Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
تجزیه و تحلیل شغل، عملکرد، فرآیند آموزش به اضافه نیروی کار، جانشین پروری، برنامه ریزی شغلی و ادغام استعدادها را بیاموزید عوامل کلیدی در توسعه و مدیریت استعدادها چیست توسعه و مدیریت استعداد و فرآیند طراحی-تحلیل شغل، مدیریت عملکرد و آموزش – فرآیند توسعه یادگیری ویژگی های تجزیه و تحلیل شغل، اصطلاحات مهم، اهداف، فرآیند تجزیه و تحلیل شغل، پرسشنامه، فرمت شرح شغل، اهداف یادگیری طراحی شغل - مولفه حیاتی، بررسی اجمالی، فرآیند، چالش ها و مراحل، روش ها و فرآیند ارزیابی شغل، اهداف را بیاموزید. ارزیابی عملکرد، کاربردهای ارزیابی عملکرد، تعیین معیارها و فرآیند ارزیابی عملکرد درباره اهمیت آموزش کارکنان، برنامه های یادگیری، استراتژی توسعه و انواع آموزش بیاموزید رویکرد کل نگر از تمرین مدیریت استعداد در یک سازمان و نحوه قرار دادن آن را بیاموزید. آن را در ابتکارات مختلف ساده اما موثر وصل کنید. شیوه های مدیریت استعدادهای پیشرفته مانند برنامه ریزی جانشینی، تجزیه و تحلیل نیروی کار، مدیریت شغلی و حفظ را بیاموزید. اگر شغل شما شامل مشاوره، مدیریت و بهبود فرآیندهای مدیریت استعداد و توسعه باشد، این دوره آموزشی مفید خواهد بود. این دوره آنلاین مملو از منابع قابل دانلود حرفه ای تولید شده است که به شما امکان می دهد بلافاصله پس از اتمام تمرین را شروع کنید. به علاوه: به انجمن پشتیبانی از فیس بوک، یوتیوب، پادکست دسترسی پیدا کنید و مهارت های جدید خود را فورا تمرین کنید پیش نیازها: باید به مدیریت استعداد و توسعه علاقه مند باشید.
مدیریت استعدادهای جدید در سال 2023:
· درباره ارزیابی استعدادها یک فرآیند کامل و استفاده برای شناسایی استعدادهای برتر و حفظ آنها بیاموزید.
· در مورد برنامه ریزی جانشین پروری با یک کتابچه راهنمای کامل و چک لیست برای شناسایی استعدادهای برتر و تحقق آرزوهای شغلی در راستای اهداف تجاری اطلاعات کسب کنید.
· در مورد فرآیند و چک لیست عضویت اجرایی بیاموزید تا تأثیر زیادی بر استعدادهای برتر و مهم سازمان ایجاد کنید.
بنابراین، به ایجاد و شناسایی بهترین استعدادها در سازمان با رویکردی ساختاریافته و مبتنی بر کسبوکار کمک میکند.
قدم بعدی را در حرفه خود بردارید! خواه شما یک حرفه ای آینده دار، یک مدیر اجرایی باتجربه، مدیر مشتاق، و یک متخصص منابع انسانی باشید. این دوره فرصتی برای تقویت توانایی های رهبری و مدیریت، افزایش کارایی خود برای رشد حرفه ای و ایجاد تأثیر مثبت و ماندگار در سازمان است.
با راهنمای این دوره آموزشی، میآموزید که چگونه:
همه کارکردها و مهارت های اساسی مورد نیاز برای مدیریت استعداد و توسعه
قابلیت برنامه ریزی و کارایی خود را برای فضای کسب و کار فعلی تغییر دهید
به قالبها و قالبهای پیشنهادی برای مدیریت استخدام و مصاحبه مشترک دسترسی پیدا کنید.
روشهای مفید صنعت و نمایش شیوهها یا مدلهای مختلف مدیریت استعداد و توسعه را با فرمها و چارچوبهای مفید از جمله مطالعات موردی بیاموزید
امروز روی خودتان سرمایهگذاری کنید و سالهای آینده از مزایای آن بهره ببرید
دوره آموزشی چارچوبی برای مدیریت استعداد و توسعه
سخنرانیهای ویدیویی جذاب، مطالعات موردی، چارچوبهای مفید، منابع قابل دانلود و مدلهای نمونه. این دوره آموزشی ایجاد شده است تا بیاموزید چگونه یک متخصص مدیریت و توسعه استعداد موثر باشید، چه متخصص عمومی و چه متخصص. فرآیند مدیریت عملکرد، روشهای آموزشی، طراحی شغل، ارزیابی و مهارت تجزیه و تحلیل دادهها را با مثالها بیاموزید
مدیریت و توسعه استعدادها در محل کار موضوعی اصلی برای همه مدیران و نه تنها متخصصان منابع انسانی است. بنابراین، همه مدیران، صرف نظر از حوزه های عملکردی خود، برای حل مشکلاتی که مستلزم مسائل مهم مدیریت استعداد است، فراخوانده می شوند. دانش پایه و درک بهتر مدیریت استعداد و توسعه آنها را در حل چنین مشکلاتی یاری خواهد کرد. هدف این دوره انتقال دانش در مورد مدیریت شغل، عملکرد و رشد با مثال هایی در مورد بررسی، آموزش و فرآیند ارزیابی و مطالعات موردی مختلف صنعت است.
این دوره شامل مثالها، منابعی مانند قالبها، الگوها، کاربرگها، مطالب خواندنی، و مدیریت و توسعه استعدادهای استراتژیک است
· در قسمت اول دوره، ویژگیها و هدف فرآیند تحلیل شغل، فهرست تکنیکهای جمعآوری دادهها، تمایز بین شرح و مشخصات شغل، فهرست نقش محیط در تأثیرگذاری بر طراحی شغل را خواهید فهمید. و اجزای حیاتی طراحی شغل را برشمارید، روندهای اخیر در طراحی شغل را فهرست کنید
· در قسمت دوم دوره، اهداف، مرور کلی، فرآیند، چالش ها و روش ها و فرآیند ارزیابی شغل را خواهید آموخت. اهداف ارزیابی عملکرد، موارد استفاده از ارزیابی عملکرد، تعیین معیارها و فرآیند ارزیابی عملکرد
· در بخش سوم دوره، اهمیت آموزش کارکنان، برنامه های یادگیری، استراتژی توسعه و انواع آموزش را خواهید آموخت. توسعه، آموزش، فرآیند، برنامه ریزی و اجرا
· در بخش چهارم دوره، رویکرد جامع مدیریت استعداد در یک سازمان را بیاموزید و نحوه قرار دادن آن یا اتصال آن در ابتکارات مختلف ساده اما موثر را بیاموزید که به شما کمک می کند تا به یک حرفه ای درجه یک تبدیل شوید.
· در بخش پایانی دوره، شیوه های مدیریت استعدادهای پیشرفته مانند برنامه ریزی جانشین پروری، تجزیه و تحلیل نیروی کار، مدیریت شغلی و حفظ را بیاموزید.
شما پشتیبانی کامل دریافت خواهید کرد و تمام معادن شما در عرض 48 ساعت تضمین شده پاسخ داده خواهند شد.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مقدمه
Introduction
ساختار دوره
Course Structure
تحلیل و طراحی شغل
Job Analysis and Design
مقدمه ای بر تحلیل شغل
Introduction to Job Analysis
اصطلاحات مهم در تجزیه و تحلیل شغل
Important Terms in Job Analysis
اهداف تجزیه و تحلیل شغل
Goals of Job Analysis
فرآیند تحلیل شغل
Job Analysis Process
انواع داده های مورد استفاده در تجزیه و تحلیل شغل
Types of Data Used in Job Analysis
تکنیک های جمع آوری داده ها
Techniques of Data Collection
شرح شغل
Job Description
مشخصات شغلی
Job Specification
طراحی شغل
Job Design
روندهای اخیر در طراحی شغل
Recent Trends in Job Design
تکلیف در تجزیه و تحلیل شغل
Assgnment on Job Analysis
آزمون تجزیه و تحلیل شغل
Job Analysis Quiz
ارزیابی عملکرد و ارزیابی شغل
Performance Evaluation and Job Evaluation
اهداف و کاربردهای ارزیابی عملکرد
Objectives and Uses of Performance Evaluation
فرآیند ارزیابی عملکرد
The Process of Performance Evaluation
روشهای ارزیابی عملکرد
Methods of Performance Appraisal
روش مقیاسهای رتبهبندی مبتنی بر رفتار (BARS).
The Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS) Method
روش بازخورد 360 درجه
The 360-degree Feedback Method
مدیریت بر اساس اهداف (MBO)
Management by Objectives (MBO)
مسائل مربوط به ارزیابی عملکرد
Issues in Performance Evaluation
فرآیند ارزیابی شغل
The Job Evaluation Process
روشهای ارزیابی شغل
Methods of Job Evaluation
مزایا و محدودیت های ارزیابی شغل
Benefits and Limitations of Job Evaluation
تکلیف ارزیابی عملکرد
Assignment of Performance Evaluation
آزمون ارزیابی عملکرد و ارزیابی شغل
Performance Evaluation and Job Evaluation Quiz
آموزش و توسعه کارکنان
Employee Training and Development
اهمیت آموزش کارکنان
Significance of Employee Training
برنامه های یادگیری
Learning programmes
استراتژی توسعه
Development Strategy
تأثیر توسعه - یک رویکرد متوازن
Impact of development – a balanced approach
انواع و نظریه های آموزشی
Training types and theories
فرآیند آموزش
Training Process
محدوده آموزش
Scope of Training
مراحل آموزش
Steps in Training
روش های آموزش
Methods of Training
ارزیابی یک برنامه آموزشی
Evaluation of a Training Programme
شرایط لازم برای یک برنامه آموزشی موثر
Conditions Necessary for an Effective Training Programme
آموزش الکترونیکی - یک مرور کلی
E-learning—An Overview
تدوین و اجرای راهبردهای یادگیری و توسعه
Formulating and implementing learning and development strategies
واگذاری آموزش و توسعه کارکنان
Assignment of Employee Training and Development
آزمون آموزش و توسعه کارکنان
Employee Training and Development Quiz
مدیریت استعداد و تمرین توسعه
Talent Management and Development Practice
کتابچه راهنمای Crating و JD از ساختار سلسله مراتبی
Crating and JD Manual from Hierarchy Structure
تبدیل یک سند JD به Role یا KRA و KPI Document
Converting a JD document to Role or KRA and KPI Document
انجام ارزیابی عملکرد مبتنی بر MBO
Conducting MBO based Performance Evaluation
شناسایی نیازهای آموزشی و IDP از طریق PMS
Training Need Identification and IDP through PMS
تبدیل ارزیابی آموزشی به رتبه بندی PMS
Converting the Training Evaluation to rating of PMS
ظرفیت سازی و نقشه برداری شغلی با استفاده از PMS و L&D
Capacity Building and Career Mapping using PMS and L&D
مدیریت استعداد و تمرین توسعه پیشرفته
Advance Talent Management and Development Practice
حفظ چرا و چگونه
Retention Why and How
چگونه برنامه مدیریت نگهداری خود را توسعه دهید
How to Develop your Retention Management Plan
تمرین برنامه ریزی نیروی کار
Workforce planning practice
تجزیه و تحلیل نیروی کار
Workforce Analysis
طرح های نیروی کار ساختمان
Building Workforce Plans
مقدمه برنامه ریزی جانشین پروری
Succession Planning Intro
مراحل برنامه ریزی جانشین پروری
Steps in Succession Planning
پرونده تجاری برای برنامه ریزی جانشین پروری و توسعه رهبری
Business case for Succession Planning and Leadership Development
شبکه برنامه ریزی جانشین پروری Nine-Box
Nine-Box” Succession Planning Grid
تمرین توسعه رهبری
Leadership Development Practice
مقدمه مدیریت شغلی
Career management Intro
مراحل و استراتژی شغلی
Career stages and strategy
شیوه ها و فرآیند مدیریت شغلی
Career management practices and process
دانلود تمرین و گزارش مدیریت استعداد
Downloads Talent Manaegement Practice and Reports
دانلود تمرین و گزارش مدیریت استعداد
Downloads Talent Manaegement Practice and Reports
حدود 13 سال تجربه به علاوه در سیاستهای تمرین منابع انسانی، یادگیری و توسعه، توسعه افراد، تجزیه و تحلیل، پاداش و حقوق و دستمزد، تطابق، تخصیص/برنامهریزی منابع، استخدام، توسعه سازمانی، عملکرد جهانی (هند، ایالات متحده، اروپا و بریتانیا) مدیریت، تیم سازی، HRMS، مدیریت حوادث-نیروی کار، اتوماسیون، CSR و بازاریابی دیجیتال. مدیریت شده، جلسات/سمینارها/کارگاه های آموزشی مختلفی در زمینه ارتباطات، رهبری، فرآیند، خود مدیریتی و انگیزش در دانشگاه ها، انجمن ها و گروه های ویژه مختلف ارائه کرد.
سخنران انگیزشی، مشارکت کننده وایت پیپر، مدیر فرهنگ، مربی مهارت رهبری و نرم در سطح جهانی برای سازمان حاضر بیش از 300 ساعت آموزش برای بیش از 500 کارمند انجام داد. ارائه بیش از 15 دوره آموزشی در پلتفرم های مختلف یادگیری معروف که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدیویی است، با 47000 دانشجو از بیش از 150 کشور در سراسر جهان
نویسنده:
ارتقاء مهارت: ایجاد یک سازمان یادگیرنده - پرفروش ترین کتاب آمازون در کتاب های منابع انسانی
YATL: شما رهبر هستید - راهنمای کامل و کتاب کار برای توسعه شایستگی رهبری و مدیریت
LEREE: رهبری در روابط کارکنان و مشارکت کارکنان - کتاب راهنمای کامل در ایجاد یک تعامل مبتنی بر عملکرد با ابزار کامل پیاده سازی
یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه
نمایش نظرات