مدیریت استعدادهای جدید در سال 2023:
· درباره ارزیابی استعدادها یک فرآیند کامل و استفاده برای شناسایی استعدادهای برتر و حفظ آنها بیاموزید.
· در مورد برنامه ریزی جانشین پروری با یک کتابچه راهنمای کامل و چک لیست برای شناسایی استعدادهای برتر و تحقق آرزوهای شغلی در راستای اهداف تجاری اطلاعات کسب کنید.
· در مورد فرآیند و چک لیست عضویت اجرایی بیاموزید تا تأثیر زیادی بر استعدادهای برتر و مهم سازمان ایجاد کنید.
بنابراین، به ایجاد و شناسایی بهترین استعدادها در سازمان با رویکردی ساختاریافته و مبتنی بر کسبوکار کمک میکند.
قدم بعدی را در حرفه خود بردارید! خواه شما یک حرفه ای آینده دار، یک مدیر اجرایی باتجربه، مدیر مشتاق، و یک متخصص منابع انسانی باشید. این دوره فرصتی برای تقویت توانایی های رهبری و مدیریت، افزایش کارایی خود برای رشد حرفه ای و ایجاد تأثیر مثبت و ماندگار در سازمان است.
با راهنمای این دوره آموزشی، میآموزید که چگونه:
همه کارکردها و مهارت های اساسی مورد نیاز برای مدیریت استعداد و توسعه
قابلیت برنامه ریزی و کارایی خود را برای فضای کسب و کار فعلی تغییر دهید
به قالبها و قالبهای پیشنهادی برای مدیریت استخدام و مصاحبه مشترک دسترسی پیدا کنید.
روشهای مفید صنعت و نمایش شیوهها یا مدلهای مختلف مدیریت استعداد و توسعه را با فرمها و چارچوبهای مفید از جمله مطالعات موردی بیاموزید
امروز روی خودتان سرمایهگذاری کنید و سالهای آینده از مزایای آن بهره ببرید
دوره آموزشی چارچوبی برای مدیریت استعداد و توسعه
سخنرانیهای ویدیویی جذاب، مطالعات موردی، چارچوبهای مفید، منابع قابل دانلود و مدلهای نمونه. این دوره آموزشی ایجاد شده است تا بیاموزید چگونه یک متخصص مدیریت و توسعه استعداد موثر باشید، چه متخصص عمومی و چه متخصص. فرآیند مدیریت عملکرد، روشهای آموزشی، طراحی شغل، ارزیابی و مهارت تجزیه و تحلیل دادهها را با مثالها بیاموزید
مدیریت و توسعه استعدادها در محل کار موضوعی اصلی برای همه مدیران و نه تنها متخصصان منابع انسانی است. بنابراین، همه مدیران، صرف نظر از حوزه های عملکردی خود، برای حل مشکلاتی که مستلزم مسائل مهم مدیریت استعداد است، فراخوانده می شوند. دانش پایه و درک بهتر مدیریت استعداد و توسعه آنها را در حل چنین مشکلاتی یاری خواهد کرد. هدف این دوره انتقال دانش در مورد مدیریت شغل، عملکرد و رشد با مثال هایی در مورد بررسی، آموزش و فرآیند ارزیابی و مطالعات موردی مختلف صنعت است.
این دوره شامل مثالها، منابعی مانند قالبها، الگوها، کاربرگها، مطالب خواندنی، و مدیریت و توسعه استعدادهای استراتژیک است
· در قسمت اول دوره، ویژگیها و هدف فرآیند تحلیل شغل، فهرست تکنیکهای جمعآوری دادهها، تمایز بین شرح و مشخصات شغل، فهرست نقش محیط در تأثیرگذاری بر طراحی شغل را خواهید فهمید. و اجزای حیاتی طراحی شغل را برشمارید، روندهای اخیر در طراحی شغل را فهرست کنید
· در قسمت دوم دوره، اهداف، مرور کلی، فرآیند، چالش ها و روش ها و فرآیند ارزیابی شغل را خواهید آموخت. اهداف ارزیابی عملکرد، موارد استفاده از ارزیابی عملکرد، تعیین معیارها و فرآیند ارزیابی عملکرد
· در بخش سوم دوره، اهمیت آموزش کارکنان، برنامه های یادگیری، استراتژی توسعه و انواع آموزش را خواهید آموخت. توسعه، آموزش، فرآیند، برنامه ریزی و اجرا
· در بخش چهارم دوره، رویکرد جامع مدیریت استعداد در یک سازمان را بیاموزید و نحوه قرار دادن آن یا اتصال آن در ابتکارات مختلف ساده اما موثر را بیاموزید که به شما کمک می کند تا به یک حرفه ای درجه یک تبدیل شوید.
· در بخش پایانی دوره، شیوه های مدیریت استعدادهای پیشرفته مانند برنامه ریزی جانشین پروری، تجزیه و تحلیل نیروی کار، مدیریت شغلی و حفظ را بیاموزید.
شما پشتیبانی کامل دریافت خواهید کرد و تمام معادن شما در عرض 48 ساعت تضمین شده پاسخ داده خواهند شد.
منابع انسانی، نویسنده، مربی رهبری و مدیریت
حدود 13 سال تجربه به علاوه در سیاستهای تمرین منابع انسانی، یادگیری و توسعه، توسعه افراد، تجزیه و تحلیل، پاداش و حقوق و دستمزد، تطابق، تخصیص/برنامهریزی منابع، استخدام، توسعه سازمانی، عملکرد جهانی (هند، ایالات متحده، اروپا و بریتانیا) مدیریت، تیم سازی، HRMS، مدیریت حوادث-نیروی کار، اتوماسیون، CSR و بازاریابی دیجیتال. مدیریت شده، جلسات/سمینارها/کارگاه های آموزشی مختلفی در زمینه ارتباطات، رهبری، فرآیند، خود مدیریتی و انگیزش در دانشگاه ها، انجمن ها و گروه های ویژه مختلف ارائه کرد.
سخنران انگیزشی، مشارکت کننده وایت پیپر، مدیر فرهنگ، مربی مهارت رهبری و نرم در سطح جهانی برای سازمان حاضر بیش از 300 ساعت آموزش برای بیش از 500 کارمند انجام داد. ارائه بیش از 15 دوره آموزشی در پلتفرم های مختلف یادگیری معروف که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدیویی است، با 47000 دانشجو از بیش از 150 کشور در سراسر جهان
نویسنده:
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات