی، و غیره... راهنمای کامل برای پیاده سازی TPM در یک کارخانه و ساخت برنامه های اجرای TPM. برنامه های تعمیر و نگهداری مستقل و برنامه ریزی شده ایجاد کنید، ممیزی TPM را انجام دهید. برای استفاده از المان های 5S (i.e.6S) در تمرین TPM و بسیاری دیگر... نیاز به دانستن مفاهیم اولیه تعمیر و نگهداری ماشین آلات.

این برنامه نگهداری کل تولیدی یا گواهینامه TPM برای ارائه دانش عمیق در مورد اجرای TPM در یک کارخانه، به عنوان رویکردی برای ایجاد شرکت های ناب طراحی شده است. این برنامه به گونه ای طراحی شده است که با ASQ، JIPM، The IET و سایر ارگان های صنعتی پیشرو هماهنگ شود. این برنامه از مفاهیم اولیه TPM شروع می شود و سپس به سمت بحث در مورد تمام دانش مورد نیاز برای کار به عنوان یک پزشک TPM پیشرفت می کند.


  • این برنامه به صدها مهندس کارخانه، مدیران تولید، کارشناسان ناب، سایر کارکنان تولیدی و سطوح مختلف دانشجویان فارغ التحصیل/کارشناسی آموزش داده می شود.

  • این برنامه به گونه ای طراحی شده است که بسیار کارآمد باشد و ما از یک تکنیک آموزشی ترکیبی بصری-صوتی مبتکرانه استفاده کرده ایم که حتی یک دقیقه از وقت شما را تلف نمی کند.

  • این برنامه با 30 روز ضمانت بازگشت وجه ارائه می‌شود، و اگر احساس می‌کنید که این دوره برای شما جالب نیست، یا شرایط شما را برآورده نمی‌کند، یا اگر برنامه را دوست ندارید، می‌توانید در هر زمانی از دوره خارج شوید/لغو ثبت نام کنید. قبل از رسیدن به چند بخش آخر، و ما همیشه خوشحالیم که پول شما را بازپرداخت کنیم.

  • شما می‌توانید از این گواهی برای تقویت چشم‌انداز شغلی خود استفاده کنید.

  • هنگامی که دوره را کامل کردید، این شانس را دارید که دو گواهی دریافت کنید، یکی از شریک میزبانی ما و دیگری از طرف ما که عنوان "کارشناس تایید شده TPM: در ایجاد شرکت های ناب" را ارائه می دهد.


می‌توانید محتوای دوره را در زیر بیابید و می‌توانید برخی از سخنرانی‌ها را قبل از ثبت‌نام مشاهده کنید. پس از گذراندن موفقیت آمیز دوره، قادر خواهید بود به عنوان یک پزشک معتبر TPM در حالی که سعی می کنید مهارت های خود را نشان دهید، کار کنید.


به شما توصیه می کنیم از هدفون یا هدفون استفاده کنید تا جلوه صوتی بهتری را تجربه کنید.



برای شما بهترین ها را در این دوره آرزو می کنیم...!

تیم ISSK



سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر TPM Introduction to TPM

  • معرفی دوره Course Introduction

  • نقش یک پزشک TPM Role of a TPM Practitioner

  • TPM چیست؟ What is TPM

هشت ستون و پنج عنصر TPM The Eight pillars and the Five elements of TPM

  • هشت ستون TPM - قسمت 1 The Eight pillars of TPM - Part 1

  • هشت ستون TPM - قسمت 2 The Eight pillars of TPM - Part 2

  • پنج عنصر کلیدی TPM The Five key elements of TPM

  • درک نحوه عملکرد TPM (بر اساس بخش 1 و بخش 2) Understanding how TPM works (based on Section 1 and Section 2)

مدیریت فعالیت ها در برنامه TPM Managing activities in a TPM program

  • درک و مدیریت فعالیت ها در یک سازمان TPM Understanding and managing activities in a TPM Organization

  • ایجاد سیستم مدیریت قطعات یدکی با اکسل Creating a Spare parts management system with Excel

  • انواع تعمیر و نگهداری (برنامه ریزی شده، برنامه ریزی نشده، اصلاحی، RCM، و غیره...) - قسمت 1 Types of Maintenance (Planned, Unplanned, Corrective, RCM, and etc…) - Part 1

  • انواع تعمیر و نگهداری (برنامه ریزی شده، برنامه ریزی نشده، اصلاحی، RCM، و غیره...) - قسمت 2 Types of Maintenance (Planned, Unplanned, Corrective, RCM, and etc…) - Part 2

  • SMED (Single Minute Exchange Die) SMED (Single Minute Exchange Die)

TPM و OEE TPM and OEE

  • شش ضرر بزرگ در بخش تولید The six big losses in Manufacturing

  • OEE و محاسبه OEE - قسمت 1 The OEE and calculating OEE - Part 1

  • OEE و محاسبه OEE - قسمت 2 The OEE and calculating OEE - Part 2

  • محاسبه کامپیوتری OEE Computerized OEE calculation

  • استانداردهای تولید در کلاس جهانی و OEE World class manufacturing standards and OEE

  • سازمان‌های TPM و OEE (براساس بخش 3 و بخش 4) TPM organizations and OEE (based on Section 3 and Section 4)

پیاده سازی TPM TPM Implementation

  • مقدمه ای بر پیاده سازی TPM در یک کارخانه Introduction to Implementing TPM in a Plant

  • یادگیری در مورد تغییر مدل کرت لوین برای پیاده سازی TPM Learning about Kurt Lewin’s Change model to Implement TPM

  • اجرای TPM قسمت 1 (مرحله Unfreeze) Implementing TPM Part 1 (The Unfreeze Stage)

  • اجرای TPM قسمت 2 (مرحله تغییر) Implementing TPM Part 2 (Change Stage)

  • پیاده سازی TPM قسمت 3 (مرحله فریز مجدد) Implementing TPM Part 3 (Refreeze stage)

  • ایجاد یک طرح اجرای TPM (یعنی طرح جامع) Creating a TPM Implementation Plan (i.e. Master Plan)

  • ایجاد برنامه های نگهداری مستقل و برنامه ریزی شده Creating Autonomous and Planned Maintenance Plans

  • استاندارد سازی تعمیر و نگهداری Maintenance Standardizing

  • یادگیری در مورد بهینه سازی چرخه عمر تجهیزات و ایجاد سیستم های قوی Learning about Equipment Lifecycle optimization and Creating Robust systems

  • ممیزی های پیاده سازی TPM TPM Implementation Audits

  • ممیزی های پیاده سازی TPM را ارسال کنید Post TPM Implementation Audits

  • تجزیه و تحلیل هزینه تعمیر و نگهداری Maintenance cost analysis

  • پیاده سازی TPM (براساس بخش 5) Implementing TPM (based on Section 5)

حل مسئله در محیط TPM با ابزار ناب Problem solving in a TPM environment with Lean Tools

  • نمودار علت و معلولی برای حل مسئله The Cause-Effect diagram for problem solving

  • تحلیل چرا-چرا The Why-Why analysis

  • A3 حل مسئله و گزارش نویسی A3 Problem solving and Report writing

استفاده از 5S برای TPM Using 5S for TPM

  • مفهوم استفاده از 5S برای TPM The concept of using 5S for TPM

  • دستیابی به مرتب سازی Achieving Sort

  • دستیابی به مجموعه در نظم Achieving Set in Order

  • دستیابی به درخشش Achieving Shine

  • دستیابی به استانداردسازی و پایداری Achieving Standardize and Sustain

  • ایمنی گیاه - P1 Plant Safety - P1

  • ایمنی گیاه - P2 Plant Safety - P2

  • استفاده از عناصر 5S برای TPM Using the 5S elements for TPM

مزایای TPM در یک گیاه The benefits of TPM in a Plant

  • شناسایی مزایای اجرای TPM در یک کارخانه Identifying the benefits of implementing TPM in a Plant

  • ساخت سازمان های TPM (بر اساس بخش 6 تا بخش 8) Building TPM Organizations (based on Section 6 to Section 8)

تولید ناب چیست What is Lean Manufacturing

  • مقدمه ای بر تولید ناب و شرکت های ناب Introduction to Lean Manufacturing and Lean Enterprises

بخش پایانی The Final Section

  • نحوه شرکت در آزمون و اخذ گواهینامه یا گواهینامه How to take the Exam and obtain the Certificate or Certification

  • آخرین سخنرانی The Last Lecture

نمایش نظرات

آموزش کارشناس معتبر TPM: در ساخت شرکت های ناب
جزییات دوره
3.5 hours
43
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
198
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

The Institute for Six Sigma and Kaizen (The ISSK) The Institute for Six Sigma and Kaizen (The ISSK)

آکادمی آموزشی در زمینه ناب، شش سیگما و بهبود فرآیند

موسسه شش سیگما و کایزن (ISSK) با هدف آموزش و گواهی دادن متخصصین در زمینه برنامه‌های مرتبط بهبود مستمر مانند، تولید ناب، تعالی تولید ساختمان، مفاهیم شش سیگما، و سایر حوزه‌های مرتبط که برای بخش تولید بسیار مورد نیاز است. ما صدها سطح مختلف دانشجو، متخصصان و مدیران اجرایی و سطوح مختلف کارمندان شاغل در بخش تولید را آموزش داده‌ایم.


همه برنامه‌های ما به گونه‌ای طراحی شده‌اند که مایل به همکاری با ASQ، BQF، JIPM، و سایر نهادهای مدیریت صنعتی پیشرو هستیم.


برای شما بهترین ها را آرزو می کنیم!/p>