آموزش گواهینامه PMP - بسته کامل دوره آمادگی آزمون

سرفصل ها و درس ها

گواهینامه PMP 2024 PMP Certification 2024

• بررسی اجمالی آزمون PMP PMP Exam Overview

• به روز رسانی های امتحانی Examination Updates

• انواع سوالات Types of Questions

• انواع سوالات ادامه دارد Types of Questions Continued

• پیش نیازهای درخواست Application Prerequisites

• پیش نیازهای درخواست ادامه دارد Application Prerequisites Continued

• مثال PMI.ORG Example PMI.ORG

• مثال PMI.ORG ادامه دارد Example PMI.ORG Continued

• نکات Tips

• دامنه های طرح آزمون PMP PMP Exam Outline Domains

• Domain 1 People Part 1 Domain 1 People Part 1

• Domain 1 People Part 2 Domain 1 People Part 2

• Domain 1 People قسمت 3 Domain 1 People Part 3

• Domain 1 People قسمت 4 Domain 1 People Part 4

• Domain 1 People قسمت 5 Domain 1 People Part 5

• قسمت 1 فرآیند دامنه 2 Domain 2 Process Part 1

• قسمت 2 فرآیند دامنه 2 Domain 2 Process Part 2

• قسمت 3 فرآیند دامنه 2 Domain 2 Process Part 3

• قسمت 4 فرآیند دامنه 2 Domain 2 Process Part 4

• قسمت 5 فرآیند دامنه 2 Domain 2 Process Part 5

• محیط کسب و کار دامنه 3 Domain 3 Business Environment

• تعریف مدیریت پروژه Defining Project Management

• تعریف مدیریت Defining Management

• تعریف مدیریت ادامه دارد Defining Management Continued

• چرخه حیات پروژه Project Life Cycle

• نقش یک PM Role of a PM

• دانش مدیریت پروژه Project Management Knowledge

• تدوین برنامه مدیریت پروژه Developing Project Management Plan

• مدیریت دانش پروژه Manage Project Knowledge

• کنترل تغییرات یکپارچه را انجام دهید Perform Integrated Change Control

• جمع آوری نیازمندی ها Collect Requirements

• WBS ایجاد کنید Create WBS

• مدیریت زمانبندی پروژه Project Scheduling Management

• ابزارها و تکنیک ها Tools and Techniques

• فعالیت های دنباله ای Sequence Activities

• تخمین مدت زمان فعالیت Estimate Activity Duration

• برنامه ریزی را توسعه دهید Develop Schedule

• مدیریت هزینه پروژه Project Cost Management

• تخته سفید White Board

• برآورد هزینه ها Estimate Costs

• تعیین بودجه Determine Budget

• تخته سفید قسمت 1 White Board Part 1

• تخته سفید قسمت 2 White Board Part 2

• مدیریت کیفیت پروژه Project Quality Management

• مدیریت کیفیت طرح Plan Quality Management

• مدیریت کیفیت Manage Quality

• برنامه ریزی مدیریت منابع Plan Resources Management

• به دست آوردن منابع Acquire Resources

• مدیریت ارتباطات پروژه Project Communication Management

• برنامه ریزی مدیریت ارتباطات Plan Communication Management

• نظارت بر ارتباطات Monitor Communication

• برنامه ریزی مدیریت ریسک Plan Risk Management

• انجام تحلیل کیفی ریسک Perform Qualitative Risk Analysis

• پاسخ های ریسک را برنامه ریزی کنید Plan Risk Responses

• مدیریت تدارکات پروژه Project Procurement Management

• برنامه مدیریت تدارکات Plan Procurement Management

• انجام تدارکات Conduct Procurement

• مدیریت سهامداران پروژه Project Stakeholder Management

• برنامه ریزی مدیریت سهامداران Plan Stakeholder Management

• روش شناسی چابک Agile Methodology

• مقدمه ای بر Agile Introduction to Agile

• 12 اصل راهنما 12 Guiding Principles

• تعریف اسکرام Defining Scrum

• نقش ها و مسئولیت ها Roles and Responsibilities

• تعامل با ذینفعان چابک Agile Stakeholder Engagement

• آموزش ذینفعان Educating Stakeholder

• منشور چابک Agile Charter

• منطقه سبز و منطقه قرمز Green Zone and Red Zone

• انواع ارتباطات Types of Communication

• برنامه ریزی Planning

• حل مسئله Problem Solving

• طرز فکر بعد از ظهر Pm Mindset

• اخلاق حرفه ای Professional Ethics

• ذهنیت چابک Agile Mindset

• ادغام Integration

• برنامه Schedule

• ارتباطات Communications

مطالعات تکمیلی حرفه ای مدیریت پروژه Project Management Professional Supplementary Studies

• مقدمه ای بر مدیریت پروژه Introduction to Project Management

• ویژگی های پروژه Characteristics of Project

• پروژه در برنامه وجود دارد Project Exist in Program

• پروژه در نمونه کارها وجود دارد Project Exist in Portfolio

• تفاوت بین پروژه و PMO Diffrence Between Project and PMO

• ساختار سازمانی Organizational Structure

• گروه های فرآیندی Process Groups

• گروه های دانش knowledge Groups

• OPA و EEF OPA and EEF

• OPA و EEF ادامه دارد OPA and EEF Continue

• محدودیت های پروژه Project Constraints

• مقدمه ای بر ذینفعان Introduction to Stakeholder

• مقدمه ای بر ذینفعان ادامه دهید Introduction to Stakeholder Continue

• ذینفعان را شناسایی کنید Identify Stakeholders

• جمع آوری اطلاعات Data Gathering

• درگیری با ذینفعان را برنامه ریزی کنید Plan Stakeholder Engagement

• برنامه ریزی درگیر شدن با ذینفعان ادامه دارد Plan Stakeholder Engagement Continue

• مدیریت تعامل با ذینفعان Manage Stakeholder Engagement

• مدیریت تعامل با ذینفعان ادامه دهید Manage Stakeholder Engagement Continue

• نظارت بر تعامل ذینفعان Monitor Stakeholder Engagement

• ذینفعان نظارت و کنترل می شوند Stakeholder are Monitored and Controlled

• فرآیند سطح بالا مدیریت تدارکات Procurement Management High Level Process

• فرآیند سطح بالا مدیریت تدارکات ادامه دارد Procurement Management High Level Process Continue

• برنامه مدیریت تدارکات Plan Procurement Management

• برنامه مدیریت تدارکات ادامه دارد Plan Procurement Management Continue

• اطلاعات بیشتر در مورد مدیریت تدارکات طرح More on Plan Procurement Management

• انواع قراردادها Types of Contracts

• تماس در مقابل توافق Contact vs.Agreement

• انجام تدارکات Conduct Procurement

• انجام تدارکات ادامه دارد Conduct Procurement Continue

• کنترل تدارکات Control Procurement

• کنترل تدارکات ادامه دارد Control Procurement Continue

• مقدمه ای بر مدیریت ریسک Introduction to Risk Management

• ریسک گریزی و تکرار Risk Averse and Repeat

• برنامه ریزی مدیریت ریسک Plan Risk Management

• دسته بندی ابزار و ریسک Tool and Risk Categories

• ساختار شکست ریسک Risk Break Down Structure

• شناسایی ریسک ها Identify Risks

• شناسایی خطرات-ابزار Identify Risks-Tool

• اولویت ریسک شناسایی شده Priority of Identified Risk

• ثبت سهامداران Stakeholder Register

• ارزیابی ذهنی ریسک Subjective Evaluation of Risk

• تاثیر را می توان محاسبه کرد Impact Could be Calculated

• ابزار مورد استفاده در تجزیه و تحلیل داده ها Tool Used in Data Analysis

• نمودار گردباد Tornado Diagram

• انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک Perform Quantitative Risk Analysis

• انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک ادامه دهید perform Quantitative Risk Analysis Continue

• استراتژی برای پاسخ به ریسک Strategies for Risk Responses

• استراتژی ها برای پاسخ به ریسک ادامه دارد Strategies for Risk Responses Continue

• AllAbout Options and Actions AllAbout Options and Actions

• کاهش ریسک منفی و افزایش ریسک مثبت Decrease Negative Risk and Increase Positive Risk

• فرآیند اجرای ریسک Execution Process of Risk

• نظارت بر Monitoring

• کنترل چرخه زندگی مدیریت ریسک. Controlling of Risk Mangement Life Cycle.

• مقدمه ای بر مدیریت ارتباطات Introduction to Comunication Management

• کلامی و غیر کلامی Verbal and Non Verbal

• برنامه ریزی مدیریت ارتباطات Plan communications Mangement

• برنامه ریزی ارتباطات برای پروژه Communication Planning for the Project

• مدیریت ارتباطات Manage Communications

• گزارش ریسک Risk Report

• مدیریت تضاد Conflick Management

• نظارت بر ارتباطات Monitor Communications

• کنترل در طول پروژه Controlled Throughout Project

• تجزیه و تحلیل نیازهای ارتباطی Communication Requirement Analysis

• مقدمه ای بر مدیریت منابع Introduction to Resource Management

• ساختار گزارشگری Reporting Structure

• طرح مدیریت کارکنان Staffing Management Plan

• ساختار شکست کار Work Breakdown Structure

• برآورد منابع فعالیت Estimate Activity Resources

• برآورد منابع فعالیت ادامه دارد Estimate Activity Resources Continue

• تیم را بدست آورید Acquire Team

• تیم را به دست آورید ادامه دهید Acquire Team Continue

• نظریه هرزبرگ Herzbergs Theory

• ماتریس واگذاری مسئولیت Responsibility Assignment Matrix

• تیم را توسعه دهید Develop Team

• عامل انگیزه Motivation Factor

• ابزارهای تیمی را توسعه دهید Develop Team-Tools

• مدیریت تیم Manage Team

• مدیریت تعارض Conflict Management

• منابع کنترل Control Resources

• ابزارها و فنون منابع کنترل Control Resources tools and Techniues

• سلسله مراتب نیازهای مزلو Maslows hierarchy of Needs

• مک گرگورز نظریه X و Y McGregors Theory of X and Y

• مقدمه ای بر مدیریت کیفیت Intoduction to Quality Management

• مدیریت کیفیت طرح Plan Quality Management

• فرآیند کیفیت Quality Process

• ابزارهای کیفیت پایه Basic Quality Tools

• مدیریت کیفیت Manage Quality

• عوامل کیفیت Quality Factors

• کنترل کیفیت Control Quality

• نحوه نظارت و کنترل How Monitoring and Controlling

• مقدمه ای بر مدیریت هزینه Introduction to Cost Management

• هزینه چگونه برنامه ریزی خواهد شد How Cost will be Planned

• چه پارامترهایی باید در نظر گرفته شوند What Parameters Needs to be Considered

• برآورد هزینه Estimate Cost

• برآورد هزینه ادامه دارد Estimate Cost Continue

• اطلاعات بیشتر در مورد برآورد هزینه More on Estimate Cost

• تجمیع هزینه و تجزیه و تحلیل ذخیره Cost Aggregation and Reserve Analysis

• تعیین بودجه Determine Budget

• تعیین بودجه ادامه دارد Determine Budget Continue

• هزینه کنترل Control Cost

• کنترل هزینه ادامه دارد Control Cost Contiue

• مقدمه ای بر اندازه گیری ارزش کسب شده Introduction to Earned Value Measurement

• نمونه ای از EVM Example of EVM

• مثال دیوار محاسبه EVM EVM Calculation Wall Example

• محاسبه EVM CV SV CPI SPI EVM Calculation CV SV CPI SPI

• محاسبه EVM EAC ETC VAC TCPI EVM Calculation EAC ETC VAC TCPI

• برآورد EVM در زمان تکمیل (EAC) EVM Estimate at Completion(EAC)

• خلاصه ای از مقادیر EVM Summary of EVM Values

• مقدمه ای بر مدیریت زمانبندی Introduction to Schedule Management

• رویکرد توسعه Development Approach

• ابزارها و تکنیک های مدیریت برنامه زمانبندی Plan Schedule Management Tools and Techniques

• فعالیت ها را تعریف کنید Define Activities

• تعریف فعالیت ها ادامه دهید Define Activities Continue

• فعالیت های دنباله ای Sequence Activities

• فعالیت های دنباله ای ادامه دارد Sequence Activities Continue

• تخمین مدت زمان فعالیت Estimate Activity Duration

• تخمین پارامتریک Parametric Estimate

• برنامه ریزی را توسعه دهید Develop Schedule

• زمانبندی تجزیه و تحلیل شبکه Schedule Network Analysis

• فشرده سازی زمانبندی Schedule Compression

• نظارت بر پروژه و مدیریت تغییرات Monitoring the Project and Managing Changes

• داده های عملکرد کار Work Perform Data

• ابزارهای زمانبندی کنترل Control Schedule Tools

• روش نمودار تقدم Precedence Diagramming Method

• مثال روش مسیر بحرانی Critical Path Method Example

• مدیریت محدوده طرح Plan Scope Management

• ایجاد طرح مدیریت محدوده Creation of Scope Management Plan

• جمع آوری نیازمندی ها Collect Requirements

• ابزارها و تکنیک های مورد نیاز را جمع آوری کنید Collect Requirements Tools and Technique

• بیانیه محدوده ایجاد کنید Create Scope Statement

• محدوده را تعریف کنید Define Scope

• محدودیت ها و مفروضات Constraints and Assumptions

• WBS ایجاد کنید Create WBS

• خط پایه محدوده ایجاد می شود Scope Baseline Gets Created

• اعتبارسنجی دامنه Validate Scope

• محدوده کنترل Control Scope

• منشور پروژه را توسعه دهید Develop Project Charter

• چشم انداز مدیریت پروژه Project Management Prespective

• برنامه مدیریت پروژه را توسعه دهید Develop Project Management Plan

• چگونه طرح های فرعی How Subsidary Plans

• خطوط پایه و طرح های اضافی Baselines and Additional Plans

• کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید Direct and Manage Project Work

• در فرآیند اجرا انجام می شود Performed in Execution Process

• درخواست تغییر تأیید به عنوان ورودی اضافه می شود Approve Change Requrest are Added as Input

• مدیریت دانش پروژه Manage Project Knowledge

• پروژه و سازمان Project and Organization

• نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work

• که داده ها را به ذینفعان منتقل می کند Which will Communicate Data to Stakeholders

• کنترل تغییرات یکپارچه را انجام دهید Perform Integrated Change Control

• اجرای کنترل تغییر یکپارچه ادامه دهید Perform Integrated Change Control Continue

• پروژه یا فاز را ببندید Close Project or Phase

• بستن پروژه یا ادامه فاز Close Project or Phase Continue

• خلاصه یکپارچه سازی پروژه Summary of Project Integration

مدیریت پروژه خبره (PMP) Expert Project Management (PMP)

• مقدمه ای بر مدیریت پروژه خبره Introduction to Expert Project Management

• مدیریت پروژه پایه Basic Project Management

• درک منفی از حوزه مدیریت Negative Perception About Management Field

• مدیریت خبره چیست؟ What is Expert Management

• اولویت بندی و بهترین ابزار Prioritizing and Best Tools

• زمان سوال Question Time

• بدست آوردن چیزها Getting Things

• چرا برنامه ریزی کنید Why Plan

• چگونه برنامه ریزی کنیم How to Plan

• چگونه برای ادامه برنامه ریزی کنیم How to Plan Continue

• موارد باید قابل دستیابی و اندازه گیری باشند Items need to be Achievable and Measurable

• عملی و منطقی Practical and Logical

• شناسایی وابستگی Identifying Dependency

• وابستگی به منابع Resource Dependency

• تخمین زدن Estimating

• برآورد ادامه دارد Estimating Continue

• تخمین زمان Estimating Time

• موارد اضطراری را اضافه کنید Add Contingency

• ریسک های پروژه Project Risks

• مدیریت خوب Good Administration

• تفویض اختیار و مدیریت مؤثر Effective Delegation and Administration

• WBS با نمودار محدوده و گانت تراز می شود WBS Aligns with Scope and Gantt Chart

• بررسی های طرح Plan Reviews

• برخورد با مهلت ها Dealing with Deadlines

مفاهیم مالی برای مدیریت پروژه Financial Concepts for Project Management

• مقدمه ای بر صورت های مالی Introduction to Financial Statements

• توضیحات در مدیر پروژه Description on Project Manager

• درک صورتهای مالی Understanding Financial Statement

• اهداف صورتهای مالی Objectives of Financial Statements

• ترازنامه و صورت سود و زیان Balance Sheet and Income Statement

• درک دارایی های نامشهود Understanding Intangible Assets

• درک صورت درآمد Understanding Income Statement

• مطالعه موردی صورت درآمد Case Study on Income Statement

• استخراج حاشیه ناخالص Deriving the Gross Margin

• اندازه گیری رشد پروژه Measuring Growth of the Project

• سود نقدی در مقابل تجزیه و تحلیل سود کتاب Cash Profit vs Book Profit Analysis

• جریان نقدی به عنوان بخشی از صورت های مالی Cashflow as a part of Financial Statement

• جریان نقدی در سطح سازمان Cashflow at Organization Level

• جریان نقدی در سطح پروژه Cashflow at the Project Level

• استراتژی هایی برای ارتقای موقعیت جریان نقدی Strategies to Enhance Cashflow Position

• درک بازگشت سرمایه Understanding Return on Investment

• هزینه های سرمایه ای و هزینه های عملیاتی Capital Expenditure and Operating Expenditure

• مراحل مدیریت عملکرد Steps for Performance Management

• مفهوم ارزش گذاری پروژه Concept of Project Valuation

• روش های مختلف ارزیابی پروژه Different methods of project evaluation

• درک مفهوم ارزش فعلی Understanding concept of Present Value

• ارزش خالص فعلی Net present value

• جدول ارزش حال و آینده Present and future value table

• نرخ بازده داخلی Internal Rate of Return

• روش دوره بازپرداخت Method of payback period

• ارزیابی خالص جریان نقدی سالانه Evaluating the net annual cashflow

• تجزیه و تحلیل جریان نقدی تنزیل شده Analysis Discounted Cashflow

• تحلیل هزینه فرصت Oppurtunity cost analysis

• تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده Earned Value Analysis

• محاسبه واریانس ها Computation of the variances

• پیش بینی Forecasting

• بودجه بندی Budgeting

• درک تنظیم بودجه Understanding Setting Budget

• تجزیه و تحلیل واریانس Analyzing Variance