کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش PMI متخصص در تحلیل کسب‌وکار (PMI-PBA) - آخرین آپدیت

دانلود PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

آمادگی آزمون گواهینامه ۴۰ PDU: راهنمای PMI، استانداردها و راهنمای عملی تحلیل کسب و کار

خدمات کلیدی دوره آمادگی آزمون

  • انجام ارزیابی نیازها برای تعریف الزامات کسب و کار
  • برنامه‌ریزی و مدیریت فعالیت‌های تحلیل کسب و کار
  • تجزیه و تحلیل و مستندسازی فرآیندهای کسب و کار
  • نظارت و پیگیری الزامات در طول چرخه عمر پروژه
  • ارزیابی راهکارها برای اطمینان از برآورده شدن نیازهای کسب و کار
  • به‌کارگیری ابزارها و تکنیک‌های تحلیل کسب و کار برای اطمینان از موفقیت پروژه

پیش‌نیازهای دوره

بدون پیش‌نیاز! این دوره با آغوش باز از مبتدیان استقبال می‌کند.

  • درک پایه از مدیریت پروژه مفید است اما الزامی نیست.
  • آشنایی با فرآیندها و مستندسازی کسب و کار می‌تواند مفید باشد.
  • دسترسی به کامپیوتر و اینترنت برای مواد درسی و جلسات دوره ضروری است.
  • اشتیاق به یادگیری و علاقه فراوان به تحلیل کسب و کار را به همراه داشته باشید.

با ما همراه شوید تا سفر خود را در دنیای تحلیل کسب و کار با راهنمایی متخصصان آغاز کنید!

آینده شغلی خود را با PMI-PBA متحول کنید

پتانسیل خود را آزاد کنید و حرفه خود را با آمادگی آزمون گواهینامه ۴۰ PDU حرفه‌ای تحلیل کسب و کار PMI (PMI-PBA) ارتقا دهید. این دوره جامع که بر اساس راهنمای PMI، استانداردها و راهنمای عملی تحلیل کسب و کار پایه‌ریزی شده است، تخصص شما را متحول کرده و فرصت‌های شغلی جدیدی را برایتان رقم خواهد زد.

چرا این دوره را انتخاب کنید؟

  • تقاضای بالا برای مهارت‌ها: پیش‌بینی می‌شود مشاغل تحلیل کسب و کار از سال ۲۰۱۸ تا ۲۰۲۸ حدود ۱۴% رشد داشته باشند. کارفرمایان فعالانه به دنبال تحلیلگران ماهر برای پیشبرد موفقیت پروژه‌ها هستند.

  • پیشرفت شغلی چشمگیر: ۸۳% سازمان‌ها بر اهمیت حیاتی مهارت‌های تحلیل کسب و کار برای موفقیت پروژه‌ها تأکید دارند. دارندگان گواهینامه PMI-PBA افزایش ۲۲% حقوق را گزارش می‌دهند که ارزش این اعتبار را برجسته می‌سازد.

  • شناخت جهانی: گواهینامه‌های PMI در سراسر جهان شناخته شده‌اند و شما را به سرمایه‌ای ارزشمند برای هر سازمانی در سطح جهانی تبدیل می‌کنند.

محتوای دوره آمادگی آزمون گواهینامه ۴۰ PDU

  • ارزیابی نیازها (۱۸% آزمون): تکنیک‌های شناسایی و اولویت‌بندی مؤثر نیازهای کسب و کار را بیاموزید.

  • برنامه‌ریزی (۲۲% آزمون): استراتژی‌هایی برای برنامه‌ریزی و نظارت دقیق تحلیل کسب و کار تدوین کنید تا از موفقیت پروژه اطمینان حاصل نمایید.

  • تحلیل (۳۵% آزمون): دانش عمیقی در زمینه ارزیابی راهکارها و درک الزامات پیچیده کسب کنید.

  • قابلیت ردیابی و نظارت (۱۵% آزمون): ابزارهای ضروری برای پیگیری و مدیریت الزامات در طول چرخه عمر پروژه را یاد بگیرید.

  • ارزیابی (۱۰% آزمون): روش‌های ارزیابی عملکرد راهکار و ارائه ارزش قابل اندازه‌گیری را بیاموزید.

چرا ثبت‌نام کنید؟

این دوره برای مدیران پروژه، تحلیلگران کسب و کار و متخصصانی که مشتاق تأیید و تقویت تخصص خود در تحلیل کسب و کار هستند، طراحی شده است. این دوره به‌دقت برای برآورده کردن الزامات آزمون گواهینامه PMI-PBA تدوین شده است و اطمینان می‌دهد که شما برای قبولی در آزمون آماده خواهید بود. علاوه بر این، دوره بر بهبود مؤثر مهارت‌های تحلیل کسب و کار شما تمرکز دارد و به شما امکان می‌دهد تا بهترین شیوه‌ها را پیاده‌سازی کرده و برای سازمان خود ارزش‌آفرینی کنید.

با ثبت‌نام، نتایج بهتر پروژه را تضمین کرده و رشد شغلی خود را تسریع خواهید بخشید. چه هدف شما تحکیم مهارت‌ها، آماده شدن برای آزمون گواهینامه PMI-PBA یا برجسته شدن در بازار کار باشد، این دوره دروازه موفقیت شماست.

امروز در برنامه ما ثبت‌نام کنید و بخشی از جامعه پویا متخصصانی باشید که به تعالی در تحلیل کسب و کار متعهد هستند. اکنون ثبت‌نام کنید تا گام بعدی را در مسیر حرفه‌ای خود بردارید!

سرفصل ها و درس ها

مدیریت حرفه‌ای کسب و کار PMI (PMI-PBA) PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)

  • یافتن راه حل برای مشکلات کسب و کار Finding Solutions to Business Problems

  • یادگیری موثر Effective Learning

  • استانداردهای مبتنی بر اجماع Consensus-based Standards

  • انتخاب دوره، توسعه مهارت و دانش قبلی Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge

  • فرآیندهای تحلیل کسب و کار Business Analysis Processes

  • تعریف کار تحلیلگر کسب و کار Defining the Work of the Business Analyst

  • مدیریت حرفه‌ای کسب و کار PMI (PMI-PBA) PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)

مرور کلی و هدف راهنمای تحلیل کسب و کار PMI Overview and Purpose of the PMI Guide to Business Analysis

  • ارائه دانش عملی و بهترین شیوه‌ها Providing Practical Knowledge and Good Practices

  • بهبود مهارت‌ها و شیوه‌های تحلیل کسب و کار Improved Business Analysis Skills and Practices

  • فرآیندهای تحلیل کسب و کار بالغ و موثر Mature and Effective Business Analysis Processes

  • استفاده شده توسط سازمان‌ها و تیم‌های پروژه Used by Organizations and Project Teams

  • تحلیل کسب و کار به عنوان یک شایستگی کلیدی Business Analysis as a Key Competency

  • تعیین و اجرای فرآیندهای تحلیل کسب و کار مناسب Determine and Apply the Appropriate Business Analysis Processes

  • تحلیل کسب و کار موثر Effective Business Analysis

  • کسب ارزش کسب و کار Obtaining Business Value

  • مدیریت ریسک و کاهش دوباره کاری Managing Risk and Reducing Rework

  • اثرات نقص محصول Effects of Product Defects

  • رضایت ذینفعان Stakeholder Satisfaction

  • درک حدود نقش Understanding Role Boundaries

  • استاندارد تحلیل کسب و کار The Standard for Business Analysis

  • استفاده از استاندارد BA در چارچوب PMI Using the BA Standard in the PMI Context

  • مرور کلی و هدف راهنمای تحلیل کسب و کار PMI Overview and Purpose of the PMI Guide to Business Analysis

واژگان رایج تحلیل کسب و کار Common Business Analysis Vocabulary

  • تحلیل کسب و کار Business Analysis

  • محصول Product

  • نیازمندی‌های محصول Product Requirements

  • نیازمندی‌های پروژه و کیفیت Project and Quality Requirements

  • دسته‌بندی نیازمندی‌های محصول و پروژه Categories of Product and Project Requirements

  • اطلاعات محصول Product Information

  • راه حل Solution

  • ذینفع Stakeholder

  • واژگان رایج تحلیل کسب و کار Common Business Analysis Vocabulary

عناصر پایه‌ای Foundational Elements

  • رابطه بین محصولات و پروژه‌ها Relationship Between Products and Projects

  • چرخه‌های عمر محصول و پروژه Product and Project Life Cycles

  • چگونه تحلیل کسب و کار از مدیریت پرتفولیو، برنامه و پروژه پشتیبانی می‌کند How Business Analysis Supports Portfolio, Program and Project Management

  • ارزش کسب و کار Business Value

  • تعیین ارزش کسب و کار Determining Business Value

  • اندازه‌گیری ارزش کسب و کار Measuring Business Value

  • اندازه‌گیری موفقیت پروژه Measuring Project Success

  • عناصر پایه‌ای Foundational Elements

اجزای این راهنما Components of this Guide

  • فرآیندهای تحلیل کسب و کار Business Analysis Processes

  • گروه فرآیند تحلیل کسب و کار Business Analysis Process Group

  • حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار Business Analysis Knowledge Areas

  • روابط بین حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار The Relationships Between Business Analysis Knowledge Areas

  • گروه‌ها و حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار Business Analysis Process Groups and Knowledge Areas

  • تنظیم تحلیل کسب و کار Business Analysis Tailoring

  • عوامل موثر بر تنظیم تحلیل کسب و کار Factors That Impact Tailoring Business Analysis

  • تنظیم روش‌شناسی و شیوه‌های تحلیل کسب و کار Business Analysis Methodology and Practices Tailoring

  • تنظیم تکنیک‌های تحلیل کسب و کار Business Analysis Techniques Tailoring

  • تنظیم اطلاعات محصول Product Information Tailoring

  • تنظیم خروجی‌های تحلیل کسب و کار Business Analysis Deliverables Tailoring

  • انطباق تحلیل کسب و کار با چرخه عمر پروژه Adapting Business Analysis to the Project Life Cycle

  • نمونه‌هایی از تنظیم در تحلیل کسب و کار Examples of Tailoring in Business Analysis

  • اجزای این راهنما Components of this Guide

محیطی که در آن تحلیل کسب و کار انجام می‌شود The Environment in Which Business Analysis is Conducted

  • عوامل محیطی سازمانی و دارایی‌های فرآیندی سازمانی EEFs and OPAs

  • تأثیرات بر نحوه انجام تحلیل کسب و کار Influences on How Business Analysis Is Conducted

  • عوامل محیطی سازمانی Enterprise Environmental Factors

  • خارج از سازمان External to the Organization

  • اطلاعات اضافی برای تجزیه و تحلیل Additional Information to be Analyzed

  • درون سازمان Internal to Organisation

  • دارایی‌های فرآیندی سازمانی Organisational Process Assets

  • دسته‌بندی دارایی‌های فرآیندی سازمانی Organizational Process Assets Categories

  • فرآیند، سیاست‌ها و رویه‌ها Process, Policies, and Procedures

  • پایگاه دانش شرکتی Corporate Knowledge Base

  • دانش تیم و متخصص موضوعی (SME) Team and Subject Matter Expert (SME) Knowledge

  • محیطی که در آن تحلیل کسب و کار انجام می‌شود The Environment in Which Business Analysis is Conducted

تأثیر سیستم‌های سازمانی بر نحوه انجام تحلیل کسب و کار The Impact of Organizational Systems on How Business Analysis Is Conducted

  • سیستم‌های سازمانی بر نحوه انجام تحلیل کسب و کار تأثیر می‌گذارند Organizational Systems Impact how Business Analysis is Conducted

  • سیستم‌های سازمانی، چرخه‌های عمر پروژه و تحلیل کسب و کار Organizational Systems, Project Life Cycles, and Business Analysis

  • چگونه سازمان‌ها از شیوه‌های تحلیل کسب و کار پشتیبانی می‌کنند How Organizations Support Business Analysis Practices

  • همکاری تحلیل کسب و کار در سراسر حوزه‌های عملکردی سازمان Business Analysis Collaboration Across Organizational Functional Areas

  • تأثیر سیستم‌های سازمانی بر نحوه انجام تحلیل کسب و کار The Impact of Organizational Systems on How Business Analysis Is Conducted

نقش تحلیلگر کسب و کار The Role of the Business Analyst

  • نقش تحلیلگر کسب و کار The Role of the Business Analyst

  • تعریف تحلیلگر کسب و کار Definition of a Business Analyst

  • تحول نقش Evolution of the Role

  • تحول مستمر نقش Continued Evolution of the Role

  • تغییر تفکر سازمانی Shifting Organizational Thinking

  • منشأ تحلیلگران کسب و کار Where Business Analysts Come From

  • تغییرات می‌تواند بر کیفیت تأثیر بگذارد Variations Can Impact Quality

  • نحوه رسیدگی به تغییرات تحلیلگر کسب و کار How to Address Business Analyst Variance

  • نقش تحلیلگر کسب و کار The Role of the Business Analyst

  • نقش تحلیلگر کسب و کار The Role of the Business Analyst

حوزه نفوذ تحلیلگر کسب و کار The Business Analyst's Sphere of Influence

  • حوزه نفوذ تحلیلگر کسب و کار The Business Analyst's Sphere of Influence

  • روابطی که توسط تحلیلگر کسب و کار حفظ می‌شود Relationships Maintained by the Business Analyst

  • محصول The Product

  • سازمان The Organization

  • روابط تحلیلگر کسب و کار Business Analyst Relationships

  • تحلیل کسب و کار و دانش صنعت Business Analysis and Industry Knowledge

  • توسعه حرفه‌ای Professional Development

  • آموزش در رشته‌های مختلف Educating Across Disciplines

  • حوزه نفوذ تحلیلگر کسب و کار The Business Analyst's Sphere of Influence

شایستگی‌های تحلیلگر کسب و کار Business Analyst Competencies

  • شایستگی‌های تحلیلگر کسب و کار Business Analyst Competencies

  • مهارت‌های تحلیلی Analytical Skills

  • قضاوت تخصصی Expert Judgment

  • مهارت‌های ارتباطی Communication Skills

  • مهارت‌های شخصی Personal Skills

  • مهارت‌های رهبری Leadership Skills

  • دانش ابزار Tool Knowledge

  • شایستگی‌های تحلیلگر کسب و کار Business Analyst Competencies

ارزیابی نیاز Needs Assessment

  • ارزیابی نیاز Needs Assessment

  • مرور کلی ارزیابی نیاز Needs Assessment Overview

  • مفاهیم کلیدی برای ارزیابی نیاز Key Concepts for Needs Assessment

  • شناسایی مشکل یا فرصت Identify Problem of Opportunity

  • شناسایی مشکل یا فرصت: نمودار جریان داده Identify Problem or Opportunity: Data Flow Diagram

  • درک مشکلات و فرصت‌ها Understanding Problems and Opportunities

  • شناسایی مشکل یا فرصت Identify Problem or Opportunity

  • ارزیابی ارزش کسب و کار Assessment of Business Value

  • نتایج استخراج (تأیید نشده/تأیید شده) Elicitation Results (Unconfirmed/Confirmed)

  • عوامل محیطی سازمانی (EEFs) Enterprise Environmental Factors (EEFs)

  • شناسایی مشکل یا فرصت - ابزارها و تکنیک‌ها Identify Problem or Opportunity - Tools and Techniques

  • بنچمارکینگ Benchmarking

  • تحلیل رقابتی Competitive Analysis

  • تحلیل مستندات Document Analysis

  • مصاحبه‌ها Interviews

  • تحلیل بازار Market Analysis

  • نمونه‌سازی Prototyping

  • شناسایی مشکل یا فرصت - خروجی‌ها Identify Problem or Opportunity - Outputs

  • نیاز کسب و کار Business Need

  • بیانیه وضعیت Situation Statement

  • شناسایی مشکل یا فرصت - ملاحظات تنظیم Identify Problem or Opportunity - Tailoring Considerations

  • شناسایی مشکل یا فرصت - نقطه همکاری Identify Problem or Opportunity - Collaboration Point

  • ارزیابی نیاز Needs Assessment

ارزیابی وضعیت فعلی Assess Current State

  • ارزیابی وضعیت فعلی - ورودی‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌ها Assess Current State Inputs, Tools and Techniques, and Outputs

  • ارزیابی وضعیت فعلی - نمودار جریان داده Assess Current State - Data Flow Diagram

  • حوزه تحلیل Area of Analysis

  • ارزیابی وضعیت فعلی - ورودی‌ها Assess Current State - Inputs

  • معماری‌های سازمانی و کسب و کار Enterprise and Business Architectures

  • اهداف و مقاصد سازمانی Organisational Goals and Objecctives

  • بیانیه وضعیت Situation Statement

  • ارزیابی وضعیت فعلی - ابزارها و تکنیک‌ها Assess Current State - Tools and Techniques

  • تکنیک‌های معماری کسب و کار Business Architecture Techniques

  • تحلیل قابلیت کسب و کار Business Capability Analysis

  • چارچوب قابلیت Capability Framework

  • جدول قابلیت Capability Table

  • تکنیک‌های استخراج Elicitation Techniques

  • واژه‌نامه Glossary

  • نمودارهای پارتو Pareto Diagrams

  • تحلیل علت ریشه‌ای و فرصت Root Cause and Opportunity Analysis

  • نمودار استخوان ماهی Fishbone diagram

  • جریان فرآیندها Process Flows

  • نمودار روابط متقابل Interrelationship diagram

  • نمونه فرمت نمودار استخوان ماهی Fishbone Diagram Sample Format

  • نمونه فرمت نمودار روابط متقابل Interrelationship Diagram Sample Format

  • پنج چرا Five-Whys

  • تحلیل SWOT SWOT Analysis

  • ارزیابی وضعیت فعلی - خروجی‌ها Assess Current State - Outputs

  • ارزیابی وضعیت فعلی Current State Assessment

  • ارزیابی وضعیت فعلی - ملاحظات تنظیم Assess Current State - Tailoring Considerations

  • ارزیابی وضعیت فعلی - نقطه همکاری Assess Current State - Collaboration Point

  • ارزیابی وضعیت فعلی Assess Current State

  • مفاهیم، بینش‌ها و پرسش‌ها Concepts, Insights and Inquiries

تعیین وضعیت آینده Determine Future State

  • تعیین وضعیت آینده Determine Future State

  • تعیین وضعیت آینده: نمودار جریان داده Determine Future State: Data Flow Diagram

  • تعریف تغییرات لازم Define the Changes Necessary

  • تعیین وضعیت آینده - ورودی‌ها Determine Future State - Inputs

  • نیازهای کسب و کار Business Needs

  • ارزیابی وضعیت فعلی Current State Assessment

  • معماری‌های سازمانی و کسب و کار Enterprise and Business Architectures

  • بیانیه وضعیت Situation Statement

  • تعیین وضعیت آینده - ابزارها و تکنیک‌ها Determine Future State - Tools and Techniques

  • نمودار وابستگی Affinity Diagram

  • بنچمارکینگ Benchmarking

  • جدول قابلیت Capability Table

  • تکنیک‌های استخراج Elicitation Techniques

  • مدل ویژگی Feature Model

  • تحلیل شکاف Gap Analysis

  • تحلیل کانو Kano Analysis

  • نمونه فرمت مدل کانو Kano Model Sample Format

  • جریان فرآیند Process Flow

  • مدل همسویی هدف Purpose Alignment Model

  • نمونه فرمت مدل همسویی هدف Purpose Alignment Model Sample Format

  • ماتریس قابلیت راه حل Solution Capability Matrix

  • تعیین وضعیت آینده - خروجی‌ها Determine Future State - Outputs

  • اهداف کسب و کار Business Goals and Objectives

  • قابلیت‌ها و ویژگی‌های مورد نیاز Required Capabilities and Features

  • تعیین وضعیت آینده - ملاحظات تنظیم Determine Future State - Tailoring Considerations

  • تعیین وضعیت آینده - نقطه همکاری Determine Future State - Collaboration Point

  • تعیین وضعیت آینده Determine Future State

تعیین گزینه‌های قابل اجرا و ارائه توصیه Determine Viable Options and Provide Recommendation

  • تعیین گزینه‌های قابل اجرا و ارائه توصیه Determine Viable Options and Provide Recommendation

  • تعیین گزینه‌های قابل اجرا و ارائه توصیه - نمودار جریان داده Determine Viable Options and Provide Recommendation - Data Flow Diagram

  • گزینه‌های قابل اجرا و توصیه Viable Options and Reccommendation

  • تعیین اینکه آیا یک گزینه قابل اجرا است Determining Whether an Option is Feasible

  • تعیین گزینه‌های قابل اجرا و ارائه توصیه - ورودی‌ها Determine Viable Options and Provide Recommendation - Inputs

  • اهداف کسب و کار و قابلیت‌های مورد نیاز Business Goals and Objectives

  • معماری‌های سازمانی و کسب و کار Enterprise and Business Architectures

  • قابلیت‌ها و ویژگی‌های مورد نیاز Required Capabilities and Features

  • بیانیه وضعیت Situation Statement

  • تعیین گزینه‌های قابل اجرا و ارائه توصیه - ابزارها و تکنیک‌ها Determine Viable Options and Provide Recommendation - Tools and Techniques

  • بنچمارکینگ Benchmarking

  • تحلیل هزینه-فایده Cost-benefit Analysis

  • تکنیک‌های استخراج Elicitation Techniques

  • درج ویژگی Feature Injection

  • تکنیک‌های تصمیم‌گیری گروهی Group Decision-making Techniques

  • گزینه‌های واقعی Real Options

  • تکنیک‌های ارزش‌گذاری Valuation Techniques

  • رتبه‌بندی وزنی Weighted Ranking

  • تعیین گزینه‌های قابل اجرا و ارائه توصیه - خروجی‌ها Determine Viable Options and Provide Recommendation - Outputs

  • نتایج مطالعه امکان‌سنجی Feasibility Study Results

  • پیشنهاد گزینه راه حل Recommend Solution Option

  • تعیین گزینه‌های قابل اجرا و ارائه توصیه - ملاحظات تنظیم Determine Viable Options and Provide Recommendation - Tailoring Considerations

  • تعیین گزینه‌های قابل اجرا و ارائه توصیه - نقطه همکاری Determine Viable Options and Provide Recommendation - Collaboration Point

  • تعیین گزینه‌های قابل اجرا و ارائه توصیه Determine Viable Options and Provide Recommendation

تسهیل توسعه نقشه راه محصول Facilitate Product Roadmap Development

  • تسهیل توسعه نقشه راه محصول Facilitate Product Roadmap Development

  • تسهیل توسعه نقشه راه محصول - نمودار جریان داده Facilitate Product Roadmap Development - Data Flow Diagram

  • عناصر کلیدی استخراج شده و مستند شده در نقشه راه محصول Key Elements Elicited and Documented in the Product Roadmap

  • تسهیل توسعه نقشه راه محصول - ورودی‌ها Facilitate Product Roadmap Development - Inputs

  • اهداف کسب و کار و قابلیت‌های مورد نیاز Business Goals and Required Capabilities

  • تسهیل توسعه نقشه راه محصول - ابزارها و تکنیک‌ها Facilitate Product Roadmap Development - Tools and Techniques

  • تسهیل توسعه نقشه راه محصول - خروجی‌ها Facilitate Product Roadmap Development - Outputs

  • تسهیل توسعه نقشه راه محصول - ملاحظات تنظیم Facilitate Product Roadmap Development - Tailoring Considerations

  • تسهیل توسعه نقشه راه محصول Facilitate Product Roadmap Development

تدوین توجیه اقتصادی Assemble Business Case

  • تدوین توجیه اقتصادی Assemble Business Case

  • تدوین توجیه اقتصادی - ورودی‌ها Assemble Business Case - Inputs

  • تدوین توجیه اقتصادی - ابزارها و تکنیک‌ها Assemble Business Case - Tools and Techniques

  • تدوین توجیه اقتصادی - خروجی‌ها Assemble Business Case - Outputs

  • تدوین توجیه اقتصادی - ملاحظات تنظیم Assemble Business Case - Tailoring Considerations

  • تدوین توجیه اقتصادی - نقطه همکاری Assemble Business Case - Collaboration Point

  • تدوین توجیه اقتصادی Assemble Business Case

پشتیبانی از تدوین منشور Support Charter Development

  • پشتیبانی از تدوین منشور Support Charter Development

  • پشتیبانی از تدوین منشور - ورودی‌ها Support Charter Development - Inputs

  • پشتیبانی از تدوین منشور - ابزارها و تکنیک‌ها Support Charter Development - Tools and Techniques

  • پشتیبانی از تدوین منشور - خروجی‌ها Support Charter Development - Outputs

  • پشتیبانی از تدوین منشور - ملاحظات تنظیم Support Charter Development - Tailoring Considerations

  • پشتیبانی از تدوین منشور - نقطه همکاری Support Charter Development - Collaboration Point

  • پشتیبانی از تدوین منشور Support Charter Development

مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement

  • مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement

  • مفاهیم کلیدی برای مشارکت ذینفعان Key Concepts for Stakeholder Engagement

  • شناسایی ذینفعان Identify Stakeholders

  • شناسایی ذینفعان - ورودی‌ها Identify Stakeholders - Inputs

  • شناسایی ذینفعان - ابزارها و تکنیک‌ها Identify Stakeholders - Tools and Techniques

  • شناسایی ذینفعان - خروجی‌ها Identify Stakeholders - Outputs

  • شناسایی ذینفعان - نقطه همکاری Identify Stakeholders - Collaboration Point

  • مشارکت ذینفعان Stakeholder Engagement

انجام تحلیل ذینفعان Conduct Stakeholder Analysis

  • انجام تحلیل ذینفعان Conduct Stakeholder Analysis

  • انجام تحلیل ذینفعان - ورودی‌ها Conduct Stakeholder Analysis - Inputs

  • انجام تحلیل ذینفعان - ابزارها و تکنیک‌ها Conduct Stakeholder Analysis - Tools and Techniques

  • انجام تحلیل ذینفعان - خروجی‌ها Conduct Stakeholder Analysis - Outputs

  • انجام تحلیل ذینفعان - ملاحظات تنظیم Conduct Stakeholder Analysis - Tailoring Considerations

  • انجام تحلیل ذینفعان - نقطه همکاری Conduct Stakeholder Analysis - Collaboration Point

  • انجام تحلیل ذینفعان Conduct Stakeholder Analysis

  • انجام تحلیل ذینفعان Conduct Stakeholder Analysis

تعیین رویکرد مشارکت و ارتباط ذینفعان Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach

  • تعیین رویکرد مشارکت و ارتباط ذینفعان Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach

  • تعیین رویکرد مشارکت و ارتباط ذینفعان - ورودی‌ها Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach - Inputs

  • تعیین رویکرد مشارکت و ارتباط ذینفعان - ابزارها و فن آوری Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach - Tools and Tec

  • تعیین رویکرد مشارکت و ارتباط ذینفعان - خروجی‌ها Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach - Outputs

  • تعیین رویکرد مشارکت و ارتباط ذینفعان - ملاحظات تنظیم Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach - Tailoring Con

  • تعیین رویکرد مشارکت و ارتباط ذینفعان - همکاری Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach - Collaboration

  • تعیین رویکرد مشارکت و ارتباط ذینفعان Determine Stakeholder Engagement and Communication Approach

انجام برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار Conduct Business Analysis Planning

  • انجام برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار Conduct Business Analysis Planning

  • انجام برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار - ورودی Conduct Business Analysis Planning - Input

  • انجام برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار - ابزارها و تکنیک‌ها Conduct Business Analysis Planning - Tools and Techniques

  • انجام برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار - خروجی‌ها Conduct Business Analysis Planning - Outputs

  • انجام برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار - ملاحظات تنظیم Conduct Business Analysis Planning - Tailoring Considerations

  • انجام برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار - نقطه همکاری Conduct Business Analysis Planning - Collaboration Point

  • انجام برنامه‌ریزی تحلیل کسب و کار Conduct Business Analysis Planning

آماده‌سازی برای انتقال به وضعیت آینده Prepare for Transition to Future State

  • آماده‌سازی برای انتقال به وضعیت آینده Prepare for Transition to Future State

  • آماده‌سازی برای انتقال به وضعیت آینده - ورودی‌ها Prepare for Transition to Future State - Inputs

  • آماده‌سازی برای انتقال به وضعیت آینده - ابزارها و تکنیک‌ها Prepare for Transition to Future State - Tools and Techniques

  • آماده‌سازی برای انتقال به وضعیت آینده - خروجی‌ها Prepare for Transition to Future State - Outputs

  • آماده‌سازی برای انتقال به وضعیت آینده - ملاحظات تنظیم Prepare for Transition to Future State - Tailoring Considerations

  • آماده‌سازی برای انتقال به وضعیت آینده - نقطه همکاری Prepare for Transition to Future State - Collaboration Point

  • آماده‌سازی برای انتقال به وضعیت آینده Prepare for Transition to Future State

مدیریت مشارکت و ارتباط ذینفعان Manage Stakeholder Engagement and Communication

  • مدیریت مشارکت و ارتباط ذینفعان Manage Stakeholder Engagement and Communication

  • مدیریت مشارکت و ارتباط ذینفعان - ورودی‌ها Manage Stakeholder Engagement and Communication - Inputs

  • مدیریت مشارکت و ارتباط ذینفعان - ابزارها و تکنیک‌ها Manage Stakeholder Engagement and Communication - Tools and Techniques

  • مدیریت مشارکت و ارتباط ذینفعان - خروجی‌ها Manage Stakeholder Engagement and Communication - Outputs

  • مدیریت مشارکت و ارتباط ذینفعان - ملاحظات تنظیم Manage Stakeholder Engagement and Communication - Tailoring Considerations

  • مدیریت مشارکت و ارتباط ذینفعان - نقطه همکاری Manage Stakeholder Engagement and Communication - Collaboration Point

  • مدیریت مشارکت و ارتباط ذینفعان Manage Stakeholder Engagement and Communication

ارزیابی عملکرد تحلیل کسب و کار Assess Business Analysis Performance

  • ارزیابی عملکرد تحلیل کسب و کار Assess Business Analysis Performance

  • ارزیابی عملکرد تحلیل کسب و کار - ورودی‌ها 248. Assess Business Analysis Performance - Inputs

  • ارزیابی عملکرد تحلیل کسب و کار - ابزارها و تکنیک‌ها Assess Business Analysis Performance - Tools and Techniques

  • ارزیابی عملکرد تحلیل کسب و کار - خروجی‌ها Assess Business Analysis Performance - Outputs

  • ارزیابی عملکرد تحلیل کسب و کار - ملاحظات تنظیم Assess Business Analysis Performance - Tailoring Considerations

  • ارزیابی عملکرد تحلیل کسب و کار - نقطه همکاری Assess Business Analysis Performance - Collaboration Point

  • ارزیابی عملکرد تحلیل کسب و کار Assess Business Analysis Performance

استخراج Elicitation

  • استخراج Elicitation

  • مرور کلی استخراج Elicitation Overview

  • مفاهیم کلیدی برای استخراج Key Concepts for Elicitation

  • تعیین رویکرد استخراج Determine Elicitation Approach

  • تعیین رویکرد استخراج - ورودی‌ها Determine Elicitation Approach - Inputs

  • تعیین رویکرد استخراج - ابزارها و تکنیک‌ها Determine Elicitation Approach - Tools and Techniques

  • تعیین رویکرد استخراج - خروجی‌ها Determine Elicitation Approach - Outputs

  • تعیین رویکرد استخراج - ملاحظات تنظیم Determine Elicitation Approach - Tailoring Considerations

  • تعیین رویکرد استخراج - نقطه همکاری Determine Elicitation Approach - Collaboration Point

  • آماده‌سازی برای استخراج Prepare for Elicitation

  • آماده‌سازی برای استخراج - ورودی‌ها Prepare for Elicitation - Inputs

  • آماده‌سازی برای استخراج - ابزارها و تکنیک‌ها Prepare for Elicitation - Tools and Techniques

  • آماده‌سازی برای استخراج - خروجی‌ها Prepare for Elicitation - Outputs

  • آماده‌سازی برای استخراج - ملاحظات تنظیم Prepare for Elicitation - Tailoring Considerations

  • آماده‌سازی برای استخراج - نقطه همکاری Prepare for Elicitation - Collaboration Point

  • انجام استخراج - اصول Conduct Elicitation - The Principles

  • انجام استخراج - فرآیند Conduct Elicitation - The Process

  • تأیید نتایج استخراج - اصول Confirm Elicitation Results - The Principles

  • تأیید نتایج استخراج - فرآیند Confirm Elicitation Results - The Process

  • استخراج Elicitation

تجزیه و تحلیل Analysis

  • تجزیه و تحلیل Analysis

  • تعیین رویکرد تجزیه و تحلیل Determine Analysis Approach

  • ایجاد و تجزیه و تحلیل مدل‌ها Create and Analyze Models

  • تعریف و تشریح نیازمندی‌ها Define and Elaborate Requirements

  • تعریف معیارهای پذیرش Define Acceptance Criteria

  • تأیید نیازمندی‌ها Verify Requirements

  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها و سایر اطلاعات محصول Prioritize Requirements and Other Product Information

  • شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک‌های محصول Identify and Analyse Product Risks

  • ارزیابی گزینه‌های طراحی محصول Assess Product Design Options

  • تجزیه و تحلیل Analysis

قابلیت ردیابی و نظارت Traceability and Monitoring

  • قابلیت ردیابی و نظارت Traceability and Monitoring

  • تعیین رویکرد قابلیت ردیابی و نظارت Determine Traceability and Monitoring Approach

  • ایجاد روابط و وابستگی‌ها Establish Relationships and Dependencies

  • انتخاب و تأیید نیازمندی‌ها Select and Approve Requirements

  • مدیریت تغییرات در نیازمندی‌ها و سایر اطلاعات محصول Manage Changes to Requirements and Other Product Information

  • قابلیت ردیابی و نظارت Traceability and Monitoring

مدیریت حرفه‌ای کسب و کار PMI (PMI-PBA) PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)

  • نکات کلیدی، کاربردهای عملی و تاییدیه ها Takeaways, Practical Applications and Endorsements

  • حرفه‌ای در تحلیل کسب و کار Professional in Business Analysis

  • آزمون گواهینامه PMI PBA The PMI PBA Certification Exam

  • فقط یاد نگیرید - انجام دهید! Don’t Just Learn—Do!

آموزش برو: تنظیم عملکرد و محک زدن

آموزش برو: تنظیم عملکرد و محک زدن

Go: Performance Tuning and Benchmarking

آموزش ICAgile (ICP-PRG): ایجاد و یکپارچه سازی

آموزش ICAgile (ICP-PRG): ایجاد و یکپارچه سازی

ICAgile (ICP-PRG): Building and Integrating

آموزش تصویرسازی دیجیتال، طراحی شخصیت و تکنیک های نورپردازی در Procreate

آموزش تصویرسازی دیجیتال، طراحی شخصیت و تکنیک های نورپردازی در Procreate

Digital Illustration, Character Design & Lighting Techniques In Procreate

نمایش نظرات

آموزش PMI متخصص در تحلیل کسب‌وکار (PMI-PBA)
جزییات دوره
41.5 hours
282
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
517
4.1 از 5
دارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/ae05bd

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.