دسترسی سریع:

مسیر:

صفحه اصلی

لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در کانال تلگرام عضو شوید.

آموزش دیپلم اجرایی در کارآفرینی شرکتی

Executive Diploma in Corporate Entrepreneurship new

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: دیپلم اجرایی مؤسسه MTF در کارآفرینی شرکتی، کارآفرینی داخلی، استارتاپ، ماژول کسب و کار MBA، رشد ماهیت کارآفرینی شرکتی تفاوت بین کارآفرینی و کارآفرینی داخلی، انواع و مثال‌ها چالش‌های شرکت‌های بزرگ در کارآفرینی، نحوه هدایت آنها در شرکت، نحوه هدایت آنها در شرکت و نحوه تبدیل شدن به درون آفرین مدل های کارآفرینی شرکتی هک رشد موتورهای رشد، نظریه گسترش بازار، ماتریس رشد سرمایه گذاری شرکتی پیش نیازها: برای تجربه یادگیری بهتر پیشنهاد می کنیم از لپ تاپ/تلفن همراه/خودکار و کاغذ برای یادداشت برداری، برجسته سازی استفاده کنید. نکات مهم و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری شما.

به برنامه خوش آمدید: دیپلم اجرایی در کارآفرینی شرکتی

برنامه ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه‌ای بالاتر (در دانشگاه و آنلاین) در حوزه‌هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌هایی متمرکز است: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارز دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا.

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 199 کشور وجود دارد و توسط بیش از 140000 دانشجو انتخاب شده است.

دیپلم اجرایی در کارآفرینی شرکتی برنامه ای است که برای تجهیز حرفه ای ها به مهارت های پیشرفته، استراتژی ها و تفکر رویایی مورد نیاز برای حرکت در دنیای پیچیده کارآفرینی شرکتی مدرن طراحی شده است. این دوره کاوش عمیقی از چشم‌انداز پویای نوآوری و کارآفرینی شرکتی ارائه می‌دهد و مجموعه‌ای از موضوعات را پوشش می‌دهد که برای افرادی که هدفشان پیشروی در نوآوری، پیشبرد رشد و پرورش فرهنگ‌های کارآفرینی در سازمان‌های مستقر هستند، بسیار مهم است.

طرح کلی دوره:

درک کارآفرینی شرکتی مدرن:

نقش نوآوری: تحلیل نقش مرکزی نوآوری به عنوان نیروی محرکه کارآفرینی شرکتی و اختلال در بازار. تمایز کارآفرینی از درون آفرینی.

تحلیل مقایسه ای: تمایز بین کارآفرینی خارجی و درون آفرینی داخلی، با تأکید بر ویژگی ها و کاربردهای متمایز آنها.

مطالعات موردی در دنیای واقعی: کاوش نمونه‌های متنوعی از کارآفرینی و درون‌آفرینی برای نشان دادن پیامدهای عملی آنها.

کاوش در انواع کارآفرینی داخلی و مطالعات موردی:

دسته‌های تلاش‌های درون‌آفرینی: بررسی انواع مختلف کارآفرینی داخلی، از جمله نوآوری محصول و بهبود فرآیند.

داستان‌های موفقیت درون‌آفرینی: بررسی مطالعات موردی ابتکارات موفق درون‌آفرینی در سازمان‌های مشهور در سراسر صنایع.

چالش های پرورش کارآفرینی شرکتی:

شناسایی موانع: تجزیه و تحلیل چالش‌های ذاتی که سازمان‌ها هنگام تلاش برای تقویت فرهنگ کارآفرینی شرکتی با آن مواجه هستند.

استراتژی‌هایی برای غلبه بر چالش‌ها: توسعه استراتژی‌های فعال برای مقابله با مقاومت در برابر تغییر، ریسک گریزی، و اینرسی سازمانی.

تاکسونومی شخصیت های درون آفرینی:

کهن الگوهای درون آفرینی: تعریف پروفایل های مختلف کارآفرینان داخلی، از جمله تولیدکنندگان ایده، قهرمانان پروژه، و کاتالیزورهای مخرب.

پرورش استعدادهای درون آفرینی: استراتژی هایی برای شناخت و پرورش افراد دارای پتانسیل درون آفرینی در نیروی کار.

پرورش و پیشرو کارآفرینان داخلی:

توسعه اکوسیستم حمایتی: ایجاد محیطی که خلاقیت، آزمایش و ریسک‌پذیری حساب شده را تشویق می‌کند.

استراتژی‌های توانمندسازی: فراهم کردن منابع، خودمختاری و راهنمایی برای کارآفرینان داخلی برای پیشبرد تلاش‌های نوآورانه آنها.

تبدیل شدن به یک رهبر درون آفرینی:

تحول شخصی: پرورش طرز فکر و مهارت لازم برای افراد برای رهبری با روحیه درون‌آفرینی در نقش‌های خود.

نفوذ و تأثیر: استراتژی‌هایی برای الهام بخشیدن به تیم‌ها، ایجاد تغییر و حمایت از نوآوری از درون.

مدل های متنوع کارآفرینی شرکتی:

چارچوب‌هایی برای یکپارچه‌سازی: بررسی طیفی از مدل‌ها و چارچوب‌هایی که سازمان‌ها می‌توانند برای القای اصول کارآفرینی در DNA خود اتخاذ کنند.

مطالعات موردی: تجزیه و تحلیل اجرای عملی مدل‌های مختلف در ابتکارات کارآفرینی شرکتی موفق.

باز کردن قفل رشد با نوآوری استراتژیک:

استراتژی‌های هک رشد: بررسی تکنیک‌های نوآورانه و رویکردهای چابکی که باعث گسترش سریع کسب‌وکار می‌شود.

موتورهای رشد: بررسی مکانیسم‌هایی که باعث تسریع رشد در استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های تاسیس شده می‌شوند.

نظریه‌های گسترش بازار و ماتریس‌های رشد:

نفوذ بازار در مقابل گسترش:

کاوش در نظریه های گسترش بازار و نقش محوری آنها در تصمیم گیری استراتژیک برای رشد.

کاربردهای ماتریس رشد: استفاده از ماتریس های رشد برای شناسایی فرصت های رشد، تخصیص منابع و تنوع بخشیدن به سبد محصولات.

اکوسیستم‌های سرمایه‌گذاری و نوآوری شرکت:

استراتژی‌های سرمایه‌گذاری شرکتی: درک مفهوم سرمایه‌گذاری شرکتی و تأثیر آن بر ایجاد نوآوری از طریق مشارکت‌های خارجی.

پیمایش اکوسیستم‌های نوآوری: بررسی نحوه همکاری سازمان‌ها با استارت‌آپ‌ها، دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی برای تقویت نوآوری.

اهمیت برای شرکت ها و کارمندان:

چشم انداز کسب و کار مدرن با پیشرفت های سریع فناوری، ترجیحات مشتری در حال تحول، و فشارهای رقابتی پویا مشخص شده است. در چنین محیطی، کارآفرینی شرکتی به عنوان چراغی از انعطاف پذیری و سازگاری برای سازمان ها می باشد. دیپلم جامع اجرایی در تعالی کارآفرینی شرکتی به عنوان یک مسیر یادگیری مهم برای شرکت هایی است که به دنبال حفظ در خط مقدم نوآوری و استفاده از چابکی کارآفرینی برای تضمین رشد پایدار هستند.

برای شرکت ها:

پرورش فرهنگ نوآوری: این دوره شرکت‌ها را با ابزارها و روش‌هایی مجهز می‌کند تا فرهنگ مبتنی بر نوآوری را تقویت کنند، و آنها را قادر می‌سازد که جلوتر از اختلال باقی بمانند و بهبود مستمر را هدایت کنند.

به‌کارگیری فرصت‌های جدید: سازمان‌هایی که کارآفرینی شرکتی را پذیرفته‌اند، برای شناسایی روندهای نوظهور بازار، استفاده از فرصت‌های استفاده نشده و ایجاد راه‌حل‌های نوآورانه که با مشتریان طنین‌انداز می‌شود، موقعیت بهتری دارند.

اختلال ناوبری: مهارت‌های به‌دست‌آمده از این دوره، شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا با تقویت ذهنیت چابک، تشویق به حل خلاقانه مشکلات و سرمایه‌گذاری در تغییر، نیروهای مخرب را هدایت کنند.

برای کارمندان:

شتاب شغلی: افراد مجهز به مهارت های کارآفرینی شرکتی به دارایی های ارزشمندی برای سازمان خود تبدیل می شوند. آن‌ها آماده هستند تا نقش‌های رهبری را بر عهده بگیرند، ابتکارات استراتژیک را به پیش ببرند، و سهم قابل توجهی در مسیر رشد شرکت‌های خود داشته باشند.

مجموعه مهارت های کارآفرینی: یادگیری هنر کارآفرینی شرکتی مجموعه مهارت های همه کاره ای را ارائه می دهد که فراتر از عناوین شغلی است. حرفه‌ای‌ها توانایی شناسایی شکاف‌های بازار، پیشنهاد راه‌حل‌های نوآورانه، و ایجاد تغییر را حتی از درون سلسله مراتب تثبیت‌شده به دست می‌آورند.

برندسازی شخصی: پذیرش کارآفرینی شرکتی باعث می‌شود که یک حرفه‌ای فعال، مبتکر و پویا به شهرت برسد. این می تواند درها را به روی فرصت های شغلی هیجان انگیز باز کند و به افراد کمک کند در بازارهای کار رقابتی برجسته شوند.

استفاده از کارآفرینی شرکتی برای مشاغل و مشاغل تجاری:

دیپلم اجرایی در کارآفرینی شرکتی نه تنها افراد را به مهارت‌هایی برای پیشرفت در سازمان‌ها مجهز می‌کند، بلکه آنها را قادر می‌سازد تا سفرهای کارآفرینی خود را آغاز کنند.

پیشرفت شغلی: حرفه ای هایی که درک دقیقی از اصول کارآفرینی شرکتی نشان می دهند، احتمالاً برای موقعیت های رهبری در نظر گرفته می شوند. توانایی آنها در ایجاد نوآوری و انطباق با تغییر چشم اندازهای کسب و کار، آنها را به دارایی های ضروری برای هر سازمان تبدیل می کند.

تلاش های کارآفرینی: افراد مسلح با طرز فکر و مهارت کارآفرینی شرکتی، به خوبی مجهز هستند تا از کارمند بودن به کارآفرینان موفق تبدیل شوند. این دوره روحیه ریسک پذیری حساب شده، بهینه سازی منابع و تفکر استراتژیک را پرورش می دهد - همه اجزای ضروری برای موفقیت کارآفرینی.

دیپلم اجرایی در تعالی کارآفرینی شرکتی یک تجربه یادگیری متحول کننده را ارائه می دهد که شکاف بین رویکردهای تجاری سنتی و تقاضاهای یک بازار به سرعت در حال تحول را پر می کند. این به شرکت‌ها قدرت می‌دهد تا به نیروگاه‌های نوآوری و افراد تبدیل شوند تا مسیرهای شغلی استثنایی یا سفرهای کارآفرینی را ایجاد کنند. در این برنامه ثبت نام کنید تا سفری متحول کننده را آغاز کنید که نوآوری، رهبری، و هوش تجاری را در یک کاتالیزور قوی برای رشد و موفقیت ادغام می کند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

به MTF خوش آمدید Welcome to MTF
ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to the Learning Process

بخش اصلی Main Part

مقدمه ای بر کارآفرینی شرکتی Introduction to the Corporate Entrepreneurship
کارآفرینی در مقابل کارآفرینی Intrapreneurship vs Entrepreneurship
چالش های کارآفرینی شرکتی Challenges of the Corporate Entrepreneurship
کارآفرینان داخلی Intrapreneurs
مدل کارآفرینی شرکتی The Model of the Corporate Entrepreneurship
هک رشد Growth Hacking
رویکردهای کارآفرینی شرکتی Approaches of the Corporate Entrepreneurship
سرمایه گذاری شرکتی Corporate Venturing
کارآفرینی سازمانی Corporate Entrepreneurship
استارت آپ های شرکتی Corporate Startups
تجزیه و تحلیل بازخورد به عنوان منبعی برای ایده ها برای راه اندازی شرکتی Feedback analysis as a source for ideas for corporate startup
موانع اصلی کارآفرینی شرکتی The main barriers of corporate entrepreneurship
نحوه توسعه یک مدل کسب و کار: استفاده از حق امتیاز یا مجوز How to develop a business model: Franchise or License usage